XX公司機修車間XX年安全工作總結(jié)

1、xx公司機修車間xx年安全工作總結(jié)xx年度機修車間安全工作總結(jié)xx年是我國深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，戰(zhàn)勝國際金融危機所帶來的嚴(yán)重沖擊，而我公司也面臨危機的影響，這樣安 全工作顯得更為重要，因此，做好今年的安全生產(chǎn)工作，為 政府分憂，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難。機修車間09年 安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān) 處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努 力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共 管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生， 各類事故均控制在指標(biāo)之內(nèi)?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的安全 目標(biāo)。同時，為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工 作

2、的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)完善車間安全管理制度，細(xì)化安全操作規(guī)程及 特種設(shè)備的考核辦法。1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保 持與時俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車 間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補充、完善了機修車間安 全考核條例、關(guān)于落實危險因素分析及預(yù)防措施的考核細(xì) 則、事故處理與績效考核掛鉤的規(guī)定與細(xì)則、春節(jié)安全 管理制度、車間安全績效與責(zé)任人掛鉤考核制度、安全 學(xué)習(xí)管理制度、車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì) 則、機動車輛安全檢查制度等。車間針對以上制度重在 落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切 實有效地約束工人的習(xí)

3、慣性違章和創(chuàng)造良好的作業(yè)氛圍，使 我車間安全工作持續(xù)、穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種 雜、交叉作多等情況，特修訂修定完善崗位工人的安全操 作規(guī)程、各崗位風(fēng)險分析及預(yù)防措施、檢修現(xiàn)場考核條 例。特別是車間年初成立的氣化、空分、聯(lián)合三個維修班， 車間對新上班組的安全創(chuàng)建盡快完善，對新的設(shè)備、新的崗 位，建立新的操作規(guī)程和崗位風(fēng)險分析顯得尤為重要，因此， 我就在崗實地查看和翻閱大量的資料及網(wǎng)上收集相關(guān)的安 全技能知識很快地為三個維修班建立了崗位風(fēng)險分析和對 策，并裝定成冊，下發(fā)到個班，要求他們學(xué)習(xí)、掌握和有 效的運用。為此，全年航天爐系統(tǒng)停車檢修4次，投入人數(shù) 200多

4、人次，都保證了安全檢修無事故。3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理力度， 增強對設(shè)備的愛惜程度和動火作業(yè)著火事故的發(fā)生。并制定 了考核辦法。(1) 、對起重車輛實行包機制，做到一班一檢、，實現(xiàn) 各車輛能安全穩(wěn)定運行及吊裝過程的安全作業(yè)。車間對吊叉 車建立臺帳，并定期的檢查和維護，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。(2) 、每月對各焊機進(jìn)行一次徹底的檢查，特別是對接 地接零的檢查和監(jiān)督。為了保障焊機的作業(yè)安全和防潮擋雨 車間特為加工的焊機蓋上“新房”，我們車間現(xiàn)在搭建的焊 機活動房6座，這樣既保障了焊機作業(yè)時的安全也保證了電 工接線效率和人身安全。此項工作的創(chuàng)新，受到公司安全處 的表

5、彰。(3) 、對特種作業(yè)人員焊工進(jìn)行經(jīng)常性的思想教育，制 定焊工作業(yè)的規(guī)程及預(yù)防措施，消除思想隱患，規(guī)范作業(yè)行 為，嚴(yán)格按動火六大禁令作業(yè)，全年無一起因焊工施工 發(fā)生的著火事故。二、強化安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能， 增強職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全教育的目：提高職工的安全意識和防范事故的能力 通過教育，讓廣大員工牢固樹立集團公司的“財富可以再造， 生命不能從來”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素 質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、安全自救、互護知識及事故的應(yīng)急 處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，讓職工們 真正做到按制度執(zhí)行、按規(guī)程操作、按指標(biāo)運行。我車間具 體做法有以下幾

