浙江某安置房工程監(jiān)理技術標

1、1第一章工程概況.1第二章 工程質量控制方案.12.1 監(jiān)理質量控制目標與體系.12.2 工程質量控制原則.22.3 工程質量控制基本程序.32.4 工程準備、實施、竣工、項目保修階段的質量控制措施及內(nèi)容.62.5 工程質量控制方法.132.6 實際質量與質量控制計劃產(chǎn)生差距時的監(jiān)理措施.20第三章 工程進度控制措施.223.1 監(jiān)理進度控制目標與體系 .223.2 工程進度控制程序 .243.3 工程準備、實施、竣工、保修階段進度控制控制措施及內(nèi)容253.4 工程進度控制方法 .283.5 進度計劃與實際進度產(chǎn)生較大差距時的調整措施 .32第四章 工程投資控制措施.3424.1 工程投資控制

2、內(nèi)容.344.2 工程投資控制的原則.354.3 程投資控制的主要手段.354.4 程投資控制措施.38五章 安全生產(chǎn)、文明施工的主要手段和措施.415.1 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理措施.415.2 安全生產(chǎn)、文明施工控制主要手段.44第六章合同管理方案.556.1 合同結構圖.566.2 工程合同管理的內(nèi)容.566.3 工程合同管理的原則.606.4 合同管理的措施.60第七章 信息管理方案.607.1 工程監(jiān)理信息的分類 .607.2 本工程信息與工程資料管理的內(nèi)容 .617.3 針對本工程特點所采取的信息與工程資料管理程序.62第八章組織協(xié)調方案.628.1 組織協(xié)調的目標 .628.2

3、組織協(xié)調的內(nèi)容 .638.3 組織協(xié)調的方法 .648.4 組織協(xié)調一般性措施.6538.5 組織協(xié)調針對性措施.668.6 協(xié)調工作的建議 .73第九章監(jiān)理機構的組織形式、人員進場計劃及監(jiān)理管理制度.749.1 組織形式.749.3 監(jiān)理人員進場計劃 .92第十章 保修階段的監(jiān)理工作方法.93第十一章針對本工程的重點、難點分析與解決措施.9411.1 本工程概況及特點、難點.9511.2 本工程測量定位施工重點、難點分析及應對措施.9611.3 本工程主體工程重點、難點分析及應對措施.99一、本工程框架墻鋼筋質量控制重點.101二、框架墻結構模板安裝過程中常出現(xiàn)的問題及控制措施.103三、主

4、體結構砼工程及裂縫控制重點、難點分析及應對措施.107四、旁站監(jiān)理計劃的特點、難點分析及應對措施.112五、見證取樣計劃的特點、難點分析及應對措施.116六、暖通工程監(jiān)理控制措施.118七、消防工程監(jiān)理要點.122八、電梯工程監(jiān)理控制措施.125第十二章、對本工程的合理化建議.13012.1 對本工程設計的合理化建議.13012.2 對本工程施工的合理化建議.131412.3 對本工程監(jiān)理的合理化建議.132第一章工程概況工程名稱：黃巖商業(yè)街區(qū)錦都家園安置房 3 號地塊工程監(jiān)理工程地點：黃巖 工程概算：24445 萬元 建設單位：臺州市黃巖區(qū)商業(yè)街區(qū)開發(fā)建設指揮部工程質量目標：合格工程監(jiān)理時限

5、：全過程監(jiān)理服務（約 36 個月） 工程監(jiān)理范圍：對本項目投融資及施工全過程（包括資料歸檔及保修期）監(jiān)理。第二章 工程質量控制方案根據(jù)該工程存在的特點和難點，對于質量控制，我們采取以主動控制，事前控制為主，牢牢把握事中控制，規(guī)范項目部的工作，確保工程質量目標的實現(xiàn)。2.1 監(jiān)理質量控制目標與體系一、本工程監(jiān)理質量控制目標的確定我公司一貫堅持百年大計質量第一的方針，自始至終把控制工程質量作為監(jiān)理工作的重心和關注的焦點。經(jīng)過多年的實踐積累了豐富的質量控制經(jīng)驗。我們將與業(yè)主和參建單位共同協(xié)力，確保本工程建設質量總目標 合格率 100%。二、質量控制體系組成與運作簡述：為實現(xiàn)該工程監(jiān)理質量控制目標，我

6、們針對該工程特點，建立5四級三階段（事前預控，事中過程控制，嚴格檢查驗收）質量控制體系（如圖示） ，這四級人員全部由具有中高級技術職稱的專業(yè)人員擔任，把質量控制目標按預控（包括監(jiān)理措施） 、過程控制（工序工藝、檢驗批、分部分項驗收） 、質量問題處理分解成四級并責任到人。質量信息逐級反饋，本級不能驗收的工程資料不允許轉出。實施對工程質量從上到下的預控與從下到上的過程控制結合，工程實體檢查驗收與工程資料同步檢查驗收相結合，對工程質量控制與對監(jiān)理工作質量控制相結合，控制質量總目標與控制質量子目標相結合，自檢復檢相結合。通過四級三階段的正常運轉，把該工程建設的施工監(jiān)理質量控制工作做精細，使之科學化、規(guī)

