產(chǎn)學(xué)合作中的企業(yè)動態(tài)能力作用機制研究

1、    產(chǎn)學(xué)合作中的企業(yè)動態(tài)能力作用機制研究    大企業(yè)雖有較強的動態(tài)能力與大學(xué)建立起密切的產(chǎn)學(xué)合作管理，但大企業(yè)基于突破性創(chuàng)新會使現(xiàn)有巨額固定資產(chǎn)貶值的擔(dān)憂和不愿意承擔(dān)變革風(fēng)險的戰(zhàn)略剛性，對創(chuàng)新特別是突破性創(chuàng)新的動力不足，可能會將一些產(chǎn)學(xué)合作的成果束之高閣，不實施產(chǎn)業(yè)化。因此，一些掌握了某種能打破現(xiàn)存經(jīng)濟模式新發(fā)明的小企業(yè)，也可以打敗一些在主流市場占優(yōu)勢的大公司，實現(xiàn)“創(chuàng)造性的毀滅”。2.2研發(fā)強度按照經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（oecd）根據(jù)研發(fā)強度對企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)，以研發(fā)經(jīng)費占營業(yè)收入的比重，不到1%為低科技企業(yè)、1%2%（不含）為中低科技企業(yè)、2%5%

2、（不含）為中高科技企業(yè)、5%以上為高科技企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。高科技企業(yè)核心技術(shù)的變化速度快和技術(shù)密集程度高，支撐其產(chǎn)品的技術(shù)體系復(fù)雜，圍繞其核心技術(shù)的互補技術(shù)涉及領(lǐng)域廣。因此，在產(chǎn)學(xué)合作中，技術(shù)轉(zhuǎn)移的復(fù)雜性導(dǎo)致了較大的權(quán)益風(fēng)險障礙，企業(yè)知識信息的缺乏也會引起溝通服務(wù)障礙。要克服這些障礙，有賴于企業(yè)與大學(xué)之間建立一種信任機制和企業(yè)較強的技術(shù)吸收能力及溝通協(xié)調(diào)能力。影響信任關(guān)系的主要因素可概括如下。一是合作經(jīng)歷。合作創(chuàng)新是一個信息交流和學(xué)習(xí)的過程，在以往的合作實踐中，合作雙方之間通過良好的互動行為積累起來的信任關(guān)系能夠在產(chǎn)學(xué)各方各自的子系統(tǒng)中迅速傳播，并且能夠在新的合作關(guān)系中被不斷集成和發(fā)揚，可以說，信任

3、是良好合作經(jīng)歷的不斷積累。二是聲譽。在雙方?jīng)]有合作經(jīng)歷的前提下，聲譽顯得尤為重要，良好的聲譽更容易在合作成員間傳播及提高自身的信任，建立良好的聲譽是信任的基礎(chǔ)。三是溝通。溝通是關(guān)系的黏合劑，在產(chǎn)學(xué)合作中，成員之間公開、真實的信息交換至關(guān)重要。通過信息共享、通過重復(fù)的互動和信息交換，合作者能夠識別并發(fā)展更多的機會，這些機會反過來又增強了信任感。正是因為以上原因，高科技企業(yè)更多地選擇與大學(xué)建立長期合作關(guān)系，持續(xù)性地開展產(chǎn)學(xué)合作，協(xié)同研發(fā)新技術(shù)或?qū)⑵洚a(chǎn)業(yè)化，以此應(yīng)對技術(shù)環(huán)境的高速變化，而低技術(shù)企業(yè)更多傾向與購買同行成熟的成套技術(shù)，或以短期項目合作的方式實施產(chǎn)學(xué)合作，這也是低技術(shù)企業(yè)基于自身動態(tài)能力較

