TPM AM1階段導(dǎo)入培訓(xùn)-完整版

1、TPMTPM自主維護(hù)第一步自主維護(hù)第一步-AM1-AM1AM1AM1（Autonomous Maintenance Step1Autonomous Maintenance Step1） 對(duì)象：全體示范線成員日期：2021-11-9Welcome !內(nèi)容綱要溫故而知新溫故而知新-TPM概念，目的概念，目的TPM八大支柱與自主維護(hù)（八大支柱與自主維護(hù)（AM）七步）七步AM1的定義，核心內(nèi)容的定義，核心內(nèi)容AM1階段的產(chǎn)出（階段的產(chǎn)出（Output）臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書(shū)臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書(shū)污染源清單污染源清單困難部位清單困難部位清單TPM三大工具三大工具AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例溫故而知新溫故而知新-TPM-TPM

2、的概念的概念3Total-member-participation Productive Maintenance (全員共同參與的生產(chǎn)力全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)維護(hù))TPM-全員生產(chǎn)力維護(hù)全員生產(chǎn)力維護(hù) TPM把工作重點(diǎn)從故障維護(hù)轉(zhuǎn)移至預(yù)防性維護(hù)，通過(guò)全員全員參與參與，展開(kāi)有針對(duì)性的、預(yù)防性的點(diǎn)檢、保養(yǎng)與改善，把設(shè)備隱患消滅在萌芽之中，最大限度地壓縮停機(jī)時(shí)間，設(shè)最大限度地壓縮停機(jī)時(shí)間，設(shè)備維修成本和產(chǎn)品成本備維修成本和產(chǎn)品成本溫故而知新溫故而知新-TPM-TPM的目的的目的4通過(guò)事先預(yù)防，消除設(shè)備故障所造成的6大損失：維修停機(jī)/啟動(dòng)過(guò)程中的調(diào)整/速度降低/檢查停機(jī)/生產(chǎn)不良品/加速老化做到 Z

3、ero Accident 零事故零事故 Zero Defect 零缺陷零缺陷 Zero Breakdown 零故障零故障 Zero Waste 零浪費(fèi)零浪費(fèi)在保證生產(chǎn)效率最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化5S提升現(xiàn)場(chǎng)改善隱患點(diǎn)的改善工作流程的優(yōu)化人機(jī)工程的改善設(shè)備狀態(tài)的提升，停機(jī)的減少，廢品的減少。OEE提升。實(shí)現(xiàn)大家想做而沒(méi)有做的“金點(diǎn)子”，發(fā)揮大家的智慧被理解，被認(rèn)同，被支持，被稱贊-歸屬感的提升更強(qiáng)壯的設(shè)備更強(qiáng)壯的人更強(qiáng)壯的工廠 設(shè)備早期管理 培訓(xùn)教育 自主自主維護(hù)維護(hù)(AM ) 個(gè)別改善計(jì)劃維護(hù)(PM) 供應(yīng)鏈和辦公室的TPM安全/健康/環(huán)保 質(zhì)量維護(hù)TPM 8TPM 8大支柱大支柱目

4、前我們公司TPM開(kāi)展的項(xiàng)目I am the shop floor leader!孩子設(shè) 備操作者設(shè)備維護(hù)家庭醫(yī)生父母誰(shuí)最了解機(jī)器？誰(shuí)應(yīng)該對(duì)機(jī)器承擔(dān)責(zé)任誰(shuí)最了解機(jī)器？誰(shuí)應(yīng)該對(duì)機(jī)器承擔(dān)責(zé)任？CLIT是計(jì)劃維護(hù)的基礎(chǔ)是計(jì)劃維護(hù)的基礎(chǔ)Clean：清掃：清掃Lubricant：潤(rùn)滑：潤(rùn)滑Inspection：點(diǎn)檢：點(diǎn)檢Tighten：緊固：緊固自主維護(hù)是優(yōu)秀的計(jì)劃維護(hù)體系的前提自主維護(hù)是優(yōu)秀的計(jì)劃維護(hù)體系的前提 維護(hù)的基本理念維護(hù)的基本理念(I)(I)機(jī)器故障是由部件劣化引起的機(jī)器故障是由部件劣化引起的劣化分強(qiáng)制劣化和自然劣化劣化分強(qiáng)制劣化和自然劣化消除強(qiáng)制劣化是計(jì)劃維護(hù)的前提消除強(qiáng)制劣化是計(jì)劃維護(hù)的前

