5s管理制度8篇

1、5s管理制度8篇5s管理制度5s管理制度（一）：辦公室5s管理制度辦公室5s檢查標準一、整理扔掉廢棄物1、將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按公司要求的方式 廢棄。2、將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放 于文件柜中。3、將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌抽屜或長柜中。4、將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或長柜上，做到需要的文件資 料能快速找到。5、將工作服、洗澡用品等按類別整齊放于更衣柜中,無更衣柜的，應將工作服等個人用品放于適宜的位置，以 不影響整體美觀為宜。6、柜頂物品擺放要整齊美觀，窗臺上、暖氣上禁止擺放任何物品。二、整頓

2、擺放整齊1、辦公桌、椅、柜、衣架、報架、盆架等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。2、辦公桌面可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。3、辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。4、筆、墨、橡皮、尺子等辦公用具整齊放于桌面一側(cè) 或抽屜中。5、辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應整齊有序、分類放 置，沒有作廢或與工作無關(guān)的物品，如抹布、個人物品、 報紙等。6、報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的 整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。7、暖壺、茶杯可在矮櫥上整齊放置，不具備條件的可 整齊放于地面一側(cè)；茶葉桶應整齊放于辦公桌抽屜一側(cè)。8、辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，

3、電腦線不凌亂。三、清掃打掃干凈1、辦公室門要里外清潔，門框上 無灰塵。2、地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無灰塵、污跡。3、室內(nèi)墻壁及屋頂每周清掃一次，做到無污染、無爆 皮、無蜘蛛網(wǎng)；墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。4、窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈 無污跡；窗臺無雜物、無灰塵；門玻璃干凈透亮，不掛貼 報紙和門簾。5、窗簾整齊潔凈、無灰塵，懸掛整齊。6、暖氣片、暖氣管道上無塵土，不搭放任何物品。7、燈具、電扇、空調(diào)、微機、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。8、文件柜頂、表面要持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡，柜 內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料

4、資料統(tǒng)一標 識。9、更衣柜內(nèi)物品分類擺放，要求工作服、毛巾等個人 用品疊放整齊；柜內(nèi)、柜外、柜頂持續(xù)潔凈、無灰塵、無 雜物；并按使用者進行標識。10、辦公桌面、擋板內(nèi)外、 長柜內(nèi)外應持續(xù)潔凈、無灰塵、無污跡。11、電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌橫板處或辦公 桌面；電話線要整齊有序，不凌亂。12、垃圾筐要及時傾倒，不能裝的太滿；門后禁止存放垃圾；條帚、墩布、簸箕等清潔用具整齊放于門后；抹 布可疊好放于盆架上，或整齊搭掛于門后。四、清潔持續(xù) 整潔，持之以恒1、每一天上班前對自我的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。2、上班時光隨時持續(xù)。3、自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不貼合項隨時整改。4、下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分

5、類歸檔。5、下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個 人物品，定置存放。五、素養(yǎng)人員持續(xù)良好精神面貌1、上 班時光佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。2、言談舉止禮貌有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。3、工作時精神飽滿，樂于助人。4、工作安排科學有序，時光觀念強。5、不串崗、不聚眾聊天。注：以上標準是部門自查的 依據(jù)，也是管理部、5s小組對部室檢查和先進部室評選的 依據(jù)。對于檢查出的不合格項，將按照規(guī)定對相關(guān)職責人 或單位進行處罰。5s管理制度（二）：第一條總則為了提升公司整體形象和員工的自律潛力，培養(yǎng)企業(yè) 文化，到達提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制訂5s管理制 度。第二條目的5s活動

6、個性強調(diào)“全員參與”和“高層領(lǐng)導親自參與”, “貴在堅持”是5s成功的關(guān)鍵。公司透過制度確保全體員 工用心持久的努力，讓每位員工都用心參與進來，養(yǎng)成良好的工作習慣，減少出錯的機會,提咼員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化氛圍。第三條5s管理組織機構(gòu)1、5 s活動的領(lǐng)導機構(gòu)為“公司5s管理委員會”。2、“公司5s管理委員會”的組成人員為：公司總經(jīng)理,分管副總、綜合管理部負責人，各職能部門負責人。第四條5s管理資料一、整理1、整理資料：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品，設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管, 對不需要品進行處理或報廢。2、整理的目的：騰出空間，發(fā)揮更大

