采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢

1、采購、物流和供應(yīng)鏈管理的精益化發(fā)展趨勢 起源于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的準(zhǔn)時生產(chǎn)制(jit)在20世紀(jì)70年月直接導(dǎo)致了日本汽車業(yè)的崛起。90年月,美國學(xué)者沃麥克(womack)和瓊斯(jones)發(fā)展了jit的思想,他們使精益生產(chǎn)方式在全球范圍推廣。精益思想的核心是消退流程中的各種鋪張,包括庫存、運輸距離、等待時間等。這一思想也是企業(yè)實施業(yè)務(wù)流程再造(bpr)的重要指導(dǎo)原則。消退鋪張的直接好處是企業(yè)組織得以精簡、流程得以優(yōu)化,從而壓縮了提前期,提高了對市場的響應(yīng)速度,釋放出的資源可以用在核心的業(yè)務(wù),從而支撐了企業(yè)的長期成長。 精益思想是運用多種現(xiàn)代管理方法和手段,以社會需求為依據(jù),以充分發(fā)揮人的作用為根

2、本,有效配置和合理使用企業(yè)資源,最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型的經(jīng)營管理理念。近年來,精益思想的概念也給選購、物流及供應(yīng)鏈管理供應(yīng)了一種新的思維方式,主要體現(xiàn)在以客戶需求為中心、準(zhǔn)時、精確、快速、降低成本、提高效率、信息化和系統(tǒng)化等方面。 精益選購正是運用了精益思想,以選購成本治理為切入點,通過規(guī)范企業(yè)的選購行動,實施科學(xué)決策和有效掌握,以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),在需要的時候、按需要的數(shù)量選購需要的物資,杜絕選購中的高價格和一切鋪張。精益選購要求建立健全企業(yè)選購體系,使選購工作規(guī)范化、制度化,建立決策透明機制,實行必要的招標(biāo)選購,使隱藏的信息公開化,防止暗箱操作,在保證質(zhì)量的前提

3、下,使選購價格降到最低;以公正、公開的原則,來選擇好供給商,采用定向選購的方式,即對每一種所需的物料,按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力,來選擇供給商,并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供給商簽訂在需要的時候供應(yīng)需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議,實施適時選購,得到縮短提前期、削減物料庫存。精益選購使選購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)了精益化掌握的目標(biāo),精益思想得到了充分體現(xiàn)。 精益的選購、物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)是由資源、信息流和能夠使企業(yè)實現(xiàn)“精益”效益的決策規(guī)則組成的系統(tǒng),具備如下四方面的特點: 需求拉動型。顧客需求是源動力,是價值流的動身點。價值流的流淌要靠下游顧客來拉動,而不是依靠上游的推動。當(dāng)顧客沒有發(fā)出需求指令時,上游的任何部分不供應(yīng)服務(wù),而當(dāng)顧客需求指令發(fā)出后,則快速供應(yīng)服務(wù)。 高質(zhì)量。電子化的信息流保證了信息流淌的快速、精確無誤,還可有效削減冗余信息傳遞,削減作業(yè)環(huán)節(jié),消退操作延遲,使得客戶服務(wù)更加準(zhǔn)時、精確、快速,具備高質(zhì)量的特性。 低成本。通過合理配置基本資源,以需定產(chǎn),充分合理地運用優(yōu)勢和實力;通過電子化的信息流,進行快速反應(yīng)、準(zhǔn)時化生產(chǎn),從而消退諸如設(shè)施設(shè)備空耗、人員冗余、操作延遲和資源等鋪張,保證其服務(wù)的低成本。 不斷完善。在精益選購、物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,全員理解并接受精益思想的精髓,領(lǐng)導(dǎo)者制定能