7、范化、程序化。實現(xiàn)對該工程從技術方案，原材料設備、成品半成品的控制到各專業(yè)施工工序、檢驗批、分項、分部工程的全方位控制，以控制人的行為、材料設備質量、施工技術方案、施工方法達到控制工程質量，以控制工序施工質量、檢驗批質量達到控制分項工程質量，以控制分項工程質量達到控制分部工程質量，以控制分部工程質量進而達到控制整個工程施工質量。以監(jiān)理嚴格的質量控制工作，確保不合格的原材料設備不得用于工程上，確保經(jīng)過監(jiān)理簽認的每一道工序、每一分項、分部工程都達到合格要求，從而確保黃巖商業(yè)街區(qū)錦都家園安置房 3號地塊工程監(jiān)理達到業(yè)主預期的質量目標。2.2 工程質量控制原則一、以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準等為

8、依據(jù)，督促承6包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。二、工程項目施工全過程實施質量控制，以質量“預控”為重點。三、對工程項目的人、機、料、法、環(huán)境等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。四、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗和設備檢驗制度，堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準用于工程上。五、堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工序不得施工。六、按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正結果。七、嚴格按照監(jiān)理旁站方案對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。2.3 工程質量控制基本程序1.分包單位資格審查基

9、本程序 ：承包單填寫分包單位資格報審表選擇分包單位總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工同意不同意72.工程材料、構配件和設備質量控制程序： 重新購置 損失由供貨商自負 不合格 合格3、隱蔽工程驗收材料進場材料驗收、核查出廠合格證（監(jiān)理公司、承包商）進行標識材料退場簽署材料驗收記錄用于工程中合格不合格隱蔽工程施工完成自檢合格承包商檢查結果審核監(jiān)理工程師 簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師整改承包商進行下一道工序施工84.分項、分部工程簽認基本程序：5.中間結構驗收承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫分項、分部工程質量報驗認可表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理

10、工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢承包單位填寫分項、分部工程質量報驗認可表附：分項、分部工程質量評定表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程糾正不合格合格糾正不合格合格合格不合格結構工程完成承包商審查結構驗收資料監(jiān)理工程師審查結果落實整改措施96、單位工程驗收基本程序：2.4 工程準備、實施、竣工、項目保修階段的質量控制措施及內(nèi)容一、開工準備階段質量控制（一） 、 參加設計交底、圖紙會審由建設單位主持，設計單位、承包商和監(jiān)理單位的主要項目負責人及有關人員參加。達到以下目的：1、清楚設計主導思想、建筑藝術構思和要求，確定機電設備等配套設計；2、明確對主要建筑材料、構配

11、件和設備的要求、所采用的新技承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理部進行竣工初驗收建設單位組織設計、監(jiān)理、承包單位驗收項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書合格承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知單有缺陷組織中間結構驗收簽證業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察、施工編寫階段質量評估報告監(jiān)理工程師進入下道工序施工10術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應注意的事項等；3、解決承包商和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議。由我方整理后，與會方會簽確認，作為施工依據(jù)。（二） 、審查施工組織設計（施工方案、專項安全方案）1、承包商的審批手續(xù)是否齊全；2、施工總平面布置圖是否合理；3、

12、施工布置是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性；4、工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；5、進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃是否協(xié)調；6、承包商的質量保證體系是否健全；7、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；8、季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；9、監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。（三） 、審查承包商的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系1、質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；2、質量管理、技術管理制度；3、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（四） 、查驗施工測量放線成果1、監(jiān)理

13、工程師應檢查承包商的專職測量人員的崗位證書及測量11設備檢定證書；2、承包商應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；3、承包商在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)（或控制導線）及高程控制網(wǎng)后，應填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；4、對承包商的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；5、監(jiān)理工程師應檢查承包商對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。（五） 、核查開工條件，下達開工令開工條件的核查內(nèi)容如下：1、施工許可證是否已獲政府主管部門批準；2、征地拆遷工作能否滿足工程進度的需要；3、施工組織設計

14、是否已獲總監(jiān)理工程師批準；4、承包商現(xiàn)場管理人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場，主要工作材料是否已落實。5、進場道路及水電、通訊等是否已滿足開工要求。否開工準備（承包商）提交開工申請 （承包商）審查開工條件（監(jiān)理工程師）施工人員到場情況施工設備到場情況材料材料檢驗情況試驗室、分包商資質施工組織設計12 是（六） 、第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。第一次工地會議應由下列人員參加：建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員；總承包商項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容：1、建設單位、

15、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的自制結構、人員及其分工；2、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3、建設單位介紹工程開工準備情況；4、承包商介紹施工準備情況；5、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8、第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。二、施工階段質量控制（一） 、審核有關技術文件、報告或報表批準開工申請（總監(jiān)）131、審核材料、半成品的質檢報告2、審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書3、審核工序檢查、

16、分項、分部工程質量檢查報告4、審核設計變更修改圖紙5、審核并簽署現(xiàn)場有關質量技術簽證文件（二） 、質量監(jiān)督與檢查檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查。事前控制1、熟悉和掌握質量控制的技術依據(jù)；2、做好施工現(xiàn)場場地的質檢驗收；3、嚴格審查施工隊伍人員的資質；4、做好工程所需原材料、半成品的質量控制；5、做好施工機械的質量控制；6、審查承包商提交的專項施工方案；7、督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境管理。事中控制1、做好施工工藝過程質量控制工作；2、做好工序交接檢查工作；3、做好隱蔽工程檢查、驗收工作；4、做好工程變更的處理；145、

