公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法Microsoft Office Word 文檔

1、公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法第一章 總則第一條 為了加強*公司（以下簡稱公司）產(chǎn)品按期交貨的管理，樹立良好的市場信譽，根據(jù)公司相關管理制度，特制訂公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法。第二條 本辦法中公司產(chǎn)品包括方坯、板坯、熱軋板卷、開平板、酸洗卷、硅鋼（含碳鋼）、線材。本辦法適用于有單產(chǎn)品的交付。有單產(chǎn)品是指對應當期訂單實際產(chǎn)出的公司產(chǎn)品。第三條 本辦法適用范圍為生產(chǎn)部、技術質(zhì)量部、計財部、硅鋼事業(yè)部、煉鋼作業(yè)部、熱軋作業(yè)部、鋼材加工作業(yè)部、線材作業(yè)部、質(zhì)量檢查站、銷售公司。第二章 職責分工第四條 生產(chǎn)部職責（一）加強生產(chǎn)訂單的日常檢查，嚴格按合同交貨期限要求組織生產(chǎn)，在滿足生產(chǎn)成本及工藝要求的基礎上減

2、少無單產(chǎn)品的帶出，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織相關單位處理。（二）做好每月合同評審工作，優(yōu)先考慮無訂單開平板、酸洗、板卷及板坯庫存，針對合同量較小訂單給出連澆或其他處理意見，以減少短澆次及帶出品；按產(chǎn)品合同交貨期限要求，合理安排煉鋼、熱軋、開平、酸洗、線材等相關工序的生產(chǎn)計劃。（三）協(xié)調(diào)并檢查產(chǎn)品入庫、取樣、檢驗、評審、待處理、轉(zhuǎn)儲、交庫、發(fā)運等工作，組織相關部門按交貨期及標準化周期生產(chǎn)，滿足交貨期要求。（四）已下達到三級系統(tǒng)的訂單，一個工作日內(nèi)完成產(chǎn)線分配工作。（五）負責公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法的修訂、培訓、實施、檢查。第五條 技術質(zhì)量部職責（一）技術質(zhì)量部收到技術研究院新增物料的模板后，2個工作日

3、內(nèi)提供新增物料的BOM等四級相關物料信息的收集，提交技術研究院維護部門進行維護。（二）增加新品種時，由技術質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量計劃，編寫生產(chǎn)方案或操作要點，并在合同評審時組織相關單位確定新品種的坯型，負責三級主數(shù)據(jù)維護，24小時之內(nèi)完成。訂單展開后，原則上不再改變坯型。（三）負責各鋼種主數(shù)據(jù)優(yōu)化及修改工作。（四）對于合同評審有特殊要求需要人工維護的訂單，合同下達后，根據(jù)合同評審記錄，由技術質(zhì)量部相關專業(yè)出具生產(chǎn)準備方案，主數(shù)據(jù)維護人員按照方案1個工作日內(nèi)對相應的生產(chǎn)訂單進行維護。（五）加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量跟蹤，避免因質(zhì)量問題影響按期交貨。（六）系統(tǒng)中判定評審的熱卷、開平板、酸洗板、線材等產(chǎn)品，由技術

4、質(zhì)量部牽頭負責，判定評審的產(chǎn)品2個工作日內(nèi)拿出評審意見，并會知相關單位。（七）合同評審過程中，針對合同量較小訂單給出連澆或其他處理意見，以減少短澆次及帶出品，且不得擅自修改合同評審內(nèi)容。（八）新品種試制所產(chǎn)的帶出品，負責在3個月內(nèi)消化。（九）及時完善板坯異鋼種、異斷面連澆方案，及板坯套（改）軋管理辦法，并正式下發(fā)至相關單位。第六條 計財部（一）按時參加由生產(chǎn)部組織的無單產(chǎn)品分析會及技術研究院組織的合同評審會。（二）按要求與技術質(zhì)量部核算各產(chǎn)品的標準成本，對板坯改軋、板卷及開平板改判情況提供成本意見。（三）在合同評審會上，針對訂單量較小的訂單，提供成本意見。第七條 硅鋼事業(yè)部職責（一）根據(jù)每月銷

