下半年質(zhì)量工作總結(jié)

1、下半年質(zhì)量工作總結(jié)我們的工作總結(jié)不僅是給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事或下級(jí)看， 更是給自己看，通過(guò)做工作總結(jié)的過(guò)程，我們要感受到自 己的進(jìn)步，以下是小編為大家搜集整理的下半年質(zhì)量工作 總結(jié)，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在質(zhì)量工作總結(jié)欄目! 下半年質(zhì)量工作總結(jié)（一）本中心質(zhì)量體系建立運(yùn)行六個(gè)月以來(lái)，按照質(zhì)量手冊(cè) 中有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé)，xxxxxxx等幾位質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)中 心的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)督，現(xiàn)將質(zhì)量監(jiān)督方面的工作作如 下小結(jié)并上報(bào)管理評(píng)審：1. 中心實(shí)驗(yàn)室監(jiān)督情況中心實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)確、汞、陰離子表面活 性劑、總氮、總磷、氨氮、化學(xué)需氧量、硒、可溶性磷酸 鹽、硫酸根、硫化物、氟化物、硝酸鹽氮、總銅、

2、氯化物 等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān) 督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程 序比較熟悉，互相配合好，操作過(guò)程順利，分析人員均持 證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品 準(zhǔn)備符合規(guī)范要求，監(jiān)測(cè)方法正確，監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范， 符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。4月份何苗在總 氮監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)測(cè)記錄樣品名稱不全，立即向分析 人員提出，分析人員及時(shí)改正，已發(fā)出不符合工作處理報(bào) 告。2. 自動(dòng)化監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況自動(dòng)化監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)試劑配制、風(fēng)速、二 氧化硫、p mlo氨氮等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，并按照要 求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督

3、總體情況為：檢 測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過(guò)程 順利，分析人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)自校驗(yàn)，工 作環(huán)境符合要求，樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求，監(jiān)測(cè)方法正確, 監(jiān)測(cè)記錄基本規(guī)范，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的 要求。羅華君在高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)自動(dòng)站監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，異 常風(fēng)速數(shù)據(jù)未作處理，即令當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重 新處理。5月份馮文波對(duì)試劑配置過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè) 記錄改錯(cuò)處未蓋改錯(cuò)章，即令當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)蓋改錯(cuò)章，并提 醒今后注意。6月份關(guān)上站監(jiān)測(cè)報(bào)告未說(shuō)明數(shù)據(jù)未報(bào)出的原 因，即令當(dāng)事人補(bǔ)充原因，并提醒今后注意。已發(fā)出不符 合工作處理報(bào)告。3. 機(jī)動(dòng)車污染監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況機(jī)動(dòng)車污染

4、監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)機(jī)動(dòng)車尾氣監(jiān)測(cè)全過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督，并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”, 監(jiān)督總體情況為：檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉，互 相配合好，操作過(guò)程順利，分析人員均持證上崗，儀器設(shè) 備均經(jīng)過(guò)檢定，工作環(huán)境符合要求，監(jiān)測(cè)方法正確，監(jiān)測(cè) 記錄基本規(guī)范，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、方法及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。 在3月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，九檢站監(jiān)測(cè)儀器和計(jì)算機(jī)連接的 通訊線不能正常工作，即令當(dāng)事人立即停止計(jì)算機(jī)自動(dòng)取 樣，改為人工取樣，更換通訊線后，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)采集恢復(fù) 正常。6月份監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)，一檢站監(jiān)測(cè)儀器在使用時(shí)未 及時(shí)填寫(xiě)儀器使用記錄，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)即要求監(jiān)測(cè)人員補(bǔ)填， 并宣貫填寫(xiě)儀器使用記錄的必要性，

5、提醒今后不能再發(fā)生 類似情況。已發(fā)出不符合工作處理報(bào)告。4 .現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)室監(jiān)督情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)室質(zhì)量監(jiān)督員分別對(duì)廠界噪聲、廢水采集、區(qū)域環(huán)境噪聲、煙氣監(jiān)測(cè)等監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，并按 照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為: 檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作程序比較熟悉，互相配合好，操作過(guò) 程順利，分析人員均持證上崗，儀器設(shè)備均經(jīng)過(guò)檢定，工 作環(huán)境符合要求，樣品準(zhǔn)備符合規(guī)范要求，監(jiān)測(cè)方法正確,監(jiān)測(cè)記錄較完整,符合有關(guān)規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。5.辦公室監(jiān)督情況辦公室質(zhì)量監(jiān)督員主要對(duì)試驗(yàn)用水制備過(guò)程、制備質(zhì) 量和辦公環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督，并按照要求填寫(xiě)“監(jiān)測(cè)工作監(jiān)督 情況記錄表”，監(jiān)督總體情況為：檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)

6、工作程序 比較熟悉，互相配合好，操作過(guò)程順利，分析人員持證上 崗，儀器設(shè)備經(jīng)過(guò)檢定，工作環(huán)境符合要求，樣品準(zhǔn)備符 合規(guī)范要求，監(jiān)測(cè)方法正確，監(jiān)測(cè)記錄較完整，符合有關(guān) 規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。以上為質(zhì)量監(jiān)督員在質(zhì)量體系運(yùn)行以來(lái)，參與的監(jiān)督 活動(dòng)和履行的職責(zé)。下半年質(zhì)量工作總結(jié)（二）下半年的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改 項(xiàng)目（包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工 作及x單元的技改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存 在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化 單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí) 常要交叉作業(yè)，并且還面對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程 復(fù)雜、繁

7、瑣。管道最高壓力x 3mpa, x%射線檢測(cè)ii級(jí)合格 管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了一定的難度。在 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致， 嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性 的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施 工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真 學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起 考驗(yàn)的工程。（）在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工的不懈 努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、 設(shè)備

8、4 x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)噸;土建方面：完 成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此 同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了 x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限 公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)容的關(guān)注性、深刻性、完善性 和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯 的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、 質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司 精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線, 把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企 之路，強(qiáng)化施工管理。20xx年下半年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方 面：1、完善質(zhì)量管理，健

9、全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí) 處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在9 6%以上， 要求管理人員和施工隊(duì)一起努力完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng) 試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割 口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和 施工進(jìn)度。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì) 自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng) 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，積極配合 監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六通 過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。通過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)