5、提不斷消除薄弱點(diǎn)是減少自然劣化，延長(zhǎng)設(shè)備生命周不斷消除薄弱點(diǎn)是減少自然劣化，延長(zhǎng)設(shè)備生命周期的關(guān)鍵期的關(guān)鍵 維護(hù)的基本理念維護(hù)的基本理念(II)(II)維護(hù)實(shí)施維護(hù)實(shí)施 由設(shè)備和場(chǎng)所的使用者實(shí)施由設(shè)備和場(chǎng)所的使用者實(shí)施 - 自主維護(hù)自主維護(hù) - Autonomous Maintenance - AM 由專業(yè)人員和設(shè)備管理部門實(shí)施由專業(yè)人員和設(shè)備管理部門實(shí)施 - 專業(yè)維護(hù)專業(yè)維護(hù)(計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃維護(hù)) - Planned Maintenance - PM AM AM 的定義的定義 （I I）每每個(gè)人個(gè)人員都員都自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地保養(yǎng)保養(yǎng)/保管保管/修理修理/改進(jìn)好改進(jìn)好自己的設(shè)備自己的設(shè)備自主自

6、主自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題問(wèn)題自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地思考思考問(wèn)題問(wèn)題自己主動(dòng)地自己主動(dòng)地解決解決問(wèn)題問(wèn)題AM AM 的定義（的定義（IIII）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主，對(duì)于設(shè)備按照人的感官對(duì)于設(shè)備按照人的感官(目視目視/手觸手觸/問(wèn)診問(wèn)診/聽(tīng)聲聽(tīng)聲/嗅診嗅診)來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)清潔來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)清潔/潤(rùn)滑潤(rùn)滑/緊固緊固/點(diǎn)檢等維修技能點(diǎn)檢等維修技能加以訓(xùn)練，使之能對(duì)小故障加以訓(xùn)練，使之能對(duì)小故障進(jìn)行自主修理及適合操作工進(jìn)行自主修理及適合操作工做的改善，以維護(hù)設(shè)備基本狀況做的改善，以維護(hù)設(shè)備基本狀況。AMAM（自主維護(hù)）的（自主維護(hù)）的七階段七階段 自主維護(hù)（自主維護(hù)

7、（AMAM）的）的實(shí)施范例實(shí)施范例AM1:初期清掃初期清掃計(jì)劃AM2:強(qiáng)制性老化的源 頭對(duì)策,苦難部位的改進(jìn)讓我們通過(guò)改善計(jì)劃A來(lái)解決AM3:準(zhǔn)備自主維護(hù)的臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)油箱決定油位的標(biāo)準(zhǔn)在與其他小組的協(xié)調(diào)后準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)清潔,潤(rùn)滑，緊固AM4:培訓(xùn)總檢查檢查手冊(cè)成員發(fā)現(xiàn)和復(fù)原輕度缺陷AM5:自主檢查設(shè)備X的自主檢查表在車間范圍內(nèi)統(tǒng)一觀點(diǎn)修改流程實(shí)施AM6:標(biāo)準(zhǔn)化前五步活動(dòng)主要是圍繞設(shè)備開(kāi)展的第六步活動(dòng)將拓展到設(shè)備的周邊(減少質(zhì)量問(wèn)題 和缺陷)在完成前五步后由組長(zhǎng)帶領(lǐng)開(kāi)展活動(dòng)AM7:完全的自主管理使用前六步的技能反復(fù)循環(huán)使用PDCA進(jìn)行改善,以完成部門的政策AM0:準(zhǔn)備階段-2S活動(dòng)，培訓(xùn)導(dǎo)入準(zhǔn)備階段：2

8、S活動(dòng)，培訓(xùn)導(dǎo)入15即將進(jìn)入自主維護(hù)第一步AM1-初期清掃初期清掃16污染源及困難部位對(duì)策污染源及困難部位對(duì)策臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化完全的自主管理完全的自主管理啟動(dòng)自主維護(hù)的準(zhǔn)備啟動(dòng)自主維護(hù)的準(zhǔn)備初期清掃初期清掃通過(guò)清掃恢復(fù)設(shè)備的基本條件，并用通過(guò)清掃恢復(fù)設(shè)備的基本條件，并用不良點(diǎn)標(biāo)簽標(biāo)注缺陷點(diǎn)不良點(diǎn)標(biāo)簽標(biāo)注缺陷點(diǎn)通過(guò)對(duì)污染源及難以潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、清掃、通過(guò)對(duì)污染源及難以潤(rùn)滑、點(diǎn)檢、清掃、緊固等部位的改善，使工作更輕松緊固等部位的改善，使工作更輕松建立基準(zhǔn)書(shū)，用視覺(jué)化的手段標(biāo)注活動(dòng)內(nèi)容建立基準(zhǔn)書(shū)，用視覺(jué)化的手段標(biāo)注活動(dòng)內(nèi)容建立培訓(xùn)中心與技能發(fā)展機(jī)制，使作業(yè)建立