7、的價值，太高效率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整理的推廣方法：（1 ）對工作場所進行全盤點檢。（2）對物品制定“需要”與“不需要”的標準。（3）對不 需要物品進行處置。（4）對需要物品進行使用頻度調(diào)查。（5）每日自我檢查。4、因不整理而發(fā)生的浪費:（1）空間的浪費;(2)使用貨架或櫥柜的浪費；（3）零件或產(chǎn)品變舊而不能使用 的浪費；（4）使放置處變得炸??；（5）廢品管理的浪費;（6）庫存管理或盤點所花時光的浪。5、整理的重點：（1）檢查當前車間里，工作里或辦公室有無放置不必要的材料，零部件；（2）設備，工裝夾具 是否進行了點檢準備，作業(yè)是否規(guī)范，有無違章作業(yè)。（3） 操作規(guī)程是否張

8、貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。二、整頓1、整頓的資料：將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方 式進行擺放整齊，并對其做標識，使尋找需要品的時光減 少為零。2、整頓的目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價值，太高效 率，建立清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。3、整頓的推廣方法：（1）落實整理工作；（2）對需要 的物品明確其放置場所；（3）儲存場所要實行地面畫線定 位；（4）對場所、物品進行標記、標識；（5）制訂廢棄物 處理辦法。4、整頓的重點：（1）現(xiàn)場必要的物品、元器位和工裝 夾是否散亂存放；（2）存放的物品、元器件和存放地點有 無標識；（3）當你需要取用物品時，是否能迅速地拿到， 并且不會拿錯。半成品、

9、存放柜、托盤、手推車等存放是 否整齊、有序。三、清掃1、清掃的資料：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干 凈，使其持續(xù)在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀 態(tài)，并防止污染的發(fā)生。2、清掃的目的：就是使員工持續(xù)一個良好的工作情緒, 消除臟污，持續(xù)現(xiàn)場干凈、明亮，提高設備的性能，并保 證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終到達企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。3、清掃的推廣方法：（1）、自我使用的物品如設備、 工具等，要自我清掃而不要依靠他人，不增加專門的清掃 x； （2）、對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清 掃設備要同設備的點檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；（3）、清掃的目的 是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā) 生

10、時，務必查明原因，并采取措施加以改善，而不能聽之 任之。4、清掃活動的重點：就是務必按照決定清掃對象、清 掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施, 方能真正起到效果。四、清潔1、清潔的資料：將整理、整頓、清掃的實施做法進行 到底，且維持其正果，并對其事實做法予以標準化、制度 化。2、清潔的目的：維持前面“3s”的成果。3、清潔的推廣方法：（1）落實前“3s ”工作；（2）設 法養(yǎng)成整潔的習慣；（3）制訂目視管理的標準；（4）制訂“5s”實施方法；（5）制訂考核方法；（6）制訂獎懲制度, 加強執(zhí)行；（7）配合每日清掃做設備清潔點檢；（8）高層 主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動全員重視“5s”活動

11、。4、清潔的重點：推廣活動要制度化，定期檢查。五、 素養(yǎng)（shtsuke）塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。1、素養(yǎng)的含義：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整 頓、清掃等合理工科化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同 管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣， 進面促進管理水平全面地提升。2、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)定的員工， 提高員工禮貌禮貌水準，營造良好的團隊精神氛圍。3、素養(yǎng)的推廣方法：（1）制訂服裝、儀容、識別證標 準；（2）制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；（3）制訂禮儀 守則；（4）教育訓練（新進人員強化5s教育、實踐）；（5） 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、素養(yǎng)的重

12、點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。5s管理制度（三）：工廠5s管理制度一、整理車間整理：1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的 組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合 車間的實際狀況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位 置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng) 車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。2、上班前車間員工應及時清理本崗職責區(qū)通道，擺放 的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。3、設備持續(xù)清潔，材料堆放整齊。4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示,整齊地擺放物件，包

13、括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓 車間整頓:1、設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車 間的實際狀況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置 及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。5s管理制度。日后如需 變動，應經(jīng)車間領(lǐng)導小組批準，同時要及時更改定置標識。 3產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一齊，保管有定位, 任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、樓梯應持續(xù)地面整潔，墻壁、 天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5、管理看板應持續(xù)整潔。6、車間垃圾、廢品清理。三、清掃 車間清掃：1、公共通道要持續(xù)地面干凈、光亮。