10、 取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢 員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和積極性得以提咼。2、嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域, 專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和 反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。強(qiáng)化資料室 的作用，由資料員收集、分類、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔 所有項(xiàng)目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項(xiàng)目竣工資 料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù) 質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的 施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝 通處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方

11、面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的 培訓(xùn)，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持 證上崗。通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí), 減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部 各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，更重要 的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重 要性，自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理知識(shí)，這必將為 項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛 圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫 互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題、困 難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。這一年以 來(lái)，這方面例子很多，比

12、如某同事出差，需要其他同事頂 上去接替其工作，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯 皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對(duì)新同事的 工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工 作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 體負(fù)責(zé)（安排各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我 們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)能力和綜合水平 這一年來(lái)也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃， “讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都 在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒 別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目

13、前都表現(xiàn)岀了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)更加艱巨。在看到 成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：1技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。為加快 提升部門(mén)綜合水平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用, 使他們快速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)考慮前后工序的相互影響，不得 只顧前，不顧后，應(yīng)綜合考慮，采取合理施工工藝。3對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主 持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì) 量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服 口服。4.施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與 實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具

14、體問(wèn)題具體討論，相互促 進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足， 主要表現(xiàn)在對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。由 于條件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)的 培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工作效率不高，遇到意外 情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增加了 成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)淡薄，造成較大 的浪費(fèi)。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力 度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化 管理理念。針對(duì)20xx年下半年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，我認(rèn) 為20xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建

15、、安裝到 電器儀表，努力使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展，成為復(fù)合型人 才。針對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其 能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流，提高認(rèn)識(shí), 同時(shí)進(jìn)步。二、技術(shù)會(huì)審方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行 性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤, 而延誤工期。三、加強(qiáng)資料管理資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分，故在資料管 理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件必須登記，發(fā)出去 的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，及時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng) 管理人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文 件

16、、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計(jì)劃、有考核，使管理人 員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件;進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教 育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng) 工作落到實(shí)處。2、強(qiáng)化精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實(shí)責(zé)任,提咼執(zhí)行力作用。3、積極開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備 安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性;組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消 化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù);將精細(xì)化管理工 作規(guī)范化、程序化、制度化。20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對(duì)于 我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工一定會(huì)以項(xiàng) 目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、

17、講效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi) 展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！ 下半年質(zhì)量工作總結(jié)（三）20xx年度下半年以來(lái)，質(zhì)量部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下，在各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞公司xx年度工作的 總體思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行質(zhì)量部各項(xiàng)工作職能，進(jìn) 一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，持續(xù)改進(jìn)湘電萊特的 質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足顧客不斷增長(zhǎng)的需 求?，F(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：、產(chǎn)品的符合性:1、進(jìn)貨檢驗(yàn)情況:xx年1-6月，共檢驗(yàn)燈塔電機(jī)、柴油發(fā)電機(jī)、汽油發(fā)電機(jī)、m32電機(jī)4種機(jī)型，由le、萬(wàn)邦、龍等23家供方提 供的110種部件255批次;其中關(guān)鍵部件來(lái)料質(zhì)量穩(wěn)定的供 方有萬(wàn)邦（主副

18、定子殼體、主副定子水槽蓋板）；質(zhì)量改進(jìn)較 好的供方有眾鑫（柴油機(jī)線圈組）；廣豐（柴、汽油機(jī)機(jī)罩, 出線盒等）；來(lái)料質(zhì)量下降，較差的供方有龍（軸套、轉(zhuǎn)子壓 盤(pán)）、le（主副定子）；其他標(biāo)準(zhǔn)件（螺釘、墊圈等）的供方東 螺、悅?cè)疬M(jìn)貨檢驗(yàn)情況較好。每批進(jìn)貨檢驗(yàn)的不合格單已 由質(zhì)量部傳遞至采購(gòu)部，由采購(gòu)部發(fā)饋給供方，要求供方 整改，以降低下批次進(jìn)貨檢驗(yàn)不良。2、檢驗(yàn)情況:1-6月產(chǎn)品制造過(guò)程中，產(chǎn)生的主要質(zhì)量問(wèn)題主要如下: 副定子氣泡問(wèn)題處理情況：根據(jù)研12-03 5技術(shù)聯(lián)系書(shū)制定副定子粘膠工序及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下:a副定子鐵芯刮完膠后增加兩次抽真空+補(bǔ)膠刮平工序;b粘膠后氣孔個(gè)數(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)外圈總和不大于1

19、0個(gè) 即為合格。按此新標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，目前無(wú)不合格產(chǎn)品。 副定子粘膠后分層處理情況：根據(jù)制xx-008在鐵芯的內(nèi)外圈添加灌封膠 的方法能較好防止副定子分層剝離，目前生產(chǎn)部根據(jù)此方 法生產(chǎn)，該工藝100 0小時(shí)驗(yàn)證已完 防水接頭橡膠墊翹起 出線盒螺釘生銹處理情況：經(jīng)公司與le溝通，采用 鍍鋅螺釘替換，本批生產(chǎn)的132臺(tái)柴油機(jī)、汽油機(jī)于6月 2 1日替換完畢。 主定子粘膠后測(cè)量不合格成260小時(shí)，將于7月15 日完成驗(yàn)證。處理情況:a原圖紙0060-0132 9中改成27;原圖紙0060-013 31中18改成1 70b要求工作者擰螺帽時(shí)擰內(nèi)側(cè)。從產(chǎn)品審核結(jié)果來(lái)看， 目前無(wú)類似不合格現(xiàn)象發(fā)生。處理情況：

20、研發(fā)部根據(jù)不合格原因調(diào)整粘膠工序，在 粘膠蓋板和主定子中間增加粘膠工裝，目前產(chǎn)品合格率有 所提高，質(zhì)量部將進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。3、根據(jù)過(guò)程產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格，我們采取了以下措施提 高質(zhì)量： 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，要求員工熟記s0p,并加強(qiáng)考核，提 高培訓(xùn)效果； 改進(jìn)工藝，并固化到sop,明確操作要求，保障產(chǎn)品 生產(chǎn)過(guò)程的控制； 購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)的工具和設(shè)備，設(shè)計(jì)工裝，以提高工作效率并保證產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的合格; 加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)力度和產(chǎn)品審核，提高員工工藝紀(jì)律。二、體系管理綜述：1. 一號(hào)文重點(diǎn)質(zhì)量工作要求完成情況： xx年1-5月，公司質(zhì)量外部損失率為0%,內(nèi)部質(zhì)量 損失率,顧客滿意度平均分為，無(wú)重大顧客投訴和批次召

