公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法Microsoft Office Word 文檔

1、公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)*公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）產(chǎn)品按期交貨的管理，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，特制訂公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法。第二條 本辦法中公司產(chǎn)品包括方坯、板坯、熱軋板卷、開(kāi)平板、酸洗卷、硅鋼（含碳鋼）、線(xiàn)材。本辦法適用于有單產(chǎn)品的交付。有單產(chǎn)品是指對(duì)應(yīng)當(dāng)期訂單實(shí)際產(chǎn)出的公司產(chǎn)品。第三條 本辦法適用范圍為生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部、計(jì)財(cái)部、硅鋼事業(yè)部、煉鋼作業(yè)部、熱軋作業(yè)部、鋼材加工作業(yè)部、線(xiàn)材作業(yè)部、質(zhì)量檢查站、銷(xiāo)售公司。第二章 職責(zé)分工第四條 生產(chǎn)部職責(zé)（一）加強(qiáng)生產(chǎn)訂單的日常檢查，嚴(yán)格按合同交貨期限要求組織生產(chǎn)，在滿(mǎn)足生產(chǎn)成本及工藝要求的基礎(chǔ)上減

2、少無(wú)單產(chǎn)品的帶出，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)單位處理。（二）做好每月合同評(píng)審工作，優(yōu)先考慮無(wú)訂單開(kāi)平板、酸洗、板卷及板坯庫(kù)存，針對(duì)合同量較小訂單給出連澆或其他處理意見(jiàn)，以減少短澆次及帶出品；按產(chǎn)品合同交貨期限要求，合理安排煉鋼、熱軋、開(kāi)平、酸洗、線(xiàn)材等相關(guān)工序的生產(chǎn)計(jì)劃。（三）協(xié)調(diào)并檢查產(chǎn)品入庫(kù)、取樣、檢驗(yàn)、評(píng)審、待處理、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、交庫(kù)、發(fā)運(yùn)等工作，組織相關(guān)部門(mén)按交貨期及標(biāo)準(zhǔn)化周期生產(chǎn)，滿(mǎn)足交貨期要求。（四）已下達(dá)到三級(jí)系統(tǒng)的訂單，一個(gè)工作日內(nèi)完成產(chǎn)線(xiàn)分配工作。（五）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品按訂單交付管理辦法的修訂、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查。第五條 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)（一）技術(shù)質(zhì)量部收到技術(shù)研究院新增物料的模板后，2個(gè)工作日

3、內(nèi)提供新增物料的BOM等四級(jí)相關(guān)物料信息的收集，提交技術(shù)研究院維護(hù)部門(mén)進(jìn)行維護(hù)。（二）增加新品種時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，編寫(xiě)生產(chǎn)方案或操作要點(diǎn)，并在合同評(píng)審時(shí)組織相關(guān)單位確定新品種的坯型，負(fù)責(zé)三級(jí)主數(shù)據(jù)維護(hù)，24小時(shí)之內(nèi)完成。訂單展開(kāi)后，原則上不再改變坯型。（三）負(fù)責(zé)各鋼種主數(shù)據(jù)優(yōu)化及修改工作。（四）對(duì)于合同評(píng)審有特殊要求需要人工維護(hù)的訂單，合同下達(dá)后，根據(jù)合同評(píng)審記錄，由技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)專(zhuān)業(yè)出具生產(chǎn)準(zhǔn)備方案，主數(shù)據(jù)維護(hù)人員按照方案1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行維護(hù)。（五）加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量跟蹤，避免因質(zhì)量問(wèn)題影響按期交貨。（六）系統(tǒng)中判定評(píng)審的熱卷、開(kāi)平板、酸洗板、線(xiàn)材等產(chǎn)品，由技術(shù)

4、質(zhì)量部牽頭負(fù)責(zé)，判定評(píng)審的產(chǎn)品2個(gè)工作日內(nèi)拿出評(píng)審意見(jiàn)，并會(huì)知相關(guān)單位。（七）合同評(píng)審過(guò)程中，針對(duì)合同量較小訂單給出連澆或其他處理意見(jiàn)，以減少短澆次及帶出品，且不得擅自修改合同評(píng)審內(nèi)容。（八）新品種試制所產(chǎn)的帶出品，負(fù)責(zé)在3個(gè)月內(nèi)消化。（九）及時(shí)完善板坯異鋼種、異斷面連澆方案，及板坯套（改）軋管理辦法，并正式下發(fā)至相關(guān)單位。第六條 計(jì)財(cái)部（一）按時(shí)參加由生產(chǎn)部組織的無(wú)單產(chǎn)品分析會(huì)及技術(shù)研究院組織的合同評(píng)審會(huì)。（二）按要求與技術(shù)質(zhì)量部核算各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)板坯改軋、板卷及開(kāi)平板改判情況提供成本意見(jiàn)。（三）在合同評(píng)審會(huì)上，針對(duì)訂單量較小的訂單，提供成本意見(jiàn)。第七條 硅鋼事業(yè)部職責(zé)（一）根據(jù)每月銷(xiāo)

