有機(jī)農(nóng)場基地管理制度.doc

1、沈陽怡冠有機(jī)食品有限公司管理制度第一章總則為了使本公司的生產(chǎn)基地管理正常化、規(guī)范化，保障職工身體健康和生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，保證有機(jī)生產(chǎn)的安全性，根據(jù)有機(jī)管理規(guī)程要求，結(jié)合本公司生產(chǎn)基地的具體情況，特制訂本制度。第二章適用范圍1. 本制度適用于沈陽怡冠有機(jī)食品有限公司的生產(chǎn)基地相關(guān)人員。2. 本制度所稱員工，系指本公司基地全體從業(yè)人員。3. 生產(chǎn)基地如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理 4. 本管理制度在董事長、總經(jīng)理簽字之日起實(shí)行。第三章工作守則第一條：員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第二條：員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)1.

2、 忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。2. 不得從事與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公司的職務(wù)。3. 全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。4. 愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財(cái)物攜出公司，損壞按原價(jià)賠償。5. 工作時(shí)間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。6. 員工應(yīng)隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、庫房及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，在地塊內(nèi)或地塊周邊發(fā)現(xiàn)農(nóng)藥袋、農(nóng)藥瓶，化肥袋、煙頭、廢棄電池、塑料等垃圾要及時(shí)清理。7. 員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。8. 員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、

3、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。9. 不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。10. 員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽(yù)的行為。11. 各級主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。12. 員工日常工作遵循不吸煙、不吐痰、不吃零食、不嚼口香糖、不涂香水等事項(xiàng)。違者重罰。13. 采收前要求所有采收人員不佩戴飾物、不留長指甲，采前洗手，著工作服或穿干凈的便裝，衣著整潔。14. 對外來客人的要求：要熱情、禮貌、主動(dòng)幫助解決。第四章基地考勤管理制度一、目的為了加強(qiáng)基地考勤管理工作，統(tǒng)一基地

4、請假政策，使其有章可循，特制定本制度。二、適用范圍農(nóng)業(yè)公司基地全體員工三、考勤管理部門及其職責(zé)1 、生產(chǎn)內(nèi)勤全面負(fù)責(zé)基地員工考勤管理、監(jiān)督、檢查；2 、各生產(chǎn)組長負(fù)責(zé)本小組的考勤管理， 并于每月 3 號之前將考勤表匯總到生產(chǎn)內(nèi)勤手中；3 、生產(chǎn)內(nèi)勤核定考勤數(shù)據(jù)， 并在每月 5 日之前，將經(jīng)過生產(chǎn)副總簽字審批的考勤表連同請（休）假申請單 （見附表一）及特殊情況說明等手續(xù)報(bào)送至公司人力資源部審核；4 、人力資源部須在每月 8 日之前核實(shí)考勤數(shù)據(jù)，并在每月 10 日之前根據(jù)考勤表完成工資表。若生產(chǎn)內(nèi)勤核定出考勤數(shù)據(jù)有出入，則對相應(yīng)的生產(chǎn)小組生產(chǎn)組長進(jìn)行處罰，每考錯(cuò)1 人扣 50 元，人力資源部核定出

5、考勤數(shù)據(jù)有誤， 但生產(chǎn)內(nèi)勤未核定出， 則對生產(chǎn)內(nèi)勤進(jìn)行處罰，每考錯(cuò) 1 人扣 100 元?？记诳劭钣扇肆Y源部于當(dāng)月工資中統(tǒng)一計(jì)罰。四、各部門工作時(shí)間1、員工每月休息2 天，各隊(duì)安排員工固定休息日，將報(bào)表每月底前報(bào)到公司生產(chǎn)部，農(nóng)忙季節(jié)沒休息日，沒有滿勤獎(jiǎng)，其他時(shí)間段每月計(jì)算滿勤獎(jiǎng)；如有員工放假超過 15 天，按員工基本工資的 50開支，有保險(xiǎn)個(gè)人部分由公司負(fù)責(zé)繳納。1 ）生產(chǎn)部和技術(shù)部：4.1 5.31： 5:3019：00午休時(shí)間： 11:00 12:306.1 8.31： 6:0019：00午休時(shí)間： 11:00 14:309.1 10.30： 6:3017: 30午休時(shí)間： 11:00

6、 12:0011.1 11.30： 6:0017: 30午休時(shí)間： 11:00 12:0012.1 3.31： 8:0016: 00午休時(shí)間： 11:00 12:00特殊部門需要提前到崗。2 ）安保部：實(shí)行倒班制，上班 12 小時(shí)，休息 12 小時(shí) , 具體排班時(shí)間由保安隊(duì)長安排，并于每月 26 日前上傳下月排班表人力資源部備查。五、考勤管理1 、基地實(shí)行上、下班報(bào)到制，每位員工上、下班須第一時(shí)間到生產(chǎn)組長處報(bào)到，不是請整天假外出辦事的，必須在假前、假后報(bào)到，作為考勤標(biāo)準(zhǔn)；2 、如生產(chǎn)組長請假休息，在休息之前須將考勤工作交接，以免造成考勤數(shù)據(jù)有誤；3、員工忘記報(bào)到而正常出勤， 須本人出具情況說

7、明， 并有 2 名以上本小組非近親屬員工簽字證明，且生產(chǎn)組長簽字，方可記錄其考勤，否則不記錄考勤，以曠工論處。六、加班管理：1 、基地審批加班的原則：特別工作安排、人手不足、替班、突發(fā)事故；2 、生產(chǎn)組隊(duì)長須做好當(dāng)天加班情況的說明，并經(jīng)生產(chǎn)副總簽字審批方能生效；3 、加班以小時(shí)計(jì)算，不足 1 小時(shí)不計(jì)，超過 1 小時(shí)者，以小時(shí)為單位，按實(shí)際情況月底累計(jì)加班時(shí)間（用餐和其它非工作時(shí)間不得計(jì)算在加班時(shí)間內(nèi)） ；4 、審批過的加班手續(xù)須與考勤表同時(shí)報(bào)送至人力資源部， 后補(bǔ)請假單或后補(bǔ)審批手續(xù)無效。七、遲到、早退1 、遲到、早退未超過 30 分鐘（包括 30 分鐘），罰款 10 元 / 次；2 、遲到

