11X、13X、14X樓文明工地匯報(bào)材料 (3)

1、11x、13x、14x樓文明工地匯報(bào)材料 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所8x樓 創(chuàng)建蘭州軍區(qū)aaa級(jí)安全文明工地情況匯報(bào) 編制： 審核： xx省第十一建筑工程公司 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程項(xiàng)目部 二oo九年七月二十日 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所8x樓 創(chuàng)建蘭州軍區(qū)aaa級(jí)安全文明工地情況匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家： 非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家能在百忙中抽空到我們項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明工地檢查驗(yàn)收，現(xiàn)將我蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程8x樓創(chuàng)建蘭州軍區(qū)aaa級(jí)安全文明工地情況做以下匯報(bào)： 一、工程概況 蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程8x樓工程位于xx市紅纓路49號(hào)，由我們xx省第十一建

2、筑工程公司承建，陜西東龍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司組織監(jiān)理，建筑面積18761平方米，8x樓是蘭州軍區(qū)西安小南門干休所高層住宅樓，陜十一建蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程項(xiàng)目部于2008年3月1日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)做前期施工及生活臨建準(zhǔn)備，2008年4月1日正式開始地基與基礎(chǔ)施工，2009年4月8日實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂，砌體、二次結(jié)構(gòu)于2009年6月5日施工完畢。截止2009年7月19日已完成內(nèi)墻面大面積粉刷，三至十一層內(nèi)墻一道膩?zhàn)?，一至十五層外墻?nèi)保溫，三層樣板間地坪砼及管道安裝等工作，后序大量裝飾裝修工作正在緊張有序的進(jìn)行之中。 工程開工伊始，項(xiàng)目部建立了完善的質(zhì)量管理體系、安全保證體系，專職質(zhì)量、安全人員配

3、備齊全，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明晰，質(zhì)量、安全體系均運(yùn)行正常，砼外光內(nèi)實(shí)，各砼結(jié)構(gòu)幾何尺寸準(zhǔn)確，全部達(dá)到優(yōu)良以上，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工期緊、任務(wù)重的情況下，項(xiàng)目部克服施工條件艱苦、建筑材料價(jià)格有較大漲幅等實(shí)際困難，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”積極開展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)貫穿于施工的全過(guò)程，文明工地創(chuàng)建活動(dòng)得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的肯定和好評(píng)。 二、主要做法和總結(jié) （一）完善制度加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建工作提供有利保障和管理基礎(chǔ)。 項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地是建設(shè)單位蘭州軍區(qū)西安小南門干休所改造工程辦公室和我們公司的明確要求。項(xiàng)目部組建之初，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹各級(jí)的指示精神，統(tǒng)一

4、思想，加深認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)建文明工地作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)中心工作來(lái)統(tǒng)一部署。首先是成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)制度，做了詳細(xì)的文明工地計(jì)劃書，并由項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥，具體負(fù)責(zé)，其他成員分工協(xié)作，使創(chuàng)建文明工地不僅項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，還要親自做；形成了項(xiàng)目班子齊抓共管，各負(fù)其責(zé)的良好局面；其次是按照建設(shè)部頒布的建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和軍區(qū)aaa 級(jí)安全文明工地評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制定創(chuàng)建方案，實(shí)行分項(xiàng)工程劃分管理，在實(shí)施過(guò)程中，明確責(zé)任、制定措施、抓好落實(shí)、注重成效。可以說(shuō)，文明工地的質(zhì)量到底如何直接取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和制度措施的落實(shí)到位情況。 （二）全員共創(chuàng)，整體推動(dòng)，創(chuàng)建水平不斷提高。 創(chuàng)建文明工地