14、2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3、窗、墻、地板持續(xù)干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及 時處理，不得隨處堆放。4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨 時清理。5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整 潔。四、清潔車間清潔:徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，持續(xù)公司整體5s意 識。五、素養(yǎng)公司所有員工應自覺遵守和等有關(guān)規(guī)定。1、5s活動每日堅持且效果明顯。2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3、時光觀念強，下達的任務能夠在約定時光前做好。5s管理制度（四）:5s管理規(guī)定一、5s管理規(guī)定目的：制定5s管理規(guī)定的目的是為了給企業(yè)

15、的全體員工帶給 一個清爽、明年的工作環(huán)境，并建立穩(wěn)固其管理根基，讓 企業(yè)的全體員工都能夠養(yǎng)成一個自覺遵守紀律的良好習慣, 從而提升企業(yè)員工的工作效率，是其作業(yè)規(guī)范化、標準化, 提升企業(yè)的整體形象，并結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量要求以及客戶要 求，特制定5s管理相關(guān)規(guī)定。二、5s管理規(guī)定適用范圍：5s掛滿了規(guī)定適用于公司的各工作場所。三、5s管理規(guī)定中5s定義：整理：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西要立 刻清理掉。整頓：要用的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊，明確標zps o清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染發(fā)生。清潔：對整理整頓清掃的做法制度化規(guī)范化，并維持 成果。修養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上思想上養(yǎng)成

16、好習慣。四、5s管理規(guī)定中的職責總經(jīng)理:負責為5s活動帶給支持和相應的資源。各區(qū)域經(jīng)理/主管：負責5s管理制度的推行與協(xié)調(diào)控 制。各區(qū)域副主管：負責現(xiàn)場的5s監(jiān)督與日常整改管理。班組長：負責5s管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。各區(qū)域5s職責人：負責監(jiān)督和檢查管轄區(qū)域的改善和維持狀況，及時糾正，并向主管匯報改善狀況。五、5s管理規(guī)定中5s基本要求1、定置：給所有物品定位，并合理的規(guī)劃放置區(qū)域， 區(qū)域界限分明，黃色表示一般通道區(qū)域線，紅色表示不良 品區(qū)警告、安全管制工作區(qū)域線，所有物品均應在界限內(nèi) 與標識相一至。2、劃線：在沒有完全定位前，先用膠帶框出區(qū)域，區(qū) 域確定后，用黃色油漆劃線，劃線寬度oo

17、 7-1 m,主通道 寬度lo 5 m-2m,次通道寬度1曠1。5m,區(qū)域間隔寬度0。 4m-0 6m o3、標識：標識分為區(qū)域標識、狀態(tài)標識，區(qū)域標識采 用不妨礙作業(yè)的空中標識，狀態(tài)標識能夠采用立式移動標 識或坐式移動標識，明確明白物料的信息狀態(tài)，4、特殊標識：不合格品與合格品應規(guī)劃在兩個不相鄰 的兩個區(qū)域。5、物料擺放原則：物料要擺放在容器內(nèi)，禁止直接將產(chǎn)品放置在地上 進行拖拉。生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。物料 放置方原則為平行，直角、成行、成排，不能超出界限。六、職責定位與檢查頻率；1、各區(qū)域都務必有5s職責人（具體見5s職責圖）， 不能出現(xiàn)無人管地帶。2、在5s職責區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題，

18、能找到有當事人的, 則由當事人承擔職責，找不到當事人的，由區(qū)域班組長和 5s區(qū)域職責人承擔；區(qū)域主管負有連帶職責。3、每星期務必有一次區(qū)域主管聯(lián)合5s專員一齊檢查5s執(zhí)行狀況，5s專員每一天將不定時巡回檢查，并記錄檢4、連續(xù)三次檢查中發(fā)現(xiàn)有同一點不合格項者，除處罰 當事人和5 s職責人外，該區(qū)域主管（負責人）另加罰款， 但檢查間隔務必超過1小時。七、5s管理規(guī)定中5s細則1、班組各職責人員負責的區(qū)域務必每一天進行清掃清 潔，持續(xù)地面清爽整潔無雜物，全體干部員工不允許隨地 丟垃圾。2、所有班組工作臺面在下班時務必進行清潔與整理，持續(xù)臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固 定位置，不用的抹

