某集團(tuán)公司人力資源月度簡報(bào)(2)課件

1、P1 公司各部門十一月份文干入職情況通報(bào) 趙世東P2 公司各部門十一月份工人入職情況通報(bào) 李 巍P3 公司各部門十一月份考勤情況通報(bào) 朱燕飛P4 公司各部門十一月份離職情況通報(bào) 張照四P5 公司各部門十一月份培訓(xùn)情況通報(bào) 游興坤P6 第12期焊工培訓(xùn)班情況通報(bào) 游興坤P7 全國十一月份人才市場情況通報(bào) 趙世東P8 關(guān)于休假的法律法規(guī)知識陶志敬v公司11月份共有11名文干入職，基本滿足了用人部門的用人要求，但一些難招的職位如品控主管、復(fù)合材料廠文干在市場上仍難以覓到。鑒于目前人才市場此類人才供應(yīng)疲軟，我們準(zhǔn)備于12月通過在特定地區(qū)投放廣告加委托當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龃碚衅傅姆绞綇耐獾赝谌诉^來。v財(cái)務(wù)管理

2、部本月招聘到位兩人，這與用人部門的極積配合是分不開的，熊助理連續(xù)和我們?nèi)チ巳稳瞬攀袌?，面試合格三人，入職兩人。由于我們地點(diǎn)比較偏僻，求職者一般不愿意過來，如果是用人部門和人力資源部一起在現(xiàn)場面試之后再約過來復(fù)試，求職者會(huì)覺得機(jī)會(huì)如果是用人部門和人力資源部一起在現(xiàn)場面試之后再約過來復(fù)試，求職者會(huì)覺得機(jī)會(huì)很大，有較大機(jī)會(huì)很大，有較大機(jī)會(huì)，從而愿意冒這個(gè)求職風(fēng)險(xiǎn)來公司復(fù)試。公司1 1 月 份 文干入職、轉(zhuǎn)正、離職人員分布圖024財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 績效部 采購部 信息部 行政部 品保部 標(biāo)箱廠 特箱廠 設(shè)備部木業(yè)入職轉(zhuǎn)正離職v地板廠11月份入職普工66人，叉車工1人。由于地板廠目前使用松木為原料，對修

3、板的工作量要求相對不高，所以人員需求并不太多。v標(biāo)、特箱11月入職焊工63人，其他工種19人。因?yàn)橛唵屋^多，本月焊工的需求有所增加。v11月是公司員工需求淡季，多數(shù)為明年儲(chǔ)備，總體上說，人員需求不旺盛，主要原因是：臨近年底員工辭工有所減少，正常補(bǔ)員不多；地板廠人員需求減少，主要是因?yàn)樵牧系淖兓Ｄ壳霸牧虾彤a(chǎn)量是影響地板廠用人數(shù)量的決定性因素。公司各部門1 1 月份工人 入 職工種分布圖674651563地板廠普工輔助工儲(chǔ)備焊工長臨工v從從1111月的招聘情況來看，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣幾個(gè)問題月的招聘情況來看，我們發(fā)現(xiàn)存在這樣幾個(gè)問題：v用工計(jì)劃性不強(qiáng)，招聘工作遭遇用工計(jì)劃性不強(qiáng)，招聘工作遭遇“

4、突然襲擊突然襲擊”，這種現(xiàn)象在本月表現(xiàn)的尤為突出，這種現(xiàn)象在本月表現(xiàn)的尤為突出。例如物料部油漆地板的臨工當(dāng)天臨近下班提出20人需求，第二天馬上要到位；再例如特箱生產(chǎn)部工字鋼的焊接，當(dāng)天提出需求當(dāng)天就要人上線。諸如此類的事情還很多，給人的感覺我們公司的訂單都是從天上掉下來的，很多需求都不能提前預(yù)見，使得我們的招聘工作非常被動(dòng)。v訂單信息不能傳達(dá)到我們，使我們的工作缺少預(yù)見性訂單信息不能傳達(dá)到我們，使我們的工作缺少預(yù)見性。公司訂單排產(chǎn)狀況，對于我們來講是諱莫如深，屬于機(jī)密而不能得到相應(yīng)的信息。但如果我們能提前知道一些關(guān)于排產(chǎn)的情況，就會(huì)有更多的時(shí)間來做準(zhǔn)備，最大限度的滿足用人部門的突發(fā)人員需求。在

