產(chǎn)學(xué)合作中的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作用機(jī)制研究

1、    產(chǎn)學(xué)合作中的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作用機(jī)制研究    大企業(yè)雖有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)能力與大學(xué)建立起密切的產(chǎn)學(xué)合作管理，但大企業(yè)基于突破性創(chuàng)新會(huì)使現(xiàn)有巨額固定資產(chǎn)貶值的擔(dān)憂(yōu)和不愿意承擔(dān)變革風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略剛性，對(duì)創(chuàng)新特別是突破性創(chuàng)新的動(dòng)力不足，可能會(huì)將一些產(chǎn)學(xué)合作的成果束之高閣，不實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。因此，一些掌握了某種能打破現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)模式新發(fā)明的小企業(yè)，也可以打敗一些在主流市場(chǎng)占優(yōu)勢(shì)的大公司，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)造性的毀滅”。2.2研發(fā)強(qiáng)度按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（oecd）根據(jù)研發(fā)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，以研發(fā)經(jīng)費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比重，不到1%為低科技企業(yè)、1%2%（不含）為中低科技企業(yè)、2%5%

2、（不含）為中高科技企業(yè)、5%以上為高科技企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。高科技企業(yè)核心技術(shù)的變化速度快和技術(shù)密集程度高，支撐其產(chǎn)品的技術(shù)體系復(fù)雜，圍繞其核心技術(shù)的互補(bǔ)技術(shù)涉及領(lǐng)域廣。因此，在產(chǎn)學(xué)合作中，技術(shù)轉(zhuǎn)移的復(fù)雜性導(dǎo)致了較大的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)障礙，企業(yè)知識(shí)信息的缺乏也會(huì)引起溝通服務(wù)障礙。要克服這些障礙，有賴(lài)于企業(yè)與大學(xué)之間建立一種信任機(jī)制和企業(yè)較強(qiáng)的技術(shù)吸收能力及溝通協(xié)調(diào)能力。影響信任關(guān)系的主要因素可概括如下。一是合作經(jīng)歷。合作創(chuàng)新是一個(gè)信息交流和學(xué)習(xí)的過(guò)程，在以往的合作實(shí)踐中，合作雙方之間通過(guò)良好的互動(dòng)行為積累起來(lái)的信任關(guān)系能夠在產(chǎn)學(xué)各方各自的子系統(tǒng)中迅速傳播，并且能夠在新的合作關(guān)系中被不斷集成和發(fā)揚(yáng)，可以說(shuō)，信任

3、是良好合作經(jīng)歷的不斷積累。二是聲譽(yù)。在雙方?jīng)]有合作經(jīng)歷的前提下，聲譽(yù)顯得尤為重要，良好的聲譽(yù)更容易在合作成員間傳播及提高自身的信任，建立良好的聲譽(yù)是信任的基礎(chǔ)。三是溝通。溝通是關(guān)系的黏合劑，在產(chǎn)學(xué)合作中，成員之間公開(kāi)、真實(shí)的信息交換至關(guān)重要。通過(guò)信息共享、通過(guò)重復(fù)的互動(dòng)和信息交換，合作者能夠識(shí)別并發(fā)展更多的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)反過(guò)來(lái)又增強(qiáng)了信任感。正是因?yàn)橐陨显?，高科技企業(yè)更多地選擇與大學(xué)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，持續(xù)性地開(kāi)展產(chǎn)學(xué)合作，協(xié)同研發(fā)新技術(shù)或?qū)⑵洚a(chǎn)業(yè)化，以此應(yīng)對(duì)技術(shù)環(huán)境的高速變化，而低技術(shù)企業(yè)更多傾向與購(gòu)買(mǎi)同行成熟的成套技術(shù)，或以短期項(xiàng)目合作的方式實(shí)施產(chǎn)學(xué)合作，這也是低技術(shù)企業(yè)基于自身動(dòng)態(tài)能力較

4、弱所做出的現(xiàn)實(shí)選擇。2.3市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性技術(shù)創(chuàng)新除了需要應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)之外，還要面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性變化時(shí)，為了應(yīng)對(duì)大環(huán)境的沖擊，需要調(diào)整自身的內(nèi)部資源，以期適應(yīng)外在環(huán)境的變動(dòng)，保有持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。eisenhardt and martin（2000）認(rèn)為，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性可分為快速市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性?xún)煞N不同類(lèi)型。在快速動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常不穩(wěn)定，也因?yàn)樽罱K結(jié)果難以預(yù)測(cè)，所以無(wú)法利用先前的經(jīng)驗(yàn)掌控未來(lái)，因此，企業(yè)處在快速變動(dòng)的市場(chǎng)中就必須迅速創(chuàng)造、更新知識(shí)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且技術(shù)的改變是沿著缺乏可預(yù)測(cè)性的非直線路徑進(jìn)行的，產(chǎn)業(yè)的邊界很模糊，企業(yè)進(jìn)出頻繁。創(chuàng)新是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)