19、布及時進行清理，不得隨處散亂放置。3、所有工具在使用后及時放回工具箱，不得散亂放在設備、工作臺或地上，如有遺失由使用人照價進行賠償。如有損壞，依具體狀況進行賠償，細節(jié)參考工具領(lǐng)用與使 用規(guī)定。4、工具、量具與設備每日使用后務必進行清潔與保養(yǎng),擦除附在上方的油污與灰塵，以提高工具及設備的使用精 度與壽命。5、非吸煙區(qū)禁止吸煙，吸煙者務必到指定的區(qū)域，煙 頭務必丟在指定的防燃燒鐵桶內(nèi)，違者按公司相關(guān)制度進 行處罰。6、每臺設備務必指派專人進行維護保養(yǎng)，上崗前務必 對設備進行點檢，以便及時發(fā)現(xiàn)不良狀況降低各種隱患的 發(fā)生，做好設備點檢記錄。7、對于重要設備，務必加大保養(yǎng)力度。嚴格按規(guī)程進 行各步驟操

20、作。如cnc、銃床、壓鑄機、高精密度檢查設 備等。8、cnc與鉗工工序務必注意油料的節(jié)約使用，避免油 料瀉漏浪費、污染工作現(xiàn)場。9、產(chǎn)生的可利用料與廢料要進行區(qū)分放置，嚴禁兩種 材料不分同框擺放。10、工裝、檢具使用完后，操作人員務必進行油污的 擦拭，防止剩余油料溢出影響現(xiàn)場清潔。1 1、工裝、模具等不用須及時放入指定位置，不得直 接放在地上。12、工作現(xiàn)場的產(chǎn)品擺放務必整齊、統(tǒng)一，擺放高度 一致，區(qū)域斑馬線上嚴禁放置任何物品。13、物品在擺放時做到'一次擺放到位'，合理利用框、 架、托盤等載體工具，減少重復勞動和時光浪費。14、運輸載體框、架、托盤以及運輸工具車輛務必整齊擺放

21、，嚴禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。15、班組使用的飲水設備務必經(jīng)常安排值班人員進行清潔，員工飲水水杯務必統(tǒng)一擺放在指定的地方。16、各班組使用的零時電線及電動工具的電源線，務必經(jīng)常進行檢查。如有脫皮、破裂現(xiàn)象及時送修與更換。17、物品做到分區(qū)域放置并進行明顯的標識。各小區(qū) 域內(nèi)擺放的物品務必要與區(qū)域標牌匹配，如待檢區(qū)內(nèi)放置 的應當為待檢驗的產(chǎn)品，廢料區(qū)堆放的務必為廢料等。18、各班組使用的氣泡紙、白紙、報紙等紙皮務必及 時整理并用框定置堆放，嚴禁散亂放置影響現(xiàn)場整潔。19、包裝班組的配件與包材務必定量進行領(lǐng)用，且在工作現(xiàn)場務必擺放整齊并進行標識。小物件、不干膠務必 整齊放置在固定位置且隨

22、時持續(xù)整潔。20、包裝現(xiàn)場產(chǎn)品務必按規(guī)定進行逐個包裝。包裝箱務必擺放整齊一致，配件擺放也務必整齊一致。嚴禁配件 與產(chǎn)品亂擺亂放，影響包裝現(xiàn)場秩序。21、成品/半成品在沒有進倉前務必整齊按序擺放，每一排產(chǎn)品都在一條直線上。班組長及生產(chǎn)人員在安排位置 時務必做好劃，減少不必要的重復搬運勞動。22、倉庫內(nèi)物品擺放務必整齊且占庫位比較合理。每個物品務必有庫存卡與之對應且賬與數(shù)量持續(xù)一致。23、出庫領(lǐng)用務必做到“先進先出，不得出現(xiàn)庫存物 資過期失效的事件，發(fā)現(xiàn)一次損失由直接職責人承擔。24、配件、包材、五金工具、輔助材料、呆滯品務必 進行分區(qū)域放置，并做好標識。驗收不合格物資在沒有處 理前務必進行清楚的