21、回； 于今年2月整理公司的第三層次文件，形成湘電 萊特第三層次文件清單，共包含公司9個(gè)部門(mén)的66個(gè)文 件； 根據(jù)集團(tuán)公司一號(hào)文的精神，印發(fā)湘電萊特xx年 度質(zhì)量管理工作規(guī)劃，要求公司各部門(mén)按工作規(guī)劃分解質(zhì) 量目標(biāo)并實(shí)施，明確了各線質(zhì)量職責(zé)； 于3月邀請(qǐng)集團(tuán)公司質(zhì)量管理專家進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 問(wèn)題處理”的專項(xiàng)培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)不合格品的 分析、診斷能力； 持續(xù)做好質(zhì)量改進(jìn)工作，針對(duì)公司主要產(chǎn)品的技術(shù) 改進(jìn)和質(zhì)量問(wèn)題，上半年共申報(bào)4個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和4個(gè) qc小組； 按5m1e的要求開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量專項(xiàng)審核，上半年進(jìn)行 專項(xiàng)審核7次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題4 5項(xiàng)，經(jīng)各部門(mén)整改，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì) 量得到明顯改善。2、質(zhì)量管

22、理體系運(yùn)行：我公司嚴(yán)格按is09001:20 00標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理 體系，并根據(jù)公司實(shí)際情況形成必要的文件規(guī)定，加以實(shí) 施、保持和持續(xù)改進(jìn)。采用“過(guò)程方法”建立質(zhì)量管理體 系并加以實(shí)施，并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品 為輸出，通過(guò)信息反饋來(lái)測(cè)定顧客的滿意程度，評(píng)價(jià)質(zhì)量 管理體系的業(yè)績(jī)，并以持續(xù)改進(jìn)來(lái)確保達(dá)到顧客滿意。以下是質(zhì)量管理體系在各部門(mén)的具體運(yùn)行情況：質(zhì)量部: 根據(jù)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品和重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展了專項(xiàng) 審核。各部門(mén)已于2月15日整改完畢。 不合格品統(tǒng)計(jì)、分析；強(qiáng)化各部門(mén)質(zhì)量管理；出臺(tái) 質(zhì)量管理考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，于6月份開(kāi)始執(zhí)行，目前考核扣款達(dá)1100元。 充分利用質(zhì)量管理看

23、板、標(biāo)語(yǔ)、led屏，加大典型質(zhì)量問(wèn)題的剖析、教育、曝光,使員工逐步建立“質(zhì)量榮辱觀”，已將此作為常態(tài)工作，并每月組織質(zhì)量例會(huì)進(jìn)行質(zhì)量 問(wèn)題的宣講，至此己舉行質(zhì)量例會(huì)2期，共解決質(zhì)量問(wèn)題13項(xiàng)。召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)7期，商議、評(píng)審解決了主、副定 子開(kāi)裂分層的驗(yàn)證、3臺(tái)柴油機(jī)性能測(cè)試不合格處理、森力 瑪y系列電機(jī)的改進(jìn)等質(zhì)量問(wèn)題，并對(duì)措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證, 確保了后期產(chǎn)品質(zhì)量。 按照出口產(chǎn)品質(zhì)量控制補(bǔ)充規(guī)定及重點(diǎn)產(chǎn)品 質(zhì)量監(jiān)控運(yùn)行管理辦法組織出口產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量 策劃及控制工作，已形成文件。 根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系工作規(guī)劃，結(jié)合我公司 體系運(yùn)行特點(diǎn)，策劃湘電萊特年度質(zhì)量工作規(guī)劃，并按時(shí) 間節(jié)點(diǎn)及工作安

24、排跟蹤驗(yàn)證完成情況，目前已完成22項(xiàng)， 均取得了實(shí)質(zhì)性成果。 年初策劃年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審方案，策劃在7月 份組織內(nèi)審工作。生產(chǎn)部：完成了提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出 力、提高燈塔電機(jī)定子線的安裝效率2個(gè)q c項(xiàng)目現(xiàn) 場(chǎng)執(zhí)行以及成果總結(jié)等工作;在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì) 量，1-6月共反饋8條質(zhì)量信息，并積極配合質(zhì)量部、研發(fā) 部分析原因、實(shí)施解決，確保了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的穩(wěn)定和不合格 的及時(shí)處理。采購(gòu)部：xx上半年采購(gòu)部共引進(jìn)合格供方、候選供方 等7家，目前在管供方共20家，對(duì)主副定子殼體等核心、 關(guān)鍵部件與萬(wàn)幫等供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，按供方業(yè)績(jī) 評(píng)定表對(duì)5家供方進(jìn)行量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，同時(shí)將質(zhì)量部進(jìn)貨 檢驗(yàn)不合格信息

25、及時(shí)反饋給供方，并要求供方糾正整改。銷售部：積極開(kāi)拓oem市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了/風(fēng)電冷卻器小電 機(jī)、偏航電機(jī)等oem產(chǎn)品的銷售。及時(shí)反饋兆勝（冷卻器小 電機(jī)）、le（柴油發(fā)電機(jī)）等客戶共6項(xiàng)意見(jiàn)，確保公司產(chǎn)品 持續(xù)改進(jìn)，上半年顧客滿意度分。研發(fā)部、制造部：完成非晶電機(jī)s 0p（工藝過(guò)程卡）持 續(xù)改進(jìn)，獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng);為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)工藝 方法，針對(duì)主定子粘膠后測(cè)量不合格、副定子氣泡、副定 子分層等質(zhì)量問(wèn)題制定方案并實(shí)施驗(yàn)證，共開(kāi)出技術(shù)聯(lián)系 書(shū)xxx份，為提高產(chǎn)品合格率做出了積極貢獻(xiàn);xx年1-6月, 共分析處理進(jìn)貨檢驗(yàn)和過(guò)程檢驗(yàn)不合格單221份，確保了 進(jìn)貨檢驗(yàn)個(gè)過(guò)程檢驗(yàn)不合格問(wèn)題的及時(shí)處理。

