統(tǒng)計(jì)學(xué)案例作業(yè)

1、-作者xxxx-日期xxxx統(tǒng)計(jì)學(xué)案例作業(yè)【精品文檔】案例：聯(lián)合食品公司聯(lián)合食品公司在新墨西哥州、亞利桑那州和加利福尼亞州經(jīng)營(yíng)連鎖超市。近來(lái)的一項(xiàng)促銷活動(dòng)已通知連鎖店提供一項(xiàng)新的信用卡政策，使聯(lián)合食品的顧客除了通常的支付現(xiàn)金或個(gè)人支票選擇外，還有用信用卡如VISA和MasterCard卡進(jìn)行購(gòu)買支付的選擇權(quán)。新的政策正基于試驗(yàn)基礎(chǔ)而執(zhí)行，希望信用卡選擇權(quán)將鼓勵(lì)顧客加大采購(gòu)量。在第一月經(jīng)營(yíng)之后，在一個(gè)周期內(nèi)選擇了有100名顧客的隨機(jī)樣本。100名顧客中的每一個(gè)的支付方式和消費(fèi)多少的數(shù)據(jù)被收集上來(lái)。樣本數(shù)據(jù)列示在下表中。在新的信用卡政策出現(xiàn)之前，大約50%的聯(lián)合食品顧客用現(xiàn)金支付，約50%用個(gè)人支

2、票支付。管理報(bào)告1使用描述性統(tǒng)計(jì)的表格法和圖形法來(lái)匯總下表中的樣本數(shù)據(jù)。你的報(bào)告應(yīng)該包括諸如下列的摘要：· 支付方式的頻數(shù)分布和相對(duì)頻數(shù)分布。· 支付方式的條形圖或餅形圖· 每一支付方式下花費(fèi)金額的頻數(shù)和相對(duì)頻數(shù)分布· 每一支付方式下花費(fèi)金額的直方圖和莖葉圖你對(duì)聯(lián)合食品的消費(fèi)金額和支付方式有了什么樣的初步了解？管理報(bào)告2對(duì)于客戶購(gòu)買以金支付金額，以支票支付金額和以信用卡支付金額的數(shù)據(jù)分別加以概括，報(bào)告應(yīng)包含的概括和討論：· 對(duì)于各個(gè)平均數(shù)和中位數(shù)的比較和理解· 對(duì)于各個(gè)顯示變異程度的度量，如全距何標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行比較和理解· 分別

3、對(duì)于3種支付方式用多種多種指標(biāo)進(jìn)行比較和理解在你報(bào)告的總結(jié)部分，討論一下從中可以得出關(guān)于聯(lián)合食品公司的客戶支付方式和支付金額的什么結(jié)論?，F(xiàn)金個(gè)人支票信用卡現(xiàn)金個(gè)人支票信用卡325.962.6743.79145159.00257.0255.985518.0977.88122.4435.91441.094522.964145141.2735132.87528.8554.34257.2253.31211326案例：預(yù)測(cè)食品和飲料的銷售量Vintage飯店位于靠近佛羅里達(dá)的Fort Myers的Captiva島上，是一個(gè)公眾常去的場(chǎng)所。它由Karen Payne擁有和經(jīng)營(yíng)，到目前經(jīng)營(yíng)已超過(guò)30年。在這

4、期間，Karen一直在尋求店建立以新鮮海味設(shè)置的高質(zhì)量正餐的飯店信譽(yù)。Karen及其員工的努力被證實(shí)是成功的，她的飯店成為島上最好的和營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)最快的飯店之一。Karen為確定飯店未來(lái)的增長(zhǎng)計(jì)劃，需要建立一個(gè)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)使她可提前一年預(yù)測(cè)今后每個(gè)月食品和飲料的銷售量。Karen擁有如下資料，這些資料是在三年的經(jīng)營(yíng)中有關(guān)食品和飲料的銷售總量。月份第一年第二年第三年124226328222352382553232247265417819320551841932110614014916071451571668152161174911012212610130130148111521671731220

5、6230235管理報(bào)告：分析Vintage飯店的銷售資料，為Karen準(zhǔn)備一份包括你的發(fā)現(xiàn)、預(yù)測(cè)和建議的報(bào)告。其內(nèi)容包括：· 時(shí)間數(shù)列的圖形· 對(duì)數(shù)據(jù)的季節(jié)性分析。指出每個(gè)月的季節(jié)指數(shù)，并討論個(gè)月銷售量的高低。季節(jié)指數(shù)有直觀上的意義嗎？對(duì)此應(yīng)加以討論。· 預(yù)測(cè)第四年112月的銷售量。· 當(dāng)用來(lái)說(shuō)明新的銷售資料時(shí)，提出對(duì)你所建立的系統(tǒng)的建議。· 在你的報(bào)告附錄中，給出分析評(píng)論的結(jié)果。假設(shè)第四年1月份的銷售額為295000美元，你的預(yù)測(cè)誤差為多少？如果這個(gè)誤差太大，Karen可能會(huì)對(duì)你的預(yù)測(cè)值和實(shí)際銷售額的差異產(chǎn)生疑慮，你將如何消除她對(duì)預(yù)測(cè)方法的疑

6、慮？案例：預(yù)測(cè)損失的銷售額1992年8月31日，當(dāng)颶風(fēng)侵襲時(shí)，Carlson百貨商店遭受嚴(yán)重的損壞，商店被迫關(guān)閉了四個(gè)月（1992年912月）。Carlson現(xiàn)在正與其保險(xiǎn)公司就關(guān)閉商店期間損失的銷售額進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。必須解決的兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題是：（1）如果沒(méi)有遭到颶風(fēng)的侵襲，Carlson可能得到的銷售總額；（2）在颶風(fēng)過(guò)后，由于增加的商業(yè)活動(dòng)，額外的銷售額是否是Carlson得到的補(bǔ)償。縣里得到了超過(guò)80億美元的聯(lián)邦災(zāi)難救濟(jì)基金和保險(xiǎn)金，這導(dǎo)致了百貨商店銷售額的增加和其他大多數(shù)的商業(yè)活動(dòng)。如下表1給出了Carlson在颶風(fēng)前48個(gè)月的銷售資料，表2是美國(guó)商務(wù)部報(bào)告的在颶風(fēng)前48個(gè)月和Carls

7、on百貨商店關(guān)閉4個(gè)月中，該縣所有百貨商店的銷售總額資料。Carlson的管理人員請(qǐng)你分析這些資料，以便得到Carlson百貨商店1992年912月所示的銷售額的估計(jì)。他們也請(qǐng)你確定，事否可得到一個(gè)與颶風(fēng)相關(guān)的同期額外銷售額的案例。如果可得到這樣的案例，除正常銷售額之外得到的額外銷售額，將是Carlson得到的補(bǔ)償。表1 Carlson百貨商店1998年9月到2002年8月的銷售額（單位：十億美元）月份19981999200020012002123485672.3189101112表2全縣 Carlson百貨商店1998年9月到2002年12月的銷售額（單位：十億美元）月份19981999200020012002148248.36045606577515486396910751112114102管理報(bào)告為Carlson百貨商店的管理人員準(zhǔn)備一份包括你