17、做好設計變更及技術核定處理工作；6、做好工程質量事故的處理工作；7、正確行使質量監(jiān)督權，下達停工指令；8、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；9、做好質量技術簽證；10、行使質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；11、做好質量監(jiān)理日志；12、定時組織現(xiàn)場質量協(xié)調會；13、定期向招標人報告有關工程質量動態(tài)情況（周、月）事后控制1、主持工程一般質量事故的處理，參加工程中發(fā)生的重大質量事故，提出事故處理報告；2、及時組織工程竣工預驗收三、竣工驗收階段質量控制 1、驗收前，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面的檢查并督促整改。2、經(jīng)項目監(jiān)理機構對施工

18、資料及實物全面檢查驗收合格后，總監(jiān)簽發(fā)質量評估報告。3、參加預驗收會議，起草會議紀要并根據(jù)預驗收會議內(nèi)容簽發(fā)整改通知。4、檢查督促施工單位整改消項是否完成，如完成則報告建設單位組織終驗收。15四、保修階段質量控制依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。（一） 、保修期的確定保修期的起算日期為工程正式竣工驗收合格之日起，按國家規(guī)定的施工保修期。（二） 、保修期前的準備工作1、落實監(jiān)理組織人員2、匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書3、準備必要的檢測表格（三） 、保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容可概括為：檢查工程狀況、簽定質量責任、督促和監(jiān)督保修工作的

19、實施三個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)：1、有關建設法規(guī)；2、有關合同條件（施工承包合同或保修書）3、竣工技術檔案和有關施工技術資料。（四） 、保修期的監(jiān)理方法1、例行檢查時間：在項目投入運行的第一個月，應按旬進行檢查，如檢查無異常情況，第二個月起，每月檢查一次，到第三個月仍無異常時，則可以按三個月檢查一次。162、檢查方法和內(nèi)容：對于建筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問調查法、目測觀察法、一起測量法三種。每次檢查不論使用什么方法，都要詳細記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。3、質量缺陷的處理：監(jiān)理人員應對工程質量缺陷原因進行調查分析，并確定責任歸屬，對非承包商原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費

20、用和簽署工程款支付證書，并報招標人。（五） 、保修期工作的結束除少數(shù)分項工程外，大部分分項工程的保修期屆滿時，監(jiān)理單位應做好如下幾項工作：1、將保修期內(nèi)發(fā)生的質量缺陷的所有技術資料歸類整理，交招標人、有關部門保存，自己留一備份。2、所有滿期的合同書、保修書規(guī)整之后，返還招標人，自己留一備份。3、協(xié)助招標人辦理維修費用的結算工作。4、召集招標人、設計、原承包商聯(lián)系會議，宣布保修期結束，并簽發(fā)保修期滿證書。項目監(jiān)理部做完以上工作后，即可與招標人辦理結束監(jiān)理業(yè)務的有關手續(xù)，對于尚未期滿的個別分項工程的保修工作，監(jiān)理公司仍按招標人的需要給予必要的技術協(xié)助。2.5 工程質量控制方法17經(jīng)我公司對招標文件

21、的認真研究，針對本工程特點并結合我公司在同類工程中的監(jiān)理經(jīng)驗，確定如下監(jiān)理控制手段。一、本工程的質量控制主要采用動態(tài)跟蹤，事前預控的方法。所謂事前控制就是對施工前的準備階段進行質量控制，對施工管理人員和作業(yè)人員的持證情況、施工設備的完好情況、施工材料、設備的合格證、見證取樣、施工組織設計和專項施工方案及施工環(huán)境進行重點檢查，使之滿足施工活動，保證質量的要求。二、工程質量控制必須做到用數(shù)據(jù)“說話” ，要求有根有據(jù)。施工過程中，對本工程中的鋼筋工程，如底板鋼筋、地下室外墻鋼筋、地上剪力墻鋼筋和頂板鋼筋的型號、數(shù)量、間距、接頭、錨固長度、同一截面接頭數(shù)量和保護層厚度進行檢查，是否符合設計要求，并重點

22、檢查暗柱鋼筋及箍筋加密區(qū)是否符合設計及規(guī)范要求；對砼工程，重點檢查防水砼的施工縫處理和其他剪力墻施工縫的處理情況是否符合設計及方案的要求，并對砼的澆筑進行旁站監(jiān)理。對每一分項工程在驗收時，采取必要的檢查、抽樣、測量和試驗的手段，以數(shù)據(jù)證明其工程質量是否符合設計、規(guī)范要求。三、加強施工過程的現(xiàn)場巡視和關鍵工序（如防水施工、砼澆筑及管道試壓等）的旁站監(jiān)督是工程監(jiān)理控制質量的主要手段。監(jiān)理工程師定期、不定期地到現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查施工過程，對發(fā)現(xiàn)的質量事故苗頭（如保護層問題） ，影響質量的不利因素（施工縫處理不好） ，潛在的質量隱患（鋼筋綁扎方面的問題）以及出現(xiàn)的質量問題進行及時糾正。18四、發(fā)布監(jiān)

23、理指令是進行質量監(jiān)控的有效手段之一。在施工監(jiān)控中根據(jù)時間情況適時地以書面形式向承包單位發(fā)布指令文件，對指導和規(guī)范不適宜的施工行為有著其它方法不可替代的作用。為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過程中所有涉及進度、質量、造價、工程變更等儲方面的事項均以書面指令文件形式進行交往，以備案查考。五、規(guī)定雙方質量監(jiān)控工作程序，也是質量監(jiān)控的必須手段和依據(jù)。工程總承包單位未提交動工申請單和未征得監(jiān)理工程師的審查、批準，不得動工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質量驗收認可，不得進行下道工序施工。六、充分利用經(jīng)濟杠桿進行質量監(jiān)控。監(jiān)理工程師在全過程質量控制中將準確客觀地把握建設單位的授權和委托監(jiān)理合同予以監(jiān)理工程師的經(jīng)濟控制權力

