中國石化煉油板塊持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作實(shí)施方案

1、中國石化煉油板塊持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作實(shí)施方案為進(jìn)一步推動(dòng)“比學(xué)趕幫超”工作深入開展，切實(shí)提升煉油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證實(shí)現(xiàn)煉油板塊“十二五”目標(biāo)，制訂本實(shí)施方案。一、基本要求1總體思路緊密結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、全員成本目標(biāo)管理等各項(xiàng)工作，通過建立健全工作機(jī)制，增強(qiáng)“比學(xué)趕幫超”工作的規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營短板，著力提升煉油企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2實(shí)施原則（1）突出提升競(jìng)爭(zhēng)力的原則從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，堅(jiān)持當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，科學(xué)選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，合理設(shè)定工作目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（2）緊密結(jié)合中心工作的原則緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)中心工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的

2、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。（3）統(tǒng)籌規(guī)劃、分層實(shí)施的原則建立煉油板塊的“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系，區(qū)分總部、企業(yè)不同層面逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任。（4）實(shí)事求是、注重實(shí)效的原則統(tǒng)籌考慮“比學(xué)趕幫超”工作與其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，以量化指標(biāo)反映工作效果，確保成效的真實(shí)性和科學(xué)性。（5）激勵(lì)與約束并重的原則建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，形成“比學(xué)趕幫超”工作長效機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)把工作重心放在持續(xù)提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益上。3總體目標(biāo)結(jié)合煉油板塊“十二五”總體規(guī)劃，通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，到“十二五”末，煉油板塊主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，千萬噸級(jí)煉廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)到世界先進(jìn)水平，前三名煉廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)到世界

3、領(lǐng)先水平。二、職責(zé)分工煉油事業(yè)部組織實(shí)施煉油板塊“比學(xué)趕幫超”工作。負(fù)責(zé)建立煉油板塊“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系，制定并落實(shí)實(shí)施方案；負(fù)責(zé)評(píng)估煉油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“短板”，并組織企業(yè)通過深入開展“比學(xué)趕幫超”，全面提高競(jìng)爭(zhēng)能力；負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)開展內(nèi)部“比學(xué)趕幫超”工作；提出對(duì)企業(yè)“比學(xué)趕幫超”工作的獎(jiǎng)懲意見。支持各專業(yè)職能部門參與煉油板塊專業(yè)指標(biāo)體系建立、實(shí)施、考評(píng)等工作；將全員成本目標(biāo)管理納入板塊總體實(shí)施方案予以落實(shí)。管道儲(chǔ)運(yùn)分公司、潤滑油分公司和煉油銷售有限公司等專業(yè)公司，在煉油事業(yè)部的指導(dǎo)下研究確定指標(biāo)，制定并落實(shí)實(shí)施方案。各企業(yè)根據(jù)本實(shí)施方案，制定實(shí)施細(xì)則，細(xì)化分解總部指標(biāo)并建立企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)體

4、系；按照精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重的原則，健全激勵(lì)約束機(jī)制；逐級(jí)落實(shí)工作責(zé)任，層層傳遞工作壓力；充分運(yùn)用“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)結(jié)果，深入分析管理“短板”；要制定企業(yè)“比學(xué)趕幫超”工作先進(jìn)基層單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比辦法，充分調(diào)動(dòng)本單位職工“比學(xué)趕幫超”的積極性。三、指標(biāo)體系1總部指標(biāo)煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)項(xiàng)目共13項(xiàng)，見附錄A。其中：生產(chǎn)任務(wù)、利潤總額、噸油利潤、產(chǎn)品銷售、費(fèi)用降低率、能源消耗、加工損失、儲(chǔ)運(yùn)損失、“十二五”對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)等9項(xiàng)指標(biāo)由事業(yè)部評(píng)價(jià)并通報(bào)；HSE、ERP應(yīng)用、EVA、流動(dòng)資產(chǎn)管理等4項(xiàng)指標(biāo)由歸口管理部門提出評(píng)價(jià)意見后，事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行通報(bào)。煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”