26、3、計(jì)量管理：質(zhì)量部歸口管理測(cè)量設(shè)備的計(jì)劃采購(gòu)、送檢、送修、 保養(yǎng)等工作，測(cè)量設(shè)備的檢定委外進(jìn)行?，F(xiàn)公司測(cè)量設(shè)備 共計(jì)215件，其中專用量具9套。半年來(lái)，共申請(qǐng)采購(gòu)測(cè) 量設(shè)備25件，送檢41件，送修2件，報(bào)廢3件，一次送檢 合格率為100%。今年以來(lái)公司內(nèi)部對(duì)計(jì)量管理工作共進(jìn)行 t6次審核，審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主要是在用量具有超過(guò)有效期的 不合格現(xiàn)象。針對(duì)此，質(zhì)量部采取了 2個(gè)措施，一是備用 量具，替換送檢。二是與生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況相結(jié)合，釆用 生產(chǎn)任務(wù)閑暇時(shí)插空送檢的方式，在不耽誤生產(chǎn)任務(wù)的情 況下，保證所用量具的有效、合格。今年第一季度，集團(tuán) 公司質(zhì)量部對(duì)我司進(jìn)行了審查，審查結(jié)果認(rèn)為我公司計(jì)量 管理

27、基本符合集團(tuán)公司的要求。為提高計(jì)量管理水平，公 司派計(jì)量員定期參加了集團(tuán)公司的計(jì)量培訓(xùn)。并在5月份 安裝了與集團(tuán)對(duì)接的計(jì)量管理系統(tǒng)，將計(jì)量管理電子化信 息化，該系統(tǒng)具有量具到期報(bào)警功能，預(yù)防人為差錯(cuò)逾期 不檢，方便與集團(tuán)公司統(tǒng)一管理。4、環(huán)境職業(yè)健康安全體系：按年度質(zhì)量規(guī)劃要求，公 司將于10月完成環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證。為此， 公司在3月邀請(qǐng)集團(tuán)質(zhì)量部環(huán)境/職業(yè)健康安全體系專家對(duì) 全體員工進(jìn)行體系培訓(xùn)，普及體系知識(shí);4月識(shí)別了危險(xiǎn)源 和環(huán)境因素;5-6月完成了初始評(píng)審資料的整理和收集，并 著手編寫(xiě)環(huán)境/職業(yè)健康安全手冊(cè)和體系文件;根據(jù)體 系認(rèn)證計(jì)劃，將于8-9月完成內(nèi)審和管理評(píng)審，10

28、月邀請(qǐng) 華信公司進(jìn)行第三方審核。5、產(chǎn)品審核情況：1-6月公司共進(jìn)行7次產(chǎn)品審核，從現(xiàn)場(chǎng)審核情況來(lái)看, 經(jīng)過(guò)1年多體系運(yùn)行和全體員工共同努力，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題逐 漸下降，工藝紀(jì)律明顯加強(qiáng)，審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題從第一次的 2 3項(xiàng)下降到第二次的4項(xiàng)，第三次的5項(xiàng)，第四次的5項(xiàng), 第五次的3項(xiàng)，第6次的2項(xiàng)，第7次的3項(xiàng)。從審核結(jié)果來(lái)看，“人”、“料”、“法”的問(wèn)題所占比 例最大，質(zhì)量部將產(chǎn)品審核情況通報(bào)給各個(gè)部門(mén)，各部門(mén) 需要從歸口職能入手，在加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng) 對(duì)供方原材料的管理，督促工藝方法的進(jìn)一步完善方面尋 求優(yōu)化管理方法，從源頭杜絕“人”、“料”、“法”等要素 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響。從6

29、月開(kāi)始，質(zhì)量部將繼續(xù)加大產(chǎn)品審核的力度，每周 進(jìn)行一次產(chǎn)品審核，于周一在公司電子屏公布上周審核閉 環(huán)情況和本周審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)公司質(zhì)量管理的持續(xù)改 進(jìn)。6. 內(nèi)外損情況：今年1-5月，內(nèi)損金額為萬(wàn)元，產(chǎn)值為萬(wàn)元，內(nèi)部質(zhì) 量損失率；外損金額為0萬(wàn)元，外部質(zhì)量損失率0%。造成 內(nèi)損最主要的原因有： 工作者操作不當(dāng)造成的材料、工時(shí)損失（如燈塔電機(jī) 殼體摔壞后返工，燈塔電機(jī)下線后電氣測(cè)試不合格造成線 圈組報(bào)廢），損失金額為萬(wàn)元，占內(nèi)損比例 工藝不合理造成的工時(shí)損失（燈塔電機(jī)軸松動(dòng)返修）, 損失金額為萬(wàn)元，占內(nèi)損比例。下半年，公司將加強(qiáng)產(chǎn)品 審核和員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，降低“人”的因素造成的產(chǎn)品 損失。三

30、、持續(xù)改進(jìn)及qc活動(dòng)開(kāi)展：今年是公司持續(xù)改進(jìn)和qc活動(dòng)開(kāi)展的第一個(gè)年度，公 司共申報(bào)燈塔電機(jī)線圈繞制持續(xù)改進(jìn)、非晶電機(jī)設(shè)計(jì) 持續(xù)改進(jìn)、提高車間定置管理實(shí)效、自制線圈合格率 的提高等4個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和4個(gè)qc課題，在集團(tuán)公司 備案。盤(pán)式電機(jī)轉(zhuǎn)子裝配體制造工藝持續(xù)改進(jìn)因轉(zhuǎn)換 成qc課題，共有持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)。在今年3月集團(tuán)公司 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審中，非晶電機(jī)sop（工藝過(guò)程卡）持續(xù)改 進(jìn)獲得了二等獎(jiǎng)，在5月集團(tuán)公司qc成果評(píng)比中，提 高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力、提高燈塔電機(jī)定子線安裝效率分 別獲得了一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。在集團(tuán)公司qc成果發(fā)表比賽中, 提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力、提高燈塔電機(jī)定子線安裝效率 又分別獲得一等獎(jiǎng)