24、，對總承包單位不能按照圖紙和規(guī)范要求進行工程施工，其質量達不到要求標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕簽署支付證書和拒絕工程計量。七、嚴格依據(jù)有關文件規(guī)定，實施有效的現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。在取樣復試結果未知情況下，不許將其材料投入使用，對有材料保證書的，可例外放行，但承包單位必須做好記錄。八、若發(fā)現(xiàn)總承包單位工程項目部管理人員責任心不強，不嚴格規(guī)范，不按圖紙嚴格施工，造成指導失誤和不與各方密切配合的項目負責人或有關人員，總監(jiān)理工程師依據(jù)有關文件的規(guī)定，向建設單位或總承包單位上級單位領導建議撤換不稱職的項目負責人及19有關人員，確保質量保證體系健康有效的運行。九、各分項工程監(jiān)理的質量控制主要方法：針對項

25、目的具體情況，各分項工程施工過程的質量控制可按下表內(nèi)容組織實施：序號分項名稱檢查部位監(jiān)理監(jiān)測方法1樁基工程樁位復核，樁身質量檢驗檢查成品樁、電焊條等產(chǎn)品質量。檢查樁貫入情況、樁頂完整狀況、電焊接樁質量、樁體垂直度、電焊后的停息時間。做好承載力檢驗及樁體質量檢驗。現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站檢查現(xiàn)場檢查、量測、見證2基坑開挖分層開挖，先支后挖 、邊坡穩(wěn)定排水措施基底土保護高程現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查測量3基礎砼結構工程位置（軸線及標高）模板：斷面尺寸、支撐強度接縫寬度、位置、防水材料鋼筋：材質、數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭、焊接、保護層施工縫處理砼強度、密實性、養(yǎng)護后澆

26、帶、抗?jié)B、強度、鋼筋地下管線預留孔道及預埋振搗方式、坍落度量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試件審核試驗報告單現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測4現(xiàn)澆鋼筋砼主體結構工程模板：軸線、標高、斷面、尺寸、垂直度、平整度、接縫、支撐牢固度、拆模時間鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固、接頭、保護層混凝土：配比、骨料、計量、坍落度、強度、養(yǎng)護預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場制作試塊審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測205砌磚工程磚的質量砂漿強度：配合比、計量、使用時間砌筑質量：垂直、平整、灰縫、接搓、錯縫、拉結筋、網(wǎng)片筋、洞口尺寸、飽滿度門窗洞位置

27、預埋件及埋設管線審核試驗報告，現(xiàn)場檢查審核試驗報告，現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、量測量測現(xiàn)場檢查、量測6裝飾工程內(nèi)粉刷：材料、配比、厚度、平整度、垂直度、陰陽角方正、順直外粉刷：材料、施工工藝、保溫砂漿施工吊頂：材質、做法、平整度樓地面：基層處理、配合比、平整度、防空鼓門窗位置、尺寸、材質、框的焊接質量門窗嵌填、定位、安裝、開啟、關閉玻璃檢查、量測檢查、量測檢查、量測做樣品間、觀察檢查檢查、量測檢查、量測檢查、量測7室內(nèi)給排水、消防管道安裝：位置、接頭、坡度管閥連接：位置、接頭水表、衛(wèi)生器具、器件管道水壓試驗灌水通水試驗自動噴淋 水幕 位置 間距 方向水泵安裝 標高 位置 試運轉觀察、量測觀察、量測觀察

28、、量測試驗、旁站試驗、旁站觀察、量測觀察、量測8室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、 線路連接配管及穿線燈具、插座、開關屏柜、附件安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測9弱電工程設備安裝 位置 標高 線路連接線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測10暖通安裝工程風管 位置 標高 坡向坡度 接頭保溫層 厚度風機設備 位置 標高 規(guī)格觀察、量測觀察、量測觀察、量測表中列出的“質量控制要點”應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：21觀察指以“目視” 、 “目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手

29、持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量指借助與測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件（塊）取樣進行的試驗、檢查或通水、通電、通氣進行的試驗。十、本工程試驗與檢驗項目控制方法1、原材料檢驗與試驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備 注1水泥試驗出廠質量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結時間）按批量進行復試2鋼筋試驗（鋼材試驗）出廠質量證明書（屈服強度、抗拉強度、延伸率、化學成份）按批量進行復試3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告（抗拉強度、斷點位置）根據(jù)施工實際進行試驗4磚試驗出廠質量證明書（抗折、抗壓、凍融等）對承重結構按批量進行復試5砂、石試驗顆料級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品

30、種、規(guī)格批量取樣試驗6土壤性質試驗土壤分類、含水量、最佳容重、干容重試驗現(xiàn)場試驗227防水材料試驗出廠質量證明書(抗拉強度、耐熱度、柔度等)進場復試8砼外加劑試驗出廠質量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗9防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質量證明書性能試驗按設計要求進行性能試驗10其它原材料出廠質量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告11進口材料、設備試驗出廠質量證明書，商檢報告，復試報告按設計要求進行復試注意 1)無監(jiān)理人員參加見證取樣的試驗均視為無效。2)無出廠證明或材質證明的原材料不準應用于工程中。3)對于乙方采用的同設計和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，監(jiān)理拒絕驗收，標識后運出現(xiàn)場重新采購，并承擔由此