8、、早退 30 分鐘以上按半天事假處理，超過半天按 1 天事假處理，考勤表上直接標(biāo)注；3 、遲到、早退需按是否在工作崗位上計(jì)時(shí)，生產(chǎn)組隊(duì)長必須嚴(yán)格考核；4 、遲到、早退、自行脫崗超過 30 分鐘 4 個(gè)小時(shí)，若有情況說明按事假半天處理，否則按曠工半天處理；遲到、早退、自行脫崗超過4 小時(shí)以上，按曠工一天處理，計(jì)罰3日工資（特殊情況除外） 。注：特殊情況須寫情況說明并由生產(chǎn)副總簽字審批；考勤扣款由人力資源部于當(dāng)月工資中統(tǒng)一計(jì)罰。八、外出、外出分為市外出差和市內(nèi)公出；、市外計(jì)劃內(nèi)出差須在出差前1 個(gè)工作日填寫 出差申請單 ( 見附表二 ) ，經(jīng)生產(chǎn)副總簽字后報(bào)送給生產(chǎn)內(nèi)勤，如臨時(shí)出差當(dāng)日未能報(bào)送出差

9、申請單的，須出差結(jié)束后第一個(gè)工作日補(bǔ)交，留作備案；3、市內(nèi)公出，出發(fā)前和回來后都須到生產(chǎn)組長處報(bào)到或電話說明，保證考勤準(zhǔn)確無誤，如未報(bào)到或說明，須生產(chǎn)副總作證明方可記錄考勤，否則視為曠工，1 日計(jì)罰3 日工資。九、曠工曠工 1 天計(jì)罰 3 日工資。月曠工連續(xù)2 天或累計(jì) 3 天者，扣罰當(dāng)月薪資30%，公司有權(quán)予以開除。（員工未做任何說明擅自離崗或說明情況但未獲批準(zhǔn)擅自離崗者，視同曠工）十、請假、銷假及假期制度（一）請假程序：1 、1 天以下假期經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)審批；2 、1 天以上（包括 1 天）假期，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)公司副總，交接手頭工作，確保工作連續(xù)性；3 、請假最小單位為半天。（二）請假類別：1

10、、事假：員工請事假須提前 1 天填寫請（休）假申請單 , 如不能事先請假 , 須在事假當(dāng)日上班前電話通知直屬領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)組長， 到崗后補(bǔ)填 請假申請單，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)審批后送至生產(chǎn)內(nèi)勤處備案作為考勤依據(jù)；事后申請視為曠工；但遇偶發(fā)事故，不能按時(shí)出勤的，需在當(dāng)日上班時(shí)間前以電話形式向相關(guān)負(fù)責(zé)人說明，并通知生產(chǎn)組長，事后補(bǔ)填請假單，各級領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可生效；事假期限每次一般不超過 5 個(gè)工作日，特殊情況最長一次不得超過 10 個(gè)工作日；全年累計(jì)事假不得超過 24 個(gè)工作日。若事假天數(shù)超出規(guī)定天數(shù)，則無年終獎(jiǎng)項(xiàng)評選資格。2、病假：請假手續(xù)與事假相同。同時(shí)假期超過3 天需向生產(chǎn)內(nèi)勤提供區(qū)級以上醫(yī)院證明，由生產(chǎn)

11、內(nèi)勤轉(zhuǎn)交至人力資源部，未能提供證明者按事假處理；請全年病假累計(jì)不得超過30 天；屆滿時(shí)因病情嚴(yán)重經(jīng)醫(yī)院診斷必須繼續(xù)療養(yǎng)者，可酌情給特別病假 , 須生產(chǎn)副總或總經(jīng)理審批；須持有區(qū)級以上（含）醫(yī)院病假證明辦理請假手續(xù)，私營診所開具的假條無效，無病假證明的按事假處理； 因打架受傷者， 按事假處理； 住院治療無法事先取得病假證明的，憑醫(yī)院通知單和醫(yī)院出具住院開始時(shí)間證明，出院后兩日內(nèi)補(bǔ)交；員工當(dāng)年累計(jì)病假不超過30 天，超出按事假處理；特殊病情特殊處理。患病住院或非因工負(fù)傷的員工根據(jù)其工齡，可享受最長一次性3 至 24 個(gè)月的病假，在此期間的工資按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；病假1 個(gè)月之內(nèi)的逐天扣款，病假

12、1 個(gè)月以上的（包括一個(gè)月）工資基數(shù)為沈陽市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，即從病假的第二個(gè)月開始計(jì)算最低工資標(biāo)準(zhǔn)。病假期滿，必須向人力資源部提交復(fù)工申請，并附上醫(yī)院的病情報(bào)告；復(fù)工后，有 1-3 個(gè)月的試用期，工資標(biāo)準(zhǔn)按照試用期標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。如員工病休或復(fù)工后試用期滿，仍未能如常工作，公司可考慮調(diào)離原工作崗位或終止勞動(dòng)合同。3、婚假：入職一年以上員工可享有婚假待遇。員工本人結(jié)婚可給婚假三天（包括法定節(jié)假日和公休日），符合晚婚規(guī)定年齡的，（男 25 周歲、女 23 周歲，并以登記時(shí)的年齡為準(zhǔn)） ，增加 7 天（包括法定節(jié)假日和公休日） 。如到外地（指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)間給路程假?；?/p>

13、假期間發(fā)放基本工資，無其它福利；申請婚假時(shí)需向人力資源部門提交合法的結(jié)婚證明，必須在結(jié)婚證明簽發(fā)之日起1年內(nèi)一次性連續(xù)使用（一次休完） ，逾期作廢；婚前體檢及辦理登記手續(xù)等不另給有薪假。4、產(chǎn)假：生育假為 90 天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天，多胞胎生育的，每多生一個(gè)嬰兒，增加15天，其中：產(chǎn)前假 15 天，產(chǎn)后假 75 天。產(chǎn)前假一般不能放在產(chǎn)后使用。如果孕婦提前生產(chǎn)，可將不足的天數(shù)和產(chǎn)后假合并使用；如果孕婦推遲生產(chǎn)，則超過天數(shù)可按病假處理。休生育假期間的工資由保險(xiǎn)公司支付。若國家和市里相關(guān)規(guī)定發(fā)生變化，則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；女職工有指標(biāo)懷孕而意外流產(chǎn)的或采取節(jié)育措施失敗而實(shí)施人工流產(chǎn)的， 可持醫(yī)院證