5、指標(biāo)項(xiàng)目見附錄B。2企業(yè)指標(biāo)各企業(yè)根據(jù)總部指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐級(jí)細(xì)化指標(biāo)直至最小管理單元，并努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)化，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向操作指標(biāo)轉(zhuǎn)化，通過改善單項(xiàng)指標(biāo)提升綜合性指標(biāo)水平。同時(shí)，各企業(yè)根據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成合理設(shè)計(jì)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系，并與對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、績效考核、全員成本目標(biāo)管理等指標(biāo)體系緊密銜接。各企業(yè)要將“比學(xué)趕幫超”工作實(shí)施細(xì)則報(bào)煉油事業(yè)部備案，并在每季度第一個(gè)月中旬將本企業(yè)“比學(xué)趕幫超”工作季度總結(jié)上報(bào)煉油事業(yè)部。四、評(píng)價(jià)辦法1評(píng)價(jià)機(jī)制指標(biāo)評(píng)價(jià)采取掛紅旗、紅星、黃旗的方法進(jìn)行鼓勵(lì)和警示。鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)進(jìn)步，并對(duì)落后、退步予以警示。專業(yè)公司部分指標(biāo)參與煉油企業(yè)整體排名。 對(duì)

6、指標(biāo)評(píng)價(jià)先進(jìn)程度排名處于前25%的企業(yè)掛紅旗； 對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)進(jìn)步程度排名處于前25%的企業(yè)掛紅星； 對(duì)先進(jìn)程度排名及進(jìn)步程度排名評(píng)價(jià)得分按照不同權(quán)重相加（先進(jìn)程度排名占70%權(quán)重，進(jìn)步程度排名占30%權(quán)重），總分排名靠后、且兩項(xiàng)排名均在后10名的3家企業(yè)掛黃旗。2評(píng)價(jià)辦法 煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)規(guī)則見附錄C，煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)規(guī)則見附錄D。 各歸口部門、處室每月按照評(píng)價(jià)規(guī)則對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行排序，形成各指標(biāo)的月度先進(jìn)程度排名、月度進(jìn)步程度排名、累計(jì)先進(jìn)程度排名、累計(jì)進(jìn)步程度排名； 根據(jù)企業(yè)排名進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分區(qū)間為80分-120分，第一名得120分，等比例遞減至最后一名得80分。 企業(yè)如

7、全月進(jìn)行全廠性檢修，則不參加當(dāng)月所有指標(biāo)的評(píng)價(jià)。3月度評(píng)價(jià) 月度僅評(píng)價(jià)各單項(xiàng)指標(biāo)，不對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，不使用附錄A中的權(quán)重系數(shù)； 根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)的當(dāng)月及累計(jì)得分，排出紅旗、紅星、黃旗； 煉油事業(yè)部將月度評(píng)價(jià)結(jié)果通過煉油生產(chǎn)經(jīng)營管理情況通報(bào)上報(bào)總部領(lǐng)導(dǎo)并下發(fā)企業(yè)。4年中評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)1月-6月各單項(xiàng)指標(biāo)累計(jì)數(shù)據(jù)； 根據(jù)得分評(píng)出半年相關(guān)指標(biāo)的紅旗、紅星、黃旗，并報(bào)企改部在全系統(tǒng)通報(bào)。5年度評(píng)價(jià) 年度對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)1月-12月的累計(jì)數(shù)據(jù)； 各單項(xiàng)指標(biāo)排序后評(píng)分； 根據(jù)得分排出各指標(biāo)年度評(píng)價(jià)的紅旗、紅星、黃旗； 根據(jù)指標(biāo)的權(quán)重計(jì)算企業(yè)總得分。煉油企業(yè)各指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)見附錄A，專業(yè)公司各指標(biāo)的

8、權(quán)重系數(shù)見附錄B； 對(duì)年度附加評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行加分或否決?！笆濉睂?duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、HSE等2項(xiàng)指標(biāo)在紅旗單位評(píng)價(jià)時(shí)適用，EVA指標(biāo)在紅星單位評(píng)價(jià)時(shí)適用。對(duì)有上報(bào)集團(tuán)公司安全、環(huán)保、質(zhì)量事故的采取否決，取消年度評(píng)優(yōu)資格； 根據(jù)總得分進(jìn)行年終總排名，評(píng)出年度“比學(xué)趕幫超”紅旗單位、紅星單位； 各企業(yè)根據(jù)本單位相關(guān)評(píng)價(jià)辦法，評(píng)選出本單位“比學(xué)趕幫超”先進(jìn)基層單位和先進(jìn)個(gè)人，報(bào)送煉油事業(yè)部； 表彰年度紅旗單位、紅星單位、先進(jìn)基層單位和個(gè)人。五、激勵(lì)機(jī)制1持續(xù)改進(jìn)事業(yè)部通過推進(jìn)層層對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)和定期跟蹤評(píng)價(jià)，結(jié)合日常生產(chǎn)經(jīng)營管理分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理“短板”，并對(duì)排名靠后的企業(yè)組織專家組進(jìn)行專項(xiàng)診斷，分析形成“

