工程項目管理績效考核辦法

1、工程項目管理績效考核辦法附件3工程工程管理績效考核方法第一章總那么第一條為貫徹集團公司關(guān)于全面推行工程工程責(zé)任本錢管理的打算司辦2007101號，加強全公司工程管理，進步工程盈利力量，建立健全鼓勵約束機制，科學(xué)、真實地評價工程管理成果，特制定本方法。其次條本方法所稱工程工程管理績效考核以下稱績效考核是指對工程經(jīng)理部作業(yè)隊考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據(jù)定性與定量考核相結(jié)合的原那么，實行中期考核、開工考核和終結(jié)考核。第四條績效考核依據(jù)工程經(jīng)理部與公司、作業(yè)隊簽訂的工程工程管理目的責(zé)任書、考核期內(nèi)責(zé)任本錢核算成果和各項考核指標(biāo)完成狀況，采納指標(biāo)量化、百分制評分的方法進展。

2、第五條本方法適用于公司所屬工程工程經(jīng)理部。其次章考核機構(gòu)及職責(zé)第六條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程工程管理績效考核工作。組長由公司責(zé)任本錢管理分管負責(zé)人擔(dān)當(dāng)，組員由人力資源、本錢管理、財務(wù)會計、工程管理、科學(xué)技術(shù)、平安質(zhì)量、監(jiān)察審計等各部門負責(zé)人組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的根本職責(zé)是詳細負責(zé)制定、修訂考核方法并組織施行，負責(zé)對詳細工程工程準(zhǔn)時施行考核評價；形成考核報告交總經(jīng)理辦公會審定。第七條考核工作分工工程工程管理績效考核工作由考核辦公室牽頭，職能部門協(xié)作協(xié)作，工程經(jīng)理部幫助。詳細分工如下：一考核辦公室提出工程工程管理績效考核工作支配，經(jīng)批準(zhǔn)

3、后確定工作人員和工作方案，組織進展現(xiàn)場考核，審核匯總考核狀況、出具工程管理績效考核報告、提交公司相關(guān)會議審議。二人力資源部考核工程的用工、薪酬管理和勞動法律法規(guī)執(zhí)行狀況。三本錢管理部考核工程勞務(wù)分包管理、合同管理、索賠管理、合同預(yù)算根底管理狀況以及對合同管理策劃、勞務(wù)分包策劃的執(zhí)行狀況，供應(yīng)考核期內(nèi)責(zé)任本錢的核算結(jié)果。四工程管理部工程技術(shù)：考核工程是否有因工期進度被業(yè)主處以紅黃牌懲罰記錄或通知法人到場等狀況；是否按施工組織策劃進展施工，有無因人為趕工造成責(zé)任本錢加大的狀況；考核工程對施工組織策劃和勞務(wù)分包策劃的執(zhí)行狀況；考核工程完成產(chǎn)值、工期及執(zhí)行公司工程根本管理制度等狀況。物資設(shè)備：考核工程

4、對公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行狀況；考核工程對物資設(shè)備管理策劃的執(zhí)行狀況；考核工程對物資設(shè)備的管理狀況。五財務(wù)會計部核定工程財務(wù)本錢核算的真實性；考核工程財務(wù)本錢盈虧、資金管理、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)核算與管理以及工程對資金運轉(zhuǎn)策劃的執(zhí)行狀況。六平安質(zhì)量部考核工程平安、質(zhì)量、環(huán)保含內(nèi)業(yè)資料管理狀況；考核工程對施工組織策劃中平安、質(zhì)量及環(huán)保措施的執(zhí)行狀況；考核工程“安標(biāo)工地建立及“優(yōu)質(zhì)工程申報狀況。七監(jiān)察審計部考核工程收入支出，本錢利潤、債權(quán)債務(wù)、資金用法以及遵守公司有關(guān)管理規(guī)章制度等狀況。八科學(xué)技術(shù)部考核工程對“四新技術(shù)的應(yīng)用狀況；考核工程創(chuàng)新的開發(fā)狀況以及科技成果的推廣和創(chuàng)新。第三章考核時間、內(nèi)容及程序

5、第八條工程工程績效考核實行中期考核、開工考核及終結(jié)考核。作業(yè)層績效考核實行中期考核和終結(jié)考核，均由工程經(jīng)理部負責(zé)；中期考核每月進展一次，且必需于次月20日前完成；終結(jié)考核在作業(yè)層擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容完成后進展，30日內(nèi)完成。工程經(jīng)理部的中期考核由公司負責(zé)，每季度進展一次預(yù)考核，每6個月進展一次現(xiàn)場考核，中期考核由工程經(jīng)理部按時申報資資料至考核辦公室。開工考核是在工程實體完工、工程收支根本確定時，由公司對工程經(jīng)理部管理目的責(zé)任進展的綜合考核。終結(jié)考核是工程開工結(jié)算和債權(quán)債務(wù)清算完成，并經(jīng)國家或地方審計完畢后，由公司對工程經(jīng)理部完成工程工程管理目的責(zé)任書狀況進展的考核。工程工期少于6個月的，挺直進展開工