6、點：(一)、嚴(yán)格要求，把好新工人二級教育關(guān)，針對本車 間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，車間編制了各崗位安全知識、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位 置及防范措施等為教材，對新工人進(jìn)行認(rèn)真教育，然后嚴(yán)格 考試，對于考試不合格的堅決不能上崗。車間教育后即使分 到崗位，車間仍繼續(xù)做好再教育的跟蹤和服務(wù)，為了做好新 員工的管理和監(jiān)護，及時的與他們找老師、簽合同。并借此 機會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保證了新 學(xué)員因好奇、好動、誤動、蠻干引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間 教育新工人12名，轉(zhuǎn)崗工人1名；通過以上方法的實施， 保證了是他們安全上崗。（二）、抓好日常教育工作。1、我車間收集

7、典型的事故案例198起及安全技術(shù)知識； 安全法律、法規(guī)。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定 于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能 的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)71個學(xué)時，受教育 人數(shù)達(dá)4000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng)， 工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。 通過教育，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念）一 -“我要安全、我會安全、我能安全”。2、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分 管主任、車間個管理人員、工段管理員、各班組長、班組安 全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。要求各班組在安全、設(shè)

8、備及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決 不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各 班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推 廣，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo)。3、每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的 違章違紀(jì)及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知 道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新， 不再重犯。4、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分 類。組織職工學(xué)習(xí)，也就是用身邊的事故來教育身邊的人， 讓廣大員工從中吸取教訓(xùn)，預(yù)防事故的再此發(fā)生。三、積極學(xué)習(xí)吸納安全管理方面的新方法、新經(jīng)驗。學(xué)習(xí)和掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化后，及

9、時把好的知識和方法和管 理經(jīng)驗結(jié)合我車間實際特完善制定了機修車間各工種的安 全標(biāo)準(zhǔn)化下發(fā)到各班組，利用兩天時間對車間管理人員、 班組長、安全員進(jìn)行了專門培訓(xùn)同時又對全車間員工進(jìn)行系 統(tǒng)化的培訓(xùn)，經(jīng)過車間精心的培訓(xùn)及現(xiàn)場的指導(dǎo)，安全標(biāo)準(zhǔn) 化工作已在我車間得到充分落實。在取得省二級安全標(biāo)準(zhǔn)化 后，我們在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求、強化雙基，使我車間的安全 盡快向國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化靠近。為公司申報國家一級安全 標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)貢獻(xiàn)一份力。力爭把我車間作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的 “示范點”。在今年11月份，車間有從網(wǎng)上下載白國周班組安全管理法的重點知識和管理精髓，由車間整理后下發(fā) 到各班，組織學(xué)習(xí)和掌握。四、注重現(xiàn)場監(jiān)督、從嚴(yán)

10、管理、敢動真格，治理隱患、 防范事故。安全管理工作重在現(xiàn)場，因為安全工作是一門實踐性比 較強的綜合性管理學(xué)科。再好的制度不執(zhí)行也就成了一紙空 文。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全管理和安全檢查。我車間 結(jié)合公司的安全方針和國家的安全隱患治理目標(biāo)具體做了 以下工作：1、堅持每日督促各班做到班前講安全，班中查安全， 班后評安全的良好習(xí)慣。讓班組長利用班前班后的短暫時間 對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸 各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛 移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。做到“班前講安全，腦中添根弦；班中查安全，操作要規(guī)范；班 后評安全，警鐘常相伴?！?

11、一是班前講安全。班長要在安排 落實一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有針對性， 安全措施可靠、可行，上崗前應(yīng)注意什么，操作時應(yīng)怎樣按 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，如何落實互保制、監(jiān)護制，要天天講、時時處 處把安全預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案落實到位。2、按時督察各班組安全活動開展情況，并且主任及安 全員每月必參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強現(xiàn)場管理及安全監(jiān)察工作。車間每月組織管理 人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行 車、焊機的專項檢查各2次；全年綜合檢查30次，專項檢 查48次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患368項，均 已得到及時整改，避免了重特大事故