5、售訂單情況，負責產(chǎn)品的入庫、取樣、檢驗、評審、交庫、發(fā)運等工作，按交貨期要求組織發(fā)運。（二）硅鋼銷售庫的發(fā)運安排由硅鋼事業(yè)部負責，由銷售派駐站負責制定發(fā)運計劃并組織發(fā)運。（三）每月10日之前，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對硅鋼事業(yè)部相關主數(shù)據(jù)提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關部門確認后，提交技術質(zhì)量部（碳鋼）、硅鋼事業(yè)部進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護。（四）按技術質(zhì)量部（碳鋼）、硅鋼事業(yè)部對主數(shù)據(jù)維護需要，做好2級數(shù)據(jù)監(jiān)控和修改工作。第八條 煉鋼作業(yè)部職責（一）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，無特殊情況，板坯澆次順序、爐數(shù)不得隨意調(diào)整，特殊情況需調(diào)整計劃時，需與生產(chǎn)部專業(yè)協(xié)商，同意后方可進行調(diào)整。（二）每月8日之前，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對煉鋼部分

6、的相關主數(shù)據(jù)（轉(zhuǎn)爐、精練處理周期等）提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關部門確認后，提交技術質(zhì)量部進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護。（三）根據(jù)工藝要求對于需要掃弧、倒角、機清的板坯，按生產(chǎn)部要求及時組織清理，按時限要求組織入庫。（四）加強板坯檢驗、入庫管理，根據(jù)板坯庫存情況和生產(chǎn)部下達的倒運計劃及時組織板坯倒運，確保板坯庫的合理周轉(zhuǎn)。（五）對因煉鋼作業(yè)部原因造成未按期交貨情況，每月拿出分析總結(jié)上報生產(chǎn)部。（六）配合技術質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評審工作。（七）按時參加技術研究院組織的合同評審。第九條 熱軋作業(yè)部職責（一）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，無特殊情況，熱軋計劃不得隨意調(diào)整，特殊情況需調(diào)整計劃時，需與生產(chǎn)部專業(yè)協(xié)商，同意后方可進行調(diào)整。（

7、二）每月8日之前，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對熱軋部分的相關主數(shù)據(jù)（如坯型、溫度等）提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關部門確認后，提交技術質(zhì)量部進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護。（三）做好鋼卷庫管理工作，配合好銷售公司派駐站的產(chǎn)品發(fā)運工作，組織好缺陷產(chǎn)品的處理工作。產(chǎn)品在入庫后按技術要求時限完成取樣、送樣（包括采樣號、系統(tǒng)維護、計劃規(guī)格等）等工作；缺陷產(chǎn)品由技術質(zhì)量部給出評審處理意見后，確保按照標準化周期要求處理完成。（四）對因熱軋作業(yè)部原因造成未按期交貨情況，每月拿出分析總結(jié)上報生產(chǎn)部。（五）配合技術質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評審工作。（六）按時參加技術研究院組織的合同評審。第十條 鋼材加工作業(yè)部職責（一）嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃，無特殊情況，鋼

8、加計劃不得隨意調(diào)整，特殊情況需調(diào)整計劃時，需與生產(chǎn)部專業(yè)協(xié)商，同意后方可進行調(diào)整。（二）每月8日之前，根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對鋼材加工作業(yè)部部分相關主數(shù)據(jù)（成材率等）提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關部門確認后，提交技術質(zhì)量部進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護。（三）做好原料、成品庫的管理工作，配合好銷售公司派駐站的產(chǎn)品發(fā)運工作，組織好缺陷產(chǎn)品的處理工作。產(chǎn)品在入庫后按技術要求時限內(nèi)完成取樣、送樣（包括檢驗批、系統(tǒng)維護、計劃規(guī)格等）等工作；缺陷產(chǎn)品由技術質(zhì)量部給出評審處理意見后，確保按照標準化周期要求處理完成。（四）對因鋼材加工作業(yè)部原因造成未按期交貨情況，每月拿出分析總結(jié)上報生產(chǎn)部。（五）配合技術質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評審工作。（六

9、）按時參加技術研究院組織的合同評審。第十一條 質(zhì)量檢查站職責（一）嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，配合各作業(yè)部做好產(chǎn)品入庫工作。（二）加強產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知相關作業(yè)部、技術質(zhì)量部，以便及時采取控制措施，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量波動。（三）配合技術質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評審工作。（四）按照評審意見，一個工作日內(nèi)完成系統(tǒng)維護。第十二條 銷售公司職責（一）按總公司下發(fā)訂單的時限要求，組織訂單按時、按量下達，確保生產(chǎn)需求。（二）按合同交貨期限及發(fā)運要求，組織好產(chǎn)品發(fā)運工作，確保按要求完成產(chǎn)品發(fā)運任務。第三章 按期交貨考核管理第十三條 未按要求履行本部門職責，影響產(chǎn)品按期交貨，由生產(chǎn)部對責任單位落實考核，考核金額為500-2000元。第十四條 未按期交貨，造成影響，受到上級領導批評，加倍考核（1000-4000元）。受到總公司KPI考核，內(nèi)部責任單位落實考核。第十五條 因不可預測因素影響按期