5、不是某個(gè)人某個(gè)崗位的事，而是一項(xiàng)全員性的工作。從施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、施工安全達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、辦公生活設(shè)施整潔、營(yíng)造良好文明氛圍、創(chuàng)衛(wèi)管理六大方面著手進(jìn)行細(xì)化分工管理。從而，使每位員工都能自覺(jué)投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)；如今，從項(xiàng)目部的管理層到作業(yè)層對(duì)創(chuàng)建文明工地均有較深刻的認(rèn)識(shí)和理解，并逐步形成了“要我參與”改變?yōu)椤拔乙獏⑴c”的良好氛圍，創(chuàng)建活動(dòng)也因此而不斷加強(qiáng)和提高。 （三）運(yùn)用農(nóng)民工學(xué)校等載體，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全文明施工教育。 建筑工地施工人員安全素質(zhì)低，是一個(gè)老生常談的話題。項(xiàng)目部成立后，根據(jù)xx市建委關(guān)于在建筑工地建立農(nóng)民工學(xué)校的文件要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)到位，積極創(chuàng)辦農(nóng)民工學(xué)校，通過(guò)播放

6、完全學(xué)習(xí)教育片，發(fā)放并組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)讀本，定期、不定期開展安全技術(shù)交底會(huì)等形式，加強(qiáng)民工思想道德、文明行為規(guī)范，質(zhì)量、安全、技能等方面等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過(guò)辦學(xué)提高了民工綜合素質(zhì)，建立了和諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范了建筑工地管理，促進(jìn)了工程建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理措施和辦法，堅(jiān)持教育為主，反復(fù)說(shuō)服教育，同時(shí)對(duì)屢教不改的不安全的人和事進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)拒不服從管理的個(gè)別民工進(jìn)行清退處理。 （四）注重相關(guān)結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。 文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求以其豐富的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目部文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、技術(shù)方案等方方面面的工作。必須相兼相融，科學(xué)結(jié)合，才能夠推進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，達(dá)到

7、創(chuàng)建目的。 1、與施工生產(chǎn)相結(jié)合。在工期緊、任務(wù)重的情況下，創(chuàng)建文明工地以施工生產(chǎn)為依托，結(jié)合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作實(shí)行量化管理和目標(biāo)考核，收到了較好的效果，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性和集體智慧，通過(guò)優(yōu)化施工方案、改進(jìn)施工工藝、建立樣板引路制度等措施，大大縮短了工期，受到業(yè)主、監(jiān)理的好評(píng)，為我公司及項(xiàng)目部贏得了良好的信譽(yù)。 2、與工程形象相結(jié)合。根據(jù)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、施工場(chǎng)地、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、綜合治理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救等方面采取劃分，達(dá)到 人人分工負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，要求不僅要干好工程、服務(wù)生產(chǎn)，也要注意外在形象，真正體現(xiàn)文明施工、文明管理的良好形象。 3

8、、與其它創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。 創(chuàng)建文明工地活動(dòng)與其它活動(dòng)相結(jié)合，既豐富了文明工地的內(nèi)容，也是文明工地創(chuàng)建形式的拓展。一是培養(yǎng)青年人愛崗敬業(yè)的精神，較好地發(fā)揮青年人在施工中的生力軍作用；二是與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部相結(jié)合，緊貼施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部組織文明施工專題講座與研討、組織施工技術(shù)培訓(xùn)和讀書活動(dòng)等，學(xué)習(xí)型活動(dòng)的開展，使員工的整體素質(zhì)明顯提高，三是堅(jiān)持工程例會(huì)制度，把開會(huì)變成一種解決問(wèn)題的制度形式，使各項(xiàng)工作都能有效地受控運(yùn)行。 （五）落實(shí)責(zé)任，目標(biāo)考核，努力實(shí)現(xiàn)安全文明工地閉環(huán)施工管理。 項(xiàng)目部堅(jiān)持每季度由項(xiàng)目部經(jīng)理主持召開1-2次安全分析會(huì)，對(duì)前段時(shí)間安全文明施工工作做以總結(jié)，并研究制定下一步安全文明施

