4月財務部工作總結

1、4月財務部工作總結要想做好財務工作，那公司經(jīng)營財務部主要工作仍然 在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略。本文是由工作總結網(wǎng)財務工作 總結頻道為大家提供的，希望對大家有所幫助。年是公司發(fā)展的關鍵年，在公司領導的正確領導下， 經(jīng)營財務部緊緊圍繞公司“流域、梯級、滾動、綜合”的 戰(zhàn)略方針和“市場化、科學化、國際化”的發(fā)展理念，展 開工作，在部門全體人員的共同努力下，圓滿的完成了本 年度工作任務，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。一、年度工作回顧1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在： 完成公司日常各項財務核算工作，及時提供有關財 務信息。在公司會計人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力 工作，滿足兩地核算的需要。在

2、辦理各項費用報銷時，多 解釋、多理解，同時嚴格按有關財經(jīng)法規(guī)及公司有關規(guī)定, 按程序和審批權限辦理。 加強公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結，帳 實相符。 按時編制報送財務報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀 況。 按時辦理納稅申報，及時足額交納各項稅款。2、根據(jù)集團公司管理要求，不斷加強和完善會計管理基礎工作 逐步健全和完善公司財務制度公司內部監(jiān)督、約束 機制。按中國大唐集團公司下發(fā)的各項管理制度制定適合 本公司需要的各項管理規(guī)章制度，如預算管理辦法、資金 使用管理審批制度、財務檔案管理辦法、內部會計管理制 度、會計基礎工作規(guī)范等，使公司的財務工作逐步走向規(guī) 范化、制度化。 修改和完善會計科目體系

3、和核算辦法，以適應工程 建設管理的需要； 不斷提高會計人員的政治業(yè)務素質。以各種形式促 進部門人員不斷學習，促進公司財務管理整體水平的逐步 提高。 實現(xiàn)和完善了異地財務核算，提高了辦事效率，確 保財務信息準確、及時。3、努力把好費用開支審核、控制關，做好公司年預算 執(zhí)行情況分析。認真編制年度財務、費用預算。做到事前 有計劃、事中有控制、事后有總結有清理。4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時了解 有關合同的內容，以使合同執(zhí)行到位；5、積極落實項目資金，確保工程需要年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能 按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設資 金的需要，我們積極向銀行爭

4、取貸款資金，至年底累計到 位銀行貸款資金21000萬元，其中開行長貸11000萬元，短 貸4000萬元，建行短貸2000萬元，中行3000萬元，工行 短貸展期100 0萬元。保證了水電站按期開工及工程進度對 資金的需求。6、及時辦理工程保險，降低工程風險年4月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份 有限公司分公司簽定了水電站工程保險協(xié)議，為工程的 順利建設及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季 給工程造成的損失，向保險公司進行索賠，共計取得工程 損失保險賠償萬元。7、加強與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多 交流，爭取各方對財務工作的理解和支持。同時搞好部門 內部團結協(xié)作，增強凝聚力

5、，從全局出發(fā)，自覺維護安定 團結；8、聘請了會計師事務所對公司的有關業(yè)務定期進行檢 查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。9、加強政治學習，深刻領會“三個代表”的精神實質, 廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了 “三項責任制”分解 落實責任書，年內沒有違規(guī)違紀的情況。10、及時做好工程結算，按時辦理各項付款。沒有因工程款項支付影響工程進度的現(xiàn)象發(fā)生。11、做好部門年度工作總結，吸取教訓，總結經(jīng)驗， 使工作能得到不斷改進和提高。12、開展了經(jīng)濟活動分析，及時找出差距，解決問題。13、及時完成領導交辦的其他各項工作。二、意見和建議工程尚需進一步完善工程結算，費用審批程序，明確 職責與分工，并力求

6、簡化手續(xù)，縮短結算時間。如旬陽、 蜀河前期費用支出的審批、喜河工程結算等。加強公司預算執(zhí)行的力度和剛性，嚴格控制各項費用, 精打細算，力求使工程投資控制在預算之內。加強財務基礎工作，提高人員綜合素質。目前財務人 員嚴重不足，無精力進行其他工作，請求公司配備增加經(jīng) 營管理人員和財務人員，使財務發(fā)揮其應有的作用。三、年主要工作年公司經(jīng)營財務部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體 戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實銀行 借款及股東資本金，做好工程結算和項目前期費用結算工 作，嚴格按工程年度計劃及預算控制工程支出及公司管理 費用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實現(xiàn)使 工程投資控制在預算以