31、發(fā)生的費用，工期不予順延。2、建筑工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目樁基工程樁位復核、樁體質量、貫入度控制、樁頂完整狀況、電焊接樁質量、樁體垂直度、電焊間隙時間、承載力檢驗基坑土方工程分層開挖，先撐后挖，監(jiān)測圍護結構位移，復核標高、平面位置及尺寸，檢查基底土質。砌體工程檢查磚的合格證、砂漿的配合比及砂漿的強度報告，檢查砌體的組砌方式及皮數(shù)桿、檢查砂漿飽滿度。模板工程檢查模板的幾何尺寸、標高及其垂直和平整，檢查模板的固定是否牢固，檢查施工進度上的模板拆除時間。23鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告，檢查承建商提供的鋼筋下料單是否符合設計及規(guī)范要求，檢查鋼

32、筋的焊接、綁扎質量砼工程檢查水泥廠合格證、水泥安定性試驗報告，砼試配單及砼試塊報告，旁站檢查砼的攪拌、振搗質量，檢查砼的成型質量。屋面工程檢查防水材料的合格證及復試報告，檢查施工方法及質量檢查樓地面施工方法，防治空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生確認樣板間的質量，檢查原材料的質量及施工操作方法裝飾工程檢查門窗的制作、窗框的拼接、安裝質量，尺寸符合設計，平面平整，開啟靈活、玻璃無污染，注意門樘的位置與門開啟方向一致3、建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量控制方面的檢驗項目給排水、消防工程檢查管材質保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制

33、作是否符合規(guī)范電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉。弱電工程檢查設備、材料的出廠合格證、數(shù)量、完好情況，安裝過程中工序的自檢、互檢和專業(yè)檢查，工程隱檢，絕緣電阻及接地電阻的測試，系統(tǒng)綜合調試暖通工程檢查設備、材料的出廠合格證，檢查風管材料及制作是否符合規(guī)范要求，檢查風量測試記錄，檢查管道有相同各方面的強度和嚴密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合規(guī)范，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應的隱蔽工程驗收單及系統(tǒng)調試記錄。242.6 實際質量與質量控制計劃產(chǎn)生差距時的監(jiān)理措施一、利用因

34、果分析圖、排列圖、直方圖、控制圖等各類圖表的繪制觀察，了解產(chǎn)品質量的偏差情況，正確分析判斷質量狀況。二、發(fā)現(xiàn)工程質量出現(xiàn)偏差時，及時查找原因，從工、料、機、法、環(huán)等多方面因素著手進行深入研究。三、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會?，F(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后應印發(fā)會議紀要。四、充分利用監(jiān)理質量監(jiān)督權，發(fā)現(xiàn)質量偏差的出現(xiàn)，視情節(jié)簽發(fā)監(jiān)理通知單或停工令。為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令：1、 未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；2、 工程質量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3、 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；4、 擅自變更設

35、計圖紙的要求；5、擅自將工程轉包；6、 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；7、 沒有可靠的質保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。五、當出現(xiàn)工程質量事故時，應按以下方法處理。(1) 調查研究，對質量事故原因、責任進行分析；25(2) 質量事故處理措施的商定；(3) 批準處理工程質量事故的技術措施或方案；(4) 處理措施效果的檢查。六、定期向質監(jiān)、建設單位報告有關工程質量動態(tài)?，F(xiàn)場監(jiān)理部每月向質監(jiān)及建設單位書面報告質量方面的動態(tài)，重大質量事故及其他方面的重大事宜不定期地及時提出報告。第三章 工程進度控制措施對于工程的進度，我們將運用各種監(jiān)理手段和方法，依據(jù)合同文件所賦予的權力，監(jiān)督工程項目承包

36、人，采用先進合理的施工方案和組織、管理措施，在確保工程質量、安全和投資費用的前提下，對工程項目各階段的工作時間審批進度計劃，貫徹實施，檢查調整，使工程確保按期完工。待施工圖交付后，我們立即著手編制施工網(wǎng)絡圖，狠抓關鍵工序。同時，我們也將督促施工單位為綜合配套管線工程創(chuàng)造有利的施工條件，盡可能采用平行交叉施工，以期整個項目盡早交付使用。3.1 監(jiān)理進度控制目標與體系一、進度控制目標：在工程項目實施過程中，按照工程承包合同簽訂的合同工期和里程碑工期為進度控制的目標，督促檢查承包商按批準的進度計劃施工，隨時掌握工程進展，進行計劃進度與實際進度的比較分析，提出意見，確保工程按期竣工。為使工程按期投入使

37、用，為保證該工程作好充分準備，本工程進度控制目標為：36 個月受運行檢查。26二、進度控制體系組成與運作描述：本工程規(guī)模大、施工期短，工期緊張，工程涉及諸多參建單位、專業(yè)工種、材料設備等，由于工程中不確定的因素很多，將會與工程的質量、安全、造價相互制約。為做好進度控制監(jiān)理工作，根據(jù)本工程特點，組成以總監(jiān)理工程師負責的四級進度控制體系，在業(yè)主統(tǒng)一組織指導下，對建設工期進行協(xié)調控制，用動態(tài)方法實施主動控制總監(jiān)理工程師組織審批總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，并將月、周進度目標控制任務落實到總監(jiān)理工程師、進度控制監(jiān)理工程師和專業(yè)組長；專業(yè)組長把月計劃按月分解落實到監(jiān)理工程師，各級監(jiān)理人員根據(jù)本級進