23、區(qū)分標識，防止用于正常生產(chǎn)中。25、所有物料架務必定期進行除塵，持續(xù)庫存環(huán)境清 潔干爽。26、超過三個月無出庫記錄的物資務必提交清單交生產(chǎn)副總進行處理，以便制訂處理措施，降低庫存積壓。27、所有消防器材務必由班組負職責定期進行檢查確保有效，消防器材務必配置足夠，消防通道嚴格堵塞,28、嚴禁私自使用消防設備做為它用，如消防管進行接水等。嚴禁私自使用消防水進行其它活動。29、辦公區(qū)域務必持續(xù)清潔整齊。各種文件進行分類 保存并進行明顯標識，提高工作效率。30、各工作臺面務必持續(xù)無雜物，重要工作文件不得隨意放在臺面明顯處。工作椅背上不得放置任何物品。31、辦公場所嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度進行處罰。

24、32、辦公場所嚴禁喧嘩嘻鬧，嚴禁在上班時光吃零食 做工作無關(guān)之事。33、上班時光所有員工務必按公司規(guī)定穿戴工作服、工作證、防護眼鏡、防噪音耳塞等。34、員工在工作時嚴禁用手機玩游戲、聊天、看書,用m p3聽音樂等。3 5、節(jié)約用水用電用油，長時光離開要關(guān)掉燈、風扇等電器。取完油料后要及時關(guān)掉閥門并檢查是否泄漏 八、5s管理規(guī)定檢查依據(jù) 本規(guī)范和5s檢查表。九、5s管理規(guī)定獎罰依據(jù)5s獎罰規(guī)定。5s管理制度（五）:企業(yè)5 s管理制度1、及時清理抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、報刊、雜志等已經(jīng)無用的物 品2、地面、桌子是否會顯得零亂3、垃圾筒是否裝得太滿4、辦公設備

25、不會沾上污濁及灰塵5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？6、下班時桌面整理清潔7、有無歸檔規(guī)則8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類9、文件等有無實施定位化10、需要之文件容易取岀、歸位文件柜是否明確管理 職責者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機是否干凈15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當16、抽屜內(nèi)是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報架上報紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設備電源關(guān)好22、辦公設備，隨時持續(xù)正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記欄

26、25、有無文件傳閱的規(guī)則26、當事人不在，接到電話時，是否以留話備忘來 聯(lián)絡27、會議室物品的定位擺設28、工作態(tài)度是否良好2 9、接待賓客的禮儀5 s管理制度（六）：車間現(xiàn)場5s管理規(guī)定一、整理：將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理 不需要的東西，管理需要的東西。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的 工作場所。資料：1、車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理，入庫或從 現(xiàn)場清除。2、班組產(chǎn)生的返修品及時返修，在班組內(nèi)存放不得超 過二天，避免與合格品混淆。3、用戶回到的產(chǎn)品應及時處理，如暫時無時光處理， 應存放在臨時庫，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場。4、外來產(chǎn)品包裝物及時去除，貨品

27、堆放整齊。工作現(xiàn) 場不能堆放過多外購產(chǎn)品。5、合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫，不得在班組存放超過一天。6、報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。7、領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過二天用量的部件材料，車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。8、工作垃圾及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。9、窗臺、設備、工作臺、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個人生活用品清離現(xiàn)場。、整頓:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。物品的保管要定點、定容、定量，有效標識，以 便用最快的速度取得所需之物。目的: 工作場所一目了然，消除找尋物品的時光資料：1、車間繪制現(xiàn)場。2、車間對各類設備，工裝，器具進行分類編號。3、廢品、廢料應

28、存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。4、不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開，周 轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標識。5、周轉(zhuǎn)箱應放在貨架上或周轉(zhuǎn)車上，設備上不得放置 周轉(zhuǎn)箱、零件。6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi)， 務必有明顯的標識，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。7、搬運周轉(zhuǎn)工具應存放于指定地點，不得占用通道。8、工具、工位器具、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位。9、部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體 積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10、員工的凳子不得隨意亂放，下班時凳子全部靠齊 機腳。三、清掃：將工作場所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾， 無