9、短板”的主要因素，提出具體工作措施，督促其改進(jìn)。企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)管理“短板”，采取多種方式，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，提出趕超目標(biāo)，并將“短板”改進(jìn)情況納入本單位績效考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，促進(jìn)改進(jìn)責(zé)任的落實(shí)。2激勵(lì)約束“比學(xué)趕幫超”工作情況作為干部任用的重要參考因素，并與直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度績效考核掛鉤。對(duì)經(jīng)營質(zhì)量和管理水平顯著提升的直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，在年度績效考核中給予適當(dāng)加分；對(duì)工作措施不到位，經(jīng)濟(jì)效益長期得不到改善，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后且沒有明顯提升的直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子，在年度績效考核中進(jìn)行適當(dāng)減分。企業(yè)要制定“比學(xué)趕幫超”考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工參與“比學(xué)趕幫超”的積極性。六、附錄附錄A：煉油企

10、業(yè)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系附錄B：煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系附錄C：煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)規(guī)則附錄D：煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)規(guī)則本方案自2011年4月1日起實(shí)施。附錄A：煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系類別評(píng)價(jià)指標(biāo)主要內(nèi)容評(píng)價(jià)權(quán)重及附加分歸口部門月度評(píng)價(jià)煉油部評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)原油加工量、汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綜合評(píng)價(jià)、安全環(huán)保質(zhì)量等主要生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)10%調(diào)度處利潤總額賬面利潤總額剔除調(diào)整事項(xiàng)與來料加工海外利潤之和10%財(cái)務(wù)處噸油利潤剔除調(diào)整事項(xiàng)及投資收益后的賬面利潤、來料加工海外利潤之和與含來料加工原料油加工量的比值10%財(cái)務(wù)處產(chǎn)品銷售自銷產(chǎn)品銷售的綜合評(píng)價(jià)15%市

11、場(chǎng)處費(fèi)用降低率含自用燃料的噸油完全費(fèi)用降低率10%財(cái)務(wù)處能源消耗綜合能耗、單因能耗和EII能耗的綜合評(píng)價(jià)15%優(yōu)化處加工損失加工損失率與基準(zhǔn)加工損失率的差值10%技術(shù)處儲(chǔ)運(yùn)損失原油儲(chǔ)運(yùn)損失率與基準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)損失率的差值10%設(shè)備處職能部門評(píng)價(jià)流動(dòng)資產(chǎn)管理股份財(cái)務(wù)部提供5%財(cái)務(wù)部ERP運(yùn)行信息管理部提供5%信息部年度附加煉油部評(píng)價(jià)“十二五”對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)（注1）結(jié)合“十二五”煉油板塊10項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)5分質(zhì)量處等職能部門評(píng)價(jià)HSE（注2）安全環(huán)保局提供5分安環(huán)局EVA（注3）股份財(cái)務(wù)部提供5分財(cái)務(wù)部 注1：基礎(chǔ)分5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到“十二五”世界先進(jìn)水平指標(biāo)的加0.2分。對(duì)于達(dá)到世界領(lǐng)先水平的，每項(xiàng)指標(biāo)再