14、明，經(jīng)部門經(jīng)理及人力資源部確認(rèn)可享受 15 天產(chǎn)假；在公司連續(xù)工作 1 年以上的已婚女員工懷孕不滿 4 個(gè)月流產(chǎn)時(shí)，根據(jù)醫(yī)療證明， 可享受有 15 日至 30 日產(chǎn)假；懷孕滿 4 個(gè)月以上流產(chǎn)者， 可享受 42 日產(chǎn)假（未婚者不享受此待遇）；女員工違反國家計(jì)劃生育規(guī)定生育時(shí)，其休息時(shí)間不享受產(chǎn)假待遇，以事假處理。5、放假公司因工作需要有的部門員工需要長時(shí)間放假（ 15 天以上），放假期間工資按基本工資的 40按月發(fā)放。6、工傷：員工因公致傷，必須到市屬醫(yī)院就醫(yī)，部門應(yīng)在二小時(shí)內(nèi)填寫工傷報(bào)告單 （見附表三）和職工工傷鑒定表 （見附表四）送交人力資源部。職工工傷病休期滿后，需持指定醫(yī)院復(fù)工證明，方

15、可上崗工作。工傷調(diào)查報(bào)告不以受傷程度為最后結(jié)論之根據(jù)， 是否屬于工傷應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定確定，但無工傷調(diào)查報(bào)告的，不享受工傷假待遇。因工傷造成部分殘廢終生喪失勞動(dòng)者，按國家有關(guān)規(guī)定處理。工傷休假均包括法定節(jié)假日及公休日在內(nèi)。（三）請假手續(xù)以及審批程序1 、若無副總分管的部門，部門主管請假須由總經(jīng)理簽批。2 、員工的請假手續(xù)由生產(chǎn)內(nèi)勤按照制度進(jìn)行審核。3 、各類請假單均需人力資源部簽批確認(rèn)。4 、請假手續(xù)應(yīng)填寫的單據(jù)及應(yīng)附的相關(guān)證明：假需辦理的手續(xù)別需填寫的單據(jù)相應(yīng)的證明銷假日期事事假超過三天應(yīng)附相關(guān)說明假病假病假超過三天應(yīng)附區(qū)級以上醫(yī)院病歷證明原件期假結(jié)婚請（休）假申請束政府相關(guān)部門核發(fā)的結(jié)婚證明

16、后假單一日產(chǎn)政府相關(guān)部門核發(fā)的臨產(chǎn)有效證明內(nèi)假銷假出按出差管理辦法差5、請假審批權(quán)限假別職務(wù)批準(zhǔn)范圍及批準(zhǔn)人1 天以內(nèi)（含 1 天）1-3 天（含 3 天）3 天以上副總總經(jīng)理事假組長/ 隊(duì)長副總副總 - 總經(jīng)理員工組長隊(duì)長-副總副總副總總經(jīng)理病假組長/ 隊(duì)長副總副總 - 總經(jīng)理員工組長隊(duì)長-副總副總婚假副總總經(jīng)理喪假組長/ 隊(duì)長副總副總 - 總經(jīng)理產(chǎn)假員工組長隊(duì)長-副總副總副總總經(jīng)理出差組長/ 隊(duì)長副總 - 總經(jīng)理員工隊(duì)長因公副總總經(jīng)理組長/ 隊(duì)長副總副總 - 總經(jīng)理外出員工組長隊(duì)長-副總副總注： 1、如須總經(jīng)理簽批，但遇總經(jīng)理不在公司時(shí)，可以電話通知人力資源部。6 、請假流程生產(chǎn)隊(duì)長 /

17、組總經(jīng)理生產(chǎn)副總生產(chǎn)內(nèi)勤基層員工人力資源部長不通過審批審審審員 工 申核批請確認(rèn)備 案 審查執(zhí)行十一、全勤每月計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng) _元，完全符合以下所有情形視為全勤：、員工當(dāng)月無事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等記錄。、員工當(dāng)月無曠工記錄。、員工當(dāng)月無遲到、早退記錄。4 、員工當(dāng)月無休息。特殊說明：技術(shù)部實(shí)習(xí)技術(shù)員和安保部實(shí)行辦公室考勤與休假制度，但作息時(shí)間同基地其他員工保持一致。十二、附則1、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3、本制度如有增補(bǔ)條款，由人力資源部負(fù)責(zé)修改，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第五章基地（有機(jī)）生產(chǎn)組織安排管理制度為了更好完成有機(jī)生產(chǎn)的工作，提高有機(jī)生產(chǎn)的組

18、織和員工的勞動(dòng)效率，對有機(jī)生產(chǎn)勞動(dòng)進(jìn)行量化管理，特制定本制度。1、生產(chǎn)安排組織由基地主管負(fù)責(zé)組織，由生產(chǎn)部、技術(shù)部各隊(duì)隊(duì)長組成生產(chǎn)安排組織小組，負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，完成任務(wù)的驗(yàn)收，生產(chǎn)人員調(diào)配等工作。2、組織小組組織安排日常生產(chǎn)工作根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃，每天召開一次組織例會(huì)， 安排明天一吼的生產(chǎn)任務(wù)，對每細(xì)項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行量化，合理組織人員，進(jìn)行合理的分配落實(shí)。并詳細(xì)記錄。3、每天員工收工后，各隊(duì)長、技術(shù)人員對當(dāng)天任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收、考核、登記，向基地主管匯報(bào)完成工作，對未保質(zhì)保量完成工作隊(duì)（組）長馬上做出詳細(xì)的書面說明，落實(shí)責(zé)任，對責(zé)任人進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn) 20 元。4、技術(shù)員在每天生產(chǎn)前提前到達(dá)現(xiàn)場

