某電力公司工程技術管理崗位職責描述_第1頁
某電力公司工程技術管理崗位職責描述_第2頁
某電力公司工程技術管理崗位職責描述_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、某電力公司工程技術管理崗位職責描述蘇州電力公司工程技術管理崗位職責描繪1.工作匯報對象工程管理經(jīng)理2.工作目的全面負責配網(wǎng)工程技術管理,為配網(wǎng)工程的完成供應保證。3.崗位描繪1責制定全市配網(wǎng)工程技術標準負責制定配網(wǎng)工程技術標準負責審查市區(qū)大型配網(wǎng)工程工程施工技術措施、平安措施負責制定配網(wǎng)工程標準合同文本包括平安協(xié)議附件參加制定內(nèi)部效勞程度協(xié)議的制定市區(qū)配網(wǎng)單項工程施工圖紙審核,并組織大型工程施工圖審查負責指導和遞交現(xiàn)場工程技術解決方案2負責指導工程經(jīng)理進展工程工程管理負責審核工程經(jīng)理起草的托付設計合同、托付施工合同和監(jiān)理合同,并負責合同會簽流轉(zhuǎn)負責審核工程具體方案,統(tǒng)籌各工程之間的資源安排狀況

2、,并輸入工程管理系統(tǒng)負責審核工程經(jīng)理遞交的設備、物資需求方案,交招投標中心進展年度框架協(xié)議招標負責確定工程工程質(zhì)量掌握管理目的,不定期對施工階段過程進展抽查;負責對工程全過程進展監(jiān)控負責對重大設計變更的方案和費用進展審核,并提交規(guī)劃專職審查負責組織工程重大事故或重大質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理負責對比年度方案,審批工程預算;對于超預算的工程,應分析緣由,交綜合方案專職審批負責確定總體工程工程月度用款指標內(nèi)容提交部門/人員負責審核工程經(jīng)理遞交的月度停電方案,進展工程綜合平衡后報牢靠性專職負責根據(jù)牢靠性專職要求,進展配網(wǎng)單項工程牢靠性指標分析負責審查工程經(jīng)理遞交分析報告進度、質(zhì)量、用款,并協(xié)調(diào)各方關

3、系,提交考核看法負責工程進度簡報的編寫3負責效勞商管理根據(jù)公司效勞商管理方法中有關效勞商評估的規(guī)定,制定相應的效勞商評估標準和評估表,并輸入工程管理系統(tǒng)負責根據(jù)工程經(jīng)理填寫的效勞評估表,定期每半年填寫效勞商綜合評估表格負責定期組織配電運營部效勞商評審會議,進展效勞商綜合打分負責根據(jù)年度框架協(xié)議,確定單項工程效勞商負責對工程的設計、施工、監(jiān)理等單位以及設備、材料供給商的資質(zhì)、力量、質(zhì)量、履約狀況、誠信度進展監(jiān)視、評估、發(fā)布4參加配網(wǎng)規(guī)劃參加配網(wǎng)規(guī)劃方案的爭論根據(jù)現(xiàn)場工程工程執(zhí)行狀況,供應對電網(wǎng)規(guī)劃的建議包括站所選址、通道建立等負責提出工程造價標準調(diào)整建議5負責定義工程管理信息技術支持需求和商用軟件選用建議6制定本崗位業(yè)務范圍內(nèi)年度經(jīng)營及費用支出方案和預算7提交年度考核指標完成狀況匯報、問題分析報告4.崗位權限有權批準市區(qū)單項工程的技術措施、組織措施、平安措施;有權責令不符合質(zhì)量標準的工程停頓施工或返工;有權制止施工單位各類違章作業(yè)。5.任職條件具有本科及以上文化程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論