12、加0.1分。 注2：基礎(chǔ)分5分，每上報(bào)一次HSE事故，扣3分，扣完為止。 注3：按照企業(yè)實(shí)際完成情況排序，得分范圍為4分-6分。附錄B：煉油專業(yè)公司“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系1 管道儲(chǔ)運(yùn)分公司指標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容權(quán)重%歸口處室利潤總額利潤總額20財(cái)務(wù)處單位周轉(zhuǎn)量完全費(fèi)用降低率完全費(fèi)用與周轉(zhuǎn)量的比值20財(cái)務(wù)處原油輸轉(zhuǎn)能耗單位管道長度輸轉(zhuǎn)單位原油量所消耗的能源總和（公斤標(biāo)油/萬噸·千米）20優(yōu)化處原油輸轉(zhuǎn)損失率原油輸轉(zhuǎn)過程中的損失量與輸轉(zhuǎn)總量的比值20設(shè)備處輸油計(jì)劃完成率輸油計(jì)劃完成率20計(jì)劃處利潤總額、單位周轉(zhuǎn)量完全費(fèi)用降低率、原油輸轉(zhuǎn)損失率等指標(biāo)納入板塊進(jìn)行綜合排序；原油輸轉(zhuǎn)能耗等指標(biāo)按評(píng)價(jià)

13、規(guī)則折分后納入板塊序列進(jìn)行排序；其它指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則見附錄D。2 潤滑油分公司指標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容權(quán)重%歸口處室利潤總額利潤總額10財(cái)務(wù)處單位經(jīng)營量完全費(fèi)用降低率完全費(fèi)用與產(chǎn)品經(jīng)營量的比值10財(cái)務(wù)處潤滑油脂經(jīng)營量潤滑油脂經(jīng)營總量10市場(chǎng)處產(chǎn)品銷售自銷產(chǎn)品銷售價(jià)格的綜合評(píng)價(jià)20市場(chǎng)處高檔產(chǎn)品比例高檔產(chǎn)品產(chǎn)量占潤滑油脂生產(chǎn)總量的比例20技術(shù)處高檔車用內(nèi)燃機(jī)油比例高檔車用內(nèi)燃機(jī)油產(chǎn)量占潤滑油脂生產(chǎn)總量的比例10技術(shù)處潤滑油脂綜合能耗單位潤滑油脂生產(chǎn)過程消耗的能量總和10技術(shù)處潤滑油脂生產(chǎn)損耗率潤滑油脂生產(chǎn)過程中的物料損耗率10技術(shù)處利潤總額、單位經(jīng)營量完全費(fèi)用降低率、產(chǎn)品銷售等指標(biāo)納入板塊進(jìn)行綜合排序；其它

14、指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則見附錄D。3煉油銷售有限公司指標(biāo)項(xiàng)目主要內(nèi)容權(quán)重%事業(yè)部歸口處室利潤總額利潤總額20財(cái)務(wù)處單位經(jīng)營量完全費(fèi)用降低率完全費(fèi)用與產(chǎn)品經(jīng)營量的比值20財(cái)務(wù)處產(chǎn)品銷售自銷產(chǎn)品銷售價(jià)格的綜合評(píng)價(jià)20市場(chǎng)處瀝青及石油焦經(jīng)營量瀝青經(jīng)營總量30市場(chǎng)處自備車周轉(zhuǎn)率發(fā)車車次數(shù)與可用車數(shù)的比值10市場(chǎng)處利潤總額、單位經(jīng)營量完全費(fèi)用降低率、產(chǎn)品銷售等指標(biāo)納入板塊進(jìn)行綜合排序；其它指標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則見附錄D。附錄C：煉油企業(yè)“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)規(guī)則1 生產(chǎn)任務(wù)1.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目以煉油事業(yè)部下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃為評(píng)價(jià)依據(jù)。具體評(píng)價(jià)原油加工量、汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、綜合評(píng)價(jià)、安全環(huán)保質(zhì)量等。1.2 評(píng)價(jià)規(guī)則1.2.1

15、 原油加工量基準(zhǔn)分40分，根據(jù)企業(yè)月度原油加工量完成與煉油事業(yè)部下達(dá)計(jì)劃的偏差率（超欠量/月計(jì)劃，下同）情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按總部要求加分，反之扣分，最多10分。月計(jì)劃加工量20萬噸以下企業(yè)：評(píng)價(jià)分=偏差率×100。月計(jì)劃加工量20-60萬噸以內(nèi)企業(yè)：評(píng)價(jià)分=偏差率×300。月計(jì)劃加工量60萬噸以上企業(yè)：評(píng)價(jià)分=偏差率×600。1.2.2 汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)分40分，根據(jù)企業(yè)月度汽煤柴化產(chǎn)品產(chǎn)量完成與煉油事業(yè)部下達(dá)計(jì)劃的偏差率情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，按總部要求加分，反之扣分，最多10分。月計(jì)劃加工量20萬噸以下企業(yè)：評(píng)價(jià)分=偏差率×100。月計(jì)劃加工量20-60萬噸以

