TPM AM1階段導(dǎo)入培訓(xùn)-完整版

1、TPMTPM自主維護(hù)第一步自主維護(hù)第一步-AM1-AM1AM1AM1（Autonomous Maintenance Step1Autonomous Maintenance Step1） 對(duì)象：全體示范線成員日期：2021-11-9Welcome !內(nèi)容綱要溫故而知新溫故而知新-TPM概念，目的概念，目的TPM八大支柱與自主維護(hù)（八大支柱與自主維護(hù)（AM）七步）七步AM1的定義，核心內(nèi)容的定義，核心內(nèi)容AM1階段的產(chǎn)出（階段的產(chǎn)出（Output）臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書(shū)臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書(shū)污染源清單污染源清單困難部位清單困難部位清單TPM三大工具三大工具AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例溫故而知新溫故而知新-TPM-TPM

2、的概念的概念3Total-member-participation Productive Maintenance (全員共同參與的生產(chǎn)力全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)維護(hù))TPM-全員生產(chǎn)力維護(hù)全員生產(chǎn)力維護(hù) TPM把工作重點(diǎn)從故障維護(hù)轉(zhuǎn)移至預(yù)防性維護(hù)，通過(guò)全員全員參與參與，展開(kāi)有針對(duì)性的、預(yù)防性的點(diǎn)檢、保養(yǎng)與改善，把設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，最大限度地壓縮停機(jī)時(shí)間，設(shè)最大限度地壓縮停機(jī)時(shí)間，設(shè)備維修成本和產(chǎn)品成本備維修成本和產(chǎn)品成本溫故而知新溫故而知新-TPM-TPM的目的的目的4通過(guò)事先預(yù)防，消除設(shè)備故障所造成的6大損失：維修停機(jī)/啟動(dòng)過(guò)程中的調(diào)整/速度降低/檢查停機(jī)/生產(chǎn)不良品/加速老化做到 Z

3、ero Accident 零事故零事故 Zero Defect 零缺陷零缺陷 Zero Breakdown 零故障零故障 Zero Waste 零浪費(fèi)零浪費(fèi)在保證生產(chǎn)效率最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化5S提升現(xiàn)場(chǎng)改善隱患點(diǎn)的改善工作流程的優(yōu)化人機(jī)工程的改善設(shè)備狀態(tài)的提升，停機(jī)的減少，廢品的減少。OEE提升。實(shí)現(xiàn)大家想做而沒(méi)有做的“金點(diǎn)子”，發(fā)揮大家的智慧被理解，被認(rèn)同，被支持，被稱贊-歸屬感的提升更強(qiáng)壯的設(shè)備更強(qiáng)壯的人更強(qiáng)壯的工廠 設(shè)備早期管理 培訓(xùn)教育 自主自主維護(hù)維護(hù)(AM ) 個(gè)別改善計(jì)劃維護(hù)(PM) 供應(yīng)鏈和辦公室的TPM安全/健康/環(huán)保 質(zhì)量維護(hù)TPM 8TPM 8大支柱大支柱目

4、前我們公司TPM開(kāi)展的項(xiàng)目I am the shop floor leader!孩子設(shè) 備操作者設(shè)備維護(hù)家庭醫(yī)生父母誰(shuí)最了解機(jī)器？誰(shuí)應(yīng)該對(duì)機(jī)器承擔(dān)責(zé)任誰(shuí)最了解機(jī)器？誰(shuí)應(yīng)該對(duì)機(jī)器承擔(dān)責(zé)任？CLIT是計(jì)劃維護(hù)的基礎(chǔ)是計(jì)劃維護(hù)的基礎(chǔ)Clean：清掃：清掃Lubricant：潤(rùn)滑：潤(rùn)滑Inspection：點(diǎn)檢：點(diǎn)檢Tighten：緊固：緊固自主維護(hù)是優(yōu)秀的計(jì)劃維護(hù)體系的前提自主維護(hù)是優(yōu)秀的計(jì)劃維護(hù)體系的前提 維護(hù)的基本理念維護(hù)的基本理念(I)(I)機(jī)器故障是由部件劣化引起的機(jī)器故障是由部件劣化引起的劣化分強(qiáng)制劣化和自然劣化劣化分強(qiáng)制劣化和自然劣化消除強(qiáng)制劣化是計(jì)劃維護(hù)的前提消除強(qiáng)制劣化是計(jì)劃維護(hù)的前

