工程監(jiān)理質(zhì)量事前、事中、事后控制要點

1、填寫工程名稱工程監(jiān)理質(zhì)量事前、事中、事后控制要點及安全文明施工措施監(jiān)理單位一、工程概況二、質(zhì)量控制措施（一）質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理四大控制重點， 監(jiān)理公司將采用各種方法和手段進行有效的質(zhì)量控制， 最終達到合同質(zhì)量目標。 監(jiān)理的質(zhì)量控制需要業(yè)主的大力支持、協(xié)助和施工單位的主動配合。1工程質(zhì)量控制的三個層次：（ 1） 工程質(zhì)量的一級控制是指施工單位的自控， 它是通過企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證休系的有效運作而實現(xiàn)的。 其質(zhì)量控制的特點是事無巨細、面面俱到。它是工程質(zhì)量控制的基礎。因此，要求施工單位必須搞好內(nèi)部的質(zhì)量控制；（ 2） 工程質(zhì)量的二級控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控制， 它行使社會監(jiān)督的職能， 是在施工單

2、位一級質(zhì)量控制的基礎上， 對工程質(zhì)量進行檢查和核驗。 工程竣工驗收， 由監(jiān)理單位在工程分部分項驗收的基礎上對質(zhì)量作出評定；（ 3） 工程質(zhì)量的三級控制是指質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量的宏觀控制，它行使政府監(jiān)督職能，對工程驗收的組織形式、驗收程序、執(zhí)行驗收標準等情況及評定結(jié)果進行現(xiàn)場監(jiān)督。2質(zhì)量的事前控制（ 1）資格審查：開工前， 施工單位應把公司資質(zhì)以及現(xiàn)場項目經(jīng)理部成員、 特種作業(yè)人員的資格證、 上崗證等上報監(jiān)理公司， 經(jīng)監(jiān)理公司審查具備開工條件后方能開工。（ 2） 設計圖紙的審校工作：施工單位必須認真地審核圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清等問題， 必須在施工之前提出并予以解決， 監(jiān)理公司會

3、協(xié)助此工作。（ 1） 工組織設計、施工方案及質(zhì)量通病的防治措施：施工組織設計是指導擬建工程全過程中各項活動的技術(shù)、 經(jīng)濟和組織性文件， 監(jiān)理將審查其科學性和可操作性， 并在施工過程中隨時檢查其貫徹落實情況。 對于重要的分項工程， 施工單位應先作詳細的施工方案。 施工組織設計和施工方案都必須事先提交監(jiān)理一份，并經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的另一個重要方面， 就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。 因此施工單位提交質(zhì)量通病的防治措施，措施必須可行、有效。（ 2） 術(shù)交底工作：各工種、 工序施工前要作好技術(shù)交底工作。 技術(shù)交底要有針對性，要落實到人，防止走過場、流于形式。（ 3） 料的監(jiān)理：材料是質(zhì)量的基礎

4、， 材料、 構(gòu)配件及設備的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣、送檢必須有監(jiān)理人員參加。（ 4） 程開工報告：工程開工前， 現(xiàn)場的機械設備應作好全面檢修及必要的檢測工作（如經(jīng)緯儀、水準儀的檢測等），并由施工單位填寫“工程開工報審表”， 報請監(jiān)理公司審批。 經(jīng)總監(jiān)理工程師審批確定的日期即為開工日期。 應注意， 開工報告的批準開工日期與合同開工日期無關。（ 5） 線及標高的核驗：工程開工前， 施工單位應根據(jù)建設單位所提供的坐標點， 把各軸線的引測、定位工作及各樁位、現(xiàn)有地坪高程等詳細定出，再報請監(jiān)理公司核驗。施工單位應作好軸線及水準點的保護工作。3質(zhì)量的事中控制（ 6） 工程質(zhì)量管理：建筑

5、工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量所形成的， 為了達到單位工程的質(zhì)量目標，必須控制好每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎， 本工程強調(diào)： 每一道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標準后方可進行下一道工序的施工。 工序 質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)， 對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工 序，監(jiān)理予以拒絕簽認，工程不得進行下一道工序的施工。（ 7） 隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目， 施工單位應于質(zhì)量達到控制標準， 并備齊各項質(zhì)保和驗評資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。 否則， 監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失

