薪酬及管理補(bǔ)充說(shuō)明

1、薪酬及管理補(bǔ)充說(shuō)明薪酬及管理補(bǔ)充說(shuō)明1、2009年公司薪酬程度較之2008年有所下降，依據(jù)各個(gè)不同崗位和個(gè)人工作力量分別5%-20%。2、2009年薪酬體制仍以崗位職稱制為核心。原有各個(gè)人薪酬被分為固定薪資加個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。固定局部為根本工資加崗位職稱薪資；個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金將和公司績(jī)效以及個(gè)人工作量掛鉤。每個(gè)季度末評(píng)估個(gè)人績(jī)效，并在發(fā)放3月，6月，9月，12月根本工資及崗位職稱薪資同時(shí)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，一個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金一次性發(fā)放。7月份以前，做為試運(yùn)行期間，個(gè)人薪酬和公司績(jī)效相關(guān)性較弱，主要和個(gè)人工作單完成質(zhì)量掛鉤。過(guò)渡期過(guò)后，將同時(shí)和公司績(jī)效以及工作單完成數(shù)量、質(zhì)量掛鉤。3、公司確?？傂匠曛С隹偭勘?/p>

2、持穩(wěn)定，不會(huì)由于個(gè)人工作績(jī)效差而削減，削減的局部只是在全部員工當(dāng)中重新安排。4、薪酬整體下降，并不意味著個(gè)人薪酬是下行趨勢(shì)。薪酬每半年會(huì)有一次調(diào)整時(shí)機(jī)，大家通過(guò)公正競(jìng)爭(zhēng)，用工作成果來(lái)獲得更好的酬勞時(shí)機(jī)，提升自己待遇。每次調(diào)薪都有指標(biāo)，調(diào)薪的制度化一方面是給大家一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)，另外一方面也避開(kāi)調(diào)薪成為一個(gè)空話。每次調(diào)薪的名額是公司總?cè)藬?shù)的10-15%，假如公司業(yè)績(jī)大幅度提升，也不排除調(diào)薪名額的增加。下次調(diào)整時(shí)間為2009年7月，主要參照指標(biāo)是前半年個(gè)人工作績(jī)效。對(duì)于工作成果特殊突出者，可以適當(dāng)放寬調(diào)整期限，特殊突出是指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)打破有重大奉獻(xiàn)者，提升公司年盈利率10%以上視為有重大奉獻(xiàn)。5、公司將

3、在工程進(jìn)展以及人力資源方面將更加穩(wěn)健，以保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和持續(xù)性。并以此來(lái)確保公司及個(gè)人的績(jī)效。6、公司會(huì)公正，負(fù)責(zé)地對(duì)待每個(gè)員工，不再因人設(shè)事，因人設(shè)崗，不再論資排輩，不吃大鍋飯。通過(guò)有效鼓勵(lì)和管理提升公司效率，以恰當(dāng)?shù)男匠旮＠侠矸从硞€(gè)人價(jià)值。7、假如2009全年公司實(shí)現(xiàn)方案目的，年終獎(jiǎng)為雙薪固定薪資局部。2009年公司最低任務(wù)是營(yíng)業(yè)額保住100萬(wàn)。方案目的到達(dá)120萬(wàn)，盈利率到達(dá)10%。8、公司部門(mén)設(shè)置重新調(diào)整，定編定崗。定編打算公司及部門(mén)薪酬福利總量，定崗由公司現(xiàn)行人力資源情況崗位支配。其中：行政定編2人，總經(jīng)理1名，副總1名?，F(xiàn)定崗1人，副總空缺。綜合部定編2人?，F(xiàn)定崗3人部門(mén)

4、主管1名，流程管理1名，制作1名。創(chuàng)作部門(mén)定編3人?，F(xiàn)定崗4人文案指導(dǎo)1名，美術(shù)指導(dǎo)1名、資深設(shè)計(jì)1名，設(shè)計(jì)助理1名，文案指導(dǎo)和美術(shù)指導(dǎo)自然為部門(mén)主管，不再設(shè)創(chuàng)作總監(jiān)。公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核作品質(zhì)量，創(chuàng)作管理由工作單制度主導(dǎo)，并通過(guò)工作單指派工程負(fù)責(zé)人。公司依據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型支配工程負(fù)責(zé)人通常是經(jīng)理級(jí)或者指導(dǎo)級(jí)人員，由工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)流程的程序性啟動(dòng)和結(jié)束，流程員負(fù)責(zé)流程監(jiān)控，工作流程涉及的各個(gè)崗位根據(jù)崗位職責(zé)參加流程管理。市場(chǎng)部門(mén)不定編不定崗，只定銷(xiāo)售任務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)工作由總經(jīng)理直管，年銷(xiāo)售任務(wù)100萬(wàn)保底，該部門(mén)人力資源及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為銷(xiāo)售總額8%-10%。詳細(xì)參見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理方法，每個(gè)在崗非營(yíng)銷(xiāo)崗位

