實(shí)測實(shí)量獎罰大綱

1、實(shí)測實(shí)量獎罰大綱（2013版）一、 前言目前建筑行業(yè)工程質(zhì)量參差不齊，總體質(zhì)量普遍下滑，但業(yè)主對住房的品質(zhì)要求卻在不斷提升。針對近年質(zhì)量投訴問題多、范圍廣的趨勢，推廣實(shí)測實(shí)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行考核和評定，項(xiàng)目實(shí)施量化管理已迫在眉睫。為了貫徹集團(tuán)公司“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的工程管理方針，按照集團(tuán)公司2013年度工程管理目標(biāo)和工程管理行動計劃要求，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力推廣實(shí)測實(shí)量，提高項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，降低質(zhì)量投訴率，整體提升工程品質(zhì)，確保工程質(zhì)量常態(tài)化發(fā)展。為了加速推廣實(shí)測實(shí)量，激勵項(xiàng)目積極主動開展實(shí)測實(shí)量工作，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，從一定程度上改變工程質(zhì)量

2、下滑的趨勢，降低后期質(zhì)量維修風(fēng)險，特制定本實(shí)測實(shí)量獎罰大綱2013試用版，用于規(guī)范項(xiàng)目開展實(shí)測實(shí)量工作的獎罰評定，望項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、積極落實(shí)。本大綱只作為項(xiàng)目開展實(shí)測實(shí)量獎罰評定的參考，具體涉及細(xì)節(jié)方面的獎罰各項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)自行總結(jié)制定。本大綱獎罰評定以中天集團(tuán)實(shí)測實(shí)量操作指南Z2版和實(shí)測實(shí)量檢查記錄表評分為依據(jù)。二、公司層面獎罰1、項(xiàng)目未配備基本的實(shí)測實(shí)量檢測工具（樓板測厚儀建議配備，不作強(qiáng)行要求）；或未成立實(shí)測實(shí)量檢查小組（小組成員不少于3人）；或現(xiàn)場在符合開展實(shí)測實(shí)量條件下項(xiàng)目卻未開展實(shí)測實(shí)量；或未對實(shí)測實(shí)量自檢形成數(shù)據(jù)記錄，無依可查。上述四項(xiàng)工作其中任何一項(xiàng)未開展則取消本項(xiàng)

3、目所有的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評審資格和公司本年度內(nèi)所有優(yōu)秀活動評選資格。2、對創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目每年進(jìn)行四次實(shí)測實(shí)量專項(xiàng)檢查評分，兩次得分在85分以下的項(xiàng)目將被摘除創(chuàng)標(biāo)桿示范工程牌，并取消創(chuàng)標(biāo)桿示范工程資格，不得重新申報。3、實(shí)測實(shí)量專項(xiàng)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量控制線未彈設(shè)，數(shù)據(jù)未上墻或上墻數(shù)據(jù)、自檢記錄與實(shí)測值不真實(shí)，存在弄虛作假現(xiàn)象的，將進(jìn)行扣分分處理。（具體扣分情況參考實(shí)測實(shí)量專項(xiàng)檢查記錄表）4、未開展實(shí)測實(shí)量、無實(shí)測實(shí)量成績的項(xiàng)目不得申請創(chuàng)標(biāo)桿示范工程，取消本項(xiàng)目的創(chuàng)標(biāo)桿示范工程資格。5、在半年工程管理大檢查中，實(shí)測實(shí)量檢查部分單獨(dú)進(jìn)行排名，前三名和后三名公司將分別給予一定的獎勵和處罰。6、項(xiàng)目在開展

