采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理制度(1)

1、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理制度(1)選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理制度一、總那么為加強(qiáng)選購(gòu)管理工作，進(jìn)步選購(gòu)效率，從而標(biāo)準(zhǔn)公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，使倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作平安、高效、有序、合理化地運(yùn)作，確保倉(cāng)庫(kù)材料供給不影響生產(chǎn)進(jìn)度，特制定本管理制度。二、材料的分類材料分為原主材料與幫助材料.三、材料存貨方案與掌握1. 倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原那么，供給所需物料，避開資金呆滯和供貨缺乏。2. 倉(cāng)庫(kù)依據(jù)生產(chǎn)方案對(duì)物料進(jìn)展掌握，把握常用物料適當(dāng)?shù)拇媪浚鳒p積壓。3. 倉(cāng)庫(kù)有效率的收發(fā)物料，進(jìn)步工作人員效率，避開呆料、廢料產(chǎn)生。四、材料申購(gòu)與選購(gòu)1.原主材料選購(gòu)，備料員做好備料工作，仔細(xì)批閱選購(gòu)單，嚴(yán)格根據(jù)選購(gòu)單數(shù)據(jù)備料，選購(gòu)

2、單需注明：選購(gòu)單號(hào)、日期、供給商、材料編號(hào)、材料名稱、選購(gòu)量、品牌等主要標(biāo)識(shí)，選購(gòu)單需選購(gòu)經(jīng)理或總經(jīng)理部批準(zhǔn)生效。2.輔料選購(gòu)，部門依據(jù)月生產(chǎn)方案，填寫輔料月申購(gòu)表，倉(cāng)庫(kù)按月申購(gòu)表分批、分時(shí)選購(gòu)進(jìn)倉(cāng)，全部訂購(gòu)單經(jīng)總經(jīng)理部批準(zhǔn)生效。五、材料選購(gòu)要求、標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷1.選購(gòu)量：選購(gòu)員依據(jù)選購(gòu)量購(gòu)置材料，選購(gòu)量超出規(guī)定范圍量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍需報(bào)備總經(jīng)理部，由總經(jīng)理部批準(zhǔn)方可進(jìn)倉(cāng)，未得到批準(zhǔn)不行進(jìn)倉(cāng)及報(bào)銷。規(guī)定范圍量標(biāo)準(zhǔn)：皮料首單10%、補(bǔ)單2%內(nèi)；雞眼、鉚釘、鉆首單5%、補(bǔ)單2%內(nèi)；飾花類依據(jù)飾花構(gòu)造，易掉的以2，構(gòu)造比擬其他以訂單選購(gòu)，詳細(xì)以人員推斷；其他材料嚴(yán)格按選購(gòu)量選購(gòu)；超于訂單數(shù)的材料，在當(dāng)季補(bǔ)單

3、中扣減庫(kù)存量。2.供給商：選購(gòu)員需在指定供給商購(gòu)料；3.單價(jià)：同材料單價(jià)有差異準(zhǔn)時(shí)報(bào)備總經(jīng)理部，經(jīng)批準(zhǔn)前方可選購(gòu)；4.品質(zhì)：選購(gòu)時(shí)需嚴(yán)格核對(duì)樣板購(gòu)置，有差異準(zhǔn)時(shí)報(bào)備選購(gòu)經(jīng)理及總經(jīng)理部，得到簽字認(rèn)可前方可選購(gòu)；5.報(bào)銷：全部材料需有選購(gòu)單才可報(bào)銷，進(jìn)倉(cāng)單有倉(cāng)庫(kù)人員簽字生效，全部結(jié)算方式同底材同張單全部物料進(jìn)倉(cāng)完后才可報(bào)銷，財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)銷單時(shí)，依選購(gòu)單及進(jìn)倉(cāng)單的數(shù)量是否在規(guī)定范圍內(nèi)，超出規(guī)定未得到總經(jīng)理部批準(zhǔn)，不予報(bào)銷，財(cái)務(wù)部私自處理那么由財(cái)務(wù)部人員自行擔(dān)當(dāng)。六、材料跟蹤1.全部訂單的物料，務(wù)必要求供給商以書面形式回復(fù)交貨。2.各倉(cāng)庫(kù)管控人員，按材料交期規(guī)律時(shí)間追蹤所訂購(gòu)的物料。3.材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)

