東華工程補充問卷分析終ppt課件

1、東華工程科技股份東華工程科技股份員工調查詢卷補充分析員工調查詢卷補充分析機密從回收的問卷中統(tǒng)計，共有從回收的問卷中統(tǒng)計，共有60名員工不太情愿在名員工不太情愿在東華開展，占被調查員工的東華開展，占被調查員工的20%。 對這對這60份問卷，我們進展了相關的分析，力圖份問卷，我們進展了相關的分析，力圖找出緣由。找出緣由。 本分析報告中，本分析報告中，“平均程度指的是在平均程度指的是在中統(tǒng)計的比例；中統(tǒng)計的比例；“該類員工指的該類員工指的是不太情愿在東華開展的員工。是不太情愿在東華開展的員工。小小 結結n該類員工中：77是專業(yè)室的普通員工，10是輔助消費部門的普通員工， 82%的人為20-40歲之間

2、n該類員工中：有66%的人對管理層的信任逐漸下降；以為個人與公司的出路相關性差，他們更看重福利n能夠的緣由：以為前景不好；人際關系很復雜；對管理層的信任逐漸下降；對收入不稱心，但更多的是收入不公平；個人開展前景不明確；覺得遭到壓制n但更多的人以為將建議交給高層是有意義的36%20%35%9%非常愿意愿意不太愿意不知道20%20%的被調查員工表示不太情愿在東華長期任務的被調查員工表示不太情愿在東華長期任務問：問：4 47 7您能否情愿在東華長期任務？您能否情愿在東華長期任務？該類員工中有近八成人是專業(yè)室的普通員工，其次是該類員工中有近八成人是專業(yè)室的普通員工，其次是輔助消費部門的普通員工，比例為

3、輔助消費部門的普通員工，比例為10%10%2%5%4%10%2%77%管理部門中的管理人員管理部門的一般員工輔助生產(chǎn)部門中的管理人員輔助生產(chǎn)部門的一般員工專業(yè)室的管理人員專業(yè)室的一般員工該類員工中，該類員工中，82%82%的人為的人為20-4020-40歲之間，詳細比例為歲之間，詳細比例為20-20-3030歲占歲占43%43%，30-4030-40歲占歲占39%39%43%39%17%1%20-30歲30-40歲40-50歲50-60歲26%73%58%56%54%21%18%12%10%15%00.20.40.60.8公司名氣領導個人魅力工作挑戰(zhàn)性晉升機會民主氣氛職業(yè)穩(wěn)定性個人能力提高充分

4、發(fā)揮自己才能公司發(fā)展前途收入水平重新選擇任務時，他們對職業(yè)穩(wěn)定性相對不太關注重新選擇任務時，他們對職業(yè)穩(wěn)定性相對不太關注問：問：4 41717假設如今讓您重新選擇任務，您以為下面哪五個要素比較重要？假設如今讓您重新選擇任務，您以為下面哪五個要素比較重要？ 平均程度38%89%78%70%67%45%31%26%24%17%00.10.20.30.40.50.60.70.80.91 8%28%35%29%0%5%10%15%20%25%30%35%40%非常相關比較相關不太相關沒什么關系僅有僅有36%36%的員工以為個人出路和公司出路相關，比平的員工以為個人出路和公司出路相關，比平均程度低均程度

5、低31%31%；相應地，以為不太相關和沒什么關系；相應地，以為不太相關和沒什么關系的比例為的比例為64%64%，比平均程度上升了，比平均程度上升了31%31%問：問：4 41616您以為您的個人出路與公司出路您以為您的個人出路與公司出路 ？21%46%21%12%0%10%20%30%40%50%非常相關比較相關不太相關沒什么關系平均程度在該類員工中，有在該類員工中，有18%18%的人以為公司的前景不好，比的人以為公司的前景不好，比公司平均程度高公司平均程度高1212個百分點。僅有個百分點。僅有7%7%的人以為前景愉的人以為前景愉快，比平均程度低快，比平均程度低8 8個百分點個百分點7%37%

6、18%38%0%5%10%15%20%25%30%35%40%好一般不好說不清楚問：問：1 16 6您以為本公司的未來前景如何？您以為本公司的未來前景如何？15%35%6%45%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%好一般不好說不清楚平均程度四成的人員以為公司的人際關系很復雜，比平均程度四成的人員以為公司的人際關系很復雜，比平均程度高高1919個百分點個百分點47%13%0%40%很復雜比較復雜較簡單很簡單問：問：3 33 3您以為東華的人際關系您以為東華的人際關系 ？ 58%18%2%21%平均程度有有66%66%的人對管理層的信任逐漸下降，比平均程度高了的人對管理層

7、的信任逐漸下降，比平均程度高了近三十個百分點；同時逐漸加強的比例比平均程度低近三十個百分點；同時逐漸加強的比例比平均程度低7%7%66%7%27%0%10%20%30%40%50%60%70%逐步下降逐步增強沒什么變化38%14%48%0%10%20%30%40%50%60%逐步下降逐步增強沒什么變化平均程度33%2%25%40%非常突出不明顯不存在說不清以為公司以為公司“圈子文化很突出的人占了四成，比平均程圈子文化很突出的人占了四成，比平均程度高了一成度高了一成問：問：3 34 4您以為東華能否存在您以為東華能否存在“圈子文化突出的景象？圈子文化突出的景象？ 30%3%37%30%平均程度1

