XX年人力資源部工作計劃

1、xx年人力資源部工作計劃1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，順利地成長和發(fā)展，2017年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整 和改革設(shè)計。（1）組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)調(diào)查:對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行充分調(diào)查，掌握資料和情況，主要包括工作崗位說明書、 組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等；組織結(jié)構(gòu)分析：通過分析研究，明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷，并為提出改進(jìn)方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu) 分析主要有三方面：內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和 目標(biāo)的改變（如需要增加哪些新的職能？哪些原有職能需要 加強(qiáng)？哪些陳舊職能可以取消或合并?）；哪些是決定企業(yè)經(jīng) 營的關(guān)鍵性職能？（明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的

2、中心地位）分析 各種職能的性質(zhì)及類別。組織決策分析：主要分析為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，組織應(yīng)當(dāng) 有哪些決策要做？是何種類別的決策？這些決策各由哪個管 理層次來做？決策制定涉及哪些有關(guān)部門？誰是決策的負(fù)責(zé) 人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門？組織關(guān)系分析：分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā) 生聯(lián)系？要求別人給予何種配合和服務(wù)？它應(yīng)對別的單位提 供什么協(xié)作和服務(wù)？通過上述分析，發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計方案提供可靠依據(jù)。(2) 實(shí)施結(jié)構(gòu)變革為保證變革順利進(jìn)行，應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施：讓 員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認(rèn)識 到變革的必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人 員培訓(xùn)

3、計劃，使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革 后的工作崗位;大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人 才，從組織方面減少變革的阻力。(3) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價對變革后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，考察組織變革的效果 和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實(shí)施者，修正變革 方案，并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。2、人員編制管理(1) 確定公司及各部門人員編制方案，見附表1；(2) 每月1日制作人員情況分類表，分析同編制之間的 差異，報總經(jīng)理審核；(3) 每月1日受理各部門增編、縮編等申請，擬定人員 編制調(diào)整方案，報總經(jīng)理審核。3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書(1) 部門職責(zé)修訂確定、宣布；(2) 崗位職責(zé)修訂確定

4、、宣布；(3) 職務(wù)說明書起草、修訂，發(fā)放；(4) 新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。4、聘用(1) 聘用文件及時起草、發(fā)布；(2) 聘用人員匯總檔案制作、更新；(3) 聘用人員試用期考核組織。5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作6、人力資源管理制度體系(1) 現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂；(2) 新增制度的起草；(3) 制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(一)日常招聘工作組織實(shí)施1、清晰、明確各個崗位用人標(biāo)準(zhǔn)；2、招聘信息發(fā)布，招聘渠道的日常維護(hù)、刷新，每天 登陸刷新至少一次；3、招聘前各項準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選、整理, 應(yīng)聘人員一覽表，人員電話及短信通知，面試相關(guān)資料準(zhǔn) 備，招聘方案，分工安排等)；4、招聘現(xiàn)場組織，流程優(yōu)化和完善(如核實(shí)應(yīng)聘者提 供的資料，增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增 加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等)；5、確定聘用意向，安排體檢；6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理；7