談?wù)剬幉ǜ劭冃ЧべY的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)

1、談?wù)剬幉ǜ劭冃ЧべY的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)12(總9頁)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除談?wù)剬幉ǜ劭冃ЧべY的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)（第1頁）IIWJ： 2012.11-01來源：28畢業(yè)論（網(wǎng)住咅： 28牛業(yè)論#“問瀆：106次字體：大中小溫馨提示：需要完整全套畢業(yè)設(shè)計論文請聯(lián)系本站客服、專業(yè)代做、原創(chuàng)、包修 改.直到通過為止LI談?wù)動畈ǜ劭冃ЧべY的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)業(yè)行政管理引言績效管理的特征三、績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)（一）優(yōu)點(diǎn)（二）缺點(diǎn)效管理系統(tǒng)時應(yīng)該包括五個內(nèi)容5四、企業(yè)決策層在建立績五、企業(yè)在利用績效丄資方面需要注意的事項(xiàng)六

2、、企業(yè)在利用績效工資方面需要注意的事項(xiàng)8七、結(jié)論10談?wù)勂髽I(yè)在管理中績效丄資的戰(zhàn)略意義及注意事項(xiàng)【摘要】匸資制度改革是一項(xiàng)政策性、群眾性很強(qiáng)的工作，必須嚴(yán)格按照試行方案和 實(shí)施細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)通過激勵個人提高績效促進(jìn)整個組織的績效，即通過績效I：資傳達(dá)企業(yè)績效預(yù)期的信息，激勵企業(yè)中所有的職工來達(dá)到它的LI的，并使企業(yè)關(guān) 注獨(dú)具特色的文化和價值觀，促進(jìn)高績效員工獲得高期望薪酬，保證員工的薪酬因績 效而不同?！娟P(guān)鍵詞】關(guān)鍵詞績效；薪酬；積極性 一、引言 績效工資(Performance Related Pay,簡稱PRP) , 乂稱績效加薪、獎勵工資或與評 估掛鉤的工資(Appraisal R

3、elated Pay),是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗 位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價 位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，勞動制度、人事制度與匸 資制度密切結(jié)合的工資制度。績效工資乂可稱為績效加薪，是依據(jù)員I:個人績效而增發(fā)的獎勵性工資。它是通過對 員匸績效的有效考評為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將匸資與考評結(jié)果掛鉤的丄資制度。它的理論基礎(chǔ) 就是，你的報酬是你應(yīng)該得到的J對業(yè)績進(jìn)行考評，然后以之為基礎(chǔ)訃算薪酬，既 體現(xiàn)了客觀公正，又推動了員工之間的競爭，從而推動企業(yè)提升業(yè)績。馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動

4、來支付 匸資，是典型的以成果論英雄，以實(shí)際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制 度。主要有計件工資制、傭金制等形式?？冃ЧべY從本義上說，應(yīng)是根據(jù)工作成績和 勞動效率。但在實(shí)踐中，山于績效的定量不易操作，所以除了計件1:資和傭金制外， 更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資?？冃ЧべY制度的前身是計件匸資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資 形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的匸資體系。它的基本特征是將 雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵 更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇 員的業(yè)績匸資雖然也包

5、括基本丄資、獎金和福利等兒項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú) 立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國1991年財雜志對500家公司的排名， 35%的企業(yè)實(shí)行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這 種辦法。績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對匸 作績效進(jìn)行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認(rèn)可的形式通 常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。二、績效管理的五大特征一、考核全面性企業(yè)任何員工都是利潤創(chuàng)造者，也是成本消耗者，企業(yè)都要對其發(fā)工資、發(fā)獎 金，實(shí)施獎懲。因此，就有必要對每位員工都實(shí)施恰到好處的考核發(fā)和評價。不能因 為他是高管