12、的發(fā)生，無形為公司帶 來了效益。查違章違紀(jì)60人次，處罰金額達(dá)3017元，在每 次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全 檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。 決不為公司添麻煩，確保臨化一方平安。4、9月份，公司轉(zhuǎn)發(fā)的省、市、縣中國成立60周年； 是按照國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定及我縣舉行的安徽ja屆雜技藝術(shù)節(jié)期間的安全要求和公司的安全號召。我車間做到關(guān)口前移，重心下移。把此項活動 推向基層及每位員工，在我車間全面展開查隱患活動，全月 我車間共查隱患18項，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，能整改的我們 都已及時整改完畢，不能及時整改的已采取一定的措施，確 保以上“三

13、節(jié)”期間的安全生產(chǎn)，決不為公司丟臉面，不為 政府添麻煩。5、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查20次（包 括楊橋灌區(qū)的檢查2次），每次檢查都本著對公司、對員工、 對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我們小組在歷次檢查共查隱患186項，每次檢查，都本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，不留死角、不走 過場、不流于形式。6、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的 隱患43處，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時反饋到安 監(jiān)處。還制定了考核條例，整改得好的給予獎勵，差的進(jìn)行 處罰。7、擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。全年礦建工作重點放在ht-l項目的技改和醇烷化裝置的安裝及試開車。15月份，醇烷化項目五臺循環(huán)機的安裝、 調(diào)

14、試及11臺靜止塔的吊裝、就位和內(nèi)件的安裝、整個裝置 100多塊高壓法蘭的緊固及漏點的處理；西廠一臺冰機的拆 除和搬遷到東廠冰機崗位；西廠造氣循環(huán)水行車、泵、管道 的吊裝、就位、校正及安裝；西廠碳化塔20只水箱拆除、 吊裝和更換；68月份，對西廠銅洗裝置的拆遷；對西廠老 合成、提氫、冰機的崗位所有裝置、管道、閥門的拆除、吊 裝和移出，并歸類回收和有效利用。西廠兩臺造氣洗氣塔的 預(yù)制、組對、安裝和就位；9 12月，西j兩臺新上6m50壓 縮機的基礎(chǔ)的找正、主機的安裝、校正和循環(huán)油管的預(yù)制和 配置；西廠新上5臺造氣爐裝置的安裝和配管。車間加大對 擴建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有的項目都成

15、立項目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全負(fù)責(zé)人；對所有項目都 制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和簽 字后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督， 確保各項目、技改工作都能按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工 而又無任何事故的發(fā)生。8、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。全年公司共系統(tǒng)停車檢修5次，事故停車應(yīng)急檢修2次 （我車間參與的）；更換甲醇觸媒1次，合成觸媒2次；爐底大修26臺次；壓縮機檢修323臺次；帶堵漏18次。在每 次檢修前，我車間都召開檢修會，確立項回負(fù)責(zé)人，也就是 安全第一責(zé)任人；無論哪次大、中修，車間都制定了周密的 檢修計劃及檢修方案，強化風(fēng)險分析，落實預(yù)防措施。如每 次

16、檢修車間都要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)車間制定的危險因素分析 及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知 危險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督 各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，力 爭各大修、項修工作按時完成又確保無任何事故的發(fā)生。并 確立安全檢修目標(biāo)制，使安全檢修有目標(biāo)，人人身上有指標(biāo)。 真正做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工作中相互監(jiān) 督、相互提醒、查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全因素的存 在，達(dá)到關(guān)口前移，超前防范的目的。所以在全年的檢修中 沒有一起較大安全事故的發(fā)生。五、加強安全宣傳，提高安全意識。（一）、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警句及時上墻。（二

17、）、全年共出安全板報52期，張貼安全時訊報56張。（三）、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以 月促年的效果。1、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體: “關(guān)愛生命，安全發(fā)展”。著力增強全車間安全發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了關(guān)愛生命安全發(fā)展專題宣傳。2、張貼安全宣傳畫21幅，安全生產(chǎn)報4張。3、開展貼近生活、貼近崗位實際的安全演講、安全征 文競賽活動，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)， 增強安全意識。確實達(dá)到以月促年的成效，有力的推動安全 工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。4、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的排查， 共查隱患22項，及整改全廠不規(guī)范的平臺及欄桿11處。六、做好

