2020國(guó)企年工作總結(jié)范文

1、2020國(guó)企年度工作總結(jié)范文【篇一】2020國(guó)企年度工作總結(jié)范文時(shí)光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼來中交一公局沈丹項(xiàng)目工作已經(jīng) 一年有余，回顧反思初來時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來對(duì)本職工作 的逐步熟悉，對(duì)綜合辦公室文職工作有了切身感受。20XX年，在 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和各部門同事的大力支持下，我堅(jiān)持以服務(wù) 為宗旨，始終嚴(yán)格要求自我，提高自身素質(zhì)，扎實(shí)勤奮工作，努 力為項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自身的一份力量，勤勤懇懇做好本職 工作。年終歲尾，對(duì)來自實(shí)踐的零碎體會(huì)和不成熟心得以及一年 來的工作總結(jié)，愿與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)如下：一、綜合辦文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位綜合管理部部門工作的綜合性強(qiáng)，接觸面廣，既要乘上

2、，又 要啟下，還有橫向聯(lián)系。工作范圍廣，既要做好本部門事務(wù)，又 要協(xié)調(diào)其他部門事務(wù)。其次是服務(wù)面寬，上下左右、大大小小的 事都會(huì)匯集到辦公室來，工作資料極其繁雜。對(duì)內(nèi)對(duì)外，對(duì)上對(duì) 下的協(xié)調(diào)很重要，不論是上報(bào)還是下發(fā)，需要辦公室一一溝通， 協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作資料的綜合性，作為綜合管理部文 員，加班加點(diǎn)多點(diǎn)，異常是犧牲的是休息和娛樂時(shí)間，得到的是 更多學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干、強(qiáng)素質(zhì)的機(jī)會(huì)；工作要求高、負(fù)荷重、節(jié)奏 快，能夠培養(yǎng)緊張快干、嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)；做不到精通某項(xiàng)工作， 多學(xué)博采，全面熟悉也未嘗不是一件好事。一年以來的工作中讓 我感受到，在這個(gè)崗位上，的確能夠受到多方面、全方位的鍛 煉，有些收獲甚

3、至是終身受益的。1、理解信息量大，能夠拓寬視野，開發(fā)思維，了解掌握更多 的情景。綜合辦文員在理解信息方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。一方 面業(yè)主、監(jiān)理、局、工區(qū)以及其他單位的來文一般都經(jīng)過綜合辦 來流轉(zhuǎn)；另一方面領(lǐng)導(dǎo)意圖早明白，項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)各工區(qū)的文 件、傳達(dá)的指示及相關(guān)會(huì)議通知早了解；再一方面各部門的情景早 掌握。這種信息渠道暢通、來源廣泛、真實(shí)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，既為開 展工作創(chuàng)造和供給了有利條件，也有助于個(gè)人充實(shí)頭腦，活躍思 維。2、涉及工作領(lǐng)域廣，能夠博采眾長(zhǎng)，吸取精華，在完成不一 樣類型工作中經(jīng)受鍛煉。項(xiàng)目經(jīng)理部早會(huì)、旬例會(huì)和相關(guān)部門組 織召開的專題會(huì)議討論研究的事項(xiàng)，往往為我標(biāo)段工程建設(shè)以及 各

4、部門工作指明方向；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)講話中涉及到的，往往是方方面面 的工作；擬寫WW預(yù)案、擬寫紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)、建立排查問題 庫、上報(bào)京沈公司W(wǎng)W周報(bào)、上報(bào)沈丹指揮部征拆問題庫、上報(bào)本 溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的資料，往往需要和不一樣部門 的同事進(jìn)行合作，一齊干。在不一樣類型的工作中，采取不一樣 的工作方法，常常使自我有這樣的感受：多接觸一項(xiàng)工作，就多 熟悉一個(gè)領(lǐng)域；多參與一個(gè)活動(dòng)，就多一份工作經(jīng)驗(yàn)；多同其他部 門同事合作共事，就多學(xué)到一種工作方法。3、工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，能夠變壓力為動(dòng)力，養(yǎng)成處處謹(jǐn) 慎、事事認(rèn)真的良好習(xí)慣。作為綜合部文員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā) 各工區(qū)的文件要嚴(yán)格審核把關(guān)。一方面是行