38、度目標與承包商及時聯(lián)系，隨時掌握新的進度和新的材料設備供應情況等，提出預控要求，并對計劃的執(zhí)行進行跟蹤監(jiān)督檢查，分析評價并予以記錄，進度計劃執(zhí)行情況逐日、周、月逐級上報直到業(yè)主。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃時，要向承包商發(fā)出警示，對關鍵線路上的偏離由專業(yè)組長簽發(fā)監(jiān)理通知 ，督促承包商糾偏，實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織各級人員分析進度滯后的因素，召開協(xié)調會議，簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包商采取措趕工措施并報知業(yè)主。各級進度控制中發(fā)現(xiàn)有可能因業(yè)主原因導致工期延誤時，要逐級提出預防建議，經(jīng)總監(jiān)/進度控制工程師報業(yè)主。通過進度控制體系正常運轉以控制周進度（必要時日進度）來確保27月進度、以控制月

39、進度控制總進度，確保總工期目標實現(xiàn)。283.2 工程進度控制程序 申報 否(修改) 可 申報 否 可 否 可確定工程總工期目標施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃勞動力、機械、材料使用計劃監(jiān)理工程師審核實施過程、分析階段提交細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責成施工單位采取措施293.3 工程準備、實施、竣工、保修階段進度控制控制措施及內(nèi)容通過編制工程總進度計劃和對施工單位提供的進度計劃進行審核，并在施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉材料，合理銜接各項工序的開竣工時間，控制各分部的工期，確保整

40、個工程在合同工期內(nèi)完成。內(nèi)容包括以下幾點：一、工程準備階段進度控制1、編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期的對策措施。項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度與材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)。2、審核承包商提交的施工進度計劃。主要審核是否符合總工期控制目標的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。3、審核承包商提交的施工方案和施工組織設計。主要審核工期，以及是否提出了充分利用時間、空間、保證“全天候”施工的合理、可行的技術組織措施。 4、審核承包商提交的施工總平面圖。主要審核施工總平

41、面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。5、制定由招標人供應材料、設備的采、供計劃。30提供項目所需的材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，審定有關材料、設備采供計劃。6、按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包商提供現(xiàn)場。7、組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為承包商創(chuàng)造必要的施工條件。8、向承包商移交作為臨時設施用的待拆房屋。9、按合同規(guī)定及時向承包商提交設計圖紙和設計文件。10、 按合同規(guī)定及時向承包商支付預付備料款。11、 督促材料、設備和機具的計劃進場。12、 適時發(fā)布開工令13、在工程開工前編制施工階段進度控制工作實施細則。二、工程實施階段進度控制1、建立反映工程進

42、度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；同時，如實記載影響工程進度的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。2、工程進度的檢查審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與工程量指標完成情況的一致性。3、按合同要求，及時進行工程計量驗收；4、做好有關進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工31期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員需在有關原始憑證上簽署，由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。5、做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調整工作目標實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，

43、提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及材料設備，資金等進度計劃，必要時調整工期目標。6、為工程進度款的支付簽署進度、質量方面認證意見；7、做好各單位之間的協(xié)調工作，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工；8、定期向招標人報告有關工程進度情況（周、月） ；9、組織月度協(xié)調會，在月度協(xié)調會上通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)商后果處理，解決各個承包商之間，招標人與承包商之間的重大配合協(xié)調問題；在每周管理層協(xié)調會上，通報各自進度，存在問題及下周安排設想，解決施工中相互協(xié)調問題，包括各承包商之間進度協(xié)調問題，工作面交接問題和階段成品保護責任問題，場地與公用設施利用中的矛盾問題，某一方面斷

44、電、斷水、斷路、開挖引起其他方面工作的協(xié)調問題以及資源保證、外部協(xié)作條件配合問題等。當平行、交叉施工承包商多，工序交接頻繁，矛盾多而進度目標拖延，施工緊張的情況下，現(xiàn)場協(xié)調會甚至需每天召開，對于某些未曾預料的突發(fā)問題，還可由監(jiān)理工程師發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關單位采取應急措施維護施工的正常秩序。3210、必要時發(fā)布停工令和復工令，但須事前經(jīng)招標人方同意，在特殊情況下如暫時甲方代表無法通知到，可以發(fā)布緊急停工令，但必須在事后 12 小時內(nèi)通知招標人。三、工程竣工階段進度控制1、及時處理工期延誤及延期索賠等問題，并簽署監(jiān)理意見。2、督促落實預驗收時提出的整改意見，并要求施工單位在限定的時間內(nèi)監(jiān)督其

45、完成。3、及時整理監(jiān)理竣工資料。四、工程保修階段進度控制1、保修期內(nèi)派監(jiān)理人員定期巡視。2、出現(xiàn)保修事項，及時聯(lián)系施工單位，會同業(yè)主共同商討修繕方案。3、修繕方案實施前制訂詳細施工計劃。4、修繕進度控制同工程實施階段。5、完成修理后及時聯(lián)系相關單位組織驗收。3.4 工程進度控制方法定位于技術服務的監(jiān)理在現(xiàn)場擔當就三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位設立的目標，也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎。監(jiān)理對三大控制中感覺較難的主要是對進度的控制，而恰恰是進度的控制，業(yè)主也頻感頭痛，對監(jiān)理的期望值相對較小。這主要是監(jiān)理人員在現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，對進度控制的