31、和二等獎(jiǎng)，其中提高轉(zhuǎn)子磁鋼壓出力 將代表集團(tuán)公司參加7月全國(guó)機(jī)械行業(yè)qc成果評(píng)比。四、oem工作管理:xx年初，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展，公司oem產(chǎn)品增 加，為確保oem產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，公司成立了 oem項(xiàng)目 組，質(zhì)量部從制度源頭上健全管理模式，制定了oe m/odm管理實(shí)施細(xì)則及流程圖，對(duì)擬0 em的廠家進(jìn)行審查，確定森力瑪公司、江麓為我們合格的oem合作廠家?，F(xiàn)將oem 項(xiàng)目的質(zhì)量工作匯報(bào)如下:1、前期質(zhì)量控制文件制定及監(jiān)造人員確定:為有效控制oe m合作廠制造過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量, 確保萊特公司成套整機(jī)交付的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，制 定了/風(fēng)電冷卻器監(jiān)造作業(yè)規(guī)范、xele偏航總機(jī)質(zhì)量

32、 控制計(jì)劃、偏航電機(jī)樣機(jī)試制階段的質(zhì)量控制、偏航 電機(jī)制造過(guò)程監(jiān)造計(jì)劃、oem/odm管理實(shí)施細(xì)則共5 項(xiàng)質(zhì)量控制文件以及相關(guān)制度。確定由熊明福擔(dān)任質(zhì)量監(jiān) 造師對(duì)森力瑪公司進(jìn)行監(jiān)造，并督促其實(shí)施改進(jìn)，由項(xiàng)目 組負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、執(zhí)行。2、監(jiān)造情況綜述：xx年2月至今，監(jiān)造人員在森力瑪質(zhì)量監(jiān)造過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)1 0個(gè)問(wèn)題，具體情況如下: 機(jī)座有毛刺現(xiàn)象，內(nèi)圓變形量大; 定子浸漆后發(fā)現(xiàn)端部、內(nèi)圓槽楔部有漆溜； 定子嵌線后發(fā)現(xiàn)鐵芯外圓有毛刺，端部有磕碰現(xiàn)象; 50臺(tái)機(jī)座查不到每臺(tái)的實(shí)際記錄; 一內(nèi)徑千分尺(50-500)有效期至1月12 0,已過(guò)期;90框號(hào)電機(jī)發(fā)現(xiàn)后端蓋外觀防銹粗糙不平，端蓋應(yīng) 進(jìn)

33、行打磨處理;定子嵌線后，有個(gè)別電機(jī)出現(xiàn)單漆包線露 出綁扎帶外，導(dǎo)致定子整形不美觀； 電機(jī)總裝配時(shí)才清理漆溜可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題； 外包加工件有毛刺、油污、灰塵等現(xiàn)象，倒角不到位； 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試發(fā)現(xiàn)有前、后端蓋碰定子線包導(dǎo)致?lián)舸┑膯?wèn)題。其中確定為供方責(zé)任的有4個(gè)，制造過(guò)程的有4個(gè)， 計(jì)量管理1個(gè)，設(shè)計(jì)失誤1個(gè)。上述問(wèn)題由熊明福及時(shí)反 饋至公司，經(jīng)項(xiàng)目組和監(jiān)造人員共同監(jiān)督整改，森力瑪公 司已于3月2 1日整改完畢?，F(xiàn)剎車電機(jī)的生產(chǎn)情況穩(wěn)定， 第一批100套產(chǎn)品已成功交貨。3、客戶反饋問(wèn)題：3月15日交付給江蘇兆勝科技有限公司的冷卻器小電 機(jī)，客戶收貨后反饋有以下問(wèn)題： 電機(jī)接線盒內(nèi)無(wú)接線端子。 電機(jī)接線

34、盒只有一個(gè)出線孔。 油漆發(fā)生反應(yīng)。此信息由客戶反映給我司，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)造人員和顧客 反饋的冷卻器小電機(jī)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量部于3月23日組織召 開(kāi)“森力瑪電機(jī)質(zhì)量分析會(huì)”，由副總、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、 質(zhì)量部門(mén)參加，提出了相應(yīng)的整改要求和改進(jìn)建議，形成 了森力瑪冷卻器小電機(jī)質(zhì)量問(wèn)題匯總表，明確了森力瑪 公司確保在下一批正式投產(chǎn)之前問(wèn)題得到關(guān)閉，質(zhì)量監(jiān)造 人員將按要求跟蹤驗(yàn)證。森力瑪公司已于4月5日按要求 整改完畢。4、第二方審核情況綜述：xx年4月12 s-13日，公司組織了評(píng)審小組成員對(duì)森 力瑪進(jìn)行了初次的第二方審核，審核重點(diǎn)主要是5個(gè)方 面：管理職責(zé)及質(zhì)量體系運(yùn)行、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、 生產(chǎn)過(guò)程

35、管理、質(zhì)量管理。審核項(xiàng)目共計(jì)32項(xiàng)，共發(fā)現(xiàn)1 8個(gè)問(wèn)題。不符合問(wèn)題主要集中在質(zhì)量管理方面。4月17 日，質(zhì)量部已將審核問(wèn)題匯總傳給森力瑪公司進(jìn)行整改。5 月2日，公司副總經(jīng)理盛總就湘電萊特4月對(duì)森力瑪進(jìn)行 第二方審核存在的質(zhì)量問(wèn)題主持召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)一步分析討 論，會(huì)議確定y系列電機(jī)存在一下問(wèn)題需要改進(jìn)：a、制定xele公司y系列電機(jī)浸漆工藝手冊(cè)：按改進(jìn)后工藝方法（1次真空、1次沉浸）對(duì)2臺(tái)電機(jī)定 子浸漆，由熊明?，F(xiàn)場(chǎng)記錄定子浸漆前后的重量（前后狀態(tài) 進(jìn)行照相），并將記錄傳遞給湘電萊特，于5月10日前完成。根據(jù)驗(yàn)證數(shù)據(jù)湘電萊特與森力瑪共同確定電機(jī)浸漆方 案，形成由雙方共同會(huì)簽的y系列電機(jī)浸漆工藝手

