適用于在董事長在公司上半年總結暨七月份行政例會上的講話（集團公司）

1、董事長在公司上半年總結暨七月份行政例會上的講話（集團公司）各位同仁：大家下午好！首先，我把x月份集團各兄弟企業(yè)經營狀況和指標狀況，以及我們xx和兄弟企業(yè)的對比狀況，作一對比：從結果瞧，xx不論從指標還是經營業(yè)績，和兄弟企業(yè)比，我們各方面都不錯，證明了xx全體干部員工的付出和努力，說明xx的干部員工在楊書記和陳總的帶領下，團結全都，能打勝仗，能勝困難，敢于付出一切。下面，我結合陳總剛才提出的x月份工作總基調和xx的內部生產狀況、外部壓力，從五方面講x月份的主要工作。一、抓指標，盯排名，保生產穩(wěn)定順行通過這一年多的努力，xx經營業(yè)績逐月向好，與兄弟企業(yè)，與行業(yè)的差距漸漸縮小甚至趕超，剛才集團的經營

2、結果排名和指標排名能夠瞧出我們的進步，這些成果的背后，與在座的每位的努力付出都是分不開的。和xxxx年x月xx日進駐相比，xx發(fā)生了天翻地覆的變化。x月份完成的鐵水成本、產量成果豐碩，這在過往想都不敢想。假如不是x號高爐全月生產不順暢，產量偏低，我們的鐵水產量會大增，成本也會大降。xxxx年x月我們的鐵水產量、成本和xx相比差距很大，而今年x月份鐵水成本和xx相比，相差xx元/噸，基本持平。xxx月份全月x號高爐不順，再有燒結原料火車運輸成本高，有了先天不足，不然我信任肯定會超過xx。我們的煉鋼成本x月份與xx差xxx元，而xxxx年x月xx煉鋼成本低于xxxxx元。通過數據比較，還有我們的各

3、項指標的提升和工作，足以說明白xx的進步和大家的付出，真的讓人感動！雖然我們取得了前所未有的突破性進步，但我們肯定不能滿意現狀，要熟識到不足，如，個別指標的排名，還有待提升。生產穩(wěn)定性差，假如我們x號高爐xx月份順行穩(wěn)定，那我們的指標、成本、利潤確定會更好。還有我們平常的設備小事故作用生產等，都需求我們頭腦糊涂，再提升。我們不怕暴露問題，不否認問題，我們要眼睛向內找問題，眼睛向外找優(yōu)點，努力實現再提升！下半年，我們要堅持以煉鐵為中心的生產組織模式堅決不移，連續(xù)推行三大抓手、提升頂目等治理措施，將各項治理措施落到實處，保證生產順中求穩(wěn)，穩(wěn)中求進，進中求高，力爭各項指標，在集團內名列前茅。二、排隱

4、患，盯四防，保平安治理到位平安，我們不止一次的說，幾乎每次早會，每次行政例會，都會講到平安，楊書記和陳總以及在座的各位也是每天講、月月講，我們的平安xx字方針“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處要平安”，常講的平安一票拒絕權，常講的“寧聽罵聲，不聽哭聲”要求，同行有多少血淋淋的經驗，尤其是xx目前的生產形勢一片大好，新的生產模式，產量高，節(jié)奏快，再加上天氣酷熱、有職工喝點啤酒等現象，所以，肯定高度加強平安治理，要害在于落實主體責任，要害在各單位一把手，肯定要嚴查平安隱患，并準時整改到位。扎實推動夏季工作：x月份進進雨季，更要盯住夏季四防工作，千萬別走形式，別喊口號，要細化治理，防雷電如何

5、治理，防汛如何治理，防暑怎么防，防爆怎么防等，要按治理六要素要求，責任到人，考核到位，各位肯定要明白水火無情，xx縣這地方，歷史上xxxx年的“x·xx”洪澇災難，還歷歷在目，瞧各位肯定要在夏季四防治理上，不放松，不僥幸，加嚴加細，治理到位。三、抓工程，盯技改，?；A工作到位針對雨季來臨，全部的在建頂目、零星工程肯定要保質、保時間推動，保證xx小時開工建設，尤其是環(huán)保工程，如x號高爐消白、焦炭的干熄焦工程、封閉料場工程等，否則秋冬季會作用我們的評級，還有xx及到的平安工程，必須搶時間，主動推動，早日保證完成。另外，幾個月來始終強調的xxxx年技改頂目，這對于xx來說是具有里程碑意義的

6、頂目，還是強調要把基礎工作做好，各位頂目經理，各負其責，加強溝通，力爭國家xx號文解鎖后，立刻進進狀態(tài)。四、樹信念，提士氣，堅決完成全年目標從xxxx年x-x月份瞧，我們的業(yè)績突出，產量、指標、成本、技術、設備、環(huán)保等方方面面，可以說完善收官，得到了集團和領導、xx董事長的高度贊揚。上半年的產量、指標刷新歷史紀錄xxxx項次，現在職工士氣高漲，集團各兄弟企業(yè)、各地企業(yè)，也會到xx學習，參瞧，這些成果我就不一一再說。從目前市場瞧，尤其不錯，最差的是線材，熱卷價格還不錯，噸鋼利潤尤其好，市場給了我們機遇，我們要堅決信念，保持激情，提升士氣，牢牢抓住市場給的機遇，我們總說機遇，抓機遇，機遇來了，要有

7、力量抓住，保證高產順產，就是抓住了機遇；成本治理到位了，就是抓住了機遇；設備運行正常，治理到位了，這就是抓住了機遇；沒有出平安事故，保證了平安生產，這也是抓住了機遇。抓機遇不是僅限于銷售鎖單創(chuàng)效，抓市場，機遇來了，各環(huán)節(jié)各工序都穩(wěn)定順行，這才是真正的抓住了機遇，這樣才會創(chuàng)效。瞧各單位認真強化內部治理，讓職工樹立信念，要鼓足干勁，不甘落后，抓住市場給的機會，保證x月份乃至下半年，保全年的目標超額完成。五、算好四筆賬，嚴抓廉潔自律在四月份行政例會上，我講過“四個不動搖“，其中就有嚴抓廉潔自律不動搖，講過算好四筆賬：經濟賬、名譽賬、家庭賬和自由賬。廉潔一旦出現問題，首先經濟上你是劃不來的，個人名譽還受作用，家庭也會墜進深淵，甚至妻離子散，還會失往自由，這是很可怕的。我們要珍惜來之不易的美好生涯，企業(yè)好了，個人才會更好！此外，審計是集團統(tǒng)一治理的，我們要熟識到審計工作的嚴峻性，要全力協作審計工作，不要心存僥幸?，F在，清零活動始終在開展，審計的原則依舊是“家法優(yōu)先，國法為后”，主要是為了幫忙治理提升