建筑工程分包單位施工管理制度

1、建筑工程分包單位施工管理制度天府長城三期8#地塊建筑工程分包單位施工管理制度工程名稱：天府長城8號地塊工程工程地點(diǎn)：天長路合同編號：總包單位：深圳市越眾集團(tuán)股份有限公司分包單位：簽訂日期：名目1、分包外協(xié)施工隊管理制度2、分包外協(xié)施工隊管理工作流程3、分包外協(xié)施工隊管理制度附表12分包單位施工管理制度強(qiáng)化現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場，為了科學(xué)有效的預(yù)防質(zhì)量事故、平安事故的發(fā)生，要求完全做到文明施工，加強(qiáng)對外包分包分項承包隊伍的管理，嚴(yán)格審查外包分包分項承包隊伍的資質(zhì)和實(shí)力，在施工現(xiàn)場要求各分項承包隊伍互相間親密協(xié)作，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時完成各單位所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)，進(jìn)步施工質(zhì)量、縮短工期、平安事

2、故發(fā)生率指標(biāo)為零，故針對外包分包分項承包隊伍制訂“分包單位施工管理制度，望各外包分包分項承包隊伍遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。一、適用范圍1、由建立單位單獨(dú)發(fā)包入場的施工單位班組、個人2、總承包單位分包入場的施工單位3、總承包單位聘請入場的施工作業(yè)班組、人員二、入場管理1、進(jìn)場施工作業(yè)的分包單位、班組個人，必需嚴(yán)格遵守、執(zhí)行本制度和總承包單位其它各項現(xiàn)場管理制度。2、全部進(jìn)場施工作業(yè)的分包單位、班組個人必需按“管理工作流程及附表填報手續(xù)，并呈交相關(guān)資料。3、經(jīng)建立單位單獨(dú)發(fā)包進(jìn)場的施工隊伍，必需持相關(guān)手續(xù)到總承包單位報到、登記，并明確責(zé)任人、聯(lián)絡(luò)人，否那么總承包單位不予接洽、入場和供應(yīng)施工便利。4、凡進(jìn)場施

3、工作業(yè)的分包單位、班組個人，必需將進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、工具、電纜及照明設(shè)施等物品報經(jīng)總包后勤部登記和辦理入場手續(xù)，以后退場按進(jìn)場物品單進(jìn)展對比，方能獲得退場放行條，否那么，總包后勤部不予簽發(fā)放行條，一律物品不準(zhǔn)出場。5、各分包單位施工進(jìn)場人員送交一寸照片二張，辦理進(jìn)入施工現(xiàn)場工作卡，否那么，值班執(zhí)勤人員有權(quán)回絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。辦理工作卡每人收工本費(fèi)五元。6、分包隊伍進(jìn)場時，應(yīng)繳納保證金一萬元，完工二天內(nèi)辦理退款手續(xù)，除發(fā)生違章罰款和拖欠的水電費(fèi)，在保證金中抵扣外，余款全部退清。7、各分包單位進(jìn)場前，應(yīng)自覺的按建立方規(guī)定繳協(xié)作費(fèi)給總承包方，如拖欠超過三天，總承包方有權(quán)停頓供電、供水或解除合同。8、材料

4、進(jìn)場，隨材料送交產(chǎn)品合格證，檢測報告書，報請監(jiān)理人員隨機(jī)抽樣，經(jīng)檢驗合格才允許投入本工程施工用法。否那么，監(jiān)理單位有權(quán)對其施工質(zhì)量驗收，不予辦簽證手續(xù)。三、現(xiàn)場水、電管理1、嚴(yán)格執(zhí)行平安用電法規(guī)，遵守總承包單位的相關(guān)管理制度。2、需要向總承包單位搭接用電、用水，必需持建立單位現(xiàn)場管理人員介紹，經(jīng)同意后，進(jìn)展驗表并辦理手續(xù)，按指定位置搭接。搭接前用電、用水每項各預(yù)繳押金二千元。每月三十日前自覺繳納當(dāng)月實(shí)際用電、用水金額，退場二天結(jié)清水電費(fèi)后退回押金。3、依據(jù)各單位承包工程內(nèi)容，由總承包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人指定駁接口位置，按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展安裝，確保平安。如檢查發(fā)覺不標(biāo)準(zhǔn)，一天內(nèi)應(yīng)馬上進(jìn)展整改，否那么，

5、總包單位有權(quán)賜予撤除、停頓供水、供電。四、施工作業(yè)管理1、各分包單位必需嚴(yán)格遵守建立方制訂的施工現(xiàn)場管理細(xì)那么，按規(guī)定每星期準(zhǔn)時參與工程例會，照實(shí)匯報本周施工進(jìn)度狀況，細(xì)化施行的下周進(jìn)度方案及施工協(xié)調(diào)工作要求，以書面形式呈交。2、因本工程規(guī)模大，分包隊伍較多，而且工期特別緊，所以特殊強(qiáng)調(diào)各分包單位之間加強(qiáng)工作溝通與協(xié)作，相互理解和支持，且必需按建立方核準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案，完成施工內(nèi)容。如不能按建立方、總承包方的施工要求方案完成工作量，阻礙總承包方或其他班組施工，導(dǎo)致影響工程進(jìn)度，每拖延一天罰款1000元，且負(fù)責(zé)由此所引起的一切責(zé)任賠償。3、為確保各分包隊伍所施工的工程質(zhì)量，責(zé)任劃清楚確，在各分包

