實現(xiàn)物流管理信息化存在的問題

1、一、實現(xiàn)物流管理信息化存在的問題1管理信息化技術(shù)水平落后。在科技信息快速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)的加強(qiáng)和普及 是當(dāng)前以及未來發(fā)展的目標(biāo)，對于企業(yè)物流部門來說，融入信息化管理手段是積極響應(yīng)黨 提出的“加快信息化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展”的重要舉措，但就目前來看，物流管 理信息化發(fā)展尚處于初級階段，與此同時由于開發(fā)新技術(shù)需要高額的投入，很多企業(yè)負(fù)擔(dān) 不起，因此物流管理信息化應(yīng)用得不到有效的推廣。2. 物流管理信息化專業(yè)人才缺乏。目前對于企業(yè)物流管理部門來說，起步發(fā)展較晚， 企業(yè)儲備物流管理信息化人才較少。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場競爭日益激烈， 傳統(tǒng)的物流管理方式與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾越來越突

2、出，加強(qiáng)建設(shè)物流管理信息化建設(shè)急 需要這方面的專業(yè)技術(shù)人才，但是目前的現(xiàn)狀不容樂觀，對于物流管理的認(rèn)識不了解，甚 至存在一些部分員工對于計算機(jī)的基本操作還不夠熟悉，這對企業(yè)物流關(guān)系信息化建設(shè)帶 來了極大的阻礙。3. 物流管理觀念陳ih。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念己經(jīng)越來越不適用，黨在十 八大中也明確提到了企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先就需要轉(zhuǎn)變管理觀念。但是我國大多數(shù) 企業(yè)在管理物流的時候所采用的方式大而全，沒有根據(jù)企業(yè)口身的經(jīng)驗規(guī)模和特點進(jìn)行合 理的規(guī)劃，普遍采用的產(chǎn)供銷一體的管理方式。同時在很多的企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)營管理者對于 企業(yè)物流管理的重視程度不夠，沒有認(rèn)識到提升企業(yè)物流管理水平能夠大大降

3、低企業(yè)的經(jīng) 驗成本，落后陳ih的觀念影響到企業(yè)物流管理信息化的建設(shè)。4. 物流管理信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展落后。物流信息技術(shù)的應(yīng)用會對企業(yè)物流效率和效 益的提高產(chǎn)生重要影響和作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下的企業(yè)需要構(gòu)建一個科學(xué)化、專業(yè)化的物 流系統(tǒng)。先進(jìn)的物流信息管理技術(shù)是成功的關(guān)鍵和保障，通過物流條形碼技術(shù)、自動分揀 技術(shù)、立庫管理、rfid及epc技術(shù)、全球衛(wèi)星定位技術(shù)、gis系統(tǒng)、edi技術(shù)、pos系統(tǒng)、 eos系統(tǒng)、智能調(diào)度及智能交通技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用，加之當(dāng)前提出的智能物流概念，從而 實現(xiàn)對物流系統(tǒng)的信息化、自動化、智能化管理。但是，當(dāng)前我國許多企業(yè)的物流管理中, 信息化水平和自動化水平還很低，更不

4、用說智能化了，大多數(shù)的物流決策和管理仍然處于 半人工化的狀態(tài)。二、企業(yè)物流管理信息化建設(shè)的對策分析1轉(zhuǎn)變思想，將物流管理信息化建設(shè)放在重要位置。先進(jìn)的管理理念是一種先進(jìn)的文 化，轉(zhuǎn)變企業(yè)物流管理理念是一個思想解放的過程，企業(yè)要給于高度的重視，這也是符合 了黨的十八大所提出的企業(yè)要想發(fā)展，首先必須要不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變思想的觀點，加快 思想轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的理論基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到物流管理信息化的重要影 響，并且要以科學(xué)的方式通過信息化來實現(xiàn)對企業(yè)的物流管理。另外企業(yè)管理考應(yīng)該需要 不斷的更新口己的觀念，對市場的變動有非常敏銳的觸覺，認(rèn)識到在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 下，唯有實現(xiàn)物流管理信息化