9、工工作重點(diǎn)，堅(jiān)持每周召開一次工程例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位及公司總部的文件精神，同時(shí)針對(duì)本項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工方面存在問(wèn)題由各部門管理人員及時(shí)在會(huì)議中指出，提出整改意見，由勞務(wù)公司組織落實(shí)。除安全組日常檢查及月檢查外，項(xiàng)目部堅(jiān)持每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織安全檢查1-2次，檢查出的問(wèn)題以通報(bào)及照片形式下發(fā)給各責(zé)任單位，安全組嚴(yán)格按照整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)檢，并依照檢查結(jié)果對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)肅考核。 （六）發(fā)揮監(jiān)督體系職能，完善事故防控機(jī)制。 在分包隊(duì)伍管理上，項(xiàng)目部充分履行對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責(zé)，招用的分包單位由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審查，并單獨(dú)簽訂“安全協(xié)議書”，明

10、確雙方責(zé)任；并將分包隊(duì)伍納入班組管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)施工安排，堅(jiān)決避免“以包代管”現(xiàn)象發(fā)生。 在現(xiàn)場(chǎng)安全措施管理上，從管理根源抓起，杜絕不安全因素存在。根據(jù)施工中存在的危險(xiǎn)因素，項(xiàng)目部將高空墜落及防觸電確定為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)控。安全組制定了有針對(duì)性，較為嚴(yán)密的預(yù)控措施，在施工中進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、以確保施工安全、有序的進(jìn)行。施工區(qū)域坑、洞、圍欄、安全通道及獨(dú)立操作平臺(tái)嚴(yán)格按照施工方案安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作及設(shè)置。安全組在施工區(qū)及生活區(qū)設(shè)置消防器材，對(duì)易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行可靠隔離，以防止火災(zāi)的發(fā)生；為增加現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳氛圍，項(xiàng)目部布設(shè)了八牌二圖、安全文化外墻、安全警 示牌、安全標(biāo)語(yǔ)、危險(xiǎn)源標(biāo)

11、識(shí)牌環(huán)境保護(hù)監(jiān)督牌安全知識(shí)宣傳畫等。至今為止，項(xiàng)目部?jī)H臨時(shí)用電、安防護(hù)設(shè)施材料費(fèi)就投入了56余萬(wàn)元。 項(xiàng)目部十分重視現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，從平整場(chǎng)地、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為、環(huán)境治理等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。努力創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、有序的施工環(huán)境，為現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)揮保障、促動(dòng)作用。從大處著眼、從小處著手，實(shí)施精細(xì)管理和過(guò)程控制，開展好每一項(xiàng)具體工作，確保安全無(wú)死角，通過(guò)多種途徑營(yíng)造安全氛圍。 堅(jiān)持安全文明工地施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改。加強(qiáng)防火管理和宣傳，編定各種應(yīng)急救援預(yù)案，加大對(duì)大型機(jī)械檢查的力度，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的排查，統(tǒng)籌謀劃施工中的各項(xiàng)工作，把各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，不斷提高整體管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)的有效、有序的開展，在建設(shè)速度、安全管理、工程質(zhì)量和造價(jià)控制這四個(gè)方面把工作做細(xì)。截止2009年7月19日，項(xiàng)目部實(shí)施安全生產(chǎn)506天，并順利實(shí)現(xiàn)公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全、質(zhì)量、目標(biāo)、指標(biāo)。 （六）創(chuàng)建文明工地已成為展示企業(yè)形象、宣傳企業(yè)文化的有效載體。 創(chuàng)建文明工地大大加快了工程建設(shè)的步伐，提高了質(zhì)量管理水平，確保了安全生產(chǎn)，同時(shí)，在業(yè)主、監(jiān)理中建立了良好的信譽(yù)，從而，擴(kuò)大了企業(yè)的影響力，提升了美譽(yù)度，真正取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 三、下一步工作 創(chuàng)建文明工地，我項(xiàng)目部雖然取得了些成績(jī)，得到了業(yè)主、