16、內(nèi)企業(yè)：評(píng)價(jià)分=偏差率× 300。月計(jì)劃加工量60萬噸以上企業(yè)：評(píng)價(jià)分=偏差率×600。1.2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基準(zhǔn)分20分，根據(jù)企業(yè)當(dāng)月柴汽比、商品重油收率完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。1.2.3.1 柴汽比基準(zhǔn)分15分，根據(jù)企業(yè)月度柴汽比完成與煉油事業(yè)部下達(dá)計(jì)劃的偏差值進(jìn)行評(píng)價(jià),與煉油事業(yè)部要求一致加分，反之扣分，最多4分。評(píng)價(jià)分=（實(shí)際完成柴汽比-計(jì)劃柴汽比）×10。1.2.3.2 商品重油收率基準(zhǔn)分5分，根據(jù)企業(yè)月度商品重油收率完成與煉油事業(yè)部下達(dá)計(jì)劃的偏差值進(jìn)行評(píng)價(jià),商品重油收率低于煉油事業(yè)部計(jì)劃加分，反之扣分，最多2分。評(píng)價(jià)分=（實(shí)際完成商品重油收率-計(jì)劃商品重油收率

17、）×100。1.2.4 綜合評(píng)價(jià)根據(jù)企業(yè)執(zhí)行月度與季度生產(chǎn)計(jì)劃情況、執(zhí)行市場(chǎng)保供情況和報(bào)表上報(bào)情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，符合要求加分，反之扣分，評(píng)價(jià)分最多10分。1.2.4.1 加工量以企業(yè)月度計(jì)劃與季度分月計(jì)劃的差值（經(jīng)總部同意的檢修調(diào)整影響等特殊情況可另行考慮）進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合總部月度排產(chǎn)要求方向且月度完成達(dá)到月度計(jì)劃要求的加分，不符合總部要求方向扣分。每1萬噸評(píng)價(jià)分為1分，最多4分。1.2.4.2 汽煤柴化以企業(yè)月度計(jì)劃與按季度計(jì)劃收率應(yīng)排量的差量（檢修影響、新裝置開工等特殊情況可另行考慮）進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合總部月度排產(chǎn)要求方向且月度完成達(dá)到月度計(jì)劃要求的加分，不符合總部要求方向扣分。每0

18、.5萬噸評(píng)價(jià)分為1分，最多3分。1.2.4.3 市場(chǎng)保供根據(jù)企業(yè)執(zhí)行調(diào)度指令情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，最多3分。運(yùn)行中，為保供市場(chǎng)，服從總部安排調(diào)整汽煤柴化品種、牌號(hào)配置計(jì)劃的加分，反之扣分，每0.5萬噸評(píng)價(jià)分為1分。1.2.5 安全環(huán)保質(zhì)量裝置運(yùn)行、安全環(huán)保、產(chǎn)品質(zhì)量作為否決指標(biāo)，如主要裝置發(fā)生非計(jì)劃停工、企業(yè)發(fā)生上報(bào)總部的安全環(huán)保事故或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，每次扣5分，并取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。1.3 排序規(guī)則1.3.1 月度排序：按月度生產(chǎn)任務(wù)評(píng)價(jià)分排出先進(jìn)程度排名；按月度評(píng)價(jià)分與去年全年月均得分的差值排出進(jìn)步程度排名。1.3.2 累計(jì)排序：按企業(yè)各月評(píng)價(jià)分的累計(jì)平均值排出累計(jì)先進(jìn)程度排名；按累計(jì)月均得分與去