5、，才能更進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2.建設(shè)完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。要想提升企業(yè)物流管理水平，必須要有堅實的 基礎(chǔ)作為依托。對于物流管理部門來說，建設(shè)完善的信息化管理系統(tǒng)正是提升企業(yè)物流管 理信息化水平的基石，同時也需要注意以下幾個問題。其一根據(jù)國家的政策建設(shè)和完善企 業(yè)物流信息化管理體系。我國企業(yè)物流的發(fā)展較晚，為了更好的促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展，國家 給予了很多的政策優(yōu)惠，企業(yè)在建設(shè)物流管理系統(tǒng)的過程中，需要根據(jù)國家的政策支持結(jié) 合地方信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計建設(shè)。其二對運(yùn)輸過程進(jìn)行有效的實時監(jiān)控。企業(yè)物流管理的重 點應(yīng)該是物品的運(yùn)輸，怎樣選擇最佳的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式是至關(guān)重要的，應(yīng)該在降低成 本的前提下

6、，高效的完成的運(yùn)輸任務(wù)，這是物流管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理的主要任務(wù)，而對 運(yùn)輸過程實現(xiàn)全程監(jiān)控則可以實現(xiàn)這個主要目的。3堅持以人為本，重視物流管理信息化人才培養(yǎng)。按照十八大的要求，我國未來將一 如既往的貫徹國家中長期人才規(guī)劃為主線，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，企業(yè)物流管理部門面臨著 人才短缺的問題，應(yīng)該堅持以人為本，講允實效，通過一系列的途徑對人才進(jìn)行再教育， 筆者認(rèn)為對員工培訓(xùn)應(yīng)該非為三個層次，第一個層次要加強(qiáng)員工企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造員工 對企業(yè)的使命感個責(zé)任感。其次要加強(qiáng)員工物流管理信息化技術(shù)的培訓(xùn)，對日常涉及的工 作進(jìn)行技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。最后應(yīng)該根據(jù)員工的需求進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也 起點，結(jié)合

7、員工的培訓(xùn)訴求來組織進(jìn)行培訓(xùn)，只有真正的落實以人為本，讓員工的訴求得 到滿足，才能真正的讓企業(yè)實現(xiàn)飛黃騰達(dá)。4.重視信息資源管理。物流管理信息化在企業(yè)推行的過程屮，涉及的學(xué)科范韋i較廣， 只有對信息資源進(jìn)行高效的管理才能有效實現(xiàn)信息化的物流管理，在這里筆者值得一提的 是需要注意以下兩個方面的內(nèi)容。首先企業(yè)應(yīng)該考慮到口身的實際情況來確定切實可行的 物流管理方式，制定相關(guān)的物流管理信息化需要達(dá)到的h標(biāo)應(yīng)該需要考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)利 益，并結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)的發(fā)展實力以及經(jīng)營特點作為物流信息資源管理的依據(jù)。其次, 企業(yè)對于當(dāng)前說產(chǎn)生的數(shù)據(jù)流應(yīng)該加強(qiáng)規(guī)劃，將其間存在的邏輯關(guān)系理順。與此同時企業(yè) 在實現(xiàn)企業(yè)物流管理信息化的過程當(dāng)中，應(yīng)該采用定量的方式對管理物流能力進(jìn)行考核， 而這就加強(qiáng)對數(shù)據(jù)流的整理和分析工作，為物流管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而全面提高 物流管理的信息化水平。三、結(jié)語隨著時代的進(jìn)步，信息全球化的風(fēng)暴己經(jīng)席卷全球，這不僅僅使得全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速 度加快，對于人們的生活習(xí)慣、工作方式以及思維方式都造成了極大的影響。綜上所述， 企