4、弱所做出的現(xiàn)實選擇。2.3市場動態(tài)性技術(shù)創(chuàng)新除了需要應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險之外，還要面對市場風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)面對市場動態(tài)性變化時，為了應(yīng)對大環(huán)境的沖擊，需要調(diào)整自身的內(nèi)部資源，以期適應(yīng)外在環(huán)境的變動，保有持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。eisenhardt and martin（2000）認為，市場動態(tài)性可分為快速市場動態(tài)性和穩(wěn)定市場動態(tài)性兩種不同類型。在快速動態(tài)市場中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常不穩(wěn)定，也因為最終結(jié)果難以預(yù)測，所以無法利用先前的經(jīng)驗掌控未來，因此，企業(yè)處在快速變動的市場中就必須迅速創(chuàng)造、更新知識以適應(yīng)環(huán)境的變化，而且技術(shù)的改變是沿著缺乏可預(yù)測性的非直線路徑進行的，產(chǎn)業(yè)的邊界很模糊，企業(yè)進出頻繁。創(chuàng)新是企業(yè)面對市場挑戰(zhàn)

5、的抉擇過程，存在著在位者和挑戰(zhàn)者，只要新產(chǎn)品與舊產(chǎn)品具有市場上的高度取代性，就會造成創(chuàng)新者的兩難（christensen，1997）。高的市場動態(tài)性，意味著需求市場和資源市場較高的不確定性，較短的產(chǎn)品生命周期，由此帶來了較高的創(chuàng)新風(fēng)險。在穩(wěn)定市場動態(tài)性環(huán)境中，其變化則發(fā)生在穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)可以按照現(xiàn)存的知識，參照過去的經(jīng)驗去執(zhí)行決策，最后產(chǎn)生可預(yù)測的結(jié)果。在快速市場動態(tài)性的情景下，由于產(chǎn)品生命周期和研發(fā)時間大幅度縮短，這對企業(yè)辨識環(huán)境需求能力和吸收大學(xué)科技資源能力提出了更高的要求。只有正確辨識環(huán)境的需求，才能選擇正確的研發(fā)目標(biāo)；只有具備更強的吸收大學(xué)科技資源的能力，才能更快地將學(xué)術(shù)研究的

6、發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成為能帶來利潤的新產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)擁有強大的建立社群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力，可以從更大的范圍尋找協(xié)同創(chuàng)新的伙伴，提供更多可供選擇的大學(xué)來進行產(chǎn)學(xué)合作。較高的創(chuàng)新風(fēng)險需要企業(yè)具備較強的風(fēng)險管控能力，需要與合作方溝通的事項多，溝通的時效性強，需要協(xié)調(diào)產(chǎn)學(xué)雙方的利益，形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體，這就對企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。在穩(wěn)定市場動態(tài)性環(huán)境中，企業(yè)更多的依靠改善生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、使用更廉價的原材料等漸進性創(chuàng)新策略來提供競爭力，一些企業(yè)甚至產(chǎn)學(xué)合作的動力都不強，因此，對動態(tài)能力的要求也不高。3培育動態(tài)能力提升產(chǎn)學(xué)合作績效的對策3.1企業(yè)設(shè)立專門的知識管理部門，促進內(nèi)外部知識

7、共享從知識觀的角度看，創(chuàng)新是知識流動的過程，技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵在于如何在各創(chuàng)新主體和個體之間成功轉(zhuǎn)移知識。企業(yè)的信息、知識和技術(shù)分散在不同的部門，由不同的員工所掌握，特別是一些難以變化的隱性知識，更是難以轉(zhuǎn)移和共享。信息、知識和技術(shù)的獲得和編碼化是付出了時間和金錢成本的。在企業(yè)內(nèi)部，輸出信息、知識和技術(shù)還有可能降低輸出方人力資源的稀缺性，使自己更容易被替代，即所謂“教會了徒弟，餓死了師傅”。如果輸出方?jīng)]有獲得聲譽的提高或報酬的補償，僅僅靠個人的覺悟和職業(yè)道德，知識共享只會處于消極的自發(fā)狀態(tài)，不可能處于積極的有組織狀態(tài)。如對銷售人員的績效考核就是看銷售業(yè)績，那么他們就不會主動收集、整理和傳遞用戶

