XX年“安全生產(chǎn)月”動員會講話稿

1、xx年“安全生產(chǎn)月”動員會講話稿xx年“安全生產(chǎn)月”動員會講話稿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好！激情似火的6月，“安全生產(chǎn)月”活動將于6月份全面 開展，安全生產(chǎn)事關(guān)群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社 會發(fā)展大局，各部門、各相關(guān)責(zé)任單位要充分認(rèn)識當(dāng)前安 全生產(chǎn)工作的重要性，要高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作, 切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任和分工，將其作為安全生產(chǎn) 工作一項(xiàng)重要內(nèi)容納入議事議程。要把“安全生產(chǎn)月”活 動納入全年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)。現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月”活動主要有以下幾個方面要求表述如下:、“安全生產(chǎn)月”活動的指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于堅

2、持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安 全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見、中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁 令和國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知, 以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，完善安全生 產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全制度執(zhí)行力，增強(qiáng)員工安全意識和 安全技能。二、活動的總體目標(biāo)通過“安全生產(chǎn)月”活動，促進(jìn)各項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理 第一責(zé)任人制度，推動安全管理制度體系、技術(shù)體系、執(zhí) 行體系、監(jiān)督體系的建設(shè);樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念;增強(qiáng) 全體員工（特別是生產(chǎn)一線作業(yè)人員）的安全意識、提高安 全技能，全面實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。三、活動的時段劃分及各時段主要任務(wù)（一）宣誓活動（6月1日）6月1日，xxx及所屬各

3、項(xiàng)目部按照xxx公司的統(tǒng)一要 求，由本單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行安全質(zhì)量宣誓活 動，引導(dǎo)全體員工重視安全質(zhì)量，關(guān)心企業(yè)發(fā)展和榮譽(yù)， 教育廣大員工“忠誠企業(yè)、恪盡職守、珍愛生命”，形成自 覺遵守規(guī)章制度、遵守規(guī)范規(guī)程、遵守勞動紀(jì)律、遵守施 工紀(jì)律的良好風(fēng)氣，努力做到不出事故、不出次品、不留 隱患。將誓詞內(nèi)容落實(shí)到管理與施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。（二）宣傳及安全生產(chǎn)事故警示教育周（6月4日至10日）各項(xiàng)目部要集中組織觀看以人為本安全第一一一中 國啟動實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略主題宣傳片，以及人命關(guān)天、 安全為天等經(jīng)典事故案列警示教育片，增強(qiáng)警示教育 活動的感染力。通過對典型事故和身邊案列的分析，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

4、探索事故發(fā)生的規(guī)律，增強(qiáng)員工防范事故的能 力。（三）安全生產(chǎn)宣傳咨詢活動（6月10 0）突出“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的主題，開展宣傳咨詢 服務(wù)，為職工民工解釋安全生產(chǎn)法律法規(guī)和項(xiàng)目安全管理 和施工安全防護(hù)的問題，發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏Α卑踩a(chǎn)月” 活動的促進(jìn)作用。（四）安全文化周活動（6月11日至17 0）各項(xiàng)目部按照全國組委會辦公室推出的“生命之歌” 獲獎歌曲cd和主題歌mv內(nèi)容，開展學(xué)唱、歌詠比賽活 動。組織開展安全培訓(xùn)教育活動，宣貫安全生產(chǎn)法律法規(guī), 營造安全文化氛圍。（五）應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查治理周（6月18日至2 4日）在安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周，各項(xiàng)目部要組織一次安 全事故或自然災(zāi)害應(yīng)急

5、救援演練，重新評價預(yù)案的有效性, 及時完善應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)等各項(xiàng)工作。各項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目施工情況，重點(diǎn)開展危險性較大 作業(yè)項(xiàng)目的安全隱患排查治理。（六）安全生產(chǎn)論文征集活動。各項(xiàng)目部要積極響應(yīng)xx公司的要求，鼓勵員工參與論 文寫作，論文內(nèi)容可以涉及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)、 安全管理實(shí)踐體會、安全事故教訓(xùn)和建議等，8月2 5日前 報xxx部。四、通過“安全質(zhì)量月”活動，改進(jìn)安全薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)前，xx項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻，雖然安全質(zhì)量 形勢總體穩(wěn)定，但依然存在亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)。一是重大危險源依然存在。今年是xx項(xiàng)目的收尾年， 剩余的實(shí)物工程量相對不多，但從施工形態(tài)上看，全部是 上部結(jié)構(gòu)施工、

6、高空作業(yè)，重大危險源絲毫沒有降低和消 除。二是責(zé)任意識亟待加強(qiáng)。當(dāng)前，施工生產(chǎn)有序推進(jìn),xxx橋xx勝利貫通，xx橋xxx順利打通，隨著工程量的減 少，部分管理人員對安全工作的重視程度有所下降，存在 松懈、麻痹思想;全方位、全過程安全質(zhì)量控制理念未深入人心,部分管理人員憑老經(jīng)驗(yàn)辦事,有時安全質(zhì)量大檢查活動走過場，“檢查照搞、做法照舊、問題照?！?，有些質(zhì) 量通病和慣性違章屢禁不止，有的對鐵道部設(shè)定的安全質(zhì)量五條“紅線”理解不深、重視不夠。三是基礎(chǔ)管理還要強(qiáng)化。今年復(fù)工以來，各項(xiàng)目部組 織結(jié)構(gòu)、管理人員調(diào)整變動比較大。其中，xx個項(xiàng)目部的 安質(zhì)部長先后更換，有的由工程部長兼安質(zhì)部長，現(xiàn)場專 職安全