18、夏季的防暑降溫和冬季五防工作。由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍 有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此我車間做好夏季防 暑降溫和冬季五防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的 發(fā)生，把此項工作做實做細(xì)，具體做了一下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間根 據(jù)工作需要對加工個別班組調(diào)整上班及作息時間。2、學(xué)習(xí)宣傳防暑降溫知識和冬季五防知識的教育，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強調(diào)對 中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識要點。3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全、學(xué)標(biāo)桿、降消耗” 的號召，我車間為各班組發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了 100 斤綠豆和50斤白糖，專

19、抽出人員來熬綠豆湯，每天至少兩 次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有 力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑 事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí) 時不至于受凍。5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機，在更換活門時 能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā) 生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機的使用情況。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員 流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修，増加 作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮 短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達(dá)到人本安全。七、切實做好反事故演練，增強大家

20、對事故的預(yù)判、防 范能力。（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練 的內(nèi)容貼合實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開 展確實讓員工增強對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、 科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識 和增強自救互救、搶險救災(zāi)的能力全年結(jié)合本車間實際組織 各班組共演練70次，車間對這些演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評 比和考核。（二）、實行同工種大班演練，推行跨工種跨工段演練。 現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只靠本班組的員 工來完成檢修和項修是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極 為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不 熟，工作起來極易出事故，因此，

21、車間及時的采納同工種的 大班演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進(jìn)行演練，通過這樣 的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學(xué)習(xí)、 溝通、促進(jìn)的機會。可以減少因誤操作發(fā)生的安全事故。因 為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上 百人的同時作業(yè)，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所 知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行 跨工種的演練亟不可待。所以我們車間目前在著手推行此項 舉措。以防跨工種作業(yè)出現(xiàn)的安全事故。（三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本 著針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高 車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理 能

22、力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的 應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全 意識和救護能力，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。（四）、7月份，針對在我車間的40名中專實習(xí)生和近 兩年新來的大中專生進(jìn)行為期兩天的關(guān)于觸電、中毒急救的 現(xiàn)場模擬演練。讓他們通過實地的演練和模擬，確實増強了 新員工的安全意識、防護能力和和自救、互救的知識及本領(lǐng)。（五）、全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故 的演練2次，取得了較好的成績，達(dá)到了演練的效果。八、加強班組安全建設(shè)，夯實基礎(chǔ)工作。（一）、加強班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。人是決定性因素，化工企業(yè)的

23、班組只要遵章守紀(jì)，嚴(yán)格落實各項安全措施，實現(xiàn)企業(yè)的安 全生產(chǎn)不是空談，事故是可防可控、能防能控的。因此，年 初重新更換調(diào)整了那些在去年安全合格班組評比倒數(shù)的班 組安全員。并在原班組安全員考核的基礎(chǔ)上加大了獎罰力度 確實有效地調(diào)動了班長、安全員的工作積極性及主觀能動性（二）、加強班組安全建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實 現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和自我發(fā)展壯大的客觀要求。只有班組安 全建設(shè)的水平提高了，班組成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性 才能被充分調(diào)動，企業(yè)才能充滿生機和活力，基礎(chǔ)才能夠穩(wěn) 只有企業(yè)得到充分發(fā)展，員工的收入和生活水平才能切實提高，各項權(quán)益才能更好地實現(xiàn)和保障，企業(yè)的社會形象 和社會效益才能最大限度地體現(xiàn)和發(fā)揮。（三）、監(jiān)督各班組按時、認(rèn)真開展班組的安全活動， 按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求全年20個班組共開展活動1200次。（四）、全年對20個班組開展班組安全建設(shè)教育20次， 在每次教育上，車間安全員