46、方式和方法沒有熟練地掌握和運33用，沒有利用監(jiān)理這一不同于業(yè)主更不同于承包商的特殊身份恰到好處地進行有效的控制。根據(jù)本公司現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗就本工程的具體特點，擬采用如下進度控制的方式和方法：1、口頭通知方式2、書面通知方式3、現(xiàn)場專題會議方式4、上層高級會議方式5、變更組織機構方式6、經(jīng)濟支付方式等如果能夠對上述方法進行靈活和有效的運用，對監(jiān)理的現(xiàn)場進度控制將會起到十分有效的作用，甚至可以改變施工現(xiàn)場一度的進度控制不利的局面，更為有效地實現(xiàn)進度控制的預期目標，充分體現(xiàn)監(jiān)理對進度控制的力度，監(jiān)理的服務質量也能夠較好地達到業(yè)主的滿意。一、口頭通知方式的使用與監(jiān)理的現(xiàn)場巡視相對應，口頭通知運用于現(xiàn)場監(jiān)理

47、巡視將是很好的方法。特別適用于現(xiàn)場的一般提示和預 見性控制，這應屬于監(jiān)理對于進度控制的風險性分析內(nèi)容，作為監(jiān)理工程師，除按規(guī)范要求進行風險分析制定防范性對策外，從監(jiān)理本身工作的內(nèi)容來講尚應對進度風險所涉及到的關于承包商的內(nèi)容以口頭形式告知承包商。而從實際的工作中來看，這種口頭方式對承包商進度控制的作用不可低估，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，從而可得到承包商的認可。從日常的監(jiān)理工34作來看，口頭的通知將適用于監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進度控制的日常性的預控工作。二、書面通知方式使用按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調整措施。這里的監(jiān)理通知便

48、是進度控制的書面文件。 （我們的監(jiān)理規(guī)范還未對監(jiān)理的口頭通知作出規(guī)定，把它排到了監(jiān)理的日常工作內(nèi)容中） 。作為監(jiān)理采用書面的通知，一方面是提高了監(jiān)理指令的嚴肅性，監(jiān)理的書面通知將會作為不可忽視的對承包商的一種正規(guī)指令性文件，是對承包商建設行為的一種評價和要求。承包商有義務接受并實施。另一方面，書面的通知還回成為監(jiān)理作為公正的一方對承包商進行延期確認、索賠確認的可追索資料。在書面文件中應該對承包商的現(xiàn)狀進行評價，指出其與進度計劃的不相符內(nèi)容。這樣承包商一旦接收下來，便是一種壓力。當然作為這樣功能的監(jiān)理文件應該是有正規(guī)的發(fā)文記錄，并以監(jiān)理通知送達簽收時起生效。三、現(xiàn)場專題會議方式當監(jiān)理的書面通知方

49、式效果不佳時，一個又一個的監(jiān)理通知卻沒有收到應有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為適當?shù)拇胧┲?。首先，在會議之前監(jiān)理應當收集相關的進度控制資料，比如，現(xiàn)場的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理組織進度專題會議的基礎資料之一。通過這些事實，監(jiān)理才能對承包商的施工進度有一個真切的結論，除了指出了承包商進度落后35這一結論和要求承包商進行改正的監(jiān)理意思之外，監(jiān)理還能建設性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學的評價?，F(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、付經(jīng)理

50、、業(yè)主代表和業(yè)主的相關管理人員、監(jiān)理工程師參加。由項目總監(jiān)理工程師主持。會議要有記錄，會后要編制會議紀要。四、當現(xiàn)場組織的專題會議無法發(fā)揮作用時，組織一個上層高級會議是監(jiān)理有效的方式，以引起承包商的上級主管人員的高度重視。 ，采用這樣的會議方式對解決這樣的問題將是很有成效的，這樣一來，如果其原因是上級對項目經(jīng)理支持不力，則這種方式便是監(jiān)理和業(yè)主對現(xiàn)場經(jīng)理的一種正面的有力支持，而如果是現(xiàn)場經(jīng)理本身管理問題的話，這種會議方式則是對其本身工作的一種再督促和再鼓勵。當然，要開這樣的會議，監(jiān)理更是要掌握全部的進度控制方面的基礎資料，用事實來說話，用資料來評價。五、變更組織機構方式對承包商的項目經(jīng)理進行調

51、查，也是對進度控制的一個方法。作為監(jiān)理對不稱職的項目經(jīng)理有權建議更換。這時監(jiān)理應該與業(yè)主取得溝通，得到業(yè)主的一致認可，對于拒不執(zhí)行監(jiān)理指令，對業(yè)主及監(jiān)理的工作置之不理，置若芒聞和對業(yè)主監(jiān)理進行無理取鬧的項目經(jīng)理，監(jiān)理將果斷建議業(yè)主對其進行撤換。這時的書面形式可以采用信函方式也可以是傳真和電子郵件方式，還可以是和業(yè)主一起直接到其總部進行要求的方式。但是采用這一方式處理時一定要相對穩(wěn)妥，因為一個項目經(jīng)理的撤換可能會導致一定期限的影響。但是只要是對項目的總體進度有利，就可以采用36這一方式進行進度的控制。一般進度對業(yè)主和承包商的經(jīng)濟有很大的影響，進度的有效控制是雙方共同的意愿。六、經(jīng)濟支付方式進度控

52、制體現(xiàn)在多方面，其中合同措施也是一個比較關鍵的措施。監(jiān)理應該認真分析合同內(nèi)容，特別是在支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理在控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流，經(jīng)濟支付也將是不可缺少的方式之一。針對項目不同的情況采取不同的方法對項目進度實施控制。但是無論采用哪一種方法，進度的控制也不會是獨立的控制，對進度的控制仍會涉及到其它多個反面的內(nèi)容，但作為監(jiān)理如何綜合運用這些因素得到最好的控制效果，全面實現(xiàn)最終的監(jiān)理目標，達到業(yè)主滿意，才是最好的控制方法。3.5 進度計劃與實際進度產(chǎn)生較大差距時的調整措施任