6、層(有些企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總不參加考核)而不需考核;不能因?yàn)樗翘厥?人才而不必要考核;不能因?yàn)樗刑厥怅P(guān)系(老板弟弟、太太、小姨子等)不做考核，要 做到對所有員工都有其工作L1標(biāo)、績效LI標(biāo)、管理重點(diǎn)，都要有全面性的評價，使得 公司的考核體系公平、完整；二、H標(biāo)責(zé)任性口標(biāo)不能夠量化，便不叫做管理。LI標(biāo)不能落實(shí)到崗到人，沒有人出來承擔(dān)責(zé) 任，履行績效承諾，II標(biāo)的執(zhí)行會大打折扣。口標(biāo)的量化是件很困難的工作，但不管 怎么樣？只要LI標(biāo)分解到了部門、到了崗位，只要經(jīng)理和部屬都認(rèn)可了，就要制訂LI 標(biāo)責(zé)任書，確保LI標(biāo)層層落實(shí)，壓力層層分解，II標(biāo)徹底到位。很多企業(yè)在做口標(biāo)分 解過程中，常因U標(biāo)難

7、于分解，或抓不住重點(diǎn)，造成口標(biāo)最后無人負(fù)責(zé)。這樣的考核 一定流于形式。三、過程重要性績效標(biāo)分解到崗后，許多企業(yè)的管理者和HR便以為完成了考核任務(wù)，對每個 崗位員工的績效實(shí)現(xiàn)過程缺泛重要的過程跟蹤、管理和輔導(dǎo)。企業(yè)管理者應(yīng)是員丄的 績效伙伴，績效教練、績效的公證員。員工績效完不成任務(wù)，不完全是部屬的過錯。 因此，優(yōu)秀經(jīng)理善于在部屬績效實(shí)現(xiàn)過程中，鼓舞士氣，實(shí)施培訓(xùn)，予以激勵，有效 溝通，合理授權(quán)，幫助部屬解決丄作中的實(shí)際困難和問題，非常關(guān)注員工績效的實(shí)現(xiàn) 過程，能夠做到過程監(jiān)督、檢查、并進(jìn)行改進(jìn)，這樣，績效才有保證。因此，績效實(shí) 現(xiàn)的過程有時比結(jié)果更重要。四、考評激勵性績效考核管理不只是為了發(fā)工

8、資、發(fā)年終獎這么簡單。許多企業(yè)做績效考核就是 為了發(fā)工資、發(fā)獎金、扣薪水，炒員匸軌魚這樣的考核I的是要不的?？己耸莿傂?的，但更是人性的，不能脫離激勵原則。如果一個考核體系不能做到鼓勵優(yōu)秀，激勵 員工上進(jìn)，懲罰偷工減料、偷雞摸狗之徒，這個體系是不當(dāng)?shù)模瑳]有激勵性、公正 性、客觀性可言。因此，評價結(jié)果的應(yīng)用要做到多元應(yīng)用。如：績效面談、崗位調(diào) 整、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)更換、培訓(xùn)實(shí)施、職位晉升、生涯規(guī)劃等。五、體系完整性績效考核體系基于戰(zhàn)略，落地于崗位目標(biāo)，操作有流程，管理有制度，執(zhí)行有專 人，這樣才能夠完全落地。同時，績效管理體系的實(shí)施是一個閉環(huán)，從績效計劃績 效診斷績效輔導(dǎo)-績效考核結(jié)果應(yīng)用績效改進(jìn)

9、，是環(huán)環(huán)相扣的。并要做到不斷的PDCA循環(huán)提升，才能確保體系有有效運(yùn)行。很多企業(yè)只做考 核，不做計劃，或只做評價，不做激勵，或重結(jié)果輕過程，這些都不利于績效結(jié)果的 實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)績效管理實(shí)施成功與企業(yè)家的決心、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)的激 勵機(jī)制、企業(yè)人才成長機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制都息息相關(guān)?？冃A資對企業(yè)的作用從企業(yè)管理層來說，人力資源管理的作用在企業(yè)核心競爭力的形成過程中起到了關(guān)鍵 性的作用。構(gòu)建企業(yè)績效工資體系必須以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，傳遞核心價值 觀，以建立激勵機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，妥善處理好公平與效率的關(guān)系，科學(xué)合理地確定績效 工資的構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步深化企業(yè)收入分配制度的改革。本文從薪酬體