19、年全年月均得分的差值排出累計(jì)進(jìn)步程度排名。2 利潤總額2.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目利潤總額=賬面利潤總額+來料加工海外利潤+其他調(diào)整事項(xiàng)。其他調(diào)整事項(xiàng)（下同）包括按照總部要求計(jì)提的安全生產(chǎn)費(fèi)用、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、存貨減值準(zhǔn)備及罐底油調(diào)整等事項(xiàng)。2.2 評(píng)價(jià)、排序規(guī)則2.2.1 先進(jìn)程度排名：按當(dāng)月及累計(jì)企業(yè)利潤總額各自進(jìn)行排序。2.2.2 進(jìn)步程度排名：按當(dāng)月及累計(jì)企業(yè)利潤總額排名與上年同期排名的對(duì)比值各自進(jìn)行排序。3 噸油利潤3.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目噸油利潤=（賬面利潤總額+來料加工海外利潤-投資收益+其他調(diào)整事項(xiàng)）/原料油加工量（含來料加工）。3.2 評(píng)價(jià)、排序規(guī)則3.2.1 先進(jìn)程度排名：按當(dāng)月及累計(jì)企業(yè)噸油利

20、潤值分別進(jìn)行排序。3.2.2 進(jìn)步程度排名：按當(dāng)月及累計(jì)企業(yè)噸油利潤與上年累計(jì)噸油利潤的對(duì)比值分別進(jìn)行排序。4 產(chǎn)品銷售4.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目4.1.1 比價(jià)差值P：列入“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽的產(chǎn)品實(shí)際銷售價(jià)格與比價(jià)標(biāo)桿價(jià)格差值的加權(quán)平均值。 i=代表某一類產(chǎn)品，i=1-n； Pi=某一產(chǎn)品月度均價(jià) Pi標(biāo)=某一產(chǎn)品標(biāo)桿價(jià)格 j=月份，m=(1-12) Q=產(chǎn)品銷售量4.1.2 價(jià)格增長率：列入“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽的產(chǎn)品月度環(huán)比價(jià)格增長率、累計(jì)同比價(jià)格增長率的算術(shù)平均值。 K當(dāng)月=納入競(jìng)賽的產(chǎn)品月度環(huán)比價(jià)格增長率的算術(shù)平均值。 Pi（本月）=某一產(chǎn)品本月價(jià)格。 Pi（上月）=某一產(chǎn)品上月價(jià)格。 K累計(jì)=納

21、入競(jìng)賽的產(chǎn)品累計(jì)同比價(jià)格增長率的算術(shù)平均值。 Pi（當(dāng)月累計(jì)）=某一產(chǎn)品當(dāng)月累計(jì)價(jià)格。 Pi（去年同期）=某一產(chǎn)品去年同期價(jià)格。4.2 評(píng)價(jià)、排序規(guī)則4.2.1 先進(jìn)程度排名：按照當(dāng)月以及累計(jì)比價(jià)差值P排序。4.2.2 進(jìn)步程度排名：按照月度環(huán)比價(jià)格增長率算術(shù)平均值進(jìn)行當(dāng)月排序；按累計(jì)同比價(jià)格增長率算術(shù)平均值進(jìn)行累計(jì)排序。4.3 附加說明4.3.1各企業(yè)供化工、存續(xù)和改制企業(yè)，沒有執(zhí)行總部定價(jià)，或者存在明顯的定價(jià)不合理，被審計(jì)部門、監(jiān)察部門檢查發(fā)現(xiàn)的，或在煉油生產(chǎn)經(jīng)營管理情況通報(bào)中批評(píng)未整改的，直至整改前，取消月度、累計(jì)“比學(xué)趕幫超”工作紅旗、紅星評(píng)價(jià)資格。4.3.2 各企業(yè)未納入競(jìng)賽的其它自

22、銷產(chǎn)品，事業(yè)部每月進(jìn)行隨機(jī)監(jiān)督和分析，對(duì)問題產(chǎn)品將在當(dāng)月煉油生產(chǎn)經(jīng)營管理情況通報(bào)中批評(píng)。凡被通報(bào)批評(píng)的，直至整改前，取消月度、累計(jì)“比學(xué)趕幫超”工作得紅旗、紅星資格。4.3.3 當(dāng)月企業(yè)有大檢修，導(dǎo)致當(dāng)月、累計(jì)比價(jià)差值、價(jià)格環(huán)比、同比增長率差異較大的，不參與當(dāng)月“比學(xué)趕幫超”評(píng)價(jià)；當(dāng)月因?qū)?biāo)企業(yè)檢修等例外因素導(dǎo)致標(biāo)桿價(jià)格異常，計(jì)算當(dāng)月比價(jià)差值時(shí)剔除該產(chǎn)品。4.3.4在煉油自銷產(chǎn)品銷售管理過程中存在以下情況的，將取消當(dāng)月、累計(jì)得紅旗、紅星資格，嚴(yán)重的將予以通報(bào)或掛黃旗：ERP銷售模塊執(zhí)行不規(guī)范，存在以下問題的：ERP線下操作；產(chǎn)品編碼、客戶編碼不執(zhí)行總部統(tǒng)一編碼；ERP結(jié)算違反相關(guān)規(guī)定的；ERP

