2020生產(chǎn)部工作年總結(jié)

1、2020生產(chǎn)部工作年度總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和 機(jī)遇并存，下面是小雅整理的20xx生產(chǎn)部工作年度總結(jié)，上公文 站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。&nbsp； 20xx生產(chǎn)部工作年度總結(jié)一生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中 黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度16人，其中本科5人；三 車間自20XX年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸 鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。20XX年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)?車間團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩щy，確保了 全年

2、各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)诶Ь持兄\發(fā) 展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績，我們?cè)诟械接芍宰院篮?驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信心和勇 氣?，F(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲(chǔ)備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體如下：一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快 樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的 人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià);所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶?得半點(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)出 現(xiàn)在以下幾種人身上：1. 做事粗心、大意、馬虎；2. 上班期間精神狀態(tài)

3、不好，注意力不能集中；3. 違章操作；4. 技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；針對(duì)以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制 度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專 題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提髙員工安全技能，認(rèn)真開展 現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加 大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱 患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為 零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以安全管理一定要做到“三公” 精神，即抓安全檢查要有包公精神一鐵面無私，抓安全管理要有 愚公精神一矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神一言傳身教，嚴(yán) 格

4、遵循“三公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之 中。二、班組制度建設(shè)的基本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單位一 切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán) 責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必然要 求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個(gè)方面著 手：1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作 的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的 培訓(xùn)是提髙職工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提 高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng) 一

5、工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄 班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評(píng)創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是非常有效的， 是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組 人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝聚力和加強(qiáng)，有 效的促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本領(lǐng)的提高。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督保障職能，積 極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成立公示制度 實(shí)滋以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí)行，詳細(xì)填寫，及 時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使 班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬

6、件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事。為給職工營造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職 工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職工用針線 包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工 照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有 沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化 管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏不到一起的，那 就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng) 險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確， 要求嚴(yán)格，賞罰公開公正

7、，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)心愛 護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié) 的有效途徑。8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本班組理念是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的凝聚 力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、自 豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、 立場觀點(diǎn)和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成 敗，問題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗改變命運(yùn)”等等富 有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的管理 理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到心往一處 想，勁往一處使，形成合

8、力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重 職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工 作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強(qiáng)民主意識(shí)，對(duì)職 工的意見和建議，要高度重視，能解決的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第 四，班組要多開展一些健康有益的活動(dòng)，增強(qiáng)班組的親和力和凝 聚力。附圖片：9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對(duì)新任職班組長的選 拔必須堅(jiān)持“公開、公正、公平”；的原則，嚴(yán)格按班組長的任職 條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證。二是全面 提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們自學(xué)管理知 識(shí)、管理方法、拓寬知識(shí)面、增強(qiáng)管理意識(shí)；另一方面，采取走出 去，請(qǐng)進(jìn)來

9、的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。三是注重業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。 班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對(duì)班組 生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成情況進(jìn)行考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為員工 &gt；質(zhì)量&gt；品牌&gt；效益，可見人在整個(gè)過程中的重要性，中 國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用 之;有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無德無才，決不用 之。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思 危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè) 人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們

10、作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng)；三 車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保 證，在20XX年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn) 相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上 崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本 領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個(gè)階段：1、棒材廠實(shí)習(xí)階段（20XX年2月4月）；這一階段主要是學(xué) 習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練基本功， 例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料 的正確姿勢與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的控制，突 發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷棍等），在現(xiàn)場實(shí)踐 的同

11、時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主 操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場 疑惑問題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段（20XX年5月）；這一時(shí)期，高線廠的國內(nèi) 設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在 很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我們認(rèn)真觀察研究短 應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式，及復(fù)拆卸和安 裝，提高了動(dòng)手能力和熟練程度，積累了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打 下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（20XX年6月7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的 前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié) 調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)

12、管理等一切 均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體 驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生 產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段(20XX年8月至今)；全線熱 負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè) 備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組 (RSM)、3#夾送轆(PR)、吐絲機(jī)(LS)以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精 軋機(jī)組(NTM)、減定徑機(jī)組(RSM)是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱 國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要學(xué)習(xí)其鶴環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張 力控制、溫度控制等，學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與 維護(hù)，這

13、一過程是全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成 熟的團(tuán)隊(duì)，這些將會(huì)保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目標(biāo)。面對(duì)“寒冬”的來襲，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也 更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地 強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏 精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工 作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天!20xx生產(chǎn)部工作年度總結(jié)二20XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號(hào)聲已經(jīng)接近尾 聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產(chǎn)各 種肥料183109噸，倒包220xx噸，摻混11821噸。為了做好

14、20XX 年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20XX年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精 神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目 標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的 工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn) 與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX年的安 全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn) 情況，

15、將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類 似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn) 技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超 標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫 徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)， 節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)

16、成 本。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生 產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，XX年雖然 取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下 方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以 下幾點(diǎn)：1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到 位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較 大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn) 的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處 罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該 不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今 后的工

17、作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我 們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工 作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本，這樣在 有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不 論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定 的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整 改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作 沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所 以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱 患的重中之重

18、。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后， 直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作 中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自 己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo) 志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益， 出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為 由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì) 我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先 盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益， 其次

19、就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn) 行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或 者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提 高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮 短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維 修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組 長和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善 的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這 可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人 不處理當(dāng)

20、班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少 了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的 技術(shù)水平都在不斷的提髙，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高，產(chǎn)品的 生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開 技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā) 現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn) 的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、 技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí)，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想 素質(zhì)和技術(shù)水平。4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí) 責(zé)任不到位。加大管

21、理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：(1) 找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2) 設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1) 管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控(2) 由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通(3) 崗前培訓(xùn)不到位。(4) 由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施方案：(1) 加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2) 加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3) 定期不定期的抽查(4) 調(diào)整配方是及時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1) 板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2) 沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3) 冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)：方案：(1

22、) 制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2) 設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3) 加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：(1) 生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2) 由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3) 管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4) 篩子篩分不好方案：(1) 制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查(2) 協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3) 根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方(4) 對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造四、現(xiàn)場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正 的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放， 同時(shí)由于工人

23、的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成 作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我 們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡 查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初 見成效。五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行 設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備 浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給 予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。六、技術(shù)改造方面：1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重 工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和

24、總結(jié)，造成對(duì) 一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積 極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能及時(shí)兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)，又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中 確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些 技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的 經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討 會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對(duì)策，找出 改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。七、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求 是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我

25、現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的， 而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就 是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能 夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談 一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作 能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí) 行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人 的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫 傷了一般人員的工作積極性。八、環(huán)境方面：1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作 環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。九、個(gè)

26、人存在問題：1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作 中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這 一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行 調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的 工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整 工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在 沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒 有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢 舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生 產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得

27、到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒 有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中， 對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)來解決。3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利 用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我 應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)， 應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他 們把自己應(yīng)該做的事情做好。4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通， 下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好20XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下 幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照

28、安全 操作規(guī)程進(jìn)行管理。(1) 重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能 作用。(2) 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。(3) 繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱 患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予 處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4) 對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的 原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1) 認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每 月對(duì)車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對(duì) 比，作為年終考核的依據(jù)。(2) 會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn) 量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3) 加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī) 械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消