53、何計劃都是在一定的情況下制訂的，而計劃執(zhí)行全過程的環(huán)境與制訂背景肯定有不同之處，所以進度計劃在實施過程中要監(jiān)測，發(fā)生變化要調整。施工進度的主要檢查方法為對比法。一、進度計劃執(zhí)行的監(jiān)測、跟蹤檢查跟蹤檢查的目的是定期收集反映實際工程進度的有關資料、數(shù)據(jù)。收集方式：一是報表，二是現(xiàn)場實地測量、檢查。37監(jiān)理工程師必須全面、準確地了解進度計劃執(zhí)行情況，為此，應作好以下三方面的工作：(1) 定期收集進度報表資料(2) 根據(jù)監(jiān)理制度的規(guī)定，工程項目建設承包商應定期地填寫進度報表，監(jiān)理工程師可以根據(jù)進度報表了解工程進度。(3) 監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場、檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況(4) 定期召開現(xiàn)場會議在定期召開現(xiàn)

54、場會議上，監(jiān)理工程師與執(zhí)行者有關人員面對面了解工程實際進度情況，并可以協(xié)調有關方面的進度。、整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，以形成與進度計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。、實際進度與計劃進度對比實際進度與計劃進度對比是將實際進度的數(shù)據(jù)與計劃進度的數(shù)據(jù)進行比較，從而得出實際進度比計劃進度拖后、超前還是一致。二、進度計劃的調整對工程項目進度監(jiān)測過程中，若發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符合，而拖后的工序又位于關鍵線路，則需及時采取調整措施。1、縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上工作的持續(xù)時間，以縮短滯后的工期。具體方法：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的工作時間；增加勞動力和施工機械數(shù)量；改進施

55、工工藝，縮短工藝間38歇時間；采用更先進的施工方法和施工機械等。2、通過改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。 具體方法：采用平行作業(yè)的方法；采用搭接作業(yè)的方法等。3、進度計劃調整的具體措施：(1)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進度偏差的原因；(2)評價偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；(3)確定對后續(xù)工作的調整范圍和總工期的調整范圍；(4)采取進度調整措施；(5)實施調整后的進度計劃。第四章 工程投資控制措施從施工設計圖的質量以及以往工程經(jīng)驗，本工程將會出現(xiàn)很多工程聯(lián)系單，費用難免會有所增加，在確保工程質量和進度的前提下，少花錢、辦好事。對于投資控制，我們的控制方法是不斷將計劃值與實際值進行比較，采取組織措施、經(jīng)濟措施

56、、技術措施和合同措施這四個手段來保證目標的實現(xiàn)。4.1 工程投資控制內(nèi)容通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資際值不突破計劃目標值。(1) 審核工程進度款支付及最終核定項目的實際投資；(2) 預防和處理施工索賠，工程索賠的審批控制；(3) 對工程進度、質量檢查、材料檢驗的監(jiān)督和控制；39(4) 對實際完成的分部、分項工程量進行計量和審核。對承包商提交的工程進度付款申請進行審核，并簽發(fā)付款支付證書以控制合同價款；(5) 嚴格控制工程變更，按合同規(guī)定的控制程序和計量方法，確定工程變更價款，及時分析工程變更對控制投資的影響；(6) 參與施工合同的調整、補充和

57、洽商工作，著重考慮對投資控制的影響。(7) 竣工結算的審查簽發(fā)。4.2 工程投資控制的原則1）嚴格執(zhí)行建設單位與承包單位雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單位價和約定的工程款支付方法；2）堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約的工程內(nèi)容不予審核和計量；3）工程量與工作量的計算符合有關的計算規(guī)則；4）處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正；5）對有爭議的工程量和工程款，采取協(xié)商的方法確定；6）工程量及工程款的審核在建設工程合同所約定的時限內(nèi)。4.3 程投資控制的主要手段本工程的投資控制工作應著重建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關監(jiān)

58、理制度，落實投資控制的責任，在審核施工組織設計和施工方案的基礎上，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費，及時進行計劃費用與實際開支費用的比40較分析。嚴格按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。（一）投資的事前控制1確定投資控制目標，并細分目標值；2審查施工組織設計和技術措施費用；3熟悉工程概況、設計圖紙和設計要求；4分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。5預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。6督促建設單位按合同規(guī)定的條件，按

59、期提交施工現(xiàn)場，使期其能按期開工正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。7督促建設單位按合同要求，按期、按質、按量地供應由建設單位負責的材料、設備互現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。8督促建設單位按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（二）投資的事中控制1、按合同規(guī)定，及時答復被施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2、主動搞好有關本工程各方面的協(xié)配合工作，不要造成對方索賠的條件。3、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性41預分析，盡量避免增加工程投資。4、凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確等，須

60、項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。5、按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進行驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承放其完成數(shù)量的被動局面。6、按合同規(guī)定，及時審核支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7、按有關部門頒布的價格信息，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使期全面履約。9、審核設計變更引起的工程量變更，若屬于必須變更的工程量，若增則給承包商以補償；若減則向承包商扣除，對于前一種情況要從嚴控制，并特別注意對工期的影響，對后一種情況要特別注意對工程質量的影響，兩種情況均作相應的簽證和填報，一般情況下應由總監(jiān)理工程師和招標人一起作出決定，現(xiàn)場監(jiān)理工程師要為此做好核算工