10、系在人力 資源管理中的作用及績效工資在薪酬體系中的重要性出發(fā)，提出了績效工資在企業(yè)人 力資琢警理中如何發(fā)揮激勵作用的策略。富有激勵作用的績效工資體系，有助于吸引 高層次人才并防止骨干人才流失，從而提高企業(yè)核心競爭力。三、績效工資的優(yōu)缺點(diǎn)（一）、績效工資對企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)1. 將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，會鼓勵員工創(chuàng)造更多的效益，同 時又不增加企業(yè)的固定成本。2. 嚴(yán)格的、長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓公司不斷改進(jìn)員工的工作 能力、工作方法，提高員工績效。3. 這種方法使績效好的員工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的員工。4當(dāng)不景氣的時候，雖然沒有獎金了，但是由于工資成本較低，

11、公司也可以不炒 人、少炒人，讓員工有安全感，增加員工的忠誠度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時，公司也有充足的 人才儲備。（二）、績效工資對企業(yè)的缺點(diǎn)1績效工資鼓勵員工之間的競爭，破壞員工之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神。員工之間會封鎖 信息，保守經(jīng)驗(yàn)，其至可能會爭奪客戶。對那些一定需要團(tuán)隊(duì)合作才能有好的產(chǎn)出的 企業(yè)，這種方法就不適用。2. 績效工資鼓勵員工追求高績效。如果員工的績效同組織（部門、公司）的利益 不一致，就可能發(fā)生個人績效提高，組織的績效反而降低的情況，這時候這種方法就 失去了價值。例如，銷售員為了達(dá)成交易，可能會對客戶做出很多免費(fèi)服務(wù)承諾，公 司為了兌現(xiàn)承諾可能會投入很高的成本。3. 員工可能為了追求高績效而

12、損害客戶的利益。例如，保險公司的業(yè)務(wù)員，為了 達(dá)成交易過度夸大保單價值。當(dāng)被客戶識破后，有可能會要求退保，同時，保戶也會 對保險公司產(chǎn)生不信任。再如醫(yī)生為了增加效益，可能會給病人開高額藥方，做不必 要的昂貴檢查。這種做法有違醫(yī)院的宗旨，同時也會損害醫(yī)院的形象。4. 在行政事業(yè)單位中，績效工資是由單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，而還會使單位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力更 大，從而很可能導(dǎo)致單位領(lǐng)導(dǎo)更為嚴(yán)重的腐敗行為.四、企業(yè)決策層在建立績效管理系統(tǒng)時應(yīng)該包括五個內(nèi)容：一是明確公司戰(zhàn)略。主要包括企業(yè)使命、愿景與核心價值觀、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、 職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略環(huán)境掃描等內(nèi)容。明確公司戰(zhàn)略主要是為下一步能夠制定岀對公司 戰(zhàn)略形成有效支

13、撐的績效管理系統(tǒng)，牽引公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動始終用繞著戰(zhàn)略來展 開，從而建立起戰(zhàn)略中心型組織。二是建立績效管理系統(tǒng)，落實(shí)責(zé)任機(jī)制。績效管理系統(tǒng)主要包括戰(zhàn)略KPI等績效考核 內(nèi)容的設(shè)計，以及績效管理運(yùn)作中績效計劃、績效實(shí)施、績效考核、績效回報等四個 環(huán)節(jié)，即企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略績效管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進(jìn)行定期評估，對管理層 和各崗位責(zé)任人進(jìn)行績效考核，并將考核結(jié)果與個人的職業(yè)發(fā)展、個人能力的提升以 及跟薪酬福利等激勵機(jī)制相掛鉤三是保持組織協(xié)同，包括縱向協(xié)同與橫向協(xié)同，縱向協(xié)同主要是指公司!J標(biāo)、部門II 標(biāo)、崗位L1標(biāo)要保持縱向一致，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的縱向分解、即上下級之間的溝通與協(xié)同； 橫向協(xié)同主要是指跨