8、0%13%40%37%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%很有意義比較有意義不太有意義沒有意義問：問：3 39 9您以為將您的建議遞交給最高管理層有意義嗎？您以為將您的建議遞交給最高管理層有意義嗎？以為將建議交給最高管理層較有意義的人占了以為將建議交給最高管理層較有意義的人占了37%37%，比平均程度高了比平均程度高了1414個百分點，相應地，以為遞交建個百分點，相應地，以為遞交建議沒有意義的比例比平均程度低議沒有意義的比例比平均程度低1313個百分點個百分點10%26%41%23%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%很有意義比較有意義不太有意義沒有意義

9、平均程度58%5%37%0%10%20%30%40%50%60%70%很好，激勵先進不公平，對我的積極性的打擊很大無所謂，我也不關心以為年底評優(yōu)很好，鼓勵先進的比平均程度低以為年底評優(yōu)很好，鼓勵先進的比平均程度低1111問：問：3 31616您以為目前東華年底評為優(yōu)秀或先進起到的效果您以為目前東華年底評為優(yōu)秀或先進起到的效果 ？54%16%31%0%10%20%30%40%50%60%平均程度對于才干在目前崗位的發(fā)揚，有對于才干在目前崗位的發(fā)揚，有63%63%的人員以為有些方面的人員以為有些方面沒有發(fā)揚，比平均程度高沒有發(fā)揚，比平均程度高10%10%；同時，發(fā)揚尚好的比例比；同時，發(fā)揚尚好的比

10、例比平均程度低平均程度低13%13%8%0%23%63%0%10%20%30%40%50%60%70%已充分發(fā)揮完全沒有發(fā)揮發(fā)揮尚好有些方面沒有發(fā)揮問：問：4 44 4您以為本人的才干在目前崗位能否得以發(fā)揚？您以為本人的才干在目前崗位能否得以發(fā)揚？8%3%36%53%0%10%20%30%40%50%60%平均程度與本公司其他人相比，對目前的收入不稱心和很不稱與本公司其他人相比，對目前的收入不稱心和很不稱心的人高達心的人高達95%95%，比平均程度高出，比平均程度高出1818個百分點；其中個百分點；其中很不稱心的比例高出平均程度很不稱心的比例高出平均程度25%25%46%49%0%5%0%10

11、%20%30%40%50%60%很滿意比較滿意不滿意很不滿意問：問：4 48 8與公司其他人相比，您對目前的收入程度稱心嗎？與公司其他人相比，您對目前的收入程度稱心嗎？ 21%56%1%22%0%10%20%30%40%50%60%很滿意比較滿意不滿意很不滿意平均程度與外單位同窗相比，對目前收入很不稱心的人員達與外單位同窗相比，對目前收入很不稱心的人員達63%63%，比平均程度高出，比平均程度高出3030個百分點個百分點0%63%5%32%0%10%20%30%40%50%60%70%很滿意比較滿意不滿意很不滿意問：問：4 49 9與您在外單位的同窗、朋友相比，您對目前的收入程度稱心嗎？與您在

12、外單位的同窗、朋友相比，您對目前的收入程度稱心嗎？1%33%16%51%0%10%20%30%40%50%60%平均程度0%50%7%43%0%10%20%30%40%50%60%很滿意比較滿意不滿意很不滿意與任務付出相比，對目前收入很不稱心的人占與任務付出相比，對目前收入很不稱心的人占43%43%，高出平均程度近兩成高出平均程度近兩成問：問：4 41010與您的任務付出相比，您對目前收入稱心嗎？與您的任務付出相比，您對目前收入稱心嗎？ 1%59%16%24%0%10%20%30%40%50%60%70%平均程度收入是提高該類員工積極性的最正確手段；但是把福收入是提高該類員工積極性的最正確手段

13、；但是把福利改善放在第二位的員工比例比平均程度高出利改善放在第二位的員工比例比平均程度高出14%14%95%62%40%38%30%23%0%20%40%60%80%100%職位晉升領導認可挑戰(zhàn)性的工作培訓機會福利改善收入提高問：問：4 41515您以為以下哪些方式可以更好地提高您的積極性和發(fā)明性？您以為以下哪些方式可以更好地提高您的積極性和發(fā)明性？ 92%48%38%38%37%23%0%20%40%60%80%100%平均程度53%72%72%66%64%00011感覺受到壓抑個人在公司未受重視個人的發(fā)展前景不明確收入不公平總收入低除了收入低外，該類員工還以為收入不公平也是除了收入低外，該類員工還以為收入不公平也是導致個人積極性未充分發(fā)揚的最重要的緣由，其導致個人積極性未充分發(fā)揚的最重要的緣由，其他緣由排序依次為個人開展前景不明確、覺得遭他緣由排序依次為個人開展前景不明確、覺得遭到壓制和個人在公司未受注重到壓制和個人在公司未受注重問：問：4 41818以下導致個人積極性未充分發(fā)揚的緣由，請您根據(jù)主次排出順序以下導致個人積極性未充分發(fā)揚的緣由，請您根據(jù)主次排出順序 ？ 41%70%52%47%34%00011平均程度以為目前的任務很適宜本人并且有自信心能做好的以為目前的任務很適宜本人并且有自信心能做好的人僅占人僅占28%28