29、灰塵的整潔狀態(tài)目的：消除贓污，持續(xù)職場內(nèi)干凈、明亮資料：1、車間建立班，落實到班組內(nèi)具體職責人。2、地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上持 續(xù)無灰塵、無油污、無垃圾。3、掉落地面的部件、邊角料及時處理，外購成品的包 盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。4、不在本班組職責區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后及時將工 作點地清理干凈。5、維修人員在維修完設備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場， 并收好自已的工具。6、各班組對在車間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防 塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起。7、下班時，員工垃圾桶全部清理干凈。四、清潔:將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進行考核。目的:整理、整頓、清掃后，要認真

30、維護，使現(xiàn)場持續(xù)完美和最佳狀態(tài)。實施要領(lǐng):1、各班組每一天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動。2、各班組每周最后一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動。3、各班組每月27日下班前1小時進行一次徹底的整理、整頓、清掃活動。4、車間每日依據(jù)對各班組職責區(qū)進行檢查，并做相應的記錄，作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一。5、車間每月1日對上月各班組5s實施狀況進行狀況進行一次總結(jié)，公布各班組本月5s考核結(jié)果。6、車間依據(jù)對5s活動不合格的班組及個進行相應的處罰。五、素養(yǎng):提高員工禮貌禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的：養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)資料：1、每日堅持5s活動，到達預期效果2

31、、對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學 習、培訓。3、嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度。4、遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀 律、安全生產(chǎn)、設備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運管理、 工資管理等。5、工作時光穿著工作服，注意自身的形象。6、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜 物。7、愛護公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺 沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。8、每年對車間班組人員進行一次評選，并將優(yōu)秀員工 上報到公司給予必須的獎勵。考核的資料主要是個人德、 勤、能、績四個方面。5 s管理制度（七）： 現(xiàn)場5s管理制度1. 目的與適應范圍加強公司的規(guī)范化管理，調(diào)動全員參與現(xiàn)場管理

32、的用心性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象。本制度適用 于*公司2. 名詞定義“5s”定義：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)3. 管理職責 綏棱教育信息網(wǎng)suileng eao3o 1企業(yè)管理部管理職責3o 1 o 1本制度由企業(yè)管理部歸口管理。企業(yè)管理部 負責編寫制度；3。1。2企業(yè)管理部負責統(tǒng)籌“5s”管理工作的組織、 監(jiān)督和評價制度的實施。每月根據(jù)檢查結(jié)果評出現(xiàn)場優(yōu)秀 班組和待改善班組并實施激勵。3。1。3企業(yè)管理部負責對現(xiàn)場考核進行兌現(xiàn)。3o 3各部門管理職責：3。3。1負責對本部門的現(xiàn)場管理進行總策劃、標準宣 貫、自查、問題整改；3 o 3o 2負責配合檢查和執(zhí)行本制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公現(xiàn)場貼

33、合5 s標準;3o 3o 3相關(guān)部門職責人按規(guī)定參加聯(lián)檢并提報結(jié)果;5o 1現(xiàn)場管理“5s”標準5o lo 1整理：明確區(qū)分需要和不需要的物品，在生產(chǎn) 現(xiàn)場保留需要的，清除不需要的。即區(qū)分需要與否，留下必要其它都清除；5o lo 2整頓：對所需要物品有條理地定置擺放，這些 物品始終處于任何人都能方便取放的位置，加以標識；50 1 o 3清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的整 潔狀態(tài)；50 lo 4清潔：經(jīng)常進行整理、整頓和清掃，始終使現(xiàn) 場持續(xù)整潔的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔，其根 本是杜絕污染源；5o lo 5素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則， 有美譽度。6檢查程序與要求6o

34、4o 1車間班組級檢查：車間主任和班組長每一天、時時對現(xiàn)場進行檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，即時作理, 督導員工自律，糾正員工的不良習慣;6o 4o 2公司級檢查:1）公司級檢查每周2次,檢查時光周一至周六不定期2）企業(yè)管理部準備“檢查表”等資料，確定檢查時光以及受檢查的部門、場所等;3）企業(yè)管理部確定檢查組人員名單（包括各部門配合共同檢查的人員名單），并通知檢查人員本次檢查時光、集合地點；4）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。6o 4。3各部門聯(lián)檢檢:1）各部門聯(lián)檢每月1次，檢查時光每月月底;2）企業(yè)管理部準備“檢查表”、確定檢查組人員名單,并通知檢查人員本次檢查時光、集合地點;3）檢查組對受檢查的部門、場所實施檢查，并作好檢查記錄。6o 5整改管理要求6o 5o 1對檢查出