5、的抉擇過(guò)程，存在著在位者和挑戰(zhàn)者，只要新產(chǎn)品與舊產(chǎn)品具有市場(chǎng)上的高度取代性，就會(huì)造成創(chuàng)新者的兩難（christensen，1997）。高的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性，意味著需求市場(chǎng)和資源市場(chǎng)較高的不確定性，較短的產(chǎn)品生命周期，由此帶來(lái)了較高的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。在穩(wěn)定市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性環(huán)境中，其變化則發(fā)生在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以按照現(xiàn)存的知識(shí)，參照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行決策，最后產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的結(jié)果。在快速市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性的情景下，由于產(chǎn)品生命周期和研發(fā)時(shí)間大幅度縮短，這對(duì)企業(yè)辨識(shí)環(huán)境需求能力和吸收大學(xué)科技資源能力提出了更高的要求。只有正確辨識(shí)環(huán)境的需求，才能選擇正確的研發(fā)目標(biāo)；只有具備更強(qiáng)的吸收大學(xué)科技資源的能力，才能更快地將學(xué)術(shù)研究的

6、發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成為能帶來(lái)利潤(rùn)的新產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)擁有強(qiáng)大的建立社群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力，可以從更大的范圍尋找協(xié)同創(chuàng)新的伙伴，提供更多可供選擇的大學(xué)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)合作。較高的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，需要與合作方溝通的事項(xiàng)多，溝通的時(shí)效性強(qiáng)，需要協(xié)調(diào)產(chǎn)學(xué)雙方的利益，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益共同體，這就對(duì)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。在穩(wěn)定市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性環(huán)境中，企業(yè)更多的依靠改善生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、使用更廉價(jià)的原材料等漸進(jìn)性創(chuàng)新策略來(lái)提供競(jìng)爭(zhēng)力，一些企業(yè)甚至產(chǎn)學(xué)合作的動(dòng)力都不強(qiáng)，因此，對(duì)動(dòng)態(tài)能力的要求也不高。3培育動(dòng)態(tài)能力提升產(chǎn)學(xué)合作績(jī)效的對(duì)策3.1企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理部門(mén)，促進(jìn)內(nèi)外部知識(shí)

7、共享從知識(shí)觀的角度看，創(chuàng)新是知識(shí)流動(dòng)的過(guò)程，技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于如何在各創(chuàng)新主體和個(gè)體之間成功轉(zhuǎn)移知識(shí)。企業(yè)的信息、知識(shí)和技術(shù)分散在不同的部門(mén)，由不同的員工所掌握，特別是一些難以變化的隱性知識(shí)，更是難以轉(zhuǎn)移和共享。信息、知識(shí)和技術(shù)的獲得和編碼化是付出了時(shí)間和金錢(qián)成本的。在企業(yè)內(nèi)部，輸出信息、知識(shí)和技術(shù)還有可能降低輸出方人力資源的稀缺性，使自己更容易被替代，即所謂“教會(huì)了徒弟，餓死了師傅”。如果輸出方?jīng)]有獲得聲譽(yù)的提高或報(bào)酬的補(bǔ)償，僅僅靠個(gè)人的覺(jué)悟和職業(yè)道德，知識(shí)共享只會(huì)處于消極的自發(fā)狀態(tài)，不可能處于積極的有組織狀態(tài)。如對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核就是看銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，那么他們就不會(huì)主動(dòng)收集、整理和傳遞用戶(hù)

8、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)建議和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品的技術(shù)信息。沒(méi)有激勵(lì)措施，與大學(xué)直接接觸的產(chǎn)學(xué)合作經(jīng)辦人，也可能為了保持自己的不可替代性，將自己掌握的相關(guān)信息有所保留。這些都成為了培育企業(yè)提高辨識(shí)環(huán)境需求能力、建立社群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力和吸收大學(xué)科技資源能力等動(dòng)態(tài)能力的體制機(jī)制障礙，進(jìn)而降低產(chǎn)學(xué)合作的績(jī)效。企業(yè)可建立知識(shí)轉(zhuǎn)移共享的激勵(lì)機(jī)制、對(duì)知識(shí)輸出方的補(bǔ)償機(jī)制，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理部門(mén)，任命首席知識(shí)官（chief knowledge officer，cko）來(lái)統(tǒng)籌管理知識(shí)的轉(zhuǎn)移和共享，培育動(dòng)態(tài)能力，提高產(chǎn)學(xué)合作績(jī)效。3.2互聯(lián)互通，加強(qiáng)企業(yè)與大學(xué)之間的人員交流，提高吸收大學(xué)科技資源能力企業(yè)與大學(xué)分別屬于不同的社會(huì)管