5、文規(guī)范上，分清楚上 行文、下行文、平行文；另一方面是文字格式上，檢查是否貼合規(guī) 范，是否存在錯(cuò)字、別字，語句是否通順。再者，嚴(yán)格執(zhí)行各部 門用印登記制度。初到項(xiàng)目時(shí)在用印這方面犯了不少錯(cuò)誤，未嚴(yán) 格執(zhí)行登記制度，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的寬容教導(dǎo)下，認(rèn)識(shí)到用印登記的 重要性。各部門使用項(xiàng)目印章時(shí)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，如果領(lǐng) 導(dǎo)不在需經(jīng)過電話請(qǐng)示，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印。二、綜合辦文職工作無小事。作為辦公室文員不但要做好辦文工作，辦事、辦會(huì)工作一樣 也不能少。在一年多的工作經(jīng)歷中，做的最多的往往是很多、瑣 碎和事務(wù)性的工作，一年到頭，忙忙碌碌，不能說出了成績(jī)，可 是更多的是防止出錯(cuò)和失誤。一方面是文件流轉(zhuǎn)、分發(fā)

6、是否及時(shí); 一方面是領(lǐng)導(dǎo)閱批資料是否按時(shí)傳到達(dá)各部門各工區(qū)；另一方面是 流轉(zhuǎn)完畢的文件是否得到妥善保管；再一方面，已存檔的文件是否 能夠便捷快速的查找到，臺(tái)帳登錄工作是否細(xì)致。在工作實(shí)踐 中，自我比較注意這么幾點(diǎn)：1、小事當(dāng)大事辦。這是個(gè)工作態(tài)度問題。綜合辦公室是各級(jí) 文件的收發(fā)流轉(zhuǎn)部門，作為綜合辦文員直接負(fù)責(zé)著所有文件的收 發(fā)流轉(zhuǎn)，如果流轉(zhuǎn)不及時(shí)，可能影響到相互關(guān)系，貽誤工作，造 成不必要的麻煩。所以，對(duì)待接手的每一份工作，都要足夠重 視，樹立主人翁意識(shí)，立即行動(dòng)，對(duì)工作的完成情景負(fù)責(zé)。2、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)問題。一年來的工作經(jīng) 歷讓我感到，活越多，越需要抓緊；工作越忙，越不能亂

7、了方寸； 要求越急，越不能浮躁。整理文件，辦理事情，不僅僅不能出差 錯(cuò)，并且要強(qiáng)化精品意識(shí)，做到干一項(xiàng)是一項(xiàng)，辦一件成一件。3、被動(dòng)之中求主動(dòng)。這是個(gè)精神狀態(tài)問題。綜合管理部工作 有著較強(qiáng)的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn)，工作要服從領(lǐng)導(dǎo)日 程，圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)。一般來講，工作事項(xiàng)有著突發(fā)性，但這并不是 說只能等米下鍋，被動(dòng)應(yīng)付。事實(shí)上，僅有充分發(fā)揮主觀能動(dòng) 性，才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗，留足提前量，事事想在 先，工作干在前，在突擊性工作多的情景下，才能保質(zhì)保量完成 任務(wù)。三、日事日畢，日清日髙，月度任務(wù)月度總結(jié)1、自20xx年2月份復(fù)工以來，綜合部共收到京沈公司、沈 丹指揮部來X 482份，沈陽南

8、站工程建設(shè)指揮部來文412份，中 交一公局來文228份，監(jiān)理站來文76份，工區(qū)來文18份；下發(fā)各 工區(qū)文件中，調(diào)度通知213份，紅頭文件73份，會(huì)議紀(jì)要21 份，內(nèi)部調(diào)度通知8份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導(dǎo)閱批后需要 各工區(qū)辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區(qū)，并及時(shí) 提醒項(xiàng)目經(jīng)理部各部門辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺(tái)帳，并同各 工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對(duì)當(dāng)日發(fā)文情景，確保不漏發(fā)。2、針對(duì)各辦公室用紙情景出臺(tái)紙張管理辦法，做到紙張 領(lǐng)取使用有登記。經(jīng)過20xx年5月份至20xx年11月份7個(gè)月份 的統(tǒng)計(jì)情景來看，每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部各部門的紙張使用量大致為8 小包。假設(shè)一包紙28元的情景下，每