23、 SD模塊不按要求填寫相關(guān)字段屬性等。不按事業(yè)部要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)、相關(guān)經(jīng)營分析材料的。5 費(fèi)用降低率5.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目噸油費(fèi)用=含自用燃料完全費(fèi)用總額/原料油加工量（含來料加工）。噸油費(fèi)用降低率=（年度預(yù)算指標(biāo)-實(shí)際完成值）/年度預(yù)算指標(biāo)。完全費(fèi)用剔除按照總部要求計(jì)提的修理費(fèi)、職工薪酬等事項(xiàng)。5.2 評(píng)價(jià)、排序規(guī)則5.2.1 先進(jìn)程度排名：按當(dāng)月或累計(jì)企業(yè)噸油費(fèi)用的降低率進(jìn)行排序。5.2.2 進(jìn)步程度排名：按當(dāng)月及累計(jì)噸油費(fèi)用與上年累計(jì)值對(duì)比，按進(jìn)步程度進(jìn)行排序。進(jìn)步程度=（上年累計(jì)噸油費(fèi)用-當(dāng)月或累計(jì)噸油費(fèi)用）/上年累計(jì)噸油費(fèi)用。6 能源消耗6.1 先進(jìn)程度評(píng)價(jià)、排序規(guī)則6.1.1 單

24、因能耗評(píng)價(jià)比較單因能耗與股份平均值之差。計(jì)分方法：得分=10×（股份平均單因能耗-企業(yè)單因能耗）。6.1.2 EII能耗評(píng)價(jià)比較EII能耗與股份平均值之差。計(jì)分方法：得分=股份平均EII能耗-企業(yè)EII能耗。6.1.3 綜合能耗評(píng)價(jià)比較企業(yè)綜合能耗與達(dá)標(biāo)指標(biāo)之差。計(jì)分方法：得分=企業(yè)達(dá)標(biāo)指標(biāo)-企業(yè)綜合能耗。6.1.4 例外規(guī)則裝置流程變化大的企業(yè)，本月或累計(jì)能耗不具可比性時(shí)，此項(xiàng)不加分也不減分。6.1.5 排序規(guī)則三項(xiàng)得分相加為總分，根據(jù)總分進(jìn)行月度和累計(jì)排序，得出先進(jìn)程度排名。6.2 進(jìn)步程度評(píng)價(jià)、排序規(guī)則6.2.1 綜合能耗評(píng)價(jià)同比綜合能耗進(jìn)步情況。計(jì)分方法：得分=100

25、5;（1-綜合能耗/去年同期綜合能耗）×2。6.2.2 單因能耗評(píng)價(jià)同比單因能耗進(jìn)步情況。計(jì)分方法：得分=100×（1-單因能耗/去年同期單因能耗）×3。6.2.3 EII能耗評(píng)價(jià)同比EII能耗進(jìn)步情況。計(jì)分方法：得分=100×（1-EII能耗/去年同期EII能耗）×3。6.2.4 例外規(guī)則裝置結(jié)構(gòu)變化大的企業(yè)，綜合能耗、單因能耗和EII能耗與去年同期不具可比性或無可比值時(shí)，改與上月相比，評(píng)價(jià)規(guī)則不變，如上月也不具可比性時(shí)，此項(xiàng)得分為零。6.2.5 排序規(guī)則三項(xiàng)得分相加為總分，根據(jù)總分進(jìn)行月度和累計(jì)排序。7 加工損失7.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目7.1.1