5、員工都可以在完本錢(qián)職工作的狀況下參照營(yíng)銷(xiāo)管理方法參加銷(xiāo)售并提成。在崗其他非營(yíng)銷(xiāo)崗位員工不拿銷(xiāo)售人員底薪，但可獲得上限提成比例影視部門(mén)作為重要的機(jī)動(dòng)工程部門(mén)，不設(shè)常態(tài)崗位，而依據(jù)公司銷(xiāo)售時(shí)機(jī)隨時(shí)啟動(dòng)工程。編外會(huì)計(jì)定崗1名。公司年終盈利40%計(jì)提進(jìn)展基金，用于公司軟硬件改善，10%用于訓(xùn)練培訓(xùn)基金。50%作為公司待安排利潤(rùn)。訓(xùn)練培訓(xùn)基金專(zhuān)款專(zhuān)用，且肯定讓員工受益，主要用于員工提升個(gè)人素養(yǎng)的各種培訓(xùn)、活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)書(shū)籍購(gòu)置、會(huì)議等用處。9、公司各個(gè)崗位的薪資屬于公司機(jī)密，但是同類(lèi)型工作崗位上，為表達(dá)公司的公正激勵(lì)，薪資遞增關(guān)系是透亮的。歡送各位挑戰(zhàn)更高薪資。10、加班的核定，仍重申最新公司員工手冊(cè)所述：

6、公司不鼓舞在工作時(shí)間以外工作，工作單任務(wù)如正常下發(fā)，不視為加班。請(qǐng)各位同仁提升自我工作效率在正常上班時(shí)間內(nèi)完成工作。假如工作單下發(fā)屬于緊迫的特別態(tài)情況，方認(rèn)可承受加班申請(qǐng)。11、工作日志制度會(huì)依據(jù)實(shí)際需要做出局部修正，在未出詳細(xì)看法的時(shí)候，正常執(zhí)行。例會(huì)調(diào)整到周一9：30。在例會(huì)之前，請(qǐng)做好桌面清潔工作及部門(mén)口頭小結(jié)。在例會(huì)之后，各部門(mén)做出相應(yīng)的工作方案交總經(jīng)理。12、2008年3月，公司做出的對(duì)于創(chuàng)作總監(jiān)等崗位的嘉獎(jiǎng)方法同時(shí)作廢。13、以上各條款，從2009年1月1日開(kāi)頭執(zhí)行。公司條例中如有與上述相悖的條款，公司參照本說(shuō)明的精神隨之做出調(diào)整修正。薪酬暫行管理方法2009試行說(shuō)明：本制度內(nèi)容作

7、為公司條例補(bǔ)充，于2009年1月1日起執(zhí)行。之前有關(guān)薪酬嘉獎(jiǎng)制度或規(guī)定同時(shí)作廢。以下所說(shuō)薪酬局部，均含各項(xiàng)補(bǔ)貼，但保險(xiǎn)除外。公司原那么上為全部員工購(gòu)置保險(xiǎn)，如由于個(gè)人緣由導(dǎo)致無(wú)法由公司統(tǒng)一購(gòu)置的，公司單獨(dú)補(bǔ)貼人民幣200元。1、總經(jīng)理固定薪酬3000元。年底薪酬獎(jiǎng)金為公司利潤(rùn)的10%。2、副總客戶總監(jiān)根本薪資參照市場(chǎng)銷(xiāo)售提成暫行方法，公司營(yíng)業(yè)額的10%為營(yíng)銷(xiāo)綜合本錢(qián)。營(yíng)銷(xiāo)所涉人力本錢(qián)及其他本錢(qián)單獨(dú)支取從營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算中支取。3、副總高級(jí)創(chuàng)作總監(jiān)5000元起，無(wú)季度獎(jiǎng)金，可有分紅權(quán)。4、特殊補(bǔ)貼，金額不等，不計(jì)入固定薪資范疇。5、在正常完成崗位工作的前提下，行政綜合部門(mén)季度績(jī)效獎(jiǎng)金為個(gè)人季度固定薪資的

8、10%。6、在正常完成崗位工作的前提下，創(chuàng)作部門(mén)季度獎(jiǎng)金為個(gè)人季度固定薪資的20%。7、正常完成自身工作意為在工作中無(wú)重大失誤；無(wú)特別狀況下，按工作單要求或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)完成工作。8、一次工作失誤，給公司商譽(yù)及內(nèi)部管理未造成后果的，給以口頭警告，同時(shí)當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金下浮5%。造成挺直后果的如客戶埋怨、財(cái)務(wù)損失、流程中止影響公司效率，除根據(jù)公司員工手冊(cè)所述程序及方法處理外，當(dāng)事人季度績(jī)效獎(jiǎng)金下浮10%，相應(yīng)部門(mén)主管下浮5%。一個(gè)季度工作失誤超過(guò)3次，當(dāng)事人季度績(jī)效獎(jiǎng)金扣發(fā)50%，相應(yīng)部門(mén)主管下浮10%。一個(gè)季度工作失誤超過(guò)5次，當(dāng)事人扣發(fā)當(dāng)季度全部績(jī)效獎(jiǎng)金，并列入降薪降職序列，相應(yīng)部門(mén)主管下浮15%。9、一次工作好評(píng)，給公司商譽(yù)及內(nèi)部管理帶來(lái)正面效益，給以通報(bào)表?yè)P(yáng)，同時(shí)當(dāng)事人當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金上浮5%。帶來(lái)挺直利好的如財(cái)務(wù)超方案盈收、公司效率顯著提升，除依據(jù)奉獻(xiàn)大小單獨(dú)嘉獎(jiǎng)之外，當(dāng)事人季度獎(jiǎng)金上浮8%，相應(yīng)部門(mén)主管上浮3%。一個(gè)季度工作好評(píng)超過(guò)三次，當(dāng)事人季度獎(jiǎng)金上浮30%，相應(yīng)部門(mén)主管上浮8%。一個(gè)季度工作好評(píng)超過(guò)5次，當(dāng)事人當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)