19、，在隊(duì)（組）長組織下對員工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)，并詳細(xì)登記好生產(chǎn)基地日常記錄表 。如不真實(shí)記錄將對技術(shù)人員進(jìn)行處罰。起罰點(diǎn) 30 元。5、如員工未按照或有意不按照技術(shù)員指導(dǎo)操作，技術(shù)人員向隊(duì) （組）長反映，如員工不改，對生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰；對隊(duì)（組）長不管對隊(duì)（組）長處罰，處罰起點(diǎn)30 元起；技術(shù)人員不上報(bào)或隱瞞不管對技術(shù)人員處罰，處罰標(biāo)準(zhǔn)同上。6、隊(duì)（組）長對所屬人員在生產(chǎn)過程中存在的問題，不管不問、不及時(shí)解決，替其隱瞞不上報(bào)將對隊(duì)（組）長處50 元以上罰款。7、隊(duì)（組）長有權(quán)對不服從組織分配的員工進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn)20 元起。8、對（組）長、技術(shù)員對員工生產(chǎn)的過程、地域進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對每個(gè)時(shí)

20、間段進(jìn)行責(zé)任明確，責(zé)任制落實(shí)到組落實(shí)到人。9、各部門所有人員違反工作職責(zé)，技術(shù)流程的人員，將進(jìn)行處罰，處罰起點(diǎn)30 元起，嚴(yán)重違反者，將追究責(zé)任處以重罰。10、組織安排出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或失職對基地主管人員處500 元以上罰款。11、對生產(chǎn)安排小組制定好的生產(chǎn)計(jì)劃， 各組隊(duì)長為按計(jì)劃執(zhí)行的， 對責(zé)任人每次罰款 100 元。第六章基地主管職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)組織基地種植計(jì)劃的編制工作；1.2 負(fù)責(zé)基地有機(jī)生產(chǎn)的組織安排工作；1.3負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作，生產(chǎn)中的計(jì)劃調(diào)整工作；1.4 負(fù)責(zé)基地投入品、農(nóng)用具的管理工作；1.5 負(fù)責(zé)基地有機(jī)生產(chǎn)中的管理工作；1.6 負(fù)責(zé)組織基地各部門的協(xié)調(diào)工作；1.7 負(fù)

21、責(zé)年終基地總結(jié)工作。1.8 負(fù)責(zé)組織完成董事長、總經(jīng)理交辦其他的工作。第七章基地技術(shù)人員職責(zé)與權(quán)限1、技術(shù)主管1.1 職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施基地技術(shù)工作，實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出解決、處置意見；1.1.2負(fù)責(zé)組織編寫、修改、審批、上報(bào)體系文件，以保持管理流程和生產(chǎn)技術(shù)流程不斷更新，并與公司發(fā)展、外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，與生產(chǎn)、市場、成本相結(jié)合。1.2 權(quán)限1.2.1技術(shù)主管有對下屬部門的工作提出批評、修改、改進(jìn)意見的權(quán)力；1.2.2有權(quán)對實(shí)施有機(jī)生產(chǎn)不力的下屬部門進(jìn)行批評、處罰、處置；1.2.3有權(quán)對實(shí)施有機(jī)種植內(nèi)部審核的問題提出意見；1.2.4有權(quán)對體系實(shí)施過程中產(chǎn)生的問題提出修正意見；1

22、.2.5有權(quán)對體系文件中不適宜發(fā)展的個(gè)別問題提出修改意見。1.3 相互關(guān)系1.3.1對公司領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，對其匯報(bào)各階段性工作情況并適時(shí)提出修改、改進(jìn)意見，提出內(nèi)審計(jì)劃，并接受和貫徹總經(jīng)理的相關(guān)指示及公司發(fā)展目標(biāo)；1.3.2 對下屬部門進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并傾聽、收集下屬部門工作意見，指導(dǎo)、協(xié)助下屬部門搞好基地技術(shù)管理工作。2、技術(shù)員2.1 職責(zé)2.1.1組織貫徹落實(shí)公司發(fā)展計(jì)劃，嚴(yán)格遵守公司管理制度，合理配置人財(cái)物，以提高工作效率與工作質(zhì)量；協(xié)助技術(shù)主管做好日常生產(chǎn)技術(shù)工作并制定生產(chǎn)計(jì)劃。2.1.2組織檢查有機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行情況，對所負(fù)責(zé)的地塊作物種植要進(jìn)行全程指導(dǎo)、管理和監(jiān)督工作。（ a）操作前組織員

23、工臨時(shí)培訓(xùn)，保證員工按操作規(guī)程操作；（ b）對所負(fù)責(zé)地塊保證每天至少 12 次的巡視， 確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)作物生長異常情況。 （打表巡視記錄表）（ c）對所負(fù)責(zé)地塊的作物生長情況、環(huán)境情況、施肥用藥等情況做詳細(xì)的記錄。（打表）（ d）在種植期間遇到作物生長異常狀況，必須及時(shí)向技術(shù)主管反應(yīng)情況，商議解決方案。（ e）對所負(fù)責(zé)地塊的作物生長的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行影音記錄。2.1.3對影響有機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行的人、事、物及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理；2.1.4參加基地有機(jī)認(rèn)證，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，保證基地安全生產(chǎn)；2.1.5合理組織員工學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵循并有機(jī)種植技術(shù)規(guī)程 指導(dǎo)工人進(jìn)行作物的種植工作，保障員工健康、安全；2.1.6指導(dǎo)、監(jiān)督員

24、工工作，保護(hù)環(huán)境，提高可持續(xù)發(fā)展。2.2權(quán)限2.2.1有權(quán)對違有機(jī)生產(chǎn)要求的人、事做出合理處罰；2.2.2有權(quán)對總經(jīng)理報(bào)告基地運(yùn)行情況、有機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行情況。必要時(shí)可以自行組織審核活動(dòng)，并將審核結(jié)果上報(bào)技術(shù)主管、總經(jīng)理；2.2.3有權(quán)決定采用何種有效的糾正、預(yù)防護(hù)措施；2.2.4有權(quán)對將要使用、采購的物資進(jìn)行調(diào)查、處置；2.2.5有權(quán)對體系運(yùn)行中產(chǎn)生的問題進(jìn)行合理處置；2.2.6有權(quán)監(jiān)督、檢查各下屬員工工作，并對其工作進(jìn)行指導(dǎo)。2.2.7有權(quán)停止違反法律法規(guī)、有機(jī)生產(chǎn)要求及公司相關(guān)規(guī)定的一切活動(dòng)。2.3相互關(guān)系2.3.1向上直接對管理者代表負(fù)責(zé)；2.3.2向下對下屬部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；2.3