5、這方面，地板廠做的很好，幾乎每月都會(huì)和我們說一下當(dāng)月的產(chǎn)量情況及下月的材料狀況和產(chǎn)量計(jì)劃，這樣我們就能提前做一些人員準(zhǔn)備，建議將這種做法應(yīng)在公司其它部門推廣建議將這種做法應(yīng)在公司其它部門推廣。公司各部門1 1 月份工人 入 職工種分布圖674651563地板廠普工輔助工儲(chǔ)備焊工長臨工v本月員工請假總?cè)舜螢?032，比上月減少8%，請假總天數(shù)為3232天,比上月增加9%。v病假病假：本月請病假人次為682，比上月減少48人，天數(shù)為1179天，比上月減少96.5天。請假的主要原因有：一是患感冒疾病，二是新工未適應(yīng)新環(huán)境而造成輕傷的，三是工作強(qiáng)度太大員工受不了而造成請假的，四是肺部出現(xiàn)病變而請長病假

6、的。v事假事假：本月請事假人次為314，比上月減少15人；天數(shù)723.5天，比上月減少62天。請事假的主要原因：一是家中有事，二是因病假手續(xù)不全而作事假處理的，三是不符合有薪假手續(xù)而作事假處理的。 公司各部門11月份缺勤情況分布圖174310.534.55963916538416515.5332.512465.5703.5461850100200300400500600700800事假病假曠工工傷婚假喪假探親假產(chǎn)假標(biāo)箱廠特箱廠地板廠本月工傷人數(shù)為67人，比上月增加5人，天數(shù)為1113.5天，比上月增加159天，其中29人為焊接工人，占工傷總?cè)藬?shù)的43%，43人為老工人，占工傷總?cè)藬?shù)的64%，2

7、004年新進(jìn)廠員工工傷為24人，占工傷總?cè)藬?shù)的36%。v安全意識要加強(qiáng)，安全要天天講，時(shí)時(shí)講。很多員工出現(xiàn)工傷，不是因?yàn)樗欢僮鳜F(xiàn)范，或者不了解生產(chǎn)現(xiàn)場情況，而是由于思想上的麻痹造成的，工傷人員中老員工占64%也許能說明一些問題。v我們現(xiàn)在對于工傷的作法都是處罰受傷者本人，但對于其所在班組、工段、部門的相關(guān)人員卻沒有進(jìn)行連帶的處罰，要實(shí)現(xiàn)公司安全狀況的徹底好轉(zhuǎn)，必須動(dòng)員全體干部、員工的全員參與，對于基層干部，將安全責(zé)任與之掛鉤，建議出現(xiàn)一例工傷，工傷員工被罰，同時(shí)其建議出現(xiàn)一例工傷，工傷員工被罰，同時(shí)其班長連帶處罰雙倍，超過一定數(shù)量的工傷人員，所在工段工段長及調(diào)度同樣被連帶，使得安班長連帶處

8、罰雙倍，超過一定數(shù)量的工傷人員，所在工段工段長及調(diào)度同樣被連帶，使得安全責(zé)任互為一體，不致被人為的分開全責(zé)任互為一體，不致被人為的分開。0246公司各部門11月份工傷崗位分布圖標(biāo)箱廠5421442226211特箱廠5443113地板廠52221部裝底架綜合自動(dòng)總裝待崗打砂完工油漆沖壓試驗(yàn)維修堆場鉸鏈旋切復(fù)合開榫裁砂v11月份標(biāo)箱廠共有27人離職，離職率為1.39%, 比上月下降了0.26個(gè)百分點(diǎn)；地板廠共有53人離職，離職率為2.6%，比上月下降了2.26個(gè)百分點(diǎn)。v由于季節(jié)原因，本月離職率較低，但自離人數(shù)仍然占很大的比重，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注。v試用期仍然是離職的高發(fā)時(shí)期。大部分試用期離職的員工反應(yīng)工

