【職場】關(guān)于跳槽的理性思考

1、關(guān)于跳槽的理性思考1您有權(quán)利選擇新的競爭主體增多，給了我們選擇的空間。在您做出選擇以前，請仔細(xì)思考以下問題：2您真的需要跳槽嗎尋求更大的發(fā)展空間？追求更大的經(jīng)濟利益？逃避現(xiàn)實？3關(guān)于發(fā)展空間面對“空間”你真的已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎?新的公司擁有更好的軟環(huán)境嗎?您可以毫無建樹擁有新公司對您的許諾嗎?對您許諾的利益能維持多久?安徽國壽（*市國壽）今年的目標(biāo)你清楚了嗎?4犬耕的啟示革命先烈瞿秋白在獄中寫的我的自白中 以“犬耕”自稱。在革命的洪流中我被 推上黨的領(lǐng)導(dǎo)崗位， 犁田需要的是牛，而我是一只獵犬，以犬代 耕 ，給革命帶來了不可挽回的損失。以犬代耕導(dǎo)致了我個人被捕的命運。瞿秋白1935年在南昌被殺害，時

2、年36歲。5月亮營銷部的啟示給您一個營業(yè)總監(jiān)、部經(jīng)理的稱號。您的展業(yè)區(qū)域：月亮營銷部您的增員對象：吳剛、常娥您的準(zhǔn)主顧：小白兔結(jié)論：吳剛、常娥是神仙不買保險，小白兔是動物拒保6沒有人力便沒有組織您有登高一呼，應(yīng)者云集的感召力嗎?您能給追隨者帶來什么?追隨者在新的公司扮演什么角色?追隨者的目的沒有實現(xiàn)，您還能維持嗎?7輸血啟示血型不合，便會出現(xiàn)排異反應(yīng)，導(dǎo)致個人死亡企業(yè)文化差異，導(dǎo)致文化整合，必將出現(xiàn)排斥異己的現(xiàn)象發(fā)生，如果您是被排擠的對象呢8承諾除了承諾，還是承諾?承諾公證了嗎，有法律效力嗎?受保護(hù)的只有基本法?9出走者的結(jié)局2007年十月，a公司先后有一部分人到 b公司，全被委以經(jīng)理、主管的

3、頭銜，到 目前為止所有經(jīng)理已不復(fù)存在，主管僅余 一人，還差強人意，其余脫落殆盡。鄰近支公司部經(jīng)理出走，同業(yè)機構(gòu)老總的許諾懸而未決，深感后悔。老總又跳槽了！10他們?yōu)槭裁词∥矣凶銐虻娜烁聍攘?？我有足夠的能力與經(jīng)驗嗎？公司是否擁有優(yōu)于同業(yè)的品牌公司是否擁有暢通的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司是否擁有強大的培訓(xùn)公司是否擁有超強的產(chǎn)品口碑公司是否擁有先進(jìn)的企業(yè)文化11真正的發(fā)展空間良好的個人品質(zhì)+擔(dān)當(dāng)責(zé)任的能力+優(yōu)于同業(yè)的公司+契合自己的機遇12關(guān)于追求更大的經(jīng)濟利益您目前已經(jīng)擁有的經(jīng)濟利益：有形的經(jīng)濟利益： 首傭+續(xù)傭+各類基本法管理利益無形的經(jīng)濟利益： 既有客戶 公司知名度以上利益是現(xiàn)實的，確定的。13您未來的

4、經(jīng)濟利益新公司許諾的報酬+未來的銷售利益以上利益都是不確定的，充滿風(fēng)險。14關(guān)于逃避現(xiàn)實目前業(yè)績不理想，換個公司做業(yè)務(wù)害怕考核抱怨公司15目前業(yè)績不理想，換個公司做業(yè)務(wù)影響業(yè)績的根本原因是公司嗎?您努力拜訪過嗎?您有良好的習(xí)慣嗎?您在不斷地學(xué)習(xí)嗎?您在不斷地提高自己的技能嗎?16在新的公司，您將面臨：熟悉新的產(chǎn)品適應(yīng)新的環(huán)境建立新的人際關(guān)系尋找新的客戶推銷新的公司國壽用了六十年的時間來推銷公司，新公司準(zhǔn)備用多長時間？17害怕考核考核是所有公司的基本大法任何一個行業(yè)、任何一個崗位都避免不了考核 取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下考核標(biāo)尺是衡量我們生存狀態(tài)的重要尺度 18抱怨公司矛盾無時不在，無處不在任何一家公司在不同的時間會遇到不同的問題正確的態(tài)度：直面問題，解決問題換個角度看公司：如果把公司看成老婆，那么怎么看都不順眼：如果把公司看成情人，則怎么看怎么順眼19新公司存在的問題目前壽險市場競爭激烈，新公司夾縫中求生存，難乎其難如能生存，發(fā)展是其第二階段遇到的問題如能發(fā)展，服務(wù)是其第三階段遇到的問題20一句老話兒不嫌母丑，狗不嫌家窮國壽既很美更富足21人才與跳蚤如果您是人才，要學(xué)會沉淀如果您是跳蚤，最終原形畢露不要做跳蚤式的人才，也不要做人才式的跳蚤22人往高處走如