14、部門的LJ標(biāo)通過流程的橫向分解，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的橫向分解、即平行 部門或者平行崗位之間的溝通與協(xié)同四是根據(jù)組織業(yè)績U標(biāo)與員匸崗位業(yè)績LI標(biāo)，建立任職資格系統(tǒng)與能力素質(zhì)模型，提 高組織和員工的戰(zhàn)略執(zhí)行能力五是培育支持績效管理的企業(yè)文化，特別需要做好始終貫穿績效管理系統(tǒng)四個環(huán)節(jié)都 必不可少的績效輔導(dǎo)與績效溝通兩項(xiàng)匸作，做好這兩項(xiàng)匸作，需要加強(qiáng)企業(yè)中高層主 管的領(lǐng)導(dǎo)力。五、企業(yè)在經(jīng)營管理中如何應(yīng)用績效工資管理績效工資對于企業(yè)的意義山于員工的績效的不同而導(dǎo)致其工資收入的不同的工資制 度。是每一年都有的浮動薪酬。，但不是永久增加的固定薪酬?？冃ЧべY不是局限于 流水線工人，可以使用于任何公司的任何崗位，包括銀行

15、，會計師事務(wù)所，律師事務(wù) 所等等。其LJ的是找出和獎賞績效好的員工并且鼓勵每一個人都更加努力，以更好的 方法去丄作?？冃ЧべY無疑是個單位活力的興奮劑。只有真正調(diào)動單位上下的積極 性，充分調(diào)動各個員工的潛能，才能有效地提高丄作效率。當(dāng)然，績效工資改革考核辦法 的公平性會直接影響到社會服務(wù)水準(zhǔn),要制定一個公平和公正的考核和評佔(zhàn)辦法，就必 須充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求意見，并將整個政策的執(zhí)行置于公正、公開.透明的監(jiān)督 環(huán)境中。那么如何完善績效丄資？(1) 必須有精確測量業(yè)績的方法和手段；(2) .至少從理論上能證明所采取的績效工資方案將對員工產(chǎn)生舉足輕重的影響；(3) .必須清晰地表述績效匸資與匸資間的

16、函數(shù)關(guān)系;.對績優(yōu)員工能提供改善和提升的機(jī)會。在企業(yè)管理中推行績效工資制度，績效1:資分配應(yīng)堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧 公平"的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。實(shí)行總量控制。事業(yè)單位的績效工資總量山當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補(bǔ)貼和上年度十二月份 基本工資及保留的活工資組成，同級政府人事部門和財政部門核定后下達(dá)到單位，各 單位只能在核定的總量內(nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每個工作人員的切身利益， 必須廣泛征求工作人員意見，盡量做到公平合理。在制定方案時，要將工作LI標(biāo)、考 核辦法及各崗位職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并提到職代會上反復(fù)討論、修訂，確保方案 的科

17、學(xué)性和可操作性；要突出責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，制定完善的考核細(xì)則；要 層層簽訂責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到人。此外，方案的制定必須考慮離退休人員的利益， 離退休人員應(yīng)參照機(jī)關(guān)離退休人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核。方案順利實(shí)施的關(guān)鍵 是加強(qiáng)內(nèi)部考核，抓好責(zé)任追究，公平兌現(xiàn)獎懲；要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行嚴(yán)格考 核：要及時公開考核制度、考核辦法、考核結(jié)果、運(yùn)作程序等；要按月對匸作績效進(jìn) 行評價打分，兌現(xiàn)績效工資；要認(rèn)真分析考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺 陷的要及時討論修正。列外，還要做好工作人員的思想?yún)[作和解釋工作，從思想上進(jìn) 行疏導(dǎo)，化解局部矛盾，保證績效考核的正常運(yùn)行。強(qiáng)化監(jiān)督檢查。一是規(guī)范審批程序

18、。各單位實(shí)行績效工資，方案必須經(jīng)職代會通 過后，山行業(yè)主管部門審批，報人事財政部門備案。人事、財政部門根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā) 展和總體匸資水平核定單位的績效工資總量，最后根據(jù)考核情況予以公示和兌現(xiàn)個人 的績效工資。二是紀(jì)檢、組織、人事、財政、審計部門要加強(qiáng)檢查、審核、監(jiān)督力 度，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時糾正。三是通過公開舉報電話、設(shè)立意見箱和意見簿、聘請 社會監(jiān)督員等形式接受社會監(jiān)督，并經(jīng)常召開座談會，聽取單位匸作人員的意見和建 議，以便及時修改方案中不合理成份的地方，保證事業(yè)單位績效工資分配的公平合 理。與績效工資掛鉤的注意問題：（一）、對企業(yè)盈虧平衡負(fù)責(zé)，即有業(yè)績底線要求，達(dá)成業(yè)績底線方可享有全額 底薪