9、理系統(tǒng)，各自對(duì)所屬員工的績(jī)效考核和能力評(píng)價(jià)重點(diǎn)差異很大，員工分別屬于不同的社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和職稱(chēng)評(píng)定規(guī)則，這些都造成了兩者之間人員交流的壁壘。大學(xué)對(duì)新進(jìn)員工學(xué)歷、年齡、職稱(chēng)的剛性要求，使企業(yè)科技人員難以到大學(xué)任職。大學(xué)科技人員離職到企業(yè)任職則面臨著喪失一些公立機(jī)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)的福利，就是短期掛職也可能對(duì)自己職稱(chēng)評(píng)定沒(méi)有什么幫助，甚至起減分的作用。企業(yè)與大學(xué)應(yīng)修改各自的人力資源管理制度，加強(qiáng)科技人員的交流，促進(jìn)互聯(lián)互通。企業(yè)可與大學(xué)共同投資建立聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，組建研究團(tuán)隊(duì)進(jìn)入大學(xué)科技園；鼓勵(lì)員工參加所有與企業(yè)研發(fā)相關(guān)的研討會(huì)、成果發(fā)布會(huì)，結(jié)識(shí)大學(xué)教授、研究人員，借此多方面接觸外部科技資源，取得最新科技信息，

10、收集相關(guān)資料以備日后研發(fā)所需。企業(yè)也可以提供更多的大學(xué)生實(shí)習(xí)崗位，成為大學(xué)生的校外實(shí)踐基地，鼓勵(lì)技術(shù)人員成為校外兼職導(dǎo)師。一方面，為企業(yè)增加吸引優(yōu)秀大學(xué)生加盟的渠道；另一方面，也可加強(qiáng)與大學(xué)的聯(lián)系進(jìn)而提高吸收大學(xué)科技資源的能力。3.3充分發(fā)揮政府的作用，營(yíng)造良好的產(chǎn)學(xué)合作政策環(huán)境在產(chǎn)學(xué)合作中，政府提供環(huán)境優(yōu)化和利益協(xié)調(diào)服務(wù)，收獲經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才智力，增加財(cái)政收入。充分發(fā)揮政府在產(chǎn)學(xué)合作中的政策引導(dǎo)、利益整合和服務(wù)保障方面的作用，減少產(chǎn)學(xué)雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，降低知識(shí)轉(zhuǎn)移的交易費(fèi)用，為企業(yè)培育動(dòng)態(tài)能力降低成本。根據(jù)不同的產(chǎn)學(xué)合作規(guī)劃制定各種有針對(duì)性的稅收、金融、財(cái)政補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)和推進(jìn)產(chǎn)學(xué)合作由低層次

11、向高層次轉(zhuǎn)變?cè)谡萍加?jì)劃的設(shè)計(jì)中，提高企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，充分征求企業(yè)的意見(jiàn)，將產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)更多地納入科技計(jì)劃，提高產(chǎn)學(xué)合作項(xiàng)目占科技計(jì)劃的比例，修改對(duì)大學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系，加大對(duì)大學(xué)產(chǎn)學(xué)合作績(jī)效考評(píng)的權(quán)重。利用行政手段，打破地區(qū)和行業(yè)限制，將產(chǎn)學(xué)合作的整理利益與個(gè)體利益協(xié)調(diào)一致。加快各項(xiàng)服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全各種人才、技術(shù)、信息、科技成果等要素的集聚市場(chǎng)，為產(chǎn)學(xué)合作提供系統(tǒng)、高效的信息、咨詢(xún)、檢測(cè)、交流的服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為產(chǎn)學(xué)合作提供及時(shí)的法律服務(wù)。參考文獻(xiàn)：1blyler, m. and coff, r. w., dynamic capabilities, social capital, and rent appropriation. ties that split piesj. strategic management journal, 2003, 24（7）: 677-686.2capron, h., and cincera, m. industry-university s&t transfers, belgian evidence on cis dataj. brussels economic review, 2003, 46（3）: 58-85