6、均由施工單位承擔。隱蔽工程驗收，施工單位應提前通知監(jiān)理公司，否則監(jiān)理公司有權(quán)拒絕突發(fā)性的驗收時間要求。（ 8） 監(jiān)理的工作方法：在工程施工過程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的工作方法將采用巡視和旁站相結(jié)合的方法，管理的對象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理通知單為主；重大事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄備案。（ 9） 關于停工令：在質(zhì)量管理過程中， 當發(fā)現(xiàn)必須停工的事件時， 總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的同意后， 有權(quán)發(fā)出停工指令， 現(xiàn)場必須立即停止施工。4質(zhì)量的事后控制：（ 1） 當建筑實體質(zhì)量發(fā)生缺陷時，特別是道路結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報

7、送監(jiān)理公司，同意后方可處理。對于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司將通過業(yè)主報請設計單位和質(zhì)量監(jiān)督站共同處理。（ 2） 質(zhì)量的核驗：監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的標準、 規(guī)范和合同質(zhì)量目標， 對完成的分項工程質(zhì)量進行核驗， 對達不到要求的， 必須返工整改至符合要求。三、安全、文明施工控制措施1、安全控制措施安全監(jiān)理是建設監(jiān)理的重要組成部分， 無論對總承包單位， 還是分包單位， 都要檢查其是否認真員徹執(zhí)行中華人民共和國國務院第 393 號令 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 ; 吉林省地方性標準吉林省建筑工程施工安全操作規(guī)程 ; 吉林省政府、省建委、吉林省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、 建設部下發(fā)的有關安全生產(chǎn)、 文明施工、遏制安全

8、事故發(fā)生的各項通知、規(guī)定等，以及中華人民共和國和標準gb/t50326-2001建設工程項目管理規(guī)范中有關安全的條款。監(jiān)督檢查參建單位是否建立了完善的安全管理制度， 領導是否重視，各級責任人是否從組織上落實，分工及職責是否明確，現(xiàn)場是否在醒目位置有安組成部分， 是對施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)、文明施工牌、防火須知牌、安全紀律牌、 無重大事故計時牌等一系列加強人員安全意識的提醒標志。當立規(guī)建制完善后，監(jiān)理要經(jīng)常性的巡視，定期檢查執(zhí)行情況?？偙O(jiān)理工程師要組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核每一份施工組織設計、施工方案中有關安全的內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，避免通常施工組織設計 （ 方案 ）

9、相互摘抄等流于形式的作法，確保安全可靠。總監(jiān)是安全管理的負責人。 我監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)配有熟悉安全生產(chǎn)管理并取得吉林省安全生產(chǎn)資格證書的專業(yè)人員負責現(xiàn)場安全管理， "做到分工明確、責任到人、定期檢查。在整個監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部要始終員徹 " 安全第一，預防為主" 的方針，熟悉法律、法規(guī)、條例、 吉林省各級行政管理部門的通知， 加強監(jiān)理人員對安全管理的認識，防患于未然。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)、負責安全的監(jiān)理工程師安排下做好自己分管部分的安全監(jiān)督。監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細則要體現(xiàn)監(jiān)理對安全的管理。 要建立監(jiān)理內(nèi)部安全管理責任制度， 必要的獎罰制度， 增強監(jiān)理人員的責任心。根據(jù)總進度計劃，總

10、監(jiān)要組織制定防止人員傷亡的控制預案，切實可行的措施，以及一且發(fā)生人員傷亡事故的緊急處理方案，把安全風險降到最小。監(jiān)理人員耍認真審核施工組織設計 （方案 ） 中有關安全的章節(jié)，在報給總監(jiān)審批的同時， 書面寫出自己的意見。 對有疑議的地方，反復討論，直到達成共識?？偙O(jiān)理工程師審批施工組織設計 （ 方案 ） 時， 在監(jiān)理工程師意見的基礎上再次把關，簽字要特別慎重。對經(jīng)驗不足、風險又大的安全措施要適時召開專家論證會， 召集各方人士由粗到細， 先識別安全隱患， 逐項列出導致安全事故的各種因素， 然后再由細到粗，經(jīng)過分析評價，找出相應預控措施，再逐個排除，直到抓住 主要安全因素， 制定一套甚至若干套預防方

