工程項目管理總體思路建議

1、工程項目管理總體思路建議工程工程管理總體思路建議一指導(dǎo)思想以科學(xué)進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，根據(jù)集團公司“標準化管理年的總體要求，牢牢把握工程建立特點，以工程質(zhì)量為核心，以進度目的為主線，以節(jié)省增效為中心，以管理創(chuàng)新為手段，以科技攻關(guān)為動力，以廉政建立為保障，全面工程工程標準化管理，確保實現(xiàn)工程建立“履約、優(yōu)質(zhì)、平安、廉潔的工作目的。二主要目的管理進度管理目的：確保工程合同和業(yè)主要求的工期；完成集團公司年度和每月的生產(chǎn)方案；任何轉(zhuǎn)變合同和業(yè)主要求的工期狀況均要集團公司工程部部門和分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)報告，嚴令制止工程未經(jīng)集團公司、業(yè)主同意私自延后工期，掌握工程的節(jié)點工期按業(yè)主要求和集團公司下發(fā)的重點工程形象進度支

2、配進展，嚴格執(zhí)行工程狀態(tài)分級管理和考核。建議：1、設(shè)立施工生產(chǎn)獎，工程班子的每月和年度考核不僅和產(chǎn)值掛鉤，還要和工程形象進度掛鉤。2、工程調(diào)度除日常的調(diào)度管理，還要每周出重點工程簡報和每月工程簡報，以便各部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)全面理解集團公司的工程工程現(xiàn)狀。質(zhì)量管理目的：施行精品工程戰(zhàn)略，確保工程建立到達分項工程合格率100%，單位工程合格率100%，單位工程優(yōu)良品率達95%以上，杜絕重大工程質(zhì)量事故，克制質(zhì)量通病。建議嚴格實行“紅、黃、綠制度和“誰檢查、誰負責的原那么，建立工程經(jīng)理檔案，實行“黑名單管理，對工程出現(xiàn)重大平安和質(zhì)量管理的工程經(jīng)理納入黑名單，3-5年限制從事職務(wù)或終身制止從事工

3、程經(jīng)理職務(wù)。平安管理目的：堅決杜絕重特大平安責任事故，努力削減一般事故，零事故率單位到達95%以上。廉政建立目的：建立完善黨風廉政建立監(jiān)視制約機制，建立全過程無違紀違法案件發(fā)生。三工程管理理念一是注重以人為本。堅持樹立做“效勞型業(yè)主的工程管理理念。二是注重完善制度，形成用“制度管人，用制度管事的有效機制。三是注重精細管理。樹立“無縫隙、零缺陷工程管理理念。四是注重陽光操作。實行“十個公開，確保權(quán)利透亮運行。五是注重合同管理。推行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬，通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動起參建單位主動性。六是注重科技創(chuàng)新。重點解決好工程建立平安、質(zhì)量通病以及工程耐久性等問題，提升工程建立的科技含量。七是注重環(huán)

4、境愛護。把環(huán)境愛護理念融入設(shè)計和建立全過程，促進大路建立與自然環(huán)境的和諧進展。八是注重節(jié)省增效。精打細算，嚴格管理，樹立大路建立全壽命周期本錢理念。九是注重平安生產(chǎn)。嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，堅持平安一票否決。十是注重廉政建立。全面施行“一狀五制、建立完善黨風廉政建立監(jiān)視制約機制。四主要管理手段一是建立亮牌管理制度、動態(tài)管理制度、“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬等制度，嚴格標準約束監(jiān)理單位的管理行為；二是建立日常巡檢制度，組建指揮部工程巡檢大隊，確保實時監(jiān)視，消退質(zhì)量隱患，準時發(fā)覺和解決難題；三是引入社會監(jiān)視，在全線設(shè)立質(zhì)量、平安廉政監(jiān)視電話，形成人人管質(zhì)量、管平安、管廉政的良好場面。四是大力開展科技創(chuàng)新。圍繞技術(shù)難點和質(zhì)量通病，結(jié)合省部結(jié)合科技攻關(guān)行動，努力進步工程建立科技含量；五是強化試驗室建立，充分發(fā)揮試驗檢測在工程建立中的把關(guān)作用，定期發(fā)布質(zhì)量報告，做到用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)。六是建立鼓勵機制，通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比和開展專