工程部合同評審控制工作程序

1、工程部合同評審控制工作程序工程部合同評審掌握工作程序工程部合同評審掌握程序1、目的：確保合同條款明確、公正、公正，確保在第一時間正確解決問題。2、范圍：適用于工程系統(tǒng)全部合同。3、職責(zé)：3.1工程部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)評審合同綜合條款。3.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單價、總價、付款方式、結(jié)算方法。3.3分管副總負(fù)責(zé)監(jiān)控3.1、3.2全部過程。4、程序：4.1合同評審前期工作：工程主辦人員組織招投標(biāo)詢價工作并編制標(biāo)書合同及有關(guān)材料詳見選購掌握程序報工程部主管經(jīng)理。4.2工程部評審。4.2.1工程主管經(jīng)理認(rèn)真閱讀備忘錄、標(biāo)書、合同及其他附件，重點審核以下內(nèi)容：4.2.1.1證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營答應(yīng)證、資

2、質(zhì)證書、進滬答應(yīng)證假設(shè)存在、準(zhǔn)用證。4.2.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同應(yīng)附產(chǎn)品國家公布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。4.2.1.3經(jīng)濟類條款：單價、總價、數(shù)量、規(guī)格、付款方式、獎罰等條款是否符合行規(guī)及我公司利益。4.2.1.4法律法規(guī)符合性：合同內(nèi)容應(yīng)在法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。4.2.1.5時間：符合科學(xué)規(guī)律及我公司要求。4.2.1.6廉政管理規(guī)定符合性。4.2.2工程主管經(jīng)理評審?fù)戤吅笤谏虾k公司合同協(xié)議審批表上簽署看法并移交預(yù)算部。4.3預(yù)算部評審：預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核以下內(nèi)容。4.3.1經(jīng)濟類：單價、總價、付款方式、獎罰。4.3.1.1工程合同：4.3.1.1.1審核合同是否符合原招投標(biāo)文件內(nèi)容。4.3

3、.1.1.2審核合同價是否正確。4.3.1.1.3假如是零星工程，應(yīng)編制預(yù)算，并與施工單位雙方核對，確定合同價。4.3.1.1.4審核是否符合公司招投標(biāo)管理程序。4.3.1.1.5送分管副總審批。4.3.1.2工程設(shè)計合同：4.3.1.2.1審核設(shè)計合同是否符合原設(shè)計招投標(biāo)文件內(nèi)容。4.3.1.2.2審核合同中設(shè)計取費的正確性。4.3.1.2.3審核是否符合公司招投標(biāo)管理程序。4.3.1.2.4送分管副總審批。4.3.1.3材料設(shè)備選購合同：4.3.1.3.1審核合同簽訂是否符合招投標(biāo)管理程序。4.3.1.3.2審核合同價是否合理、正確。4.3.1.3.3送分管副總審批。4.3.2廉政管理規(guī)定

4、符合性。4.4分管副總評審：分管副總負(fù)責(zé)復(fù)核4.2-4.3所述內(nèi)容。4.5整改：4.2-4.4任一評審環(huán)節(jié)中假設(shè)出現(xiàn)不合格項，應(yīng)退回主辦人員整改，或重新編制合同，或補齊材料，或補簽協(xié)議等等，直至符合本程序要求。4.6總結(jié)：4.6.1每個合同履行完畢后一個月內(nèi)，工程主管經(jīng)理睬同預(yù)算經(jīng)理負(fù)責(zé)組織合同履行總結(jié)，并填寫合同履行總結(jié)，其中應(yīng)包含以下內(nèi)容：4.6.1.1質(zhì)量情況與合同要求符合性。4.6.1.2操作時間與合同要求符合性。4.6.1.3規(guī)格、數(shù)量與合同要求符合性。4.6.1.4單價、總價、付款方式與合同要求符合性。4.6.1.5獎罰條款執(zhí)行與合同要求符合性。4.6.1.6閱歷教訓(xùn)。4.6.2合同履行總結(jié)完成后一周內(nèi)報分管副總閱后存檔并發(fā)至各地盤主任及相關(guān)專業(yè)工程師以供參考。5、相關(guān)文件：5.1中華人民共和國經(jīng)濟合同法5.2國家施工驗收標(biāo)準(zhǔn)5.3招投標(biāo)管理程序6、相關(guān)表單6.1上海vk公司合同協(xié)議審批表6.2合同、標(biāo)書6.3合同履行總結(jié)7、本程序文件應(yīng)發(fā)放到以下人員：注