9、作太累，太辛苦，自己吃不消，一方面現(xiàn)代年輕人也缺乏吃苦耐勞精神，另一方面很多新員工進(jìn)入公司時(shí)對工作的實(shí)際情況認(rèn)識不足，導(dǎo)致試用期員工流失率高。v建議：建議：（1）加強(qiáng)新員工的試用期輔導(dǎo)，通過老員工的言傳身教使他們盡快度過適應(yīng)期；（2）對試用期中的員工，施加工作壓力擬用循序漸進(jìn)的方式，避免一步到位的給員工全部壓力，而使員工缺少過渡，導(dǎo)致員工不適應(yīng)而離職。公司各部門1 1 月份離職 原 因分布圖46131331112424239051015202530354045工作原因家庭原因解除合同身體原因其它原因（空白）標(biāo)箱廠特箱廠地板廠v11月份參訓(xùn)總?cè)舜螢?36，其中入職培訓(xùn)206人次（文干15人次，工

10、人191人次），焊工培訓(xùn)126人次，委外培訓(xùn)2人次。v與上月相比，本月我們的培訓(xùn)工作最大的變化體現(xiàn)在二、三級的培訓(xùn)開展得更為活躍，其中技術(shù)開發(fā)部的“專利文件編寫”和行政管理部 “司機(jī)班簡單口語100句”組織得尤其出色。v從職能上講，人力資源部負(fù)責(zé)公司級的培訓(xùn)，而二、三級的培訓(xùn)重?fù)?dān)則落到各部門和科室（或班組）的肩上，而這正是培訓(xùn)的重中之重。我們認(rèn)為今后培訓(xùn)工作的重中之重在于大力倡導(dǎo)各部門自行開展的二、三級培訓(xùn)，以推進(jìn)知識共享，消除學(xué)習(xí)智障。公司11月份培訓(xùn)構(gòu)成示意圖57%1%4%38%文干入職工人入職焊工培訓(xùn)委外培訓(xùn)第12期培訓(xùn)班共有學(xué)員68名，淘汰2人(這2人離開時(shí)都沒有把勞保上交)，其余66

11、人已全部上線，其中標(biāo)箱錄用33人，特箱錄用33人，現(xiàn)將本期培訓(xùn)班操作過程中出現(xiàn)的問題做一總結(jié)：v管理：本期培訓(xùn)班學(xué)員較多，因此我們將其分為兩班（每班34人），并隨標(biāo)箱生產(chǎn)線進(jìn)行兩班倒。在日常管理上我們?nèi)圆扇×嗣咳湛己嗽u價(jià)的管理方法，但由于培訓(xùn)時(shí)間普遍較短，學(xué)員差距并不明顯，同時(shí)標(biāo)箱和特箱在挑選焊工時(shí)采取了“包干方式”（各包一個(gè)班，沒有進(jìn)行技能考核），因此每日評價(jià)的成績未能充分發(fā)揮作用。v配置：本期培訓(xùn)班配備焊機(jī)6臺(tái)，人機(jī)比例接近11.33：1，而理想的狀態(tài)應(yīng)該是3：1。實(shí)操老師2人，應(yīng)該說與11期只有1位培訓(xùn)老師的窘境相比，情況已有好轉(zhuǎn)?？偟脕碚f，培訓(xùn)班目前仍然存在著焊機(jī)配備不足，師資隊(duì)伍不穩(wěn)

12、定的情況，與理想狀態(tài)有較大差距。v計(jì)劃：由于生產(chǎn)線任務(wù)壓力大，在生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下（主要是雷總要求），本期培訓(xùn)班在經(jīng)過平均12天左右的培訓(xùn)后即上崗，學(xué)員所學(xué)項(xiàng)目與原計(jì)劃相比幾乎不到一半（理論培訓(xùn)取消，堆焊、仰焊都沒有學(xué)）。如果將學(xué)員比做培訓(xùn)班產(chǎn)品，那么可以不客氣地講，我們培訓(xùn)班的學(xué)員出來的都只是半成品，甚至是不合格品，如果對待員工培訓(xùn)都這樣馬馬v乎乎，那么這些員工上崗后做出的產(chǎn)品品質(zhì)可想而知。我們希望也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，生產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)能將自身的工作計(jì)劃一一完成而不要把壓力帶到培訓(xùn)班里來，這樣才能將集團(tuán)提倡的“人力資源是最寶貴的資源”這一理念落到實(shí)地！ v投入產(chǎn)出：本月先后培訓(xùn)了126