8、對產(chǎn)品的改進建議和競爭對手新產(chǎn)品的技術(shù)信息。沒有激勵措施，與大學(xué)直接接觸的產(chǎn)學(xué)合作經(jīng)辦人，也可能為了保持自己的不可替代性，將自己掌握的相關(guān)信息有所保留。這些都成為了培育企業(yè)提高辨識環(huán)境需求能力、建立社群網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能力和吸收大學(xué)科技資源能力等動態(tài)能力的體制機制障礙，進而降低產(chǎn)學(xué)合作的績效。企業(yè)可建立知識轉(zhuǎn)移共享的激勵機制、對知識輸出方的補償機制，設(shè)立專門的知識管理部門，任命首席知識官（chief knowledge officer，cko）來統(tǒng)籌管理知識的轉(zhuǎn)移和共享，培育動態(tài)能力，提高產(chǎn)學(xué)合作績效。3.2互聯(lián)互通，加強企業(yè)與大學(xué)之間的人員交流，提高吸收大學(xué)科技資源能力企業(yè)與大學(xué)分別屬于不同的社會管

9、理系統(tǒng)，各自對所屬員工的績效考核和能力評價重點差異很大，員工分別屬于不同的社會保險系統(tǒng)和職稱評定規(guī)則，這些都造成了兩者之間人員交流的壁壘。大學(xué)對新進員工學(xué)歷、年齡、職稱的剛性要求，使企業(yè)科技人員難以到大學(xué)任職。大學(xué)科技人員離職到企業(yè)任職則面臨著喪失一些公立機構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)的福利，就是短期掛職也可能對自己職稱評定沒有什么幫助，甚至起減分的作用。企業(yè)與大學(xué)應(yīng)修改各自的人力資源管理制度，加強科技人員的交流，促進互聯(lián)互通。企業(yè)可與大學(xué)共同投資建立聯(lián)合研究機構(gòu)，組建研究團隊進入大學(xué)科技園；鼓勵員工參加所有與企業(yè)研發(fā)相關(guān)的研討會、成果發(fā)布會，結(jié)識大學(xué)教授、研究人員，借此多方面接觸外部科技資源，取得最新科技信息，

10、收集相關(guān)資料以備日后研發(fā)所需。企業(yè)也可以提供更多的大學(xué)生實習(xí)崗位，成為大學(xué)生的校外實踐基地，鼓勵技術(shù)人員成為校外兼職導(dǎo)師。一方面，為企業(yè)增加吸引優(yōu)秀大學(xué)生加盟的渠道；另一方面，也可加強與大學(xué)的聯(lián)系進而提高吸收大學(xué)科技資源的能力。3.3充分發(fā)揮政府的作用，營造良好的產(chǎn)學(xué)合作政策環(huán)境在產(chǎn)學(xué)合作中，政府提供環(huán)境優(yōu)化和利益協(xié)調(diào)服務(wù)，收獲經(jīng)濟發(fā)展與人才智力，增加財政收入。充分發(fā)揮政府在產(chǎn)學(xué)合作中的政策引導(dǎo)、利益整合和服務(wù)保障方面的作用，減少產(chǎn)學(xué)雙方的信息不對稱，降低知識轉(zhuǎn)移的交易費用，為企業(yè)培育動態(tài)能力降低成本。根據(jù)不同的產(chǎn)學(xué)合作規(guī)劃制定各種有針對性的稅收、金融、財政補貼政策，引導(dǎo)和推進產(chǎn)學(xué)合作由低層次

11、向高層次轉(zhuǎn)變在政府科技計劃的設(shè)計中，提高企業(yè)的話語權(quán)，充分征求企業(yè)的意見，將產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)更多地納入科技計劃，提高產(chǎn)學(xué)合作項目占科技計劃的比例，修改對大學(xué)的評估指標(biāo)體系，加大對大學(xué)產(chǎn)學(xué)合作績效考評的權(quán)重。利用行政手段，打破地區(qū)和行業(yè)限制，將產(chǎn)學(xué)合作的整理利益與個體利益協(xié)調(diào)一致。加快各項服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全各種人才、技術(shù)、信息、科技成果等要素的集聚市場，為產(chǎn)學(xué)合作提供系統(tǒng)、高效的信息、咨詢、檢測、交流的服務(wù)平臺。同時，完善知識產(chǎn)權(quán)法律體系，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，為產(chǎn)學(xué)合作提供及時的法律服務(wù)。參考文獻：1blyler, m. and coff, r. w., dynamic capabilities, social capital, and rent appropriation. ties that split piesj. strategic management journal, 2003, 24（7）: 677-686.2capron, h., and cincera, m. industry-university s&t transfers, belgian evidence on cis dataj. brussels economic review, 2003, 46（3）: 58-85