4、實(shí)測實(shí)量檢查過程中，能夠積極改進(jìn)檢測方法、改進(jìn)施工工藝、自主創(chuàng)新來提高工程實(shí)測實(shí)量質(zhì)量水平或在實(shí)測實(shí)量方面能夠提出合理化建議來完善目前的實(shí)測實(shí)量體系，好的建議、好的施工管理方法，公司一旦被采納將給予項(xiàng)目和個人（實(shí)測實(shí)量小組）一定的獎勵。7、集團(tuán)公司和區(qū)域公司每年的年終總結(jié)表彰大會上，集團(tuán)和區(qū)域公司評選的優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀勞務(wù)班組和務(wù)工人員等將在實(shí)測實(shí)量工作開展較好，每次檢查評分靠前的項(xiàng)目或個人中優(yōu)先選擇。同時項(xiàng)目員工內(nèi)部級別鑒定、集團(tuán)直接補(bǔ)助、外出考察學(xué)習(xí)、公司崗位內(nèi)部競聘和員工進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面做優(yōu)先考慮。8、在公司年度總結(jié)表彰大會上，將評選出該

5、年度開展實(shí)測實(shí)量優(yōu)秀項(xiàng)目和優(yōu)秀實(shí)測實(shí)量小組，并在大會上表彰、獎勵。三、項(xiàng)目層面獎罰1、項(xiàng)目部在簽訂勞務(wù)合同時，建議將實(shí)測實(shí)量測評要求納入到合同條款中，通過書面合同來激勵約束相關(guān)班組配合項(xiàng)目開展實(shí)測實(shí)量工作。2、項(xiàng)目部應(yīng)針對項(xiàng)目主要分項(xiàng)工程（模板、混凝土、砌體、粉刷）的質(zhì)量管理人員制定實(shí)測實(shí)量獎罰機(jī)制，建議將本機(jī)制納入到員工用工合同條款中。3、項(xiàng)目部應(yīng)分區(qū)、分棟設(shè)立實(shí)測實(shí)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量小組每層檢查綜合得分低于（包括） 分，給予班組（木工班、砌筑班、抹灰班） 元/層處罰，給予監(jiān)管負(fù)責(zé)人 元/層處罰，混凝土工程觀感質(zhì)量得分系數(shù)低于 ，給予混凝土班組 元/層處罰（除了由于材料破損導(dǎo)致觀感差

6、）；項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量小組每層檢查綜合得分超過（包括） 分，給予班組（木工班、砌筑班、抹灰班） 元/層獎勵，給予監(jiān)管負(fù)責(zé)人 元/層獎勵，混凝土工程觀感質(zhì)量得分系數(shù)高于 ，給予混凝土班組 元/層獎勵。4、如項(xiàng)目未分區(qū)、分棟管理或?qū)崪y實(shí)量監(jiān)管負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量小組負(fù)責(zé)，則第三.3條中獎罰條款由本項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量小組履行。5、項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量小組未嚴(yán)格按照集團(tuán)公司實(shí)測實(shí)量操作指南Z2版和實(shí)測實(shí)量檢查記錄表開展實(shí)測實(shí)量工作，或?qū)崪y實(shí)量數(shù)據(jù)采集評分中與公司專項(xiàng)檢查評分差距較大，或數(shù)據(jù)采集存在弄虛作假現(xiàn)象時，項(xiàng)目部應(yīng)給予實(shí)測實(shí)量小組 元處罰；反之，項(xiàng)目部應(yīng)給予實(shí)測實(shí)量小組 元獎勵。6、勞務(wù)班組在項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作中不予以配合，連續(xù) 次項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量自檢綜合評分低于 分，并且經(jīng)過項(xiàng)目部實(shí)測實(shí)量交底后仍無改進(jìn)的，該勞務(wù)班組應(yīng)上報公司生產(chǎn)處形成不良記錄，在全公司內(nèi)通報，情節(jié)惡劣者可予以清退處理。7、勞務(wù)班組在項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量工作中能給予積極配合，每次項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量自檢綜合評分不低于 分，并且在后續(xù)工作中能有望長期保持的，該勞務(wù)班組應(yīng)上報公司生產(chǎn)處形成優(yōu)良記錄，在全公司內(nèi)表彰，公司內(nèi)其他項(xiàng)目可優(yōu)先選擇聘用。8、項(xiàng)目管理人員或勞務(wù)班組能自主創(chuàng)新、積極改進(jìn)施工管理方法來提高項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量綜合水平，