11、案、 損失方案和應急方案， 有把握避免安全事故的發(fā)生， 才能通過該項施工組織設計方案。施工現(xiàn)場應設安全標志，現(xiàn)場內(nèi)的溝、坑、水塘等邊緣要有安全設施，安全設施及標志不得擅自拆除。監(jiān)理機構(gòu)對安全管理的另一個重點是對已定施工組織設計( 方案 ) 的變更。這類情況往往是由于突發(fā)事件或原方案缺陷造成，時間矛盾較突出，監(jiān)理一定要堅持各級審批的程序，吸取由于施工方案變更而導致重大工程事故的教訓，努力做到頭腦清醒，坐懷不亂，冷靜地做出判斷，力戒掛一漏萬，顧此失彼，杜絕由于監(jiān)理的錯誤指令導致安全事故發(fā)生。協(xié)助業(yè)主把安全風險降到最低， 針對不同的對象采取不同的措施， 督促承包單位向保險公司投保， 當工程一旦出現(xiàn)重

12、大損失后可從保險公司及時得到賠償， 使工程能按進度計劃不中斷地穩(wěn)定進行。(11)合理審批進度計劃，慎重討論趕工方案，避免夏季中暑，疲勞作業(yè)等安全事故。(12)監(jiān)理機構(gòu)將定期召開安全工作例會，組織專項安全檢查。監(jiān)理工程師、 監(jiān)理員要加大巡視力度， 重點檢查特殊工種的執(zhí)證上崗情況、工程施工人員安全帽、安全帶、交接班安全記錄等。對臨時頂替或無證操作人員，立即指令停止其作業(yè)。(13)主管安全的監(jiān)理工程師要監(jiān)控承包單位是否認真執(zhí)行了安全技術(shù)交底制度交底記錄要有針對性內(nèi)容記載和交底人簽字， 避免虎頭蛇尾、麻痹大意，監(jiān)控其做到不進行安全交底不施工，不進行安全教育不進場。(在千頭萬緒的工作中，當其他工作與安全

13、工作發(fā)生矛盾時，監(jiān)理工程師始終要把安全放在首對安全意識薄弱，制度不健全或有章不循的承包單位， 監(jiān)理要及時通過 " 監(jiān)理通知 " 的形式令其整改。存在嚴重安全事故隱患的，監(jiān)理將報告業(yè)主并令其暫停施工。對特殊工種作業(yè)的人員，監(jiān)理要監(jiān)督其經(jīng)有關部門進行安全教育和技術(shù)培訓，考核合格后持證上崗。監(jiān)理機構(gòu)自身要設立安全衛(wèi)生急救預案，同時也要檢查承包單位有符合現(xiàn)場實際情況的急救預案， 一旦發(fā)生安全險情或安全事故，受傷人員應在第一時間得到符合醫(yī)療要求的救治。(18)除了設有緊急安全事故發(fā)生的急救預案之外，整個現(xiàn)場的人員安全管理還要有日常的衛(wèi)生防疫措施。監(jiān)理要督促檢查就餐條件、飲用水、工柵的衛(wèi)生措施，在施工期防止消化道傳染病、呼吸道疾病、食物中毒、以及疫情的蔓延。2、文明施工措施成立文明施工環(huán)保領導體系， 由項目經(jīng)理任組長， 負責文明施 工的總體安排。、工地現(xiàn)場要有負責人崗位責任制，施工人員必須掛牌上崗加強現(xiàn)場的材料管理，選好地點合理堆放，堆放的要整齊，不得污染環(huán)境和阻礙交通?，F(xiàn)場及暫舍周圍要設圍欄，各種機具停放時擺放整齊。施工過