9、月項(xiàng)目經(jīng)理部打印用紙的花 銷為224元。此外，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同下，綜合部采取以下措施 減少以至杜絕紙張的鋪張浪費(fèi)情景：各部門打印文件發(fā)綜合部， 統(tǒng)一由綜合部進(jìn)行打??；提倡雙面打印，提高紙張利用率；審慎審 核稿件，減少出錯(cuò)率；加強(qiáng)監(jiān)督，雙向監(jiān)督。3、嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗用品購(gòu)買領(lǐng)導(dǎo)審批制度、出入庫臺(tái)帳登 記制度。項(xiàng)目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記 本、訂書器、訂書釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7# 電池、5#電池、檔案盒、膠帶、曲別針、A4紙張、A3紙張以及打 （復(fù)）印機(jī)碳粉盒。綜合管理部hp傳真機(jī)一般是每一個(gè)半月更換一 次碳粉盒;hp彩打機(jī)自購(gòu)買至此刻也已更換三四次碳粉盒，具

10、體更 換頻次根據(jù)當(dāng)月打印數(shù)量來定;佳能大型打印機(jī)碳粉盒更換頻次大 致兩月一次。四、加強(qiáng)溝通，退一步海闊天空工作中，由于所處的位置不一樣，研究問題的視角不一樣， 難免存在摩擦，這就要求我們?cè)诠ぷ鬟^程中要不斷加強(qiáng)溝通。應(yīng) 對(duì)問題，而不是回避矛盾；解決問題，而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤；換位 思考，而不是固執(zhí)己見。經(jīng)過溝通，讓彼此理解對(duì)方所要表達(dá)的 意思，進(jìn)而采取有效的辦法，化解存在的問題，以便更好的開展 工作，營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。五、繼往開來，修正行為一年以來的職場(chǎng)生活中，也慢慢的發(fā)現(xiàn)自身還存在很多的不 足和需要改善提高的地方：在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較 少，遇事研究不夠周全;做事研究問題循規(guī)蹈矩，不

11、夠靈活，缺乏 開拓創(chuàng)新意識(shí)；在正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前性方面 還存在欠缺;在領(lǐng)導(dǎo)考勤問題上，有些瞻前顧后，猶豫不決。20_年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20_年即將到來，在新 的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以 良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱情投入到工作中。多動(dòng) 腦勤思考，不斷完善自我，努力提高工作水平，跟上新形勢(shì)下企 業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的綿薄之力。【篇二】2020國(guó)企年度工作總結(jié)范文根據(jù)公司高層的指示，本人對(duì)自己20年的思想和工作情況進(jìn) 行了認(rèn)真的梳理。20_年來，本人積極進(jìn)取、認(rèn)真工作，在領(lǐng)導(dǎo)的 關(guān)心、重視、指導(dǎo)和全體同事的大力配合支持

12、下，較好地、保質(zhì) 保量地完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作、廉潔（德、能、 勤、績(jī)、廉）方面總結(jié)如下：一、學(xué)習(xí)方面：20年在省公司的要求下，公司先后開展了 “三節(jié)約”、“兩 及一規(guī)范”、“依法治企”等活動(dòng)，特別是年初開展了 “深入學(xué) 習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀”的學(xué)習(xí)，通過聽報(bào)告、做筆記、參加知識(shí)答 題等多種形式，不僅在思想覺悟上有了很大的提高，而且自己的 理論水平和綜合素質(zhì)都有所提高。一年來，我在思想上嚴(yán)格要求自己，積極向財(cái)務(wù)部主任和主 管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，虛心聽取周圍同志好的建議和忠告，不斷調(diào)整工作 方法，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。特別是今年在陪同外部審計(jì) 的過程中，我的綜合業(yè)務(wù)得到了提高，讓我從一個(gè)新的視

13、角來看 待自己的工作、自己的專業(yè)，及時(shí)得以調(diào)整和改進(jìn)。二、工作方面：一年來，我分管的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)、會(huì) 計(jì)信息人建設(shè)等方面都取得了較好的成果。我在工作中注重工作 實(shí)效，積極努力，勤奮工作。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理工作的中心工 作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。本年 完成的主要工作有：1、預(yù)算管理方面：跟蹤并上報(bào)了公司全年的利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情 況，并重點(diǎn)對(duì)國(guó)際公司、變電分公司直屬項(xiàng)目部的預(yù)算管理工作 進(jìn)行了梳理。組織了公司20_年管理費(fèi)預(yù)算管理工作。2、財(cái)務(wù)核算方面：參與20_年度、20年度財(cái)務(wù)決算的編報(bào)和 上報(bào)工作。指導(dǎo)公司所屬各單位的應(yīng)收、預(yù)收帳款的管理工作， 會(huì)同相