5、提不斷消除薄弱點(diǎn)是減少自然劣化，延長(zhǎng)設(shè)備生命周不斷消除薄弱點(diǎn)是減少自然劣化，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期的關(guān)鍵期的關(guān)鍵 維護(hù)的基本理念維護(hù)的基本理念(II)(II)維護(hù)實(shí)施維護(hù)實(shí)施 由設(shè)備和場(chǎng)所的使用者實(shí)施由設(shè)備和場(chǎng)所的使用者實(shí)施 - 自主維護(hù)自主維護(hù) - Autonomous Maintenance - AM 由專業(yè)人員和設(shè)備管理部門(mén)實(shí)施由專業(yè)人員和設(shè)備管理部門(mén)實(shí)施 - 專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)(計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃維護(hù)) - Planned Maintenance - PM AM AM 的定義的定義 （I I）每每個(gè)人個(gè)人員都員都自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地保養(yǎng)保養(yǎng)/保管保管/修理修理/改進(jìn)好改進(jìn)好自己的設(shè)備自己的設(shè)備自主自

6、主自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地思考思考問(wèn)題問(wèn)題自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地解決解決問(wèn)題問(wèn)題AM AM 的定義（的定義（IIII）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，對(duì)于設(shè)備按照人的感官對(duì)于設(shè)備按照人的感官(目視目視/手觸手觸/問(wèn)診問(wèn)診/聽(tīng)聲聽(tīng)聲/嗅診嗅診)來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)清潔來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)清潔/潤(rùn)滑潤(rùn)滑/緊固緊固/點(diǎn)檢等維修技能點(diǎn)檢等維修技能加以訓(xùn)練，使之能對(duì)小故障加以訓(xùn)練，使之能對(duì)小故障進(jìn)行自主修理及適合操作工進(jìn)行自主修理及適合操作工做的改善，以維護(hù)設(shè)備基本狀況做的改善，以維護(hù)設(shè)備基本狀況。AMAM（自主維護(hù)）的（自主維護(hù)）的七階段七階段 自主維護(hù)（自主維護(hù)

7、（AMAM）的）的實(shí)施范例實(shí)施范例AM1:初期清掃初期清掃計(jì)劃AM2:強(qiáng)制性老化的源 頭對(duì)策,苦難部位的改進(jìn)讓我們通過(guò)改善計(jì)劃A來(lái)解決AM3:準(zhǔn)備自主維護(hù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)油箱決定油位的標(biāo)準(zhǔn)在與其他小組的協(xié)調(diào)后準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)清潔,潤(rùn)滑，緊固AM4:培訓(xùn)總檢查檢查手冊(cè)成員發(fā)現(xiàn)和復(fù)原輕度缺陷AM5:自主檢查設(shè)備X的自主檢查表在車間范圍內(nèi)統(tǒng)一觀點(diǎn)修改流程實(shí)施AM6:標(biāo)準(zhǔn)化前五步活動(dòng)主要是圍繞設(shè)備開(kāi)展的第六步活動(dòng)將拓展到設(shè)備的周邊(減少質(zhì)量問(wèn)題 和缺陷)在完成前五步后由組長(zhǎng)帶領(lǐng)開(kāi)展活動(dòng)AM7:完全的自主管理使用前六步的技能反復(fù)循環(huán)使用PDCA進(jìn)行改善,以完成部門(mén)的政策AM0:準(zhǔn)備階段-2S活動(dòng)，培訓(xùn)導(dǎo)入準(zhǔn)備階段：2

8、S活動(dòng)，培訓(xùn)導(dǎo)入15即將進(jìn)入自主維護(hù)第一步AM1-初期清掃初期清掃16污染源及困難部位對(duì)策污染源及困難部位對(duì)策臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化完全的自主管理完全的自主管理啟動(dòng)自主維護(hù)的準(zhǔn)備啟動(dòng)自主維護(hù)的準(zhǔn)備初期清掃初期清掃通過(guò)清掃恢復(fù)設(shè)備的基本條件，并用通過(guò)清掃恢復(fù)設(shè)備的基本條件，并用不良點(diǎn)標(biāo)簽標(biāo)注缺陷點(diǎn)不良點(diǎn)標(biāo)簽標(biāo)注缺陷點(diǎn)通過(guò)對(duì)污染源及難以潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、清掃、通過(guò)對(duì)污染源及難以潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、清掃、緊固等部位的改善，使工作更輕松緊固等部位的改善，使工作更輕松建立基準(zhǔn)書(shū)，用視覺(jué)化的手段標(biāo)注活動(dòng)內(nèi)容建立基準(zhǔn)書(shū)，用視覺(jué)化的手段標(biāo)注活動(dòng)內(nèi)容建立培訓(xùn)中心與技能發(fā)展機(jī)制，使作業(yè)建立