25、.3對下屬進(jìn)行有效考核；2.3.4對外聯(lián)系，開展必要的與其他部門的技術(shù)合作業(yè)務(wù)。第八章基地生產(chǎn)部職責(zé)與權(quán)限1、生產(chǎn)部經(jīng)理1.1 職責(zé)1.1.1負(fù)責(zé)有機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織、安排工作；1.1.2負(fù)責(zé)有機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中管理工作；1.1.3負(fù)責(zé)所屬部門的日常生產(chǎn)、監(jiān)督工作；1.1.4負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作；1.1.5負(fù)責(zé)所屬各部門隊(duì)組長的管理工作1.1.6負(fù)責(zé)日常對員工培訓(xùn)的組織工作；1.1.7負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2 權(quán)限1.2.1有權(quán)對有機(jī)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事情，作出合理處置；1.2.2有權(quán)對隊(duì)組長、生產(chǎn)員工出現(xiàn)差錯(cuò)進(jìn)行糾正和處罰；1.2.3有權(quán)對生產(chǎn)員工工作進(jìn)行合理量化安排；1.

26、1.4有權(quán)對所屬員工的違規(guī)違章行為進(jìn)行處罰。2、隊(duì)（組）長2.1 職責(zé)2.1.1對基地生產(chǎn)相關(guān)農(nóng)事負(fù)責(zé)；2.1.2對基地使用的物資負(fù)責(zé)；2.1.3對員工的言行負(fù)責(zé)；2.1.4對基地每天安排的生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)效率負(fù)責(zé)并做好考勤等相關(guān)記錄；2.1.5定期組織對基地及周圍環(huán)境實(shí)施清理、維護(hù)，以保證環(huán)境質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。2.2 權(quán)限2.2.1有權(quán)對不合格物質(zhì)拒絕使用；2.2.2有權(quán)對違反有機(jī)生產(chǎn)要求的人、事做出合理處置、處罰、上報(bào)；2.2.3有權(quán)對基地管理工作中出現(xiàn)的問題采取措施糾正和預(yù)防。2.3 相互關(guān)系2.3.1對基地技術(shù)員負(fù)責(zé)，對其定期報(bào)告基地運(yùn)營情況；2.3.2對基地員工監(jiān)督

27、檢查，安排其工作，定期組織培訓(xùn)，以了解情況、安排監(jiān)督員工具體工作完成情況。第九章基地經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限經(jīng)營部是企業(yè)對外開拓市場，進(jìn)行市場運(yùn)作，宣傳企業(yè)形象，對內(nèi)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司體質(zhì)改革的職能部門，主要工作職責(zé)是：1、根據(jù)公司總體發(fā)展的宏觀目標(biāo)， 制定相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略， 市場開拓及產(chǎn)品機(jī)構(gòu)調(diào)整的方向和目標(biāo)。2、全面了解和掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況， 制定和完善企業(yè)經(jīng)營方案， 負(fù)責(zé)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定，對生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、組織公司市場開拓與運(yùn)作，了解市場需求，掌握市場動(dòng)向，對公司的市場行為進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)控。4、公司項(xiàng)目的引進(jìn)， 生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃

28、和生產(chǎn)技術(shù)措施的制定， 協(xié)助生產(chǎn)部控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和調(diào)整。5、協(xié)助生產(chǎn)部控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6、負(fù)責(zé)核算并制定各年度個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢查企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的可行性、效益性。7、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及分析研究工作。8、與財(cái)務(wù)部共同審查個(gè)項(xiàng)目的報(bào)表，并做好管理匯總工作。9、全面系統(tǒng)地掌握國家體制改革的有關(guān)政策，參與制定公司的各項(xiàng)制度，同時(shí)按照公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)，負(fù)責(zé)對公司改革等工作進(jìn)行管理。10、監(jiān)督公司對外協(xié)調(diào)和市場運(yùn)作方面是否符合公司的管理制度。11、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，提出合理化建議和可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。一、經(jīng)理工作職責(zé)1、收集經(jīng)營

29、信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，為集團(tuán)決策提供依據(jù)。2、開拓市場，及時(shí)了解新項(xiàng)目、新思路；對外聯(lián)絡(luò)，尋找合作項(xiàng)目，開發(fā)新的經(jīng)營市場；對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作， 提交新項(xiàng)目可行性分析報(bào)告， 并對新項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析等。3、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營策劃、投資策劃等方面的工作。4、對外聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)、接待以及公關(guān)工作。5、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。6、協(xié)助基地各部門完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、文員工作職責(zé)1、對市場信息進(jìn)行匯總、整理、歸類，提出分析報(bào)告及對策。2、參與有關(guān)合同、協(xié)議、契約等文書材料相關(guān)手續(xù)工作。3、參與對新項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作。4、有關(guān)文書工作。5、協(xié)助辦公室日常事務(wù)性工作。6

30、、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。第十章質(zhì)檢部管理制度一、職責(zé)質(zhì)檢部1、負(fù)責(zé)有機(jī)生產(chǎn)資料投入物的評測工作，保證有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的物質(zhì)符合有機(jī)國標(biāo)的要求；2、負(fù)責(zé)本單位有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部檢查工作，保證過程的有機(jī)符合性。內(nèi)部檢查員職責(zé)1、組織公司內(nèi)部的有機(jī)種植產(chǎn)品檢查工作，按照產(chǎn)品等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級；2、監(jiān)督公司有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)施，對種植過程所使用的藥劑、肥料是否符合有機(jī)生產(chǎn)的要求；3、及時(shí)總結(jié)內(nèi)部檢查結(jié)果，督促出現(xiàn)問題的部門進(jìn)行分析整改；4、配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證檢查工作。二、質(zhì)檢目的為及時(shí)發(fā)現(xiàn)有機(jī)種植產(chǎn)品生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，及時(shí)采取措施整改，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行和有機(jī)種植產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)的符合性制定此文件