7、員減少，安全質(zhì)量管理有所削弱；工程接近尾聲，部 分技術(shù)和管理人員情緒不穩(wěn)定，工作積極性受到影響。四是過程管控不到位。有的重要工序檢查簽證執(zhí)行不嚴(yán)格，流于形式;有的排查隱患不認(rèn)真、不徹底,問題整改不及時、不到位;有的安全培訓(xùn)、技術(shù)交底針對性不強(qiáng)；此 外，對勞務(wù)隊伍的管控普遍需要加強(qiáng)。五是原材料管理把關(guān)不嚴(yán)。個別管理人員的責(zé)任心不 強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對物資進(jìn)場把控不嚴(yán)。針對以上存在的薄弱環(huán)節(jié)，我們要認(rèn)真落實(shí)xx局長的 要求，重點(diǎn)做到“五個強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化責(zé)任意識。解除松懈思想，領(lǐng)導(dǎo)班子深入施 工一線；二是強(qiáng)化紀(jì)律。其一是勞動紀(jì)律，管理人員要堅守 崗位，離開工地按規(guī)定請假;其二是施工紀(jì)律，經(jīng)過審批的

8、 施工方案嚴(yán)禁擅自修改;三是強(qiáng)化制度落實(shí)。危險性較大工 序施工時，項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師必須盯崗帶班;認(rèn)真落實(shí)專 職安全員、群眾安全員和青年安全崗制度，戴好紅袖標(biāo)， 發(fā)現(xiàn)隱患盯住整改不放松;嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和培訓(xùn)制度， 力求交底和培訓(xùn)有實(shí)效，對關(guān)鍵技術(shù)組織閉卷考試，提高 對現(xiàn)場情況的應(yīng)對能力;認(rèn)真排查xx拆除、掛籃、xx模架 施工時的安全隱患，跨既有線施工防護(hù)存在的安全隱患， 特種設(shè)備、特種作業(yè)的安全隱患，以及腳手架、模板支撐、 臨邊防護(hù)等分部分項(xiàng)工程安全隱患。對排查出的重大事故 隱患，要按照定責(zé)任人、定措施、定資金、定期限完成整 改。必須保證在施工過程中消滅安全隱患，防護(hù)設(shè)施與工 程同步進(jìn)行，絕

9、不能為了降低費(fèi)用而降低防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時, 要進(jìn)一步提高安全質(zhì)量意識，轉(zhuǎn)變“安全是安全員的事， 質(zhì)量是技術(shù)員的事”的錯誤觀點(diǎn)。四是強(qiáng)化過程控制。第 一要從供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家和檢驗(yàn)試驗(yàn)方面，把好材料采購 和進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān);其次，認(rèn)真落實(shí)三檢制，不論是鋼筋模板工 序，還是移動模架、掛籃、提運(yùn)架設(shè)備施工各工序，都要 嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，認(rèn)真辦理檢查簽證，重大危險施工項(xiàng)目 工序還必須報局指檢查。五是強(qiáng)化約束激勵。對項(xiàng)目部的 安全管理考核、信用評價考核獎罰要正常進(jìn)行，要高度重 視鐵道部質(zhì)監(jiān)總站的質(zhì)量安全檢查和xx公司信用評價檢查, 做好迎檢準(zhǔn)備，不能有任何閃失。對xx公司、外部監(jiān)理和 現(xiàn)場監(jiān)理的日常檢查通報，要及時整

10、改并規(guī)定時間內(nèi)予以 回復(fù)。各項(xiàng)目部要適時修改獎罰辦法，使相關(guān)制度適合當(dāng) 前施工情況。對于隱患整改，項(xiàng)目部要有相應(yīng)的有效辦法, 對于不配合整改的，一是要罰款，二是要向施工單位通報。 我們要重點(diǎn)抓好重大危險源的安全管控，確保施工安全。五、各施工項(xiàng)目安全防護(hù)重點(diǎn)(-)xxxx 項(xiàng)目xxx山體邊坡坍塌的自然災(zāi)害要重視，每天上山作業(yè)時,要對山體穩(wěn)定情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)險情要立即報告，并及 時撤禺危險區(qū)域。xxx安裝作業(yè)，特別是跨國道上方構(gòu)件安裝作業(yè)時，既 要何物料。掛籃檢查簽證必須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工簽字, 混凝土澆筑令必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。掛籃行走移動時，項(xiàng) 目經(jīng)理必須跟班盯崗，其他跨線作業(yè)，至少要有項(xiàng)目總工 或