9、培訓(xùn)中心與技能發(fā)展機(jī)制，使作業(yè)員能發(fā)現(xiàn)、判斷、處理設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題員能發(fā)現(xiàn)、判斷、處理設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題自主修訂臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)，從自主修訂臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)，從要我做，到我要做的轉(zhuǎn)變要我做，到我要做的轉(zhuǎn)變鞏固前五步的工作內(nèi)容，開(kāi)展糾正性鞏固前五步的工作內(nèi)容，開(kāi)展糾正性維護(hù)，從設(shè)備維護(hù)向質(zhì)量維護(hù)過(guò)度維護(hù)，從設(shè)備維護(hù)向質(zhì)量維護(hù)過(guò)度Step 7Step 7建立干凈安全的工作環(huán)境，培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)及建立干凈安全的工作環(huán)境，培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理工作原理基于自主小組活動(dòng)圈，改善基于自主小組活動(dòng)圈，改善KPIKPIStep 6Step 6Step 5Step 5Step 3Step 3Step 2Step 2Step 0Step

10、0Step 1Step 1Step 4Step 4AM1AM1 AM2 AM3AM2 AM3路徑圖路徑圖AM1初期清掃不良點(diǎn)標(biāo)簽變清掃為檢查AM0培訓(xùn)導(dǎo)入不良點(diǎn)復(fù)原和改善污染源和困難部位的確認(rèn)和現(xiàn)狀量化AM2難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策WHY-WHY分析難點(diǎn)問(wèn)題的改善污染源和困難部位的改善收益量化AM3維護(hù)基準(zhǔn)維護(hù)的視覺(jué)化管理日常化設(shè)備維護(hù)18 5S5S中的清掃中的清掃 TPMTPM中中AM1-AM1-初期清掃初期清掃不同點(diǎn)：不同點(diǎn)：相同點(diǎn)：相同點(diǎn)：n清掃的目的是檢查n發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題1，針對(duì)設(shè)備外部，周邊針對(duì)設(shè)備內(nèi)部2，不需要打開(kāi)設(shè)備需要打開(kāi)/拆開(kāi)設(shè)備的某些部位19q對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔（灰塵、污垢、贓物

11、等）q預(yù)防和消除強(qiáng)制劣化q在清潔中發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷q變清潔為檢查q自主維護(hù)的前提CLIT：（清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查）Clean：清掃：清掃Lubricant：潤(rùn)滑：潤(rùn)滑Inspection：點(diǎn)檢：點(diǎn)檢Tighten：緊固：緊固AM1的核心所在注注1 1：強(qiáng)制劣化：強(qiáng)制劣化- -復(fù)原與改善復(fù)原與改善時(shí)間時(shí)間性性能能設(shè)計(jì)能力劣化劣化deterioration復(fù)原restoration改善Kaizen我們我們?nèi)绾慰梢陨娌l(fā)展得更如何可以生存并發(fā)展得更長(zhǎng)久長(zhǎng)久？1. 有有規(guī)律的生活規(guī)律的生活 (維護(hù)維護(hù))2. 通過(guò)通過(guò)鍛煉等手段使身體更健康鍛煉等手段使身體更健康 (改善改善

12、)21檢查并觸摸設(shè)備的每一個(gè)部件清除污染物是否正常？污染源清單困難部位清單識(shí)別難于清潔部位發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化和有缺陷部件疑問(wèn)清單缺陷問(wèn)題清單主要污染源暴露隱藏的缺陷徹底地清潔設(shè)備22變 清 掃 為 檢 查清掃檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題復(fù)原或改善成果23242526q鞏固AM0階段2S的成果q設(shè)備內(nèi)部污染源q收獲合理化建議和大量一點(diǎn)課q持續(xù)進(jìn)行的復(fù)原與改善q在清潔中發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷q變清潔為檢查q各區(qū)域持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃各區(qū)域持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃TPMTPM三大工具三大工具一點(diǎn)課程一點(diǎn)課程活動(dòng)板活動(dòng)板小組活動(dòng)小組活動(dòng)一點(diǎn)課一點(diǎn)課 OPLOPL舉例舉例 OPLOPL舉例舉例 小組活動(dòng)小組活動(dòng)2S2S小組活動(dòng)照片小組活動(dòng)照片-