13、名新焊工（部分為上月進(jìn)廠），已支出培訓(xùn)補(bǔ)助￥10600，待支出￥16000，另勞保用品￥12958，按合格焊工標(biāo)準(zhǔn)平均每人的培養(yǎng)成本大約￥600（隨培訓(xùn)時(shí)間波動(dòng)）?；貓?bào)方面，由于缺少長期數(shù)據(jù)的支持，因此只能在今年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單分析：以標(biāo)箱為例，110月，累計(jì)利潤額與工人人數(shù)的比值為$2093.31，考慮到干部創(chuàng)造的價(jià)值應(yīng)高于工人，因此我們認(rèn)為，前10個(gè)月焊工人均利潤至少可達(dá)到$1500，年人均創(chuàng)造利潤則達(dá)到$1800,保守估計(jì)人均服役時(shí)間為3年，則每個(gè)焊工可為公司創(chuàng)造出$5400的凈利潤，據(jù)此可以粗略估算培訓(xùn)班的投資回報(bào)率為1：74.52，（即1：75）。而從長遠(yuǎn)來看，培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)對

14、于職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)的有效降低、員工隊(duì)伍的穩(wěn)定、基層管理人才的儲(chǔ)備及企業(yè)文化的傳承等方面所創(chuàng)造的價(jià)值卻不是簡單的1：75所能概括的了。換言之，焊工培訓(xùn)班就象一支表現(xiàn)良好的潛力股，其成長性令人期待。（由于做分析時(shí)的數(shù)據(jù)不夠全面，因此結(jié)果可能會(huì)有所偏差，但基本方法應(yīng)該問題不大）。 v本月人才市場出現(xiàn)了“供需兩旺”的大好局面，這個(gè)主要?dú)w功于2005屆畢業(yè)生的加入。由于就業(yè)壓力越來越大，以往都在明年初的應(yīng)屆生求職高峰被推到了11月份，很多應(yīng)屆生都抱著先就業(yè)再擇業(yè)的想法，一般都會(huì)提前和單位簽約。招聘應(yīng)屆生要提前出手了，盡管我們很多人還不能適應(yīng)這種變化，都覺得明年再招也不遲，事實(shí)上我們這個(gè)想法已經(jīng)落伍了，來自國家

15、教委的最新消息，截止12月6日，全國高校畢業(yè)生的簽約率已經(jīng)達(dá)74%。v人才市場上的供需兩旺對我們的招聘并沒有產(chǎn)生良好的影響，相反由于人才市場上魚龍混雜，進(jìn)一步加劇了我們選拔的難度和招聘周期。目前人才市場上求職者中財(cái)務(wù)人員約占五成，但我們?nèi)匀浑y覓合適的人選，這說明數(shù)量并不代表一切。南方人才網(wǎng)1 - 1 1 月份 求 職 、 招聘指數(shù)走趨圖69033761999327581445757208660988676 887078253086948103850827910332 10884 11359 11908 12555 1186513784 13663113461736202000040000600

16、0080000100000120000123456789101112求職指數(shù)招聘指數(shù)v前言v隨著人們生活水平的提高，越來越多的人意識到閑暇的重要性，在求職過程中，很多人除了會(huì)了解工資情況，休息時(shí)間如何也是必問的一個(gè)問題，由此可見休息時(shí)間對員工的重要性，已經(jīng)上升到了第二位，那么企業(yè)到底給予員工多少假期才算合理呢，我國法律在這方面又是如何規(guī)定的呢，下面就讓我們一起了解一下有關(guān)的法律法規(guī)。v案例v1、某公司有一男職工，其妻生育，他是否有產(chǎn)假？如果有，應(yīng)是多少天？其產(chǎn)假工資如何確定？v2、員工方應(yīng)享有的國家規(guī)定的法定節(jié)假日是指哪些日期？某公司有一職工在“五一”期間加班，公司已按內(nèi)部規(guī)定給予倒休，但是他仍然要求公司支付加班工資，請問，公司有權(quán)拒絕嗎？v分析v女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定第八條規(guī)定：“女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的v增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。”女職工休假產(chǎn)期間，工資照發(fā)。v關(guān)于法定休假的問題，全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法及其配套法規(guī)規(guī)定：法定節(jié)假日包括元旦一天（每年的1月1日）；春節(jié)三天（每年農(nóng)歷初一、初二、初三）；國際勞動(dòng)節(jié)三天（每年的5月1、2、3日）；國慶節(jié)