19、，達(dá)不成業(yè)績底線則只能拿部分底薪（最低不低于底薪的一半）,一般取底薪的 50%。業(yè)績底線一般指企業(yè)的量本利分析得岀的盈虧平衡點(diǎn)。（二）、總經(jīng)理可以有一定比例的獎勵和接待費(fèi)用支配權(quán)，該比例與總業(yè)績掛鉤（三）、高管拿業(yè)績提成，提成比例可根據(jù)不同的業(yè)績額度向上增長；（四）、代總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理可以拿分紅，工作績效表現(xiàn)優(yōu)良，在職期 限達(dá)到一定時間的其至可獲得注冊股。六、企業(yè)在利用績效丄資方面需要注意的事項(xiàng)（一）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重資本使用效率，提高發(fā)展質(zhì)量。經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模迅速擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)總量已躍居世界詢 列，但也為此付出了沉重的資源、環(huán)境代價。國資委成立以來，很多企業(yè)取

20、得了長足 進(jìn)步，但發(fā)展還不平衡，一些企業(yè)內(nèi)在發(fā)展能力提升還不夠快，發(fā)展方式還比較粗 放，效益增長的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。一些企業(yè)過分追求規(guī)模擴(kuò)張，低效資本占用過多，資 本使用效率不高。在這次國際金融危機(jī)中，國際上一些大企業(yè)相繼破產(chǎn)或陷入困境， 其中一個共同的原因就是過度擴(kuò)張，盲U并購，大量資本投資于低效領(lǐng)域。我們要以 此為戒。在今后發(fā)展中，如何引導(dǎo)企業(yè)既量力而行乂盡力而為，既保持必要的發(fā)展速 度乂注重資本回報和發(fā)展質(zhì)量，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞提高資本使用效率，企業(yè)要牢固樹立資本成本意識，不僅要重視生產(chǎn)經(jīng)營成本， 更要考慮資本成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全成本核算，保證為出資人提供更多的回報。 要高

21、度重視投資過程中可能出現(xiàn)的重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過剩等問題，不盲U追求產(chǎn)能、產(chǎn) 量和市場份額。要嚴(yán)守紀(jì)律，切實(shí)做到自身不能掌控的高風(fēng)險領(lǐng)域堅決不投，損毀 股東價值的項(xiàng)LI堅決不上。（二）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重做強(qiáng)主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在應(yīng)對這次國際金融危機(jī)過程中，主要發(fā)達(dá)國家大型跨國公司的一個顯著變化是，下 大力氣剝離非主業(yè)資產(chǎn)、清理低效資產(chǎn)、出售非核心業(yè)務(wù)，不斷加大結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè) 升級力度。經(jīng)過調(diào)整，鞏固了原有的技術(shù)、管理優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)了主業(yè)競爭力。如 何引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)，加大調(diào)整力度，搶占經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)，是業(yè)績考核工作面臨 的新挑戰(zhàn)。圍繞做強(qiáng)主業(yè)和實(shí)現(xiàn)主業(yè)收益最大化，要著力抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，

22、緊緊抓住國 際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供的重大機(jī)遇，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，明確主攻方向，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu) 化結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，更加合理地配置資源，推動資金、技術(shù)、人才等各類資 源向主業(yè)集中，向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中。第二，按照國有經(jīng)濟(jì) 布局戰(zhàn)略性調(diào)整要求和國資委確定的主業(yè)，嚴(yán)控投資方向，專注優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品 的發(fā)展，強(qiáng)化投資項(xiàng)LJ的經(jīng)濟(jì)增加值考核，防止過度擴(kuò)張。第三，堅持有進(jìn)有退、有 所為有所不為，以壯士斷腕的勇氣和決心，加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，力爭取得結(jié) 構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的新突破。（三）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高難下，消費(fèi)和投資仍比較疲軟