6、單位、班組人移交下道工序施工前，必需對上道工序進(jìn)展質(zhì)量驗收、辦理交工手續(xù)，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。4、各分包單位、班組人共同重視成品愛護(hù)，進(jìn)步職業(yè)道德，分項承包隊伍對自己施工的成品應(yīng)派專人進(jìn)展管理，發(fā)覺有意損壞成品者，報總承包單位，除按價賠償損失外，另視其情節(jié)每項罰款10005000元。5、各分包單位生產(chǎn)工人進(jìn)場前，必需落實(shí)貫徹三級平安訓(xùn)練，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)；在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)發(fā)生了平安事故，概由其分項承包單位自行負(fù)責(zé)，與總承包單位無關(guān)，給總承包單位帶來負(fù)面影響，依據(jù)事故的嚴(yán)峻程度，必需賠償總承包方的聲譽(yù)損失500020000元，并擔(dān)當(dāng)其一切經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。6、進(jìn)入現(xiàn)場施工的分項

7、承包隊伍，必需自覺服從建立方、監(jiān)理單位、總承包方的工作支配和指揮。在穿插施工作業(yè)上主動進(jìn)展協(xié)作，不準(zhǔn)有意給其他班組或一下道工序制造費(fèi)事和刁難，經(jīng)檢查發(fā)覺除追究其責(zé)任外，罰款10002000元。7、各分項承包單位施工過程必需實(shí)行質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對完成的工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如因施工質(zhì)量不符質(zhì)量要求，給本工程開工質(zhì)量驗收帶來嚴(yán)峻影響，其造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，均由該分包單位、班組人擔(dān)當(dāng)外，另罰款500010000元。五、后勤管理1、進(jìn)場分包隊伍的人員的日常生活、住宿由各承包隊伍自行解決，未經(jīng)建立單位和總承包單位同意，一律不準(zhǔn)許在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)住宿。2、各分包單位對進(jìn)

8、場員工，必需先作好思想品德訓(xùn)練，遵紀(jì)遵守法律，杜絕在本工程范圍內(nèi)發(fā)生違法亂紀(jì)活動，如發(fā)覺吵鬧，每人每次罰款100元；發(fā)生打架，每人每次罰款500元，嚴(yán)峻者送相關(guān)部門處理，并擔(dān)當(dāng)其法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、施工現(xiàn)場提倡文明施工，高度重視環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)隨地大小便，如發(fā)覺在施工現(xiàn)場小便者，每人次罰款100元，大便者每人次罰款200元。4、進(jìn)場人員必需戴工作卡、平安帽。如發(fā)覺沒戴工作卡、平安帽進(jìn)入現(xiàn)場施工者，每人次罰款100元，并馬上責(zé)令清退施工現(xiàn)場。5、各分包單位、班組人入場的全部工具、材料須派專人管理，喪失物品自行負(fù)責(zé)，并要求各分包單位、班組人指派一名專人，負(fù)責(zé)本工程的臨時協(xié)調(diào)管理小

9、組，加強(qiáng)現(xiàn)場綜合管理。6、各分包單位、班組人共同愛護(hù)環(huán)境，愛惜公物、施工現(xiàn)場的財物，凡發(fā)覺盜竊和破壞公物、財物，一經(jīng)抓獲視其情節(jié)輕重，罰款2005000元，情節(jié)嚴(yán)峻者送派出所依法論處。7、各分包單位在施工過程中，如因本單位人員損壞總承包現(xiàn)場一切物品，包括施工完成成品、半成品，概由各分包單位進(jìn)展賠償，并無償負(fù)責(zé)修復(fù)。8、凡分包隊伍完工退場時，必需到總包后勤部辦理全部機(jī)械設(shè)備、工具等物品的退場手續(xù)，獲得放行條，否那么一律物品不準(zhǔn)出場。六、責(zé)任商定1、各分包單位、班組人，對其施工范圍工作面內(nèi)的場地，負(fù)責(zé)進(jìn)展清潔衛(wèi)生處理，要求做到工完場清，下班前必需由各承包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人自行檢查和落實(shí)，如經(jīng)檢查發(fā)覺沒有工完場清，將追究施工隊伍的責(zé)任，按實(shí)際狀況賜予每次100500元罰款。2、分包單位、班組人因作業(yè)需占用、借助總承包單位的設(shè)施、設(shè)備，必需提早書面對總承包單位申請，申請經(jīng)同意并按總承包單位手續(xù)辦理后，方可占用、借助，否那么視為偷竊，如經(jīng)發(fā)覺每次罰款100500元，情節(jié)嚴(yán)峻者按偷竊罪處理。3、各分包單位必需保證進(jìn)場人員的施工技術(shù)，熟識施工方法，組織足夠的生產(chǎn)工人，并嚴(yán)禁用法童工，且制作好班組進(jìn)場人員名單，附身份證復(fù)印件及一寸免冠相片2張，報總承包方備案。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未經(jīng)建立方或總承包方同意，不得私自離開施工現(xiàn)場，通訊工具應(yīng)保持暢通，并隨叫隨到