31、。三、工作范圍適用于本公司各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部檢查工作（包括對種植過程的監(jiān)督、所使用的肥料、藥劑的監(jiān)管，所生產(chǎn)的果品的分級、檢測） 。四、工作程序1、檢查準(zhǔn)依據(jù)則： GB/T19630.(1-4)-2005有機(jī)產(chǎn)品2、檢查范圍：生產(chǎn)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)各部門。3、檢查頻次：每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。4、檢查方法以要求：1）內(nèi)部檢查員必須經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)。2）內(nèi)部檢查員每周至少檢查一次，其他為不固定抽查。3）檢查內(nèi)容包括：有機(jī)肥料、生物農(nóng)藥采購記錄和使用記錄；種植記錄；銷售記錄等。對不符合要求的規(guī)程及時(shí)指正，上報(bào)給管理者代表，取得解決辦法并認(rèn)真作好檢查記錄。5、對于指正的不合格操作規(guī)程要根據(jù)實(shí)際

32、情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。1）將檢查結(jié)果通知被檢查部門的負(fù)責(zé)人；2）及時(shí)采取適宜的糾正措施；3）將檢查的內(nèi)容和結(jié)果形成文件。6、內(nèi)部檢查人員應(yīng)具備的條件：1）熟悉并了解國家相關(guān)的法律、法規(guī)及其它要求；2）熟悉并掌握有機(jī)種植產(chǎn)品的要求；3）具備食品生產(chǎn)技術(shù)知識或經(jīng)驗(yàn)；4）熟悉本單位的有機(jī)種植產(chǎn)品管理體系過程。五、管理制度1、必須嚴(yán)格按照有機(jī)種植規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，采取措施。追查責(zé)任人進(jìn)行處罰，起罰點(diǎn)為 100 元，造成嚴(yán)重后果者，開除處理。3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的，如果不能完成應(yīng)加班完成。4、對種植過程中所使用的藥劑、肥料要嚴(yán)格監(jiān)督， 不允許使用有機(jī)種植所

33、規(guī)定范圍以外的藥劑和肥料。追查責(zé)任人進(jìn)行重罰，起罰點(diǎn)為200 元，造成嚴(yán)重后果者，開除處理。5、監(jiān)督過程中交替班前一定要注意事項(xiàng)交代清楚。6、準(zhǔn)確記錄所檢測的所有數(shù)據(jù)并且記錄備案，及時(shí)交給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人。7、對于違反操作規(guī)程的工作人要及時(shí)指正、記錄，嚴(yán)重者給予相應(yīng)處罰。起罰點(diǎn)為50 元，造成嚴(yán)重后果者，開除處理。8、對于所生產(chǎn)的產(chǎn)品要嚴(yán)格按照果品分類等級進(jìn)行分級，并且適時(shí)對果品進(jìn)行常規(guī)殘留物檢測。9、對發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量人員不做處理，隱瞞不報(bào)的每次將處以200 元以上罰款， 造成嚴(yán)重后果者將做開除處理。第十一章物資采購管理制度為加強(qiáng)對公司物資采購工作的管理，規(guī)范采購行為， 提高經(jīng)費(fèi)使用效率 , 杜

34、絕浪費(fèi)，促進(jìn)公司屬各部門工作正常有序的開展， 結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。第一條主要內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定本公司的物資采購和管理工作內(nèi)容及要求。 物資采購管理制度適用于本公司內(nèi)的材料采購、驗(yàn)收等管理工作。第二條 工作職責(zé)物資部是本公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)材料、設(shè)備、 機(jī)具等購買和管理的歸口管理部門。第三條采購管理要求1、采購物資本著公平、公正、公開、處處節(jié)約和維護(hù)全局利益的原則，實(shí)行陽光采購，秉公辦事，綜合考慮質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)等方面因素?fù)駜?yōu)選購。2、物資采購經(jīng)辦人員采購物品，要嚴(yán)格按采購計(jì)劃辦事，執(zhí)行物資采購預(yù)算，專款專用，不得擅自挪作他用，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以發(fā)票為購物憑據(jù)入帳。3、公司屬各部門購買物

35、資必須填寫物資采購申請單，按具體部門性質(zhì)按周、月、季（養(yǎng)殖場填寫飼料申購單以月為單位，并提前做好存儲(chǔ)工作）上報(bào)申購計(jì)劃， 采用逐級上報(bào)審批制。 即各部門填寫物資采購申請單基地主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審核報(bào)請經(jīng)營部填寫采購請款說明公司董事長、總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部按照批示撥款采購部按單采購。4、各部門申請采購前，應(yīng)到倉庫問詢所需物品是否有庫存，差額部分申請采購，如因未問詢而造成不必要的浪費(fèi)， 按照公司獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行處罰。5、采購標(biāo)準(zhǔn)及審批程序按規(guī)定執(zhí)行。 申報(bào)購買物品一般每周五填寫完畢，下周一例會(huì)確定最后采購明細(xì)，各主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)經(jīng)營部（特殊情況下，如需緊急物品，報(bào)請基地主管后，通知采購部門采購，采

36、購申請后補(bǔ)）。6、物資采購一般實(shí)行雙人采購，堅(jiān)持做到勤跑多看、集體談價(jià)、貨比三家。真正采購物美價(jià)廉、質(zhì)量可靠、經(jīng)久耐用的物品。如因失職而采購偽劣產(chǎn)品，采購經(jīng)辦人員應(yīng)負(fù)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7、一次性采購量較大， 市場上質(zhì)價(jià)差異較大且涉及范圍較廣的物資采購可采取公開招標(biāo)的形式進(jìn)行采購。大宗采購必須簽訂合同，合同須注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等，否則，造成的損失由采購經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。8、如果遇到專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的物資，則由專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)問題，把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)。9、采購的物品必須嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)部門要求填寫入庫單。10、采購部門在進(jìn)行采購時(shí)，要制定采購計(jì)劃及時(shí)間

37、安排，考慮采購物品的額外附加成本（如出車成本、餐飲成本、發(fā)票成本等）。第四條處罰規(guī)定對本規(guī)定執(zhí)行不力的采購人員、管理人員處50 元、 100 元罰款，造成浪費(fèi)的，根據(jù)情況輕重和損失大小處100 元 500 元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。在采購中發(fā)現(xiàn)“吃回扣”的現(xiàn)象，涉及人員一律解除勞務(wù)合同，情況嚴(yán)重的追究其法律責(zé)任。第十二章倉庫管理制度第一條總則為了使本公司的倉庫管理正常化、規(guī)范化， 保障職工身體健康和生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行，保證倉庫物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于沈陽怡冠農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司的倉儲(chǔ)工作。第三條倉庫管