36、冊(cè)， 于5月15 h完成。b、電機(jī)定子鐵芯張片現(xiàn)象：由熊明福負(fù)責(zé)對(duì)森力瑪現(xiàn)有庫(kù)存鐵芯隨機(jī)抽檢3臺(tái)， 按鐵芯內(nèi)外圓16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行長(zhǎng)度測(cè)量并記錄，湘電萊特根據(jù) 記錄數(shù)據(jù)再確定是否修改鐵芯相關(guān)技術(shù)要求，于5月10 0 前完成。森力瑪加強(qiáng)入庫(kù)檢驗(yàn)，熊明福監(jiān)督鐵芯制造供方的扣 片打壓方式的改進(jìn)，控制鐵芯張片問(wèn)題現(xiàn)象的出現(xiàn)。c、電機(jī)4個(gè)固定螺栓的安裝方式：森力瑪負(fù)責(zé)采購(gòu)湘電萊特要求的止動(dòng)墊圈，并將墊螺桿型號(hào)規(guī)格固定到圖紙資料上，圖紙必須由湘電萊特進(jìn) 行會(huì)簽，于5月10日完成。d、電機(jī)槽楔改進(jìn):槽楔由目前使用的6 mm寬改成7mm寬，由森力瑪修改 圖紙資料，傳遞給湘電萊特進(jìn)行會(huì)簽，于5月10日完成。e、y系列

37、電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程控制：電機(jī)浸漆過(guò)程記錄由湘電萊特提供流程記錄格式，森 力瑪執(zhí)行。上述問(wèn)題森力瑪于5月11日基本整改完成。現(xiàn)通過(guò)湘 電萊特和森力瑪公司的共同努力，y系列電機(jī)生產(chǎn)情況正常。五、明年工作計(jì)劃：督促各部門(mén)完成下半年1號(hào)文的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)環(huán)境/ 職業(yè)健康安全體系第三方審核，建立環(huán)境/職業(yè)健康安全體 系。繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品審核和過(guò)程檢驗(yàn)，確保最終產(chǎn)品合格率 提高。執(zhí)行oem/odm管理實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)對(duì)合作廠的質(zhì) 量監(jiān)督，確保oem產(chǎn)品合格率的提高。加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督管 理，督促采購(gòu)部及時(shí)反饋供方的不合格信息，提高進(jìn)貨檢 驗(yàn)的一次送檢合格率。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，持續(xù)強(qiáng)化 員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。執(zhí)行質(zhì)量

38、管理獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督、客觀公正。下半年質(zhì)量工作總結(jié)（四）20 xx年已到下半年，各地糧食部門(mén)在當(dāng)?shù)氐狞h委、政 府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，突出促進(jìn)農(nóng)民增收、保障糧食安全、加 快產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一核心，以全面實(shí)施“糧食質(zhì)量效益年”活 動(dòng)為抓手，推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。總的來(lái)看， 全省糧食流通形勢(shì)平穩(wěn)，供應(yīng)正常，發(fā)展加快，效益良好。 據(jù)信息專報(bào)統(tǒng)計(jì)，各地分別以召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展工作檢查等 形式認(rèn)真總結(jié)上半年工作，并對(duì)下半年工作作了具體部署。*市下半年重點(diǎn)做到十個(gè)“好”，即保障好糧食安全、 發(fā)展好糧食產(chǎn)業(yè)、執(zhí)行好購(gòu)銷政策、開(kāi)展好自主經(jīng)營(yíng)、規(guī) 劃好企業(yè)布局。發(fā)揮好職能作用、管理好糧食市場(chǎng)、打造

39、好糧食隊(duì)伍、維護(hù)好安全穩(wěn)定、宣傳好行業(yè)形象，努力圓 滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。*縣糧食局在上半年完成了總投資150 0萬(wàn)元的招商引 資新建項(xiàng)目一個(gè)；認(rèn)真做好縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換工作；積極做好 早中稻收購(gòu)準(zhǔn)備工作。已調(diào)劑1500 0噸倉(cāng)容，積極與江浙 客戶聯(lián)系商談早稻銷售事宜，與縣農(nóng)發(fā)行達(dá)成貸款協(xié)議基 本解決早稻收購(gòu)資金問(wèn)題;全縣糧食優(yōu)質(zhì)品種訂單面積達(dá)到 16萬(wàn)畝，黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)和文明創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展良好； 進(jìn)一步提高國(guó)有糧食企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。下半 年工作力爭(zhēng)提前完成1000萬(wàn)元的招商引資任務(wù);精心組織 好全年糧食收購(gòu)工作，確保國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)收購(gòu)早稻、 中晚粘稻萬(wàn)噸;做好安全生產(chǎn)工作，確保

40、全年無(wú)事故發(fā)生； 積極開(kāi)展職工政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)國(guó)有糧食 企業(yè)內(nèi)部管理，開(kāi)展專項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查工作；積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng) 優(yōu)”活動(dòng);積極推進(jìn)*縣“糧食產(chǎn)業(yè)園”等項(xiàng)目的前期工作。*縣糧食局上半年開(kāi)展了 “糧食質(zhì)量效益年一一我該 如何做”大討論活動(dòng)，超額完成糧食訂單任務(wù)，加強(qiáng)了對(duì) 縣內(nèi)糧食收購(gòu)、加工企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù) 量真實(shí)質(zhì)量完好，倉(cāng)儲(chǔ)工作的科技含量提升。儲(chǔ)備糧管理 日益規(guī)范，糧食產(chǎn)業(yè)園后期配套和附屬設(shè)施建設(shè)順利推進(jìn), 建立了突發(fā)糧食質(zhì)量安全事件應(yīng)急體系，招商引資、糧油 統(tǒng)計(jì)工作扎實(shí)開(kāi)展，新農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧示范工程積極、有效 地進(jìn)行中，機(jī)關(guān)效能提高。下半年重點(diǎn)抓好以下六方面工 作：

