工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、工程創(chuàng)優(yōu)計劃一、創(chuàng)優(yōu)總方針：依靠科技進步，堅持技術(shù)標準；推行樣板引路，強化現(xiàn)場管理。工程質(zhì)量必須符合鐵道部有關(guān)標準及設(shè)計文件要求，檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率必須達到100%，單位工程一次驗收合格率必須達到100%，主題工程質(zhì)量零缺陷，開通速度達到設(shè)計速度目標值。二、創(chuàng)優(yōu)目標及職責：1、根據(jù)鐵道部優(yōu)質(zhì)工程評選辦法、國家優(yōu)質(zhì)工程評選辦法及業(yè)主創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求的總目標，結(jié)合本標段工程實際，制定創(chuàng)優(yōu)目標。 職責：施工技術(shù)部負責創(chuàng)優(yōu)資料的歸類和整理，其他部門配合，有安質(zhì)環(huán)保統(tǒng)一上報。 三、工程創(chuàng)優(yōu)條件： 按照部頒鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準應(yīng)用指南及相關(guān)補充規(guī)定進行評定。優(yōu)質(zhì)工程的條件如下：1、工

2、程質(zhì)量、施工工藝等均應(yīng)達到全路先進水平。2、按照部頒工程質(zhì)量評定驗收標準，由監(jiān)理單位核定工程質(zhì)量等級。其中：單位工程必須符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量必須優(yōu)良。3、凡申報優(yōu)質(zhì)工程的項目，必須是未發(fā)生經(jīng)濟損失10萬元以上的工程質(zhì)量事故，未發(fā)生由于工程質(zhì)量問題造成人身死亡事故的項目。4、評選優(yōu)質(zhì)工程的項目，在施工過程中嚴格執(zhí)行了全面質(zhì)量管理和工程質(zhì)量控制；做到有計劃、有目標、分階段、有步驟，全面、系統(tǒng)地開展創(chuàng)優(yōu)活動。5、評選優(yōu)質(zhì)工程的項目，相應(yīng)的環(huán)保、水保設(shè)施必須按設(shè)計要求同時施工、同時竣工。6、各工程隊應(yīng)嚴格按國家、部有關(guān)安全操作規(guī)程、勞動保護等規(guī)章制度，組織施工，做到無人身傷亡事故。7、文明施工。施工

3、過程要做到標準化、程序化、科學化。施工組織嚴密，現(xiàn)場管理有序，材料堆放整齊，場地布置合理。道路平整，排水通暢，機械、照明良好，施工安全，緊張有序。8、資料齊全。有tqc記錄和qc小組活動成果。各種檢查資料、試件檢查證、各項內(nèi)業(yè)資料齊全，做到標準化、規(guī)范化管理，并及時編制竣工資料。技術(shù)，經(jīng)濟資料準確、及時，完整無誤。四、工程創(chuàng)優(yōu)措施：1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 。 2、認真落實鐵道部“六位一體管理，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)措施。 3、積極配合監(jiān)理在質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)活動中的指導(dǎo)、監(jiān)督和保證作用。4、在創(chuàng)優(yōu)活動中，加強同監(jiān)理工程師的聯(lián)系，互通情況，密切配合，共同為提高工程質(zhì)量而努力。在施工中，首先要尊重監(jiān)

4、理工程師，對監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題及時采取措施予以解決。其次要關(guān)心和支持監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)理工程師提供必要的工作條件。還要經(jīng)常和監(jiān)理工程師交換意見，共同研究如何提高工程質(zhì)量和加快工程進度。各級要充分認識到，監(jiān)理工程師提出我們工程中存在質(zhì)量問題，不是給我們工作設(shè)置障礙、出難題，是幫助我們提高工程質(zhì)量，共同搞好創(chuàng)優(yōu)。 5、做好施工圖（資料）核對優(yōu)化和變更設(shè)計工作。認真做好施工圖和現(xiàn)場地質(zhì)條件的核對工作，尤其是要做好復(fù)雜地質(zhì)工點的地質(zhì)分析，及時和設(shè)計單位取得必要聯(lián)系，以及時采取強有力的工程質(zhì)量保證措施，做到早發(fā)現(xiàn)早治理，最大限度地避免病害工程的發(fā)生。6、完善、實施質(zhì)量管理制度，健全質(zhì)量體系，提

5、高質(zhì)量管理的可操作性，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。7、全面推廣、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行各種質(zhì)量管理法規(guī)、制度、標準、辦法，形成有效管理和控制質(zhì)量的大氣候。認真貫徹實施三個標準，高起點，高標準，嚴管理，局集團程序文件和項目部制定的項目管理計劃、質(zhì)量管理辦法等內(nèi)部質(zhì)量管理文件是確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和提高工程質(zhì)量的重要前提。各工程隊要把創(chuàng)優(yōu)目標和責任層層分解，落實到人，及時掌握質(zhì)量信息，隨時解決施工中的質(zhì)量問題，要通過健全的質(zhì)檢體系、嚴格實施的質(zhì)量計劃，確保施工中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序始終處于受控狀態(tài)。8、大力加強宣傳教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識。工程質(zhì)量管理工作能否搞好，取決于全體員工是否有強烈的質(zhì)量

6、意識和抓好工程質(zhì)量工作的事業(yè)心。指揮部在加強質(zhì)量教育和宣傳工作的同時，要積極開展質(zhì)量意識的全員教育，充分發(fā)動群眾，進一步強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識， 使廣大職工具有自覺的創(chuàng)優(yōu)意識。首先要增強第一管理者的質(zhì)量意識；二是要向全體職工宣傳鐵路建設(shè)的重要意義；三是要宣傳搞好工程質(zhì)量的重要性，使廣大職工充分認識到工程質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)信譽和前途命運的大事，牢固樹立“局興我榮，局衰我辱”的思想；四是要宣傳質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，使每個職工做到人人明白，個個心中有數(shù)，使每個職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。9、加強技術(shù)管理工作，杜絕工程質(zhì)量事故技術(shù)管理是施工管理的一個重要環(huán)節(jié)。各工程隊領(lǐng)導(dǎo)要多鼓勵、關(guān)心