14、關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收帳款逐條進(jìn)行了清理，規(guī)范了與省電網(wǎng) 公司工程款日常管理。指導(dǎo)公司固定資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)盤點(diǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn) 讓、清理等工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導(dǎo)與 利源公司往來款的日常管理工作。負(fù)責(zé)“幸福小區(qū)"財(cái)務(wù)核算工 作負(fù)責(zé)了 20年上半年工資的核算。3、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)方面：20年3月份組織全體財(cái)務(wù)人員參加 "會(huì)計(jì)原始憑證附圖”的培訓(xùn)。20年7月對(duì)參加省公司財(cái)務(wù)調(diào)考人員進(jìn)行了考前培訓(xùn)，組織參加了省公司和東北公司財(cái)務(wù)人員的 調(diào)考工作，并取得了省公司調(diào)考平均成績(jī)?nèi)〉诙暮贸煽?jī)，獲 省公司系統(tǒng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。組織了財(cái)務(wù)人員“百問百查”考試 工作和年末培訓(xùn)工作。組織20年度

15、公司全體財(cái)務(wù)人員年檢、換證 工作。4、財(cái)務(wù)管理方面：組織公司財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)的交接工作后，整 理了崗位變動(dòng)交接檔案。組織了財(cái)務(wù)專業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，上報(bào)了 題為推行項(xiàng)目制成本管理創(chuàng)造項(xiàng)目效益化的課題材料，該課 題已被省公司推薦為典型經(jīng)驗(yàn)。修訂了財(cái)務(wù)專業(yè)的六項(xiàng)管理體系 文件，研究了公司“安措費(fèi)"的管理，經(jīng)調(diào)研設(shè)計(jì)了公司安措費(fèi) 管理模型。參與了公司經(jīng)營(yíng)管理辦法的修訂工作。5、其他方面：配合20_年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作、配合省公司 谷克總經(jīng)理離任審計(jì)工作、配合抗冰搶險(xiǎn)專項(xiàng)審計(jì)工作、配合了 國(guó)家電網(wǎng)公司三峽工作審計(jì)工作、配合了濱東項(xiàng)目部結(jié)算專項(xiàng)審 計(jì)工作。參與了 “全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查”資料的上報(bào)工作。

16、組織 了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動(dòng)，并接受檢查。組織了各月 向省公司上報(bào)的財(cái)務(wù)工作信息和工作交流材料。三、廉潔自律方面財(cái)務(wù)工作一直被認(rèn)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，而且作為一名中 層干部，廉潔自律是不容忽視的。1、保持良好的心態(tài)和精神面貌。一個(gè)人在工作、生活、學(xué)習(xí) 的道路上并不是一帆風(fēng)順的，無論是坦途還是沼澤，都要有良好 的素質(zhì)和精神狀態(tài)。我在搞專業(yè)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，以 黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，以廉潔從政，樹 良好的個(gè)人形象。2、多為他人著想，工作不攀不等。今年財(cái)務(wù)部在七月份進(jìn)行 整體崗位輪換，為了讓大家順利適應(yīng)新崗位，在完成正式程序上 的交接后，對(duì)每人新崗位我都積極跟蹤

17、，在確保不影響財(cái)務(wù)部的 正常核算秩序的基礎(chǔ)上，配合各崗位把財(cái)務(wù)管理做的更加規(guī)范 化、精細(xì)化。在大家的積極配合下，建立起了比較完善的應(yīng)收帳 款備查管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)、銀行帳戶管理系統(tǒng)等，填補(bǔ)以前管理上的空白。3、從小事著眼，嚴(yán)格要求自己。針對(duì)財(cái)務(wù)部門的特殊性，我 不斷更新理念和思維方式，勤儉持“家”，以節(jié)約為原則，不使 用高檔辦公用品，不涉足高檔消費(fèi)場(chǎng)所，在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸 素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人， 勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)， 嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。四、存在的問題和不足20_年已經(jīng)和我們告別，回首過