5、售訂單情況，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)、取樣、檢驗(yàn)、評(píng)審、交庫(kù)、發(fā)運(yùn)等工作，按交貨期要求組織發(fā)運(yùn)。（二）硅鋼銷(xiāo)售庫(kù)的發(fā)運(yùn)安排由硅鋼事業(yè)部負(fù)責(zé)，由銷(xiāo)售派駐站負(fù)責(zé)制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃并組織發(fā)運(yùn)。（三）每月10日之前，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)硅鋼事業(yè)部相關(guān)主數(shù)據(jù)提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，提交技術(shù)質(zhì)量部（碳鋼）、硅鋼事業(yè)部進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。（四）按技術(shù)質(zhì)量部（碳鋼）、硅鋼事業(yè)部對(duì)主數(shù)據(jù)維護(hù)需要，做好2級(jí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和修改工作。第八條 煉鋼作業(yè)部職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)特殊情況，板坯澆次順序、爐數(shù)不得隨意調(diào)整，特殊情況需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，需與生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)協(xié)商，同意后方可進(jìn)行調(diào)整。（二）每月8日之前，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)煉鋼部分

6、的相關(guān)主數(shù)據(jù)（轉(zhuǎn)爐、精練處理周期等）提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，提交技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。（三）根據(jù)工藝要求對(duì)于需要掃弧、倒角、機(jī)清的板坯，按生產(chǎn)部要求及時(shí)組織清理，按時(shí)限要求組織入庫(kù)。（四）加強(qiáng)板坯檢驗(yàn)、入庫(kù)管理，根據(jù)板坯庫(kù)存情況和生產(chǎn)部下達(dá)的倒運(yùn)計(jì)劃及時(shí)組織板坯倒運(yùn)，確保板坯庫(kù)的合理周轉(zhuǎn)。（五）對(duì)因煉鋼作業(yè)部原因造成未按期交貨情況，每月拿出分析總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)部。（六）配合技術(shù)質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評(píng)審工作。（七）按時(shí)參加技術(shù)研究院組織的合同評(píng)審。第九條 熱軋作業(yè)部職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)特殊情況，熱軋計(jì)劃不得隨意調(diào)整，特殊情況需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，需與生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)協(xié)商，同意后方可進(jìn)行調(diào)整。（

7、二）每月8日之前，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)熱軋部分的相關(guān)主數(shù)據(jù)（如坯型、溫度等）提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，提交技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。（三）做好鋼卷庫(kù)管理工作，配合好銷(xiāo)售公司派駐站的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，組織好缺陷產(chǎn)品的處理工作。產(chǎn)品在入庫(kù)后按技術(shù)要求時(shí)限完成取樣、送樣（包括采樣號(hào)、系統(tǒng)維護(hù)、計(jì)劃規(guī)格等）等工作；缺陷產(chǎn)品由技術(shù)質(zhì)量部給出評(píng)審處理意見(jiàn)后，確保按照標(biāo)準(zhǔn)化周期要求處理完成。（四）對(duì)因熱軋作業(yè)部原因造成未按期交貨情況，每月拿出分析總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)部。（五）配合技術(shù)質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評(píng)審工作。（六）按時(shí)參加技術(shù)研究院組織的合同評(píng)審。第十條 鋼材加工作業(yè)部職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)特殊情況，鋼

8、加計(jì)劃不得隨意調(diào)整，特殊情況需調(diào)整計(jì)劃時(shí)，需與生產(chǎn)部專(zhuān)業(yè)協(xié)商，同意后方可進(jìn)行調(diào)整。（二）每月8日之前，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)鋼材加工作業(yè)部部分相關(guān)主數(shù)據(jù)（成材率等）提出優(yōu)化需求，經(jīng)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，提交技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)。（三）做好原料、成品庫(kù)的管理工作，配合好銷(xiāo)售公司派駐站的產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，組織好缺陷產(chǎn)品的處理工作。產(chǎn)品在入庫(kù)后按技術(shù)要求時(shí)限內(nèi)完成取樣、送樣（包括檢驗(yàn)批、系統(tǒng)維護(hù)、計(jì)劃規(guī)格等）等工作；缺陷產(chǎn)品由技術(shù)質(zhì)量部給出評(píng)審處理意見(jiàn)后，確保按照標(biāo)準(zhǔn)化周期要求處理完成。（四）對(duì)因鋼材加工作業(yè)部原因造成未按期交貨情況，每月拿出分析總結(jié)上報(bào)生產(chǎn)部。（五）配合技術(shù)質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評(píng)審工作。（六

9、）按時(shí)參加技術(shù)研究院組織的合同評(píng)審。第十一條 質(zhì)量檢查站職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，配合各作業(yè)部做好產(chǎn)品入庫(kù)工作。（二）加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)通知相關(guān)作業(yè)部、技術(shù)質(zhì)量部，以便及時(shí)采取控制措施，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量波動(dòng)。（三）配合技術(shù)質(zhì)量部做好產(chǎn)品的評(píng)審工作。（四）按照評(píng)審意見(jiàn)，一個(gè)工作日內(nèi)完成系統(tǒng)維護(hù)。第十二條 銷(xiāo)售公司職責(zé)（一）按總公司下發(fā)訂單的時(shí)限要求，組織訂單按時(shí)、按量下達(dá)，確保生產(chǎn)需求。（二）按合同交貨期限及發(fā)運(yùn)要求，組織好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，確保按要求完成產(chǎn)品發(fā)運(yùn)任務(wù)。第三章 按期交貨考核管理第十三條 未按要求履行本部門(mén)職責(zé)，影響產(chǎn)品按期交貨，由生產(chǎn)部對(duì)責(zé)任單位落實(shí)考核，考核金額為500-2000元。第十四條 未按期交貨，造成影響，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，加倍考核（1000-4000元）。受到總公司KPI考核，內(nèi)部責(zé)任單位落實(shí)考核。第十五條 因不可預(yù)測(cè)因素影響按期