9、培訓(xùn)中心與技能發(fā)展機(jī)制，使作業(yè)員能發(fā)現(xiàn)、判斷、處理設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題員能發(fā)現(xiàn)、判斷、處理設(shè)備常見(jiàn)問(wèn)題自主修訂臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)，從自主修訂臨時(shí)基準(zhǔn)書(shū)，從要我做，到我要做的轉(zhuǎn)變要我做，到我要做的轉(zhuǎn)變鞏固前五步的工作內(nèi)容，開(kāi)展糾正性鞏固前五步的工作內(nèi)容，開(kāi)展糾正性維護(hù)，從設(shè)備維護(hù)向質(zhì)量維護(hù)過(guò)度維護(hù)，從設(shè)備維護(hù)向質(zhì)量維護(hù)過(guò)度Step 7Step 7建立干凈安全的工作環(huán)境，培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)及建立干凈安全的工作環(huán)境，培訓(xùn)設(shè)備結(jié)構(gòu)及工作原理工作原理基于自主小組活動(dòng)圈，改善基于自主小組活動(dòng)圈，改善KPIKPIStep 6Step 6Step 5Step 5Step 3Step 3Step 2Step 2Step 0Step

10、0Step 1Step 1Step 4Step 4AM1AM1 AM2 AM3AM2 AM3路徑圖路徑圖AM1初期清掃不良點(diǎn)標(biāo)簽變清掃為檢查AM0培訓(xùn)導(dǎo)入不良點(diǎn)復(fù)原和改善污染源和困難部位的確認(rèn)和現(xiàn)狀量化AM2難點(diǎn)問(wèn)題對(duì)策WHY-WHY分析難點(diǎn)問(wèn)題的改善污染源和困難部位的改善收益量化AM3維護(hù)基準(zhǔn)維護(hù)的視覺(jué)化管理日常化設(shè)備維護(hù)18 5S5S中的清掃中的清掃 TPMTPM中中AM1-AM1-初期清掃初期清掃不同點(diǎn)：不同點(diǎn)：相同點(diǎn)：相同點(diǎn)：n清掃的目的是檢查n發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題1，針對(duì)設(shè)備外部，周邊針對(duì)設(shè)備內(nèi)部2，不需要打開(kāi)設(shè)備需要打開(kāi)/拆開(kāi)設(shè)備的某些部位19q對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔（灰塵、污垢、贓物

11、等）q預(yù)防和消除強(qiáng)制劣化q在清潔中發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷q變清潔為檢查q自主維護(hù)的前提CLIT：（清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查）Clean：清掃：清掃Lubricant：潤(rùn)滑：潤(rùn)滑Inspection：點(diǎn)檢：點(diǎn)檢Tighten：緊固：緊固AM1的核心所在注注1 1：強(qiáng)制劣化：強(qiáng)制劣化- -復(fù)原與改善復(fù)原與改善時(shí)間時(shí)間性性能能設(shè)計(jì)能力劣化劣化deterioration復(fù)原restoration改善Kaizen我們我們?nèi)绾慰梢陨娌l(fā)展得更如何可以生存并發(fā)展得更長(zhǎng)久長(zhǎng)久？1. 有有規(guī)律的生活規(guī)律的生活 (維護(hù)維護(hù))2. 通過(guò)通過(guò)鍛煉等手段使身體更健康鍛煉等手段使身體更健康 (改善改善

12、)21檢查并觸摸設(shè)備的每一個(gè)部件清除污染物是否正常？污染源清單困難部位清單識(shí)別難于清潔部位發(fā)現(xiàn)設(shè)備的劣化和有缺陷部件疑問(wèn)清單缺陷問(wèn)題清單主要污染源暴露隱藏的缺陷徹底地清潔設(shè)備22變 清 掃 為 檢 查清掃檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題復(fù)原或改善成果23242526q鞏固AM0階段2S的成果q設(shè)備內(nèi)部污染源q收獲合理化建議和大量一點(diǎn)課q持續(xù)進(jìn)行的復(fù)原與改善q在清潔中發(fā)現(xiàn)和消除潛在的缺陷q變清潔為檢查q各區(qū)域持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃各區(qū)域持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃TPMTPM三大工具三大工具一點(diǎn)課程一點(diǎn)課程活動(dòng)板活動(dòng)板小組活動(dòng)小組活動(dòng)一點(diǎn)課一點(diǎn)課 OPLOPL舉例舉例 OPLOPL舉例舉例 小組活動(dòng)小組活動(dòng)2S2S小組活動(dòng)照片小組活動(dòng)照片-