41、一是嚴(yán)把“入庫(kù)糧”質(zhì)量關(guān)，多收糧、收好糧，確保 省級(jí)儲(chǔ)備糧輪換任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成，并積極開(kāi)拓糧食 購(gòu)銷新途徑；二是在鞏固原糧儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，完善成品糧油 供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)、應(yīng)急供應(yīng)體系和市場(chǎng)糧油監(jiān)測(cè)體系；三是繼續(xù)抓 好各級(jí)儲(chǔ)備糧的管理，確保糧食儲(chǔ)備安全；四是加強(qiáng)糧食流 通市場(chǎng)監(jiān)管，突出對(duì)糧食生產(chǎn)、需求、庫(kù)存和突發(fā)事件的 監(jiān)測(cè)分析；五是不斷加強(qiáng)儲(chǔ)備糧科保投入，提高儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ) 管理技術(shù)含量;六是結(jié)合“糧食質(zhì)量效益年”活動(dòng)，以“提 升糧食工作質(zhì)量效益，立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為實(shí)踐主題， 深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。下半年質(zhì)量工作總結(jié)（五）同志們：這次會(huì)議的主要任務(wù)是：總結(jié)20xx年下半年工作，安 排部署下半年工作

42、，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強(qiáng)指 導(dǎo)，抓好落實(shí)，全面完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。下面，我 代表市局黨組講三個(gè)問(wèn)題：一、20xx下半年工作的簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái)，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在省局和市委市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，按照省局堅(jiān)持“一個(gè) 中心”、實(shí)施“兩大戰(zhàn)略”、“推進(jìn)三項(xiàng)改革”、建設(shè)'四 大服務(wù)體系”、“推進(jìn)五項(xiàng)責(zé)任制”的工作思路，不斷加大 改革和工作力度，各項(xiàng)工作都取得了較快的發(fā)展。（一）多管齊下，關(guān)口前移，從源頭上把好食品質(zhì)量安全關(guān)為切實(shí)履行好生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)管職能， 全市質(zhì)監(jiān)部門(mén)釆取有力措施，強(qiáng)力推進(jìn)食品質(zhì)量安全監(jiān)管 工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證力量到位。市縣（

43、分）局均 成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的食品安全領(lǐng) 導(dǎo)小組，設(shè)置了食品安全監(jiān)督管理科（股），配備了食品安 全專管人員，從組織上保證了食品安全監(jiān)管工作的順利進(jìn) 行。二是明確責(zé)任，建立長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。全市各級(jí)質(zhì) 監(jiān)部門(mén)根據(jù)各地實(shí)際，制定了食品生產(chǎn)加工業(yè)整治方案, 到目前，金昌市政府、永昌縣政府、金川區(qū)政府均已批轉(zhuǎn) 了各地的整治方案，初步建立了以各級(jí)政府為第一責(zé)任人 的監(jiān)管機(jī)制。三是嚴(yán)厲查處制售假冒偽劣食品的違法行為。 市縣分局統(tǒng)一行動(dòng)，通過(guò)日常巡查和集中檢查，重點(diǎn)打擊 分散在城鄉(xiāng)結(jié)合部的非法生產(chǎn)加工窩點(diǎn)，嚴(yán)懲摻雜摻假、 以假充真、制假制劣等違法行為，全市共出動(dòng)4 20人次,排查食品生產(chǎn)

44、企業(yè)167家，抽查食品469批次，查處案件51起，對(duì)68戶企業(yè)進(jìn)行了整改或處罰。（二）突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，深入開(kāi)展執(zhí)法打假工作全市各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)落實(shí)國(guó)家局從源頭抓打假 的要求，保持主動(dòng)出擊、高壓打擊的態(tài)勢(shì)，突出抓好食品、 建材、農(nóng)資等專項(xiàng)行動(dòng)，全系統(tǒng)共出動(dòng)執(zhí)法人員16 00余人 次，查處各類違法案件246件，查獲假冒偽劣及不合格產(chǎn)（商）品貨值120余萬(wàn)元，罰沒(méi)款39萬(wàn)元，查處了一批群眾 反映強(qiáng)烈的大案要案，較為典型的案件有制售假冒白酒案、 制售劣制化肥案等。同時(shí)，受理投訴61起，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元。在抓好執(zhí)法工作的同時(shí)，我們還建立和完善各項(xiàng)工作制度，逐步探索打假治劣的長(zhǎng)期機(jī)制。年初，

45、市局印發(fā)了金昌市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)區(qū)域打假責(zé)任制實(shí)施辦法，把全市劃為 金川區(qū)、永昌縣、河西堡鎮(zhèn)三個(gè)責(zé)任區(qū)，分別確定主管領(lǐng) 導(dǎo)、責(zé)任人，把對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)活動(dòng)的監(jiān)管任務(wù)分解到人，明 確監(jiān)管執(zhí)法責(zé)任，努力對(duì)制假活動(dòng)做好早發(fā)現(xiàn)、早打擊、 早報(bào)告、早控制。責(zé)任區(qū)執(zhí)法人員經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)巡查, 能及時(shí)掌握案源，及時(shí)采取措施，縮短了制假違法行為從 發(fā)生到發(fā)現(xiàn)的時(shí)間，提高了監(jiān)管效能。（三）強(qiáng)化基礎(chǔ)，從源頭抓好標(biāo)準(zhǔn)化和計(jì)量工作農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。（）按照市政府農(nóng)業(yè)“一特兩化”戰(zhàn)略的部署和市委主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織起草了關(guān)于進(jìn)一步做好啤酒大麥標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn) 報(bào)市政府批轉(zhuǎn)執(zhí)行。自xx年永昌縣啤酒大麥被列為全國(guó)第 四批

46、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣以來(lái)，在市縣局的共同努力下，永 昌縣啤酒大麥種植面積已達(dá)到30萬(wàn)畝，比xx年增加17萬(wàn) 畝，共建成麥芽加工企業(yè)7家，年加工能力達(dá)到18萬(wàn)噸， 形成了公司+農(nóng)戶，產(chǎn)加銷一體化的格局，已成為全國(guó)啤酒大 麥的重要生產(chǎn)基地。目前，永昌縣已將啤酒大麥農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 化列入“十一五”規(guī)劃，把永昌縣建成全國(guó)啤酒大麥的生 產(chǎn)、科研、加工、檢測(cè)基地。計(jì)量工作以法制計(jì)量為重點(diǎn)，不斷加大工作力度。今 年3月份，市人大組織市政府、質(zhì)監(jiān)、商務(wù)、工商等部門(mén), 對(duì)計(jì)量法執(zhí)行情況進(jìn)行了執(zhí)法檢查，對(duì)我市近年來(lái)執(zhí) 法計(jì)量法的情況表示滿意，并就執(zhí)行中存在的問(wèn)題特 別是對(duì)加強(qiáng)壟斷行業(yè)計(jì)量監(jiān)管提出了意見(jiàn)的建議。目前， 我局起

