建筑公司分包管理制度

1、建筑公司分包管理制度工程分包管理制度1 目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)及平安文明施工要求，以確保整個(gè)工程的順當(dāng)進(jìn)展。2 范圍適用于本工程需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包工程含工程部挺直分包、三方合同、建立單位指定分包。3 工程部職責(zé)3.1工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)分包和專業(yè)分包以下簡(jiǎn)稱分包單位的全面管理。3.2工程部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)工程部技術(shù)管理工作，審查分包單位報(bào)送的單位、人員資質(zhì)，專業(yè)施工方案及技術(shù)措施、施工進(jìn)度方案、洽商變更，協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分包單位的技術(shù)交底。3.3工程部生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織工程部的日常生產(chǎn)活動(dòng)，組織對(duì)分包單位的技術(shù)交底和平

2、安交底工作，向分包單位下達(dá)生產(chǎn)方案，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)生各種問(wèn)題。3.4工程質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)工程部的質(zhì)量管理工作，代表工程部組織對(duì)分包單位的施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，催促分包單位對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部位或工序整改。3.5工程部平安部門(mén)工程部的平安文明和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。代表工程部檢查指導(dǎo)分包單位的平安文明施工工作，催促分包單位平安文明施工不達(dá)標(biāo)部位或工序的整改。協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)對(duì)分包單位的平安交底。3.6工程部材料部門(mén)負(fù)責(zé)工程的需用材料的組織和管理，審查分包單位材料供給方案，檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。3.7工程部預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)分包單位工程審核現(xiàn)場(chǎng)收方簽證、進(jìn)度款和分包單位的結(jié)算。4 分包管理制度4.1 合同4.1.

3、1 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的工程或未包括在招標(biāo)書(shū)范圍內(nèi)的，分包單位需提出書(shū)面報(bào)告，由工程部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決。4.1.2 分包單位必需嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、平安和文明施工進(jìn)展施工。4.1.3分包單位進(jìn)場(chǎng)前必需與工程部簽訂分包協(xié)作協(xié)議、分包平安責(zé)任協(xié)議及分包文明施工承諾書(shū)，否那么不予進(jìn)場(chǎng)。page 1 of 94.1.4分包單位建管綜合效勞費(fèi)分?jǐn)?、保險(xiǎn)費(fèi)分?jǐn)?、協(xié)作費(fèi)等在分包協(xié)作協(xié)議中明確后，才能進(jìn)場(chǎng)。4.2. 進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作4.2.1合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包單位必需向工程部報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度方案，方案要具體列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，

4、不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格用法施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表、施工進(jìn)度方案報(bào)審表建立監(jiān)理統(tǒng)一用表；同時(shí)報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)告重慶市渝建竣表格。4.2.2 進(jìn)場(chǎng)的分包單位全部人員，統(tǒng)一到工程平安保衛(wèi)部門(mén)簽定集體、個(gè)人平安生產(chǎn)合同，承受平安生產(chǎn)書(shū)面交底。4.2.3 分包單位必需持有資質(zhì)證明單位、人員資質(zhì)，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格用法分包單位資格報(bào)審表建立監(jiān)理統(tǒng)一用表；特種操作人員必需持有效的上崗證，并將復(fù)印件交工程部質(zhì)安、勞資部門(mén)備案；分包單位所用法的施工設(shè)備必需報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格用法施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表建立監(jiān)理統(tǒng)一用表。4.2.4 準(zhǔn)時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由工程部協(xié)調(diào)支配。4.2.5 因分包單位預(yù)備工作不充分造成建立單位

5、對(duì)工程部罰款、書(shū)面批判或其他不良影響，除擔(dān)當(dāng)建立單位對(duì)工程部的罰款外，工程部對(duì)責(zé)任分包單位另處500元/次的罰款。4.3 開(kāi)工4.3.1 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案經(jīng)工程部、監(jiān)理、業(yè)主審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工指令，正式開(kāi)工。4.3.2 分包方的開(kāi)工日期以開(kāi)工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包單位相關(guān)聯(lián)的上道工序比方案提早完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提早，其他狀況按合同中有關(guān)工期的商定執(zhí)行。4.3.3 施工中，工程部將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和方案支配，向分包單位書(shū)面下達(dá)各工序的最遲開(kāi)工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。4.4對(duì)分包單位的技術(shù)管理4.4.1方案施行問(wèn)題工程施行前，由工程部技術(shù)部門(mén)和

6、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度方案進(jìn)展技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最正確組合與最正確方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原那么上分層施工，如無(wú)法分層，那么每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。各分包單位應(yīng)無(wú)條件服從項(xiàng)目部的總體支配。如分包單位不聽(tīng)從工程部的總體支配，處3000元/次的罰款，并擔(dān)當(dāng)由此造成的一切損失。4.4.2涉及施工的沖突問(wèn)題全部的施工圖紙均由工程部組織各分包單位審核，由生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)列出各分包單位施工過(guò)程中應(yīng)留意的重點(diǎn)，各分包單位參加編制各分包單位既互相穿插又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙緣由產(chǎn)

7、生的同其他單位的沖突，統(tǒng)一上報(bào)工程部協(xié)調(diào)解決；由于圖紙緣由產(chǎn)生的沖突，書(shū)面上報(bào)工程部，由工程部會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位協(xié)作施工或應(yīng)留意的事項(xiàng)，提早兩天向工程部提出，以便協(xié)調(diào)處理，避開(kāi)不必要的返工。因分包單位自page 2 of 9行處理造成損失的，由責(zé)任分包單位擔(dān)當(dāng)，依據(jù)損失狀況工程部另處責(zé)任分包單位50010000元/次的罰款。4.4.3工期問(wèn)題各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度方案中予以明確且嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，同時(shí)和工程部支配的施工節(jié)拍與區(qū)域保持全都，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤除按合同規(guī)定執(zhí)行外，工程

8、部另處責(zé)任分包單位罰款500050000元/次。4.4.4協(xié)作問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)施工總平面由工程部統(tǒng)一管理，各分包單位不得擅自隨便亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。全部垂直運(yùn)輸機(jī)械均由工程部統(tǒng)一布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包單位的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)用法垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理用法，發(fā)揮其最大用法效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包單位須提早兩天填報(bào)用水用電審批表，列明用法部位、用法時(shí)間及用法量送交工程部審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰大事。如發(fā)覺(jué)分包單位未經(jīng)工程部批準(zhǔn)用水用電，工程部將其行為視為偷水、偷電，按1000元/次進(jìn)展罰款。4.4.5各分包單位必需配齊本專業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)詳細(xì)施工的管理人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的具體狀況及存在問(wèn)題。4.4.6分包單位依據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立做好資料，在工程開(kāi)工時(shí)將開(kāi)工資料包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料一式六份原件用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫(xiě)紙，黑色水心檔案筆填寫(xiě)移交工程部。全部資料必需與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況交圈對(duì)口，準(zhǔn)時(shí)、精確，不得作假；保證開(kāi)工驗(yàn)收時(shí)資料無(wú)問(wèn)題，并幫助工程部進(jìn)展檔案驗(yàn)收。4.4.7對(duì)于需要辦理隱藏驗(yàn)收或其他專業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)工程部，標(biāo)準(zhǔn)表格用法