13、 -專機(jī)專機(jī)區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品清理衛(wèi)生死角清理衛(wèi)生死角32區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品2S2S小組活動(dòng)照片小組活動(dòng)照片- -飛輪殼缸蓋飛輪殼缸蓋非必需品非必需品活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品332S2S小組活動(dòng)照片小組活動(dòng)照片-B-B廠房廠房移除非必需品移除非必需品區(qū)分必需品非必需品區(qū)分必需品非必需品區(qū)分必需品非必需品區(qū)分必需品非必需品34活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)板活動(dòng)板活動(dòng)板活動(dòng)板其他工具其他工具： 不良點(diǎn)標(biāo)簽 合理化建議 Why-Why分析 改善： 現(xiàn)場(chǎng)改

14、善（5S、VCS等） 工器具的改善 設(shè)備改善 工藝流程的改善 操作技能方法的改善自己可以解決的需要其他部門支持的合理化建議合理化建議：AM1AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例AM1AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例AM1AM1活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例序序號(hào)號(hào)擦自行車擦自行車對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)TPM內(nèi)容內(nèi)容要點(diǎn)要點(diǎn)1忽然覺(jué)得車該擦了，對(duì)愛(ài)車進(jìn)行清潔活動(dòng)TPM小組活動(dòng)AM1（初期清掃重點(diǎn)）：清掃不是目的-要點(diǎn)：變清掃為檢查2清掃中發(fā)現(xiàn)碼表線斷裂1.不良點(diǎn)標(biāo)簽-藍(lán)標(biāo)簽2.分析斷裂原因1.Why-Why分析-碼表線過(guò)緊2.藍(lán)標(biāo)簽-自己可以解決-接線3將碼表線斷裂的處理方法告訴車友一點(diǎn)課知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分享，告訴車友碼表線要有余量不能過(guò)緊4將碼表線

15、的例子告訴車店工作人員，防止再發(fā)生合理化建議合理化建議需要進(jìn)行可行性分析，量化的評(píng)估收益。5發(fā)現(xiàn)碟剎片蹭碟，有異響。到修車店修理。不良點(diǎn)標(biāo)簽-紅標(biāo)簽紅標(biāo)簽-缺少專業(yè)工具技，自己無(wú)法解決6發(fā)現(xiàn)鏈條已經(jīng)沒(méi)有潤(rùn)滑缺少潤(rùn)滑-強(qiáng)制劣化案例對(duì)缺少潤(rùn)滑部位進(jìn)行潤(rùn)滑TPMTPM活動(dòng)舉例活動(dòng)舉例序序號(hào)號(hào)擦自行車擦自行車對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)TPM內(nèi)容內(nèi)容要點(diǎn)要點(diǎn)7發(fā)現(xiàn)鏈條與車后架有接觸，有黑色油泥積累使用Why-Why分析工具，找出根本原因1.潤(rùn)滑過(guò)度2.對(duì)污染源缺少控制，缺少清潔8在容易產(chǎn)生油泥的部位進(jìn)行保護(hù)-貼護(hù)鏈貼1.發(fā)現(xiàn)污染源2.發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑過(guò)度1.對(duì)污染源進(jìn)行對(duì)策-護(hù)鏈貼2.制定潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)9清潔鏈條過(guò)程中發(fā)現(xiàn)鏈條中沙粒難清理1.發(fā)現(xiàn)強(qiáng)制裂化2.發(fā)現(xiàn)困難部位3.使用Why-Why分析找到根本原因，并制定對(duì)策1.沙地騎行導(dǎo)致進(jìn)沙2.沒(méi)有合適的工具進(jìn)行清理3.Why-Why分析要頭腦風(fēng)暴，共同參與。101.減少沙地騎行2.將鏈條拆下，用機(jī)油清洗3.使用棉棒對(duì)沙粒清潔1.減少?gòu)?qiáng)制劣化2.找到合適的清潔方法1.頭腦風(fēng)暴，共同參與。11總結(jié)收益，下次清掃時(shí)檢查已經(jīng)改進(jìn)的地方制定臨時(shí)清掃基準(zhǔn)書(shū)，并不斷更新不斷更新，不斷完善?？梢约尤氲?/p>