人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用在企業(yè)的研究_1

1、  人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用在企業(yè)的研究   人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具應(yīng)用在企業(yè)的研究1前言當(dāng)前，我國企業(yè)在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，可以準(zhǔn)確地衡量企業(yè)人力資源投入和產(chǎn)出的比例，進(jìn)而可以檢查企業(yè)在管理方面是否實現(xiàn)了專業(yè)化，在一定程度上，企業(yè)的人力資源管理方式是由人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具直接決定的。因此，企業(yè)要注重將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具科學(xué)合理地應(yīng)用在企業(yè)中，有效地解決企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中面臨的人力資源方面問題，確保企業(yè)核心競爭力的不斷增強(qiáng)。2企業(yè)人力資源管理中存在的問題當(dāng)前，隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)取

2、得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理方面也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，我國科學(xué)技術(shù)的變革和知識社會的發(fā)展對企業(yè)人力資源發(fā)展產(chǎn)生了直接的影響，許多企業(yè)的人力資管管理背離了企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理工作人員的相關(guān)知識技能和綜合素質(zhì)也亟待提高。知識技術(shù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要技術(shù)保障，企業(yè)在發(fā)展過程中依賴于知識技術(shù)的更新和發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)對員工的相關(guān)專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，企業(yè)只有不斷提高內(nèi)部員工的工作能力和綜合素質(zhì)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。2.1企業(yè)不能與員工保持積極的雇傭關(guān)系在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將自己擺在一個很高的位置上，沒有積極拉近與員工之間

3、的合作關(guān)系，使得員工不能以積極的態(tài)度來與企業(yè)維持雇傭關(guān)系，他們更愿意到“人情味濃厚”的其他同行業(yè)企業(yè)去尋找適合的工作，這就使得企業(yè)在人力資源流動性加大，不利于企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行。2.2企業(yè)與員工在薪資方面存在矛盾企業(yè)的運(yùn)營是以盈利為目的，而員工的工作行為也是為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，這兩者存在著一定程度上的矛盾，企業(yè)希望以最低的人力資源成本投入來獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，部分企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部員工的“剝削”嚴(yán)重，使得員工的勞動量與勞動價值不相符，員工在薪資待遇方面與企業(yè)存在很大矛盾，導(dǎo)致員工不能與企業(yè)保持長期的雇傭關(guān)系。2.3企業(yè)文化建設(shè)工作不到位企業(yè)文化是一個企業(yè)的向心力，能夠拉近企業(yè)與員工的關(guān)系，

4、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工在思想上的統(tǒng)一性，提高員工團(tuán)隊合作的能力，有利于促進(jìn)員工工作積極性的提高，在企業(yè)的發(fā)展中具有極其重要的作用。但是當(dāng)前，許多企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)方面工作重視度不夠，沒有給員工營造一個和諧良好的工作氛圍，沒有積極組織企業(yè)文化活動來放松和釋放員工在工作中的壓力，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面存在較大的流動性。3人力資源管理工具在企業(yè)中的應(yīng)用在不同的治理結(jié)構(gòu)下，企業(yè)要將人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具科學(xué)合理地應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，下面就對人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具相關(guān)理論在企業(yè)人力資源管理實踐組成部分中的應(yīng)用進(jìn)行討論：3.1企業(yè)人才的招聘選拔在對企業(yè)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊人員的招聘上，要制定完善的人員

5、招聘選拔計劃，待招聘工作結(jié)束之后，要與關(guān)聯(lián)團(tuán)隊人員建立長期雇傭關(guān)系，并對關(guān)聯(lián)團(tuán)隊人員的綜合能力進(jìn)行測評，這樣才能有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工的專業(yè)知識技能決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，如果員工的專業(yè)能力較差，企業(yè)就要對這部分員工開展針對性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)課程，有效地提高員工的專業(yè)知識技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。此外，企業(yè)在人才招聘過程中，要對員工的能力進(jìn)行測試評價。如果我也不開展員工能力測評，企業(yè)就要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人力資源的實際需求建立起一個預(yù)測性的認(rèn)識清查系統(tǒng)，對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃制定，而且要加強(qiáng)監(jiān)控外部勞動力市場，時刻關(guān)注勞動力市場人才動態(tài)，確保企業(yè)能夠招聘到更多綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識技能強(qiáng)的優(yōu)秀人

6、才，有利于企業(yè)組建更加優(yōu)秀的團(tuán)隊來促進(jìn)自身的發(fā)展。3.2建立福利薪酬約束機(jī)制在初級團(tuán)隊中，其成績的產(chǎn)出是依靠的是團(tuán)隊之間的合作，難以計量個體產(chǎn)出，因此，以個人資歷作為薪酬高低標(biāo)準(zhǔn)在初級團(tuán)隊個人產(chǎn)出計量上是行不通的。個人的經(jīng)驗和技能在企業(yè)團(tuán)隊中的要求并不高，企業(yè)注重的是團(tuán)隊之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，以個人資歷為薪酬標(biāo)準(zhǔn)的劃分方式只有在計量團(tuán)隊產(chǎn)出上才有效。在約束市場以及關(guān)聯(lián)團(tuán)隊中，必須建立福利薪酬約束機(jī)制，利用附帶福利、額外津貼等額外工資報酬來獎勵員工，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)員工個人產(chǎn)出的提高。此外，企業(yè)還需要在培訓(xùn)信人力資源的邊際成本大于留住人力資源需要的邊際成本的基礎(chǔ)上建立約束福

7、利薪酬機(jī)制，由市場決定員工的工資，通過購買保險基金或者制定員工職業(yè)官話的方式來增加員工的薪酬福利，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中不斷實現(xiàn)自身發(fā)展。3.3建立績效考核約束機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部人力現(xiàn)貨市場中，通過建立績效考核約束機(jī)制，可以對人力資源的產(chǎn)出和績效進(jìn)行計量。不同企業(yè)的雇傭關(guān)系和人力資源專業(yè)化程度方面有所差異，因此，專業(yè)的人力資源在約束市場中具有企業(yè)需要的利用價值，一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會隨便更換員工，他們通過對員工的心理特點(diǎn)進(jìn)行了解掌握來實現(xiàn)對員工的約束和管理，形成有效的人力資源約束機(jī)制，提高企業(yè)人力資源專業(yè)化程度。此外，對于關(guān)聯(lián)團(tuán)隊的績效考核需要企業(yè)利用各種激勵手段來促使員工融入整個團(tuán)隊中，使員工的主觀能動性充分被調(diào)動，建立起約束績效考核機(jī)