銷(xiāo)售物流成本的控制

1、銷(xiāo)售物流成本的控制 銷(xiāo)售物流成本掌握是根據(jù)成本會(huì)計(jì)的方法，事先預(yù)定各自的成本目標(biāo)，在實(shí)際過(guò)程中將實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)成本作比較，查找差距原因。 1、銷(xiāo)售物流成本掌握在企業(yè)物流管理中作用 1）通過(guò)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售物流成本內(nèi)容的數(shù)量化分析，了解銷(xiāo)售物流成本的大小和它在銷(xiāo)售成本中所占的地位，從而提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)銷(xiāo)售物流活動(dòng)重要性的熟悉，并從對(duì)銷(xiāo)售物流成本的分析中發(fā)覺(jué)企業(yè)銷(xiāo)售物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題。 2）依據(jù)銷(xiāo)售物流成本計(jì)算的結(jié)果，制定詳盡的銷(xiāo)售物流計(jì)劃，評(píng)價(jià)銷(xiāo)售物流活動(dòng)效果并調(diào)整銷(xiāo)售物流活動(dòng)，以便通過(guò)統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低銷(xiāo)售物流費(fèi)用。 3）依據(jù)銷(xiāo)售物流成本計(jì)算結(jié)果，明確銷(xiāo)售物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)及其責(zé)任者

2、。 企業(yè)銷(xiāo)售物流管理的本質(zhì)就是追求實(shí)效，即以最小的消耗，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的服務(wù)，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)銷(xiāo)售物流成本的降低直接影響到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，吸引更多對(duì)價(jià)格敏感的顧客，提高企業(yè)利潤(rùn)。 2、銷(xiāo)售物流成本的掌握由局部掌握和綜合掌握組成 1）銷(xiāo)售物流成本的局部掌握 銷(xiāo)售物流成本的局部掌握就是在企業(yè)的銷(xiāo)售物流活動(dòng)中，針對(duì)銷(xiāo)售物流的一個(gè)或某些局部環(huán)節(jié)的支出所采取的策略和掌握，以達(dá)到預(yù)期的物流成本目標(biāo)。銷(xiāo)售物流成本局部掌握的基本內(nèi)容可歸納如下： 運(yùn)輸費(fèi)用的掌握 物資運(yùn)輸費(fèi)用是承運(yùn)單位向客戶供應(yīng)運(yùn)輸勞務(wù)所耗費(fèi)的費(fèi)用。運(yùn)輸費(fèi)用占物流費(fèi)用比重較大，有調(diào)查結(jié)果表明，運(yùn)輸成本占物流總成本的40%左右，是影響物流費(fèi)

3、用的重要因素。 運(yùn)輸費(fèi)用的掌握點(diǎn)：主要在運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸?shù)木_性和牢靠性以及運(yùn)輸批量水公平方面。 掌握方式：通常是加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算，防止運(yùn)輸過(guò)程中的差錯(cuò)事故，做到安全運(yùn)輸?shù)取?裝卸搬運(yùn)費(fèi)用的掌握 裝卸搬運(yùn)費(fèi)是產(chǎn)品在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中所支出費(fèi)用的總和。裝卸搬運(yùn)活動(dòng)是銜接銷(xiāo)售物流各環(huán)節(jié)的活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。 裝卸搬運(yùn)的掌握點(diǎn)：在于管理好儲(chǔ)存產(chǎn)品、削減裝卸搬運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)品的損耗率、裝卸時(shí)間等。 掌握方式：對(duì)裝卸搬運(yùn)設(shè)備的合理選擇；防止機(jī)械設(shè)備的無(wú)效作業(yè)；合理規(guī)劃裝卸方式和裝卸作業(yè)過(guò)程，如削減裝卸次數(shù)、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度等。 訂貨處理成本 主要是向客戶交貨過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。 掌握方式：削減交貨

4、地點(diǎn)，并且與客戶協(xié)商簡(jiǎn)化交貨約束條款。 退貨成本 由于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題或運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的損耗，處理客戶要求退換的這些產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用。 掌握方式：鼓舞客戶盡可能的大批量訂貨。 儲(chǔ)存費(fèi)用的掌握 儲(chǔ)存費(fèi)用是指物資在儲(chǔ)存過(guò)程中所需要的費(fèi)用。掌握點(diǎn)在于簡(jiǎn)化出入庫(kù)手續(xù)、倉(cāng)庫(kù)的有效利用和縮短儲(chǔ)存時(shí)間等。 掌握方式：主要有強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)各種費(fèi)用的核算和管理。 包裝費(fèi)用的掌握 包裝起著保護(hù)產(chǎn)品、便利儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷(xiāo)售的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)物品的包裝費(fèi)用約占全部物流費(fèi)用的10%左右，有些商品特殊是生活用品，包裝費(fèi)用高達(dá)50%。 包裝費(fèi)用的掌握點(diǎn)：是包裝的標(biāo)準(zhǔn)化率和運(yùn)輸時(shí)包裝材料的耗費(fèi)。 掌握方式：選擇包裝材料時(shí)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析

5、；運(yùn)用成本核算降低包裝費(fèi)用；如包裝的回收和舊包裝的再利用。努力實(shí)現(xiàn)包裝尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化、包裝作業(yè)的機(jī)械化等。 流通加工費(fèi)用的掌握 在物資進(jìn)入流通領(lǐng)域以后，根據(jù)用戶的要求進(jìn)行一定的加工活動(dòng)，稱為流通加工，由此而支付的費(fèi)用為流通加工費(fèi)用。詳細(xì)的企業(yè)的流通加工費(fèi)用是有所不同的，首先應(yīng)選擇反映流通加工特征的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如流通加工的速度。觀看、測(cè)算這些指標(biāo)，在標(biāo)準(zhǔn)值與觀看值的差異，必要時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼莆铡?掌握方式：合理確定流通加工的方式，合理確定加工能力和改進(jìn)流通加工的生產(chǎn)管理等。 2）銷(xiāo)售物流成本的綜合掌握 銷(xiāo)售物流成本的全局掌握，包括了事前、事中和事后對(duì)銷(xiāo)售物流成本進(jìn)行預(yù)估、計(jì)劃、計(jì)算、分析、反饋、決策等

6、的全過(guò)程的系統(tǒng)掌握，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 全局掌握有別于局部掌握，具有系統(tǒng)性、綜合性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，有較高的掌握效率。綜合掌握的目標(biāo)是局部掌握目標(biāo)的集成，促使企業(yè)物流成本趨向最小化。由于銷(xiāo)售物流各項(xiàng)要素之間具有“效益背反”的特性，單單削減某一項(xiàng)的成本可能會(huì)影響到其他銷(xiāo)售物流環(huán)節(jié)的效率。例如：削減倉(cāng)庫(kù)數(shù)量并削減原材料庫(kù)存必定會(huì)使庫(kù)存補(bǔ)充變得頻繁，就會(huì)增加運(yùn)輸次數(shù)，增加運(yùn)輸成本；簡(jiǎn)化產(chǎn)品包裝，削減了包裝成本，則倉(cāng)庫(kù)里的貨物就不能堆放過(guò)高，降低了保管效率等等。因此，在對(duì)銷(xiāo)售物流的成本進(jìn)行掌握時(shí)要考慮整體效率，不能顧此失彼。系統(tǒng)化、合理化在銷(xiāo)售物流成本掌握的過(guò)程中顯得尤為重要。 此外，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，向企業(yè)外部支付的物流費(fèi)用能夠從賬面上反映