XX年生產(chǎn)部工作計劃

1、xx年生產(chǎn)部工作計劃為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，如何制定生 產(chǎn)部工作計劃？下面是小編收集整理的生產(chǎn)部工作計劃，歡 迎閱讀。生產(chǎn)部工作計劃篇一為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指 標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格 遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對 20xx年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)岀管理制度 方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參 觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項

2、。要 定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安 全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作, 嚴(yán)格遵守安全管理制度。2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加 強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán) 格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處 罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退， 絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員 工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心

3、，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn) 者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備, 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低 生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車 間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料, 節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排 工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的 質(zhì)量就是明天的市場，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶 的需求，才有可能不斷

4、的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公 司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工 作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)具體情況 加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多 得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵 機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資 分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、 出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積 極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格

5、和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致 供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售， 必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的 庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生 產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落 的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成 本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分 析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng) 驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在 20x x年生產(chǎn)部

6、依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首 要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力 完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。生產(chǎn)部工作計劃篇二為控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安 全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項 工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度 方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參 觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要 定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，

7、使職工具有強(qiáng)烈的安 全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作， 嚴(yán)格遵守安全管理制度。2、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加 強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán) 格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處 罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退， 絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員 工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,制定巡回

8、檢查制度,做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn) 者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備, 提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低 生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車 間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材 料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能 減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提咼合格率"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎 根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！敖?天的質(zhì)量”就是“明天的市場”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿 足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)

9、大市份額，創(chuàng)造出更好 的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品 價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一 項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn) 具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn) 品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多 得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵 機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資 分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、 出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積 極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格

10、和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致 供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售， 必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的 庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生 產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落 的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成 本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分 析了問題解決的辦法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為 重、以扎實的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng) 驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在 20xx年生產(chǎn)部

11、依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首 要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力 完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。生產(chǎn)部工作計劃篇三xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年 的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工 繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司 的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是: 以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到 人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn) 管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以 下幾點：1）、人員崗位職

12、責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的 培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài) 度；2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損 耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職 能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生 產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度 的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn) 活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快 感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育

13、培訓(xùn)，改 善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平， 人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣, 全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會 減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足 球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是 的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什 么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有 積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求具體的 工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào) 公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出 公司考核指標(biāo)，其

14、它水、電、煤的使用必須有計劃的使用, 具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡 堂管理制度為準(zhǔn);通過20 xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59 噸，平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去 年全年的9 1%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒 有三個批次超過了 98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成 本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工 深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績， 雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信, 只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)

15、的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引 進(jìn)機(jī)制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積 極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實 際運轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并 實施；e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄；f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方 面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；g對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教 材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查1=1車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進(jìn)出車 間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確 需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章 制度及注意事項；b定期對員工進(jìn)行質(zhì)量