13、 -專機(jī)專機(jī)區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品清理衛(wèi)生死角清理衛(wèi)生死角32區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品2S2S小組活動(dòng)照片小組活動(dòng)照片- -飛輪殼缸蓋飛輪殼缸蓋非必需品非必需品活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品332S2S小組活動(dòng)照片小組活動(dòng)照片-B-B廠房廠房移除非必需品移除非必需品區(qū)分必需品非必需品區(qū)分必需品非必需品區(qū)分必需品非必需品區(qū)分必需品非必需品34活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)板活動(dòng)板活動(dòng)板活動(dòng)板其他工具其他工具： 不良點(diǎn)標(biāo)簽 合理化建議 Why-Why分析 改善： 現(xiàn)場(chǎng)改

14、善（5S、VCS等） 工器具的改善 設(shè)備改善 工藝流程的改善 操作技能方法的改善自己可以解決的需要其他部門(mén)支持的合理化建議合理化建議：AM1AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例AM1AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例AM1AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例序序號(hào)號(hào)擦自行車擦自行車對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)TPM內(nèi)容內(nèi)容要點(diǎn)要點(diǎn)1忽然覺(jué)得車該擦了，對(duì)愛(ài)車進(jìn)行清潔活動(dòng)TPM小組活動(dòng)AM1（初期清掃重點(diǎn)）：清掃不是目的-要點(diǎn)：變清掃為檢查2清掃中發(fā)現(xiàn)碼表線斷裂1.不良點(diǎn)標(biāo)簽-藍(lán)標(biāo)簽2.分析斷裂原因1.Why-Why分析-碼表線過(guò)緊2.藍(lán)標(biāo)簽-自己可以解決-接線3將碼表線斷裂的處理方法告訴車友一點(diǎn)課知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分享，告訴車友碼表線要有余量不能過(guò)緊4將碼表線

15、的例子告訴車店工作人員，防止再發(fā)生合理化建議合理化建議需要進(jìn)行可行性分析，量化的評(píng)估收益。5發(fā)現(xiàn)碟剎片蹭碟，有異響。到修車店修理。不良點(diǎn)標(biāo)簽-紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽-缺少專業(yè)工具技，自己無(wú)法解決6發(fā)現(xiàn)鏈條已經(jīng)沒(méi)有潤(rùn)滑缺少潤(rùn)滑-強(qiáng)制劣化案例對(duì)缺少潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑TPMTPM活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例序序號(hào)號(hào)擦自行車擦自行車對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)TPM內(nèi)容內(nèi)容要點(diǎn)要點(diǎn)7發(fā)現(xiàn)鏈條與車后架有接觸，有黑色油泥積累使用Why-Why分析工具，找出根本原因1.潤(rùn)滑過(guò)度2.對(duì)污染源缺少控制，缺少清潔8在容易產(chǎn)生油泥的部位進(jìn)行保護(hù)-貼護(hù)鏈貼1.發(fā)現(xiàn)污染源2.發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑過(guò)度1.對(duì)污染源進(jìn)行對(duì)策-護(hù)鏈貼2.制定潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)9清潔鏈條過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鏈條中沙粒難清理1.發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制裂化2.發(fā)現(xiàn)困難部位3.使用Why-Why分析找到根本原因，并制定對(duì)策1.沙地騎行導(dǎo)致進(jìn)沙2.沒(méi)有合適的工具進(jìn)行清理3.Why-Why分析要頭腦風(fēng)暴，共同參與。101.減少沙地騎行2.將鏈條拆下，用機(jī)油清洗3.使用棉棒對(duì)沙粒清潔1.減少?gòu)?qiáng)制劣化2.找到合適的清潔方法1.頭腦風(fēng)暴，共同參與。11總結(jié)收益，下次清掃時(shí)檢查已經(jīng)改進(jìn)的地方制定臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書(shū)，并不斷更新不斷更新，不斷完善?？梢约尤氲?/p>