4、倉(cāng)，倉(cāng)庫(kù)管控人員準(zhǔn)時(shí)報(bào)備倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)、選購(gòu)經(jīng)理。七、材料入庫(kù)1. 材料入庫(kù)：收貨員需依“選購(gòu)單明細(xì)，核對(duì)進(jìn)倉(cāng)單及供給商來(lái)料明細(xì)是否與送貨單吻合；2. 收貨員收料時(shí)發(fā)覺送貨單與實(shí)物有差異，準(zhǔn)時(shí)報(bào)備選購(gòu)員或供給商；3.進(jìn)倉(cāng)物料，收貨員分材質(zhì)、型體、品牌客戶、顏色等歸類擺放。八、材料驗(yàn)收1.材料入庫(kù)后，檢驗(yàn)員依據(jù)樣板、色卡及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收全部的來(lái)料；2.驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)物料與樣板有差異，以材料異樣反應(yīng)表反應(yīng)至選購(gòu)部、技術(shù)部。九、材料出庫(kù)1.原主材料出庫(kù)按指令單需求量發(fā)放物料，出倉(cāng)單經(jīng)雙方簽字生效；2.輔料以領(lǐng)料單發(fā)放物料，出倉(cāng)單經(jīng)雙方簽字生效；3.堅(jiān)持原那么，不徇私情，嚴(yán)格按領(lǐng)料量、發(fā)放物料。十、材料出入庫(kù)單據(jù)1

5、.入庫(kù)：全部材料入庫(kù)倉(cāng)管員填寫進(jìn)倉(cāng)單，進(jìn)倉(cāng)數(shù)需與選購(gòu)量核對(duì)，超于規(guī)定范圍內(nèi)倉(cāng)管員準(zhǔn)時(shí)申報(bào)部門管理或上級(jí)2.出庫(kù)：針對(duì)指令有用量的，倉(cāng)管員嚴(yán)格按需求數(shù)發(fā)放常用物料輔料依據(jù)部門申購(gòu)單的需求分批發(fā)放，申請(qǐng)量數(shù)目較大物料不行一次性發(fā)放至申請(qǐng)部門。外發(fā)廠(開料、鞋面加工)需在本廠領(lǐng)取輔料,由加工商寫申請(qǐng)單經(jīng)總經(jīng)理部批準(zhǔn)后,倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)放出倉(cāng)單附交外發(fā)廠申請(qǐng)單。十一：材料出入庫(kù)對(duì)帳1.倉(cāng)庫(kù)作帳人員初復(fù)全部進(jìn)倉(cāng)的單據(jù)是否吻合，財(cái)務(wù)部依據(jù)倉(cāng)庫(kù)單據(jù)復(fù)核單據(jù)是否確準(zhǔn)，財(cái)務(wù)復(fù)核根本條件有,單據(jù)且有負(fù)責(zé)人簽字，方可對(duì)賬結(jié)算。2.關(guān)于外發(fā)廠 (開料、鞋面加工)材料對(duì)賬方式：原材料類：財(cái)務(wù)部以生產(chǎn)指令單需求數(shù)作為核對(duì)的根據(jù)

6、，超于需求量追問倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)料人員；輔料類：需有外發(fā)廠申請(qǐng)單與出倉(cāng)單。十二、物料保管倉(cāng)管對(duì)各類物料儲(chǔ)存、擺放要項(xiàng)：1. 按品種、規(guī)格、顏色、重量等擺放規(guī)定區(qū)位；2. 倉(cāng)庫(kù)物料擺放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；3. 儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)??；4. 對(duì)危急物品隔離管制；5. 地面負(fù)荷不得過大、超限；6. 通道不得亂堆放物品；7. 保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。十三、倉(cāng)儲(chǔ)物料入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原那么堆放和提取。十三、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、清潔衛(wèi)生，定期平安檢查。十四、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。十五、倉(cāng)庫(kù)帳目建立需做到實(shí)、帳、卡數(shù)據(jù)全都

7、。十六、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)展盤點(diǎn)：1. 小盤點(diǎn)，每月底一次依供給商、材料種類盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，交財(cái)務(wù)部2. 中盤點(diǎn)，每半年一次依供給商、材料種類盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理部各一份3. 大盤點(diǎn)，每年一次依供給商、材料種類盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)交財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理部各一份十七、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理移交及清點(diǎn)工作。十八、選購(gòu)、倉(cāng)管員工作職責(zé)1、備料員做好各項(xiàng)備料工作。2、選購(gòu)員嚴(yán)格保質(zhì)、保量選購(gòu)全部物料。3、作帳人員精確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。4、驗(yàn)收人員嚴(yán)格根據(jù)材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。5、不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。6、倉(cāng)管人員做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。7、做好倉(cāng)庫(kù)平安防范及衛(wèi)生工作。8、做好發(fā)料工作。發(fā)料原那么：憑領(lǐng)料單進(jìn)展發(fā)放；先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā)。9、做好退料工作。退料原那么：不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)材料準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)經(jīng)