18、去的一年，工作和心態(tài)的壓力 帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。感謝領(lǐng)導(dǎo)為我創(chuàng)造 了一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和發(fā)展的空間，也更感謝身邊的同志一年來給 予我的鼓勵(lì)和幫助。我還有很多缺點(diǎn)和不足，有的時(shí)候感情用 事，工作方法不靈活，思路不開闊等等。20_年我要以思想上講政 治、工作上講方法作為自己的行動(dòng)指南，積極團(tuán)結(jié)同志，樹立堅(jiān) 定的共產(chǎn)主義信仰向新的目標(biāo)前進(jìn)。【篇三】2020國(guó)企年度工作總結(jié)范文20XX年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管 理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效 的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增 強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略

19、管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上 下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了很多的工作。截止 10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5. 4億元（含海南 分公司）?；仡欉^去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：一、抓經(jīng)營(yíng)開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)至10月底，我司共參與投（議）標(biāo)148項(xiàng)，中標(biāo)87項(xiàng)，中標(biāo) 率58%,完成經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，為全年計(jì)劃開拓量的98%。其 中自營(yíng)項(xiàng)目開拓量10. 56億元，占開拓總量的89%；合作項(xiàng)目開拓 量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業(yè)開拓量5. 56億元，占 開拓總量的47%。一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)

20、營(yíng)人員走南闖北，廣泛 地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主 及設(shè)計(jì)院所建立和堅(jiān)持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、 安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、 西北分公司等均依靠自我的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)， 今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板 技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方期望鋁業(yè)公司溶出及稀 釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步 做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

21、力1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭 海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等 均能嚴(yán)格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區(qū)政府行政 中心大樓工程、株洲天臺(tái)金谷1#、2#廠房工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程 獎(jiǎng)，湘鋼新1#高爐、蘆淞區(qū)政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育 中心體育館等三個(gè)qc小組被評(píng)為湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，由公 司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團(tuán)（企 業(yè)）級(jí)工法。由于年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同 大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不夢(mèng)想，造成四 季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司

22、成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工 調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了重點(diǎn)滋工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì) 重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京 東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān) 督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi) 外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年 又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了 良好的效果。二是進(jìn)取推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管 理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、 取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法，確保公

23、司與勞動(dòng) 者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的 合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。一是進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作；二是加大 對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高工作本事和業(yè)務(wù)水平；三是根據(jù)五礦 和集團(tuán)公司工作的安排，對(duì)固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的 清理；四是加大對(duì)項(xiàng)目成本的考核力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)跟蹤檢 查、糾正；五是下大力氣構(gòu)筑融資渠道，與建行、農(nóng)行、商行、中 行建立了良好的銀企關(guān)系；六是加大資金回收力度。對(duì)以前年度拖 欠的工程款，本年度收回6679萬元，對(duì)原二公司破產(chǎn)清算組打包 資產(chǎn)中的應(yīng)收帳款收回390萬元。由于全司上下高度重視工

24、程款 的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司供給的1000萬元流動(dòng)資金參與生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成 績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在6次左右。應(yīng)收帳款總額 控制在1. 15億元。截止9月30日，我司共完成銷售收入4. 52億 元，收回資金4. 42億元。4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。今年，公司在結(jié)算工作上下了大力氣，共報(bào)送結(jié)算量7. 18億 元，其中一審、二審值為2. 05億元，已審定結(jié)算值2. 04億元， 另有1.26億元的結(jié)算已審定但未最終簽字，還有3. 83億元的結(jié) 算正在待審、在審中。經(jīng)過完善項(xiàng)目承包職責(zé)制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī) 制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)

25、新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江 岸、東方期望鋁廠、洛陽500ta海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān) 控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案 庫。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的 成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn) 行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過程 審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審 計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情景進(jìn)行了重點(diǎn)審 計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公 司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng) 目、郴

26、州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)自控分公司財(cái) 務(wù)情景的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司與 三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情景以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào) 告。根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開展 季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé) 制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)職責(zé)狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證 體系，但仍發(fā)生了杭鋼“319”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨 大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng) 目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量 管理和安全管理教育幻燈片。7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和 發(fā)展的需要，為爭(zhēng)取今年