38、理工作的任務(wù)（ 1） 根據(jù)本制度做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。（ 2） 做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物帳，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到帳、卡、物相符。（ 3） 積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。（ 4） 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。第四條倉庫管理員崗位職責(zé)（ 1） 按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào)， 下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好， 所有開關(guān)是否關(guān)好。（ 2） 認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患。（ 3） 檢查防盜、防蛀蟲、

39、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完整無損。（ 4） 做好物品的出庫入庫工作，一切物資必須保證先入庫，后出庫、先入先出原則，特殊物資因生產(chǎn)急需或其他原因不便入庫，倉庫保管員要親自赴現(xiàn)場辦理入庫和出庫手續(xù)。（ 5） 倉庫保管員要對倉庫所有物資進(jìn)行分類保管，按不同類別登記入賬（物資分類具體明細(xì)見附件 1）。（ 6） 物資保管要做到“二齊” 、“三清”、“四定位”，即“二齊”擺放整齊、庫容整齊；“三清”材料清、數(shù)量清、規(guī)格清； “四定位”按區(qū)、按排、按架、按位定位。（ 7） 保管物資應(yīng)做到“十不” ，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混，按物資保管技

40、術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。（ 8） 對于油類物品要安排專門地方擺放，嚴(yán)禁靠近電源、火種位置，防止因?yàn)楣芾聿簧贫斐赏话l(fā)事故。（ 9） 搬動(dòng)藥品、試劑時(shí)，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝破損的應(yīng)立即處理。（ 10） 對于種子、有機(jī)肥料、生物農(nóng)藥等特殊物資，庫管員要特殊登記在冊，并分類保管，堆放在指定位置，各部門領(lǐng)用時(shí)要填寫物資領(lǐng)用單，領(lǐng)用單上必須有主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人簽字方能提取，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批示，倉庫管理員不得辦理出庫手續(xù)，一律拒發(fā)。物資發(fā)放使用后，庫管員要按照數(shù)量回收其物品的包裝袋、箱等。（ 11） 勞保用品的發(fā)放及使用：勞保用品發(fā)放按照

41、公司規(guī)定及計(jì)劃發(fā)放，易消耗的物品 （手套、口罩等）定期發(fā)放或按照工作需要發(fā)放。各部門領(lǐng)用時(shí)，有班組長或安排指定人員領(lǐng)用，各班組長要說明其工作內(nèi)容，庫管員掌握其消耗情況，如發(fā)現(xiàn)無故浪費(fèi)或私藏時(shí)，庫管員有權(quán)責(zé)令其上繳，并報(bào)基地主管領(lǐng)導(dǎo)處理。對于組員私自申領(lǐng)勞保用品，庫管員一律拒發(fā)，對于公司派發(fā)的服裝、水靴等，如果員工半年內(nèi)離職，庫管員要通過班組長或基地主管領(lǐng)導(dǎo)追繳其物品，班組長有義務(wù)配合其工作。（ 12）對于出庫物品的要求：各類物品要做好出庫手續(xù)，登記在冊，做到有帳可查，農(nóng)用器具為循環(huán)使用工具，需按照附表1 認(rèn)真填寫出庫與回庫登記薄， 倉庫保管員按照各部門填寫的使用日期及時(shí)要求器具歸還回庫。（ 1

42、3） 對于回庫物品的要求：倉庫保管員要保證各部門借用工具回庫時(shí)的完整性、整潔性，與出庫時(shí)不一致的物品應(yīng)在登記薄處登記原因并有領(lǐng)用人簽字； 農(nóng)用器具不整潔倉庫保管員有權(quán)責(zé)令借用部門改正后辦理回庫手續(xù)，對于拒不執(zhí)行的部門員工及班組長，倉庫保管員可以上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，給予處罰。（ 14） 倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對。（ 15） 倉庫保管員每月 26 日做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作， 對于某些農(nóng)用器具的損壞、 缺失要做好整理工作， 并及時(shí)做好物資損壞、缺失報(bào)表，并注明損壞、缺失

43、原因，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，申請農(nóng)用器具的補(bǔ)足采購。（ 16） 物品領(lǐng)用要保證誰申請誰領(lǐng)用原則，各部門要嚴(yán)格按照申購單領(lǐng)用物品或材料，不得領(lǐng)用其他部門申購的物品或材料。（ 17） 做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得堅(jiān)守自盜。第五條 倉庫紀(jì)律（ 1） 上班時(shí)嚴(yán)禁竄崗、離崗、玩游戲、玩手機(jī)和做與工作無關(guān)事宜。（ 2） 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)三五成群的聚集一起聊天。（ 3） 未經(jīng)允許嚴(yán)禁亂翻亂動(dòng)別人的辦公桌與抽屜，嚴(yán)禁將椅子挪位。（ 4） 非本公司人員在沒有相關(guān)人員陪同下，嚴(yán)禁進(jìn)入倉庫。（ 5） 上班下班注意關(guān)好門窗，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)。（ 6） 上班時(shí)間嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃東西、吸煙等。（ 7） 愛護(hù)環(huán)境嚴(yán)禁將貨物與垃圾亂

44、扔亂擺。（ 8） 嚴(yán)禁外部門人員無事在倉庫逗留玩樂。（ 9） 嚴(yán)禁攜帶火種進(jìn)入倉庫。（ 10） 部門早會(huì)和會(huì)議時(shí)嚴(yán)禁缺席、遲到、早退。（ 11） 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品。第六條處罰規(guī)定（ 1）對本規(guī)定執(zhí)行不力的當(dāng)班人員、管理人員處50 元、 100元罰款，造成事故的，根據(jù)事故輕重和損失大小處100 元 500元罰款，特別嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。（ 2）對違反規(guī)定在倉庫抽煙動(dòng)火人員處50 元罰款，并責(zé)令其參加安全教育，當(dāng)班人員不及時(shí)制止的，處100 元罰款。（ 3） 對違反規(guī)定，導(dǎo)致物資損壞、缺失的倉管人員處照價(jià)賠償責(zé)任，并處 50 元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同。第十三章有機(jī)肥料管理制度1 肥料的采