6、、終結(jié)考核；工期6個月以上年以下的，依據(jù)工程實際狀況對工程經(jīng)理部進展一次中期考核；工期1年以上的工程按本方法規(guī)定進展中期、開工和終結(jié)考核。年度內(nèi)開工時間3個月以上6個月以下的工程，對工程經(jīng)理部進展一次中期考核，年度內(nèi)開工時間低于3個月的，當(dāng)年不予考核，納入次年一并考核。第九條績效考核的內(nèi)容主要包括責(zé)任本錢實現(xiàn)上交收益實現(xiàn)率、資金上繳率、施工產(chǎn)值含工期、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量五項主要指標(biāo)；同時，對工程平安質(zhì)量管理、環(huán)境愛護、生產(chǎn)組織、勞務(wù)承包管理、人事管理、合同管理、財務(wù)和資金管理等均要進展綜合評價。第十條工程經(jīng)理部績效考核采納工程經(jīng)理部自評與公司現(xiàn)場對標(biāo)檢查相結(jié)合的方式進展。工程經(jīng)理部的中期考核由

7、公司挺直考核，季度預(yù)考核由工程經(jīng)理部依據(jù)考核期內(nèi)各項考核指標(biāo)的完成狀況進展自評，并將考核資料報公司，公司在10日內(nèi)核準(zhǔn)自評結(jié)果；現(xiàn)場考核每6個月由公司進展現(xiàn)場對標(biāo)檢查考核，并在考核周期6個月屆滿后20日內(nèi)完成。開工考核和終結(jié)考核在條件具備后，工程經(jīng)理部對各項考核指標(biāo)的完成狀況進展總結(jié)，向績效考核辦公室提出開工考核和終結(jié)考核申請，公司在收到申請后60日內(nèi)完成。第十一條開工考核應(yīng)具備的根本條件一工程工程實體已按設(shè)計含變更設(shè)計要求和合同規(guī)定內(nèi)容完成，通過業(yè)主初次驗收或到達初次驗收條件;二末次計價已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)或債權(quán)債務(wù)根本確定。第十二條終結(jié)考核應(yīng)具備的根本條件一工程債權(quán)債務(wù)清晰并清算完畢；二工程開工文

8、件及其工程技術(shù)、財務(wù)責(zé)任本錢管理總結(jié)編制完畢，相關(guān)資料整理完好。第四章考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)第十三條績效考核指標(biāo)在工程工程管理目的責(zé)任書中予以明確。責(zé)任本錢預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)生轉(zhuǎn)變的，可相應(yīng)調(diào)整考核指標(biāo)。第十四條績效考核指標(biāo)根本分為100分。各項考核指標(biāo)詳細權(quán)重分如下：工程工程管理目的責(zé)任考核指標(biāo)權(quán)重分第十五條績效考核及評分標(biāo)準(zhǔn)見工程工程管理績效考核及評分標(biāo)準(zhǔn)表附表。第五章考核結(jié)果及運用第十六條依據(jù)績效考核得分，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。詳細為：優(yōu)秀：考核得分在100分及以上；良好：考核得分在85分100分含85分；合格：考核得分在70分85分含70分；不合格：考核得分在70分以下

9、。第十七條績效考核結(jié)果作為工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及員工薪酬安排和獎懲的主要根據(jù)之一。第六章考核責(zé)任追究第十八條工程經(jīng)理部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對工程經(jīng)理部進展整頓和關(guān)心，必要時應(yīng)對工程經(jīng)理等主要負責(zé)人進展調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定施行責(zé)任追究。第十九條工程經(jīng)理部不按本方法規(guī)定照實供應(yīng)考核資料或虛報、瞞報、偽造、篡改考核資料的，對工程經(jīng)理部賜予通報批判和經(jīng)濟懲罰，工程經(jīng)理自行修改考核資料或強令、授意經(jīng)辦人員篡改考核資料、弄虛作假的，或者對回絕、抵抗篡改考核資料、弄虛作假行為的經(jīng)辦人員進展打擊報復(fù)的，對工程經(jīng)理賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰。其次十條工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)部門經(jīng)辦人員參加篡改考核資料或供應(yīng)虛假考核資料，或者對弄虛作假行為不予回絕、抵抗的，對有關(guān)責(zé)任人賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰。其次十一條考核機構(gòu)及其考核人員在施行考核過程中濫用職權(quán)、徇私舞弊、不履行或不仔細履行考核職責(zé)的，對有關(guān)責(zé)任人賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰。其次十二條在工程績效考核過程中，發(fā)覺以前的考核結(jié)果不實，存在潛虧、重大違背財經(jīng)紀(jì)律等問題，公司對以前的考核結(jié)果予以否決，扣回已批準(zhǔn)發(fā)放