47、草了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集貿(mào)市場(chǎng)等行業(yè)計(jì)量工作的 意見(jiàn)已經(jīng)市政府批轉(zhuǎn)執(zhí)行，為我們下一步工作創(chuàng)造了良 好的條件。（四）加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，有效控制和防止安全事故的發(fā)生特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作按照省局的安排部署，以質(zhì) 量為基礎(chǔ)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的工作方針，對(duì)特種 設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、修理及改造七個(gè) 環(huán)節(jié)實(shí)施了全過(guò)程監(jiān)察，對(duì)13戶重點(diǎn)監(jiān)控單位進(jìn)行重點(diǎn)跟 蹤檢查。上半年共共檢查特種設(shè)備使用單位55戶，特種設(shè) 備38 5臺(tái)，共查出安全隱患69起，下發(fā)安全檢察通知書(shū)10份，查出未經(jīng)申報(bào)擅自安裝的特種設(shè)備9臺(tái)，對(duì)其中的3臺(tái) 實(shí)施了強(qiáng)制報(bào)廢。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)了自我發(fā)展能力

48、從去年開(kāi)始，我們就把加強(qiáng)技術(shù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)自我 發(fā)展能力做為一項(xiàng)重要工作切實(shí)抓緊抓好。一是加大了對(duì) 技術(shù)機(jī)構(gòu)的投入力度，在去年投入43萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，我們 又投資10萬(wàn)元對(duì)檢測(cè)所進(jìn)行了整體搬遷，辦公條件得到較 大改善，對(duì)市特檢所投資22萬(wàn)元購(gòu)置了 2臺(tái)檢驗(yàn)車輛及部 分檢測(cè)設(shè)備。目前，價(jià)值13萬(wàn)元的儀器設(shè)備已經(jīng)列入省局 招標(biāo)計(jì)劃，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以到位，屆時(shí)，技術(shù)機(jī)構(gòu)的裝備水 平和自我發(fā)展能力將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。（六）強(qiáng)化信息宣傳工作，努力提高質(zhì)監(jiān)工作宣傳水平今年，我們繼續(xù)加了對(duì)宣傳工作的力度，一是和金昌 電視臺(tái)聯(lián)辦了 “”晚會(huì)，集中宣傳了全系統(tǒng)近年來(lái)在打假 治劣、維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面取得的成績(jī);拍攝了宣傳

49、短片， 介紹了我局檢測(cè)機(jī)構(gòu)的能力的水平，使社會(huì)各界了解質(zhì)監(jiān) 部門(mén)所做的工作。二是通過(guò)建立和完善信息報(bào)送制度，加 大了對(duì)外宣傳力度，共在甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、金昌日?qǐng)?bào)、甘肅質(zhì)量雜志、中國(guó)質(zhì)量信息網(wǎng)等媒體上發(fā)表稿件23 篇。（七）黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，逐步建立 教育預(yù)防為主的長(zhǎng)效機(jī)制今年以來(lái)，我局把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作一起 部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，進(jìn)一步明確全局 各單位、各部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作任務(wù)，明確了各部門(mén)“一把手”為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，確保了全年黨 風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的完成。年初，我們和各部門(mén)分別簽 訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把5個(gè)方面3 1項(xiàng)具體目標(biāo) 任務(wù)進(jìn)

50、行了分解，承擔(dān)任務(wù)的各部門(mén)各司其職，各盡其責(zé),密切配合；紀(jì)檢部門(mén)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),及時(shí)督促檢查；市局黨組不定期召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)的匯報(bào)，分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作面臨的形勢(shì)，研究解決紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)展和落實(shí)中 存在的問(wèn)題，促進(jìn)了我局黨風(fēng)建設(shè)的深入開(kāi)展，在今年的 全市“行風(fēng)政熱線直播節(jié)目”中，群眾對(duì)我局的工作給予 了較高的評(píng)價(jià)，沒(méi)有提出一起涉及行風(fēng)方面的問(wèn)題。永昌 縣局還聘請(qǐng)了人大代表、政協(xié)委員、紀(jì)檢、企業(yè)代表15名 做為黨風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員，同縣檢察院簽定了預(yù)防職務(wù) 犯罪責(zé)任書(shū)，從方方面面強(qiáng)化了黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，全系統(tǒng)已 經(jīng)初步形成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作上下齊抓共管、共同促進(jìn) 提高的良好局面?；仡櫚肽陙?lái)的工作，

51、應(yīng)當(dāng)說(shuō)全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各項(xiàng)工作獲 得了健康發(fā)展，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方 面：一是各部門(mén)的業(yè)務(wù)收入普遍較去年同期有了大幅度增 長(zhǎng)。到止前為止，全市質(zhì)監(jiān)部門(mén)共完成各項(xiàng)收入21 6萬(wàn)元, 占年計(jì)劃的。其中，市檢測(cè)所、特檢所、河西堡分局、質(zhì) 量監(jiān)督科、特監(jiān)科、食品科均已超額完成上半年的工作任 務(wù)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理，理順了各部門(mén)的工作關(guān) 系，增強(qiáng)了整體合力。今年上半年，市局印發(fā)了關(guān)于進(jìn) 一步加強(qiáng)樣品抽檢工作的通知，對(duì)全市的抽樣工作做了重 新安排，對(duì)樣品的抽取、檢驗(yàn)、后處理等環(huán)節(jié)做了具體規(guī) 定，解決了在抽檢工作中長(zhǎng)期存在的相互推諉、相互扯皮 的不良現(xiàn)象。市檢測(cè)所、特檢所通過(guò)推行以“工效掛鉤、 績(jī)效掛鉤”為主要內(nèi)容的分配制度改革，極大地調(diào)動(dòng)了職 工的工作積極性，取得了良好的效果。這些成績(jī)的取得， 是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工共同努力的結(jié)果，在此， 我代表市局黨組，對(duì)大家半年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感 謝！二、關(guān)于20xx年下半年工作中存在的主要問(wèn)題我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，還要清醒地看到存在的 問(wèn)題在于和不足：一是受多種因素影