45、購基地使用的有機(jī)肥料， 要使用公司統(tǒng)一采購的有機(jī)肥料 （以農(nóng)家肥為主），液體有機(jī)肥則需要三證齊全，并標(biāo)明商品名稱、有效成分，出廠日期、使用說明、保質(zhì)期等方能在生產(chǎn)中使用。2 肥料的使用根據(jù)技術(shù)人員提供的相關(guān)信息，由基地技術(shù)主管提出要使用的肥料品種，技術(shù)主管到現(xiàn)場查看批準(zhǔn)后，由技術(shù)員到倉庫憑農(nóng)資領(lǐng)用通知單領(lǐng)取有機(jī)肥料，到地頭親自監(jiān)督員工施用并填好基地肥料施用記錄 。3 嚴(yán)格操作規(guī)程技術(shù)員要嚴(yán)格按有機(jī)肥使用說明施用，不得隨意改動(dòng)，液體肥料一定要用量筒配兌施用。水要清澈，無污染。4 做好回收工作工作結(jié)束后，將工具洗刷干凈放在倉庫固定地點(diǎn)，有機(jī)肥料的空瓶、空袋要按發(fā)放數(shù)核對準(zhǔn)確后回收，放在固定地點(diǎn)，登

46、記后定期由技術(shù)部門統(tǒng)一銷毀。第十四章農(nóng)藥管理制度1 農(nóng)藥的采購基地使用的農(nóng)藥，要使用公司統(tǒng)一采購的經(jīng)允許的使用的生物農(nóng)藥（即：非化學(xué)合成農(nóng)藥）品種，方能在生產(chǎn)中使用。采購的農(nóng)藥要三證齊全，并標(biāo)明商品名稱、有效成分，出廠日期、使用說明、保質(zhì)期等。2 農(nóng)藥的使用根據(jù)病蟲害的預(yù)測預(yù)報(bào)信息，由基地技術(shù)主管提出要使用的農(nóng)藥品種，技術(shù)主管到現(xiàn)場查看批準(zhǔn)后，由技術(shù)員到倉庫憑農(nóng)資領(lǐng)用通知單領(lǐng)取農(nóng)藥，到地頭親自配兌稀釋，供工人噴施。同時(shí)，根據(jù)工人的人數(shù)配給防護(hù)服裝。3 嚴(yán)格操作規(guī)程技術(shù)員要嚴(yán)格按照配兌說明稀釋藥液，不得隨意增減倍數(shù)，乳油和水劑一定要用量筒配兌藥劑。水要清澈，無污染，工人要穿好防護(hù)服，順風(fēng)噴藥等操

47、作。4 做好回收工作工作結(jié)束后，將工具洗刷干凈，與防護(hù)服放在倉庫固定地點(diǎn)，農(nóng)藥的空瓶、空袋要按發(fā)放數(shù)核對準(zhǔn)確后回收，放在固定地點(diǎn)，登記后定期由技術(shù)部門統(tǒng)一銷毀。第十五章水井管理制度為了保障基地用水井不受外來人為因素的影響，特制定如下管理規(guī)定：一、所有水井的水質(zhì)都必須經(jīng)過中心化驗(yàn)室化驗(yàn)合格，并經(jīng)國家有關(guān)部門檢測合格后才可作為基地灌溉用水源。二、所有水井井口必須按檢驗(yàn)檢疫部門的要求用水泥砌井口，并高出地面30cm以上。三、所有水井都必須加蓋上鎖，鑰匙只能由基地保管員和基地管理者保管。四、基地專管員要隨時(shí)檢查水井及其保護(hù)設(shè)施是否完好。五、公司在檢查工作時(shí)，水井的檢查也是重點(diǎn)檢查項(xiàng)目之一。六、對水井及

48、其設(shè)備管理不好的基地，直接追究基地管理者的責(zé)任。第十六章農(nóng)機(jī)管理制度1、機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)人員進(jìn)行管理，其他人員嚴(yán)格禁止隨意操作。2、操作人員要熟練操作自己分配的農(nóng)機(jī)及器械。3、操作人員要定期對自己所負(fù)責(zé)的機(jī)械進(jìn)行必要的檢查和維護(hù)。4、操作人員要愛護(hù)自己的設(shè)備，操作前后要主意觀察設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到提前預(yù)防，避免設(shè)備出現(xiàn)問題當(dāng)務(wù)生產(chǎn)。5、操作人員加油后填好油量添加單，上面要寫明機(jī)械名稱， 加油量，并簽字。6、機(jī)械工在生產(chǎn)過程中要寫好工作日記，寫清工作組，工作地點(diǎn)，工作量。并記好自己的加油記錄，做到工作量和用油量心中有數(shù)。7、操作手操作后，要填好工作記錄單：寫清工作組，工作地點(diǎn)，工作量。并

49、找各組負(fù)責(zé)人或組長簽字，各組長簽完字后由機(jī)械手交與主管人員備案，以便年終進(jìn)行考核。8、所有機(jī)械在當(dāng)天工作完畢后要對器械進(jìn)行及時(shí)的清理，防止設(shè)備纏繞野草或帶土影響明天的工作效果。9、操作手對自己的工具具有保管權(quán)，如發(fā)生丟失負(fù)責(zé)等價(jià)賠償。10、對于因操作不當(dāng)引起的損失，輕者負(fù)責(zé)賠償。嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。11、操作手在工作時(shí)間內(nèi)禁止飲酒，如發(fā)現(xiàn)初次罰款100 元，再次發(fā)生將更換崗位。因喝酒發(fā)生設(shè)備損壞及其它不良后果的要負(fù)責(zé)賠償并承擔(dān)其它法律責(zé)任。12、機(jī)械出庫沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)當(dāng)天必須歸庫，違者罰款100 元。13、機(jī)械操作人員禁止未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)隨意更換工作內(nèi)容，如發(fā)生輕者罰款50元。14、機(jī)械操作人員在工作時(shí)間內(nèi)沒有特殊情況不許人機(jī)分離。（機(jī)械要在可是范圍內(nèi)）防止其他人員隨意操作，造成設(shè)備的損壞。15、年末根據(jù)機(jī)械維修情況及工作量對機(jī)械手進(jìn)行考核，對于優(yōu)秀者要給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。第十七章公司車輛制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實(shí)的反應(yīng)車輛的實(shí)際情況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進(jìn)行控制，以確保車輛安全、良好的運(yùn)行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、可靠，特制訂本制度。第一條適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛第一條車輛使用管理一、職責(zé)1、行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦公室車輛派遣及使用，