23、，國際資本市場還不穩(wěn)定， 大量熱錢從發(fā)達(dá)國家流出，新的資產(chǎn)泡沫和投資風(fēng)險還在積聚，不排除再次沖擊實(shí)體 經(jīng)濟(jì)的可能。許多國家迫于經(jīng)濟(jì)衰退引發(fā)的政治和經(jīng)濟(jì)壓力，紛紛出臺保護(hù)措施，貿(mào) 易摩擦不斷加劇。與此同時，我國經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中新老矛盾相 互交織，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度加 大。我國將繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連 續(xù)性和穩(wěn)定性，但同時將對宏觀經(jīng)濟(jì)政策的力度、節(jié)奏、重點(diǎn)作出有針對性的微調(diào)。 在這種形勢下，如何讓企業(yè)密切跟蹤市場和政策的變化，及時做好風(fēng)險防范,是業(yè)績 考核工作面臨的新挑戰(zhàn)做好風(fēng)險防范是取得企業(yè)良

24、好業(yè)績的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。當(dāng)前要著重抓好以下三點(diǎn)： 第一，要牢固樹立超前的防范意識，居安思危，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)得住短期利益的誘 惑，尤其是要慎重進(jìn)入股市、期貨等高風(fēng)險領(lǐng)域。已經(jīng)進(jìn)入這些領(lǐng)域的，要規(guī)范程 序，嚴(yán)格考核。第二，要建立健全風(fēng)險管控體系。針對企業(yè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和管理 難點(diǎn)，優(yōu)化考核指標(biāo)設(shè)計，并根據(jù)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)實(shí)施動態(tài)調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。要 加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，從嚴(yán)控制資產(chǎn)負(fù)債水平，嚴(yán)格管控現(xiàn)金流 量，努力降低經(jīng)營風(fēng)險。第三，要有效規(guī)避走出去帶來的風(fēng)險。充分搞好市場論證 和需求調(diào)查，加強(qiáng)對境外政治、經(jīng)濟(jì)、社會、法律環(huán)境和財務(wù)、稅收、審計制度等風(fēng) 險因素的評估，把各類風(fēng)

25、險控制在最低程度。（四）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)國際競爭力。這次國際金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成很大傷害，一批企業(yè)被淘汰出局，但許多企業(yè)反應(yīng) 靈敬，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加快優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升技術(shù)能力和管理 水平，大幅削減成本，競爭能力得到提升。一批浴火重生的跨國集團(tuán)不僅鞏固了傳統(tǒng) 競爭優(yōu)勢，而且還通過體制、機(jī)制、技術(shù)和管理的創(chuàng)新，形成了新的競爭優(yōu)勢。如何 讓企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前競爭格局的新變化，不斷提高核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，在更 加激烈的市場競爭中立于不敗之地，是業(yè)績考核工作面臨的新挑戰(zhàn)。圍繞引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，業(yè)績考核工作要遵循以下原則：笫一，要加強(qiáng)自主創(chuàng) 新能力的考核

26、。密切關(guān)注科技發(fā)展動態(tài)，集中優(yōu)勢力量，加大關(guān)鍵領(lǐng)域和占領(lǐng)未來制 高點(diǎn)的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強(qiáng) 成本考核。低成本是我國企業(yè)參與國際競爭的一大比較優(yōu)勢。面對跨國公司大幅度削 減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強(qiáng)化成本的全過程管理，降低采購費(fèi)用，優(yōu)化原 材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費(fèi)用，確保成本競爭優(yōu)勢。需要注意的 是，降低成本是一個持續(xù)的過程，不能以犧牲長期競爭力為代價，關(guān)系到企業(yè)長期發(fā) 展的項(xiàng)U支出不能輕易減少。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源 使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡快形成低能耗、 低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對后危機(jī)時代新挑戰(zhàn)的一個磴要舉措，不斷 強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)乂好乂快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟(jì) 增加值考核工作，關(guān)鍵