7、、支持技術(shù)干部的工作，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。要嚴把圖紙審核關(guān)，對設(shè)計圖要認真審核，充分理解設(shè)計意圖并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題。做好技術(shù)交底工作，每項工程開工前，要采取書面交底的形式，對施工人員進行技術(shù)交底，做到每個施工人員對所干工作和質(zhì)量目標心中有數(shù)。加強測試工作 a.試驗人員全部持證上崗，試驗儀器必須經(jīng)國家指定部門標定認可。b.充分發(fā)揮中心試驗室的檢測、監(jiān)督職能，及時做好各種原材料的鑒定，不合格材料堅決不能使用；按規(guī)定取樣方法、抽樣檢查。頻率檢測原材料，確保所有原材料合格，所有成品及半成品質(zhì)量達標。c.組建精干的精測隊伍，配備先進的測量儀器，確保工程定位及幾何尺寸符合設(shè)計，偏差達到優(yōu)

8、良標準。d.堅持換手復(fù)測，對控制樁點、水準點要定期進行檢查，避免出現(xiàn)測量錯誤。依靠科技進步，降低成本，提高質(zhì)量。針對一些技術(shù)難題，組織科技攻關(guān)，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，確保全標段創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。10、加強工程質(zhì)量檢查，及時糾正存在的質(zhì)量問題。加強工程質(zhì)量檢查，是及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并予以及時糾正，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)的一個重要手段。建立精干高效的質(zhì)檢隊伍，在有上崗證的質(zhì)檢員中優(yōu)選業(yè)務(wù)素質(zhì)強、責任心強、敢于堅持原則的人員擔任專職質(zhì)檢員；施工中切實實行“三檢制”制度，即：施工現(xiàn)場檢查合格后，報專職質(zhì)量檢查部門檢查，專職質(zhì)量檢查部門檢查合格并簽認后，報監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程

9、師簽字認可后，方可進行下道工序施工；隱蔽工程必須經(jīng)過質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下道工序。檢查不合格要及時采取處理措施，不允許出現(xiàn)不合格工程。嚴格質(zhì)量檢驗評定程序（見質(zhì)量管理實施細則），充分發(fā)揮質(zhì)檢工作監(jiān)督、控制職能，確保分項、分部及單位工程的優(yōu)良率達標。11、推行樣板引路，實現(xiàn)開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。 抓好樣板工程，對全面提高工程質(zhì)量有很好的引導(dǎo)作用。項目部將抓好各類工程的第一個樣板工程的施工，從抓第一根樁、第一個墩臺、第一片梁、第一道箱涵、第一段路基做起，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，以點帶面，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)（精品）工程，實現(xiàn)全線創(chuàng)優(yōu)。嚴格按設(shè)計標準施工，加強現(xiàn)場施工管理，推廣先進技術(shù)，提高施工

10、工藝水平，實實在在提高工程質(zhì)量的綜合水平。12、消除工程質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)從每個細小環(huán)節(jié)做起（1）各工程隊在施工中，根據(jù)針對性的預(yù)防質(zhì)量通病措施，從擰好一顆螺釘、嵌好一個模板縫做起，嚴格按施工規(guī)范要求及技術(shù)交底操作，堅決防止質(zhì)量通病發(fā)生，并及時反映措施實施效果，推廣先進經(jīng)驗。（2）開展qc小組活動，qc小組活動是一項群眾性的質(zhì)量管理活動，是攻克技術(shù)難關(guān)、消除質(zhì)量通病、全面提高工程質(zhì)量的有效措施。要把克服質(zhì)量通病作為工程創(chuàng)優(yōu)控制的一項重要任務(wù)來抓。.結(jié)合工程實際，圍繞如何消除質(zhì)量通病，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，積極開發(fā)新技術(shù)、新工藝、降低工程成本等方面內(nèi)容，有針對性做好選題工作。b. qc小組

11、活動要堅持領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，切實起到消除質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量的目的。 13、開展文明施工，創(chuàng)造良好創(chuàng)優(yōu)施工氛圍開工前，對全體施工人員進行文明施工教育，增強全員文明施工意識，創(chuàng)建文明工地，爭創(chuàng)文明標段。尊重當?shù)仫L俗習慣，妥善處理好與當?shù)厝罕姷年P(guān)系；積極開展多種形式的路地共建活動，搞好與駐地政府、群眾的關(guān)系，虛心聽取各方意見，及時制定并實施整改措施，為全面創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。以施工生產(chǎn)為中心，強化標準化管理，嚴格日常管理，統(tǒng)一布置、統(tǒng)一指揮，做到道路暢通，環(huán)境整潔，文明衛(wèi)生。工程機械停工后分類劃區(qū)擺放，并對狀況進行掛牌標識；工程中的材料，做到堆放整齊，有防污措施，掛牌標明產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗狀態(tài)等；預(yù)制構(gòu)件，用紅色油漆注名構(gòu)件尺寸、使用部位、生產(chǎn)日期等。14、認真、及時積累各種原始技術(shù)資料指定專人認真、及時填寫如tqc、qc活動記錄，特別應(yīng)仔細、真實地記錄工程日志，規(guī)范填寫各種檢查證、質(zhì)量檢驗評定表等。收集各種有效的原材料合格證及材料自檢報告、試件抗壓報告等。及時編寫施工總結(jié)，完善竣工文件，做到工程完工、資料完善。15