26、以統(tǒng)計(jì)部門月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，評(píng)價(jià)企業(yè)加工損失率與基準(zhǔn)加工損失率的差值；7.1.2 基準(zhǔn)加工損失率計(jì)算方法參閱關(guān)于印發(fā)降低原油加工損失指導(dǎo)意見的通知（石化股份煉技20091號(hào)）。7.2 評(píng)價(jià)、排序規(guī)則7.3 評(píng)價(jià)辦法7.3.1 先進(jìn)程度排名：按企業(yè)當(dāng)月或累計(jì)加工損失率與基準(zhǔn)加工損失率的差值進(jìn)行排序；7.3.2 進(jìn)步程度排名：按企業(yè)當(dāng)月或累計(jì)加工損失率與上年累計(jì)加工損失率相比的進(jìn)步值進(jìn)行排序。8 儲(chǔ)運(yùn)損失8.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目儲(chǔ)運(yùn)損失定義：指煉油企業(yè)在原油交接、輸送和儲(chǔ)存過程中的全部損失，即提單量減去進(jìn)裝置的數(shù)量（按扣水后的純油量計(jì)算）。8.2 評(píng)價(jià)規(guī)則8.2.1 評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際儲(chǔ)運(yùn)損失率與基準(zhǔn)損失率的

27、差值。8.2.2 原油基準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)損失包括原油基準(zhǔn)途耗和基準(zhǔn)儲(chǔ)存損失。8.2.3 原油基準(zhǔn)途耗執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)輸方式檔次火車一程船二程船三程船管輸汽車A檔（優(yōu)秀）0.190.100.180.270.070.25B檔（良好）0.250.160.250.340.130.30各運(yùn)輸方式損耗包括裝車（船）損失、卸車（船）損失、運(yùn)輸損失等三部分；若以到廠量作為提單量時(shí)，途耗計(jì)為零。8.2.4 原油基準(zhǔn)儲(chǔ)存損失=靜儲(chǔ)損失+輸轉(zhuǎn)損失B檔基準(zhǔn)損失：（1）油罐的靜儲(chǔ)蒸發(fā)損失=（期初庫存+期末庫存）/2×12月×0.03（2）原油的輸轉(zhuǎn)損失=提單量×輸轉(zhuǎn)次數(shù)×0.03輸轉(zhuǎn)次數(shù)為

28、船運(yùn)、火車、汽車單批次量除以有效罐容所得數(shù)值。A檔基準(zhǔn)損失：按照B檔基準(zhǔn)損失計(jì)算方法計(jì)算，管道輸轉(zhuǎn)次數(shù)取為1次。8.3 排序規(guī)則8.3.1 先進(jìn)程度排序：按當(dāng)月或累計(jì)儲(chǔ)運(yùn)損失率與基準(zhǔn)儲(chǔ)運(yùn)損失率的差值分別進(jìn)行排序。8.3.2 進(jìn)步程度排序：按當(dāng)月或累計(jì)儲(chǔ)運(yùn)損失率與上年累計(jì)儲(chǔ)運(yùn)損失率相比的進(jìn)步值分別進(jìn)行排序。9 “十二五”對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)9.1 評(píng)價(jià)項(xiàng)目“十二五”對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)采取與10項(xiàng)指標(biāo)的世界先進(jìn)水平相比。主要對(duì)標(biāo)項(xiàng)目是：資產(chǎn)回報(bào)率、凈現(xiàn)金利潤、現(xiàn)金操作費(fèi)用、能耗水平EII、加工損失率、長周期運(yùn)行、污水排放COD、廢氣排放SO2、車用汽油質(zhì)量、車用柴油質(zhì)量。9.2 評(píng)價(jià)規(guī)則“十二五”對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)采取與“十二五”世界先進(jìn)水平指標(biāo)相比，基礎(chǔ)分5分，每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到對(duì)標(biāo)目標(biāo)的加0.2分；對(duì)于達(dá)到世界領(lǐng)先水平的，每項(xiàng)指標(biāo)再加0.1分。10 HSE指標(biāo)安環(huán)局提供評(píng)價(jià)細(xì)則并實(shí)施具體評(píng)價(jià)，事業(yè)部通報(bào)。11 EVA財(cái)務(wù)部提供評(píng)價(jià)細(xì)則并實(shí)施具體評(píng)價(jià)，事業(yè)部通報(bào)。12 ERP運(yùn)行信息部提供評(píng)價(jià)細(xì)則并實(shí)施具體評(píng)價(jià)，事業(yè)部通報(bào)。13 流動(dòng)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)部提供評(píng)價(jià)細(xì)則并實(shí)施具體評(píng)價(jià)，事業(yè)部通報(bào)