BIM課程設(shè)計完整版

1、“項目管理軟件應用”課程設(shè)計IM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應用方案1202酈超群錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽班級：工程管理 1201、 姓名：宋薈 楊林深 學號： 312011000431201100373120110043目錄

2、1 建設(shè)工程全過程造價管理的特點和難點 1.1 建設(shè)工程全過程造價管理的特點 1.1.1 項目決策階段的造價管理特點 1.1.2 招標投標階段造價管理特點 1.1.3 合同簽訂階段的造價管理特點 1.1.4 施工階段的造價管理特點 1.1.5 竣工結(jié)算與決算階段造價管理特點 1.2 建設(shè)工程全過程造價管理的難點 1.2.1 工程決策階段的難點 1.2.2 工程設(shè)計階段的難點 1.2.3 工程施工階段的管理難點 2 傳統(tǒng)造價管理的方法和局限性 2.1 傳統(tǒng)造價管理的方法 2.1.1 投資決策階段的工程造價管理方法 2.1.2 設(shè)計階段的工程造價管理方法 2.1.3 招投標階段的工程造價管理方法

3、2.1.4 施工階段的工程造價管理方法 2.1.5 竣工審核階段的工程造價管理方法 2.2 傳統(tǒng)造價管理的局限性 2.2.1 工程造價模式與市場脫節(jié) 2.2.2 工程計價的區(qū)域性問題 2.2.3 項目造價數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效共享 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書

4、簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽 錯誤！未定義書簽2.2.4 造價數(shù)據(jù)延后性明顯 2.2.5 造價人員流動帶來的損失 2.2.6 價格數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大 3 BIM 技術(shù)的特點及適用性分析 3.1BIM 技術(shù)的特點3.1.1可視化 .3.1.2協(xié)調(diào)性 .3.1.3模擬性 .3.1.4優(yōu)化性.3.1.5可出圖性3.2 BIM 技術(shù)的適用性 3.2.1 BIM 數(shù)據(jù)庫信息更新及時 3.2.2 有效提高工程量計算精確度 3.2.3 實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理 3.2.4 便于數(shù)據(jù)的積累和共享 4 B

5、IM 技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應用方案4.1 決策階段 4.2 設(shè)計階段 4.2.1 初步設(shè)計階段的工程造價控制 4.2.2 施工圖設(shè)計階段的工程造價控制 4.3 招標投標階段 4.4 施工建造階段 4.4.1 工程計量 4.4.2 施工組織設(shè)計優(yōu)化 4.4.3 工程變更 4.4.4 索賠管理 4.4.5 工程進度款支付 4.4.6 資金使用計劃與偏差分析 4.5 竣工移交階段 5 應用方案優(yōu)越性和不足分析 BIM 技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應用方案1 建設(shè)工程全過程造價管理的特點和難點全過程造價管理， 指覆蓋工程決策及實施的各個階段所進行造價管理， 即項 目的決策階段、設(shè)計階段

6、、招標投標階段、合同簽訂階段、施工階段及竣工結(jié)算 與決算階段，造價人員在各階段發(fā)揮能動作用， 利用自身的專業(yè)知識及技術(shù)技能， 為本方獲得一個較為有利的工程經(jīng)濟利益的行為。 因各建設(shè)階段的不同， 造價控 制的特點及難點也不同，現(xiàn)將各階段控制特點及難點歸納如下。1.1 建設(shè)工程全過程造價管理的特點1.1.1項目決策階段的造價管理特點項目決策階段的造價管理對整個項目總投資具有相當重要的意義。 但該階段 的造價管理，在全過程造價管理中，是最不易操作和實施的。因為，在項目決策 階段往往沒有施工圖、 沒有施工組織設(shè)計、 沒有相應工程量可以計算， 而僅以提 供的項目建議書、 可行性研究報告等概括性文件進行測

7、算， 對造價人員作的造價 控制，難度較大。這就要求造價人員，對估算指標、概算指標、概預算定額、各 種相關(guān)法律法規(guī)有相當層度的了解和熟練掌握， 并且在平時應注重對相關(guān)技術(shù)經(jīng) 濟指標、造價指標深刻地了解，對工程的地理位置、交通、供水、供電及人工市 場對工程造價的影響信息注重收集和整理，總而言之，平時數(shù)據(jù)收集的越詳細， 對造價控制就越準確。一般來說，造價控制在士 30內(nèi)即為合理。 此階段還需對投資項目進行工程 經(jīng)濟評價， 對投入資金的時間價值， 對建設(shè)工程項目生命周期進行經(jīng)濟分析。 常 用方法有凈現(xiàn)值法、 內(nèi)部收益率法等。 其次，注重對投資項目進行限額設(shè)計的造 價控制，在項目設(shè)計前期， 對項目審慎進

8、行設(shè)計限額指標制定， 如對主要技術(shù)經(jīng) 濟指標進行限額控制 （ 如平米鋼材用量、平米砼用量等 ） ，結(jié)構(gòu)造型爭取經(jīng)濟實用， 在滿足使用情況下不要求復雜建筑構(gòu)造，并應注意避免在結(jié)構(gòu)計算中層層加碼， 結(jié)果設(shè)計荷載遠大于實際需要荷載，造成建設(shè)成本的浪費；在裝飾裝修工程中， 力求美觀、實用、大方，裝修檔次宜合理，不宜鋪張浪費等。1.1.2招標投標階段造價管理特點 造價人員在招投標階段進行造價管理可視為一個較準確的確定工程造價的 過程。因為在此階段，已有了較詳細的施工圖、工程地質(zhì)資料、工程實際情況等 較為完善的信息資料， 可計算出較為準確的工程量。 并結(jié)合當?shù)氐氖袌鰞r格情況， 借助消耗量定額， 可較準確的

9、得到建設(shè)項目工程造價。 一般來說， 造價控制在士1.5 內(nèi)視為合理。在此階段的造價控制，首先對施工圖進行詳細認真的審查，并 結(jié)合工程實地條件， 結(jié)合當時的施工水平， 準確進行工程量計算， 重在避免錯計、 漏計、多計工程量， 特別是要熟練對于鋼筋工程平法施工圖集進行透徹了解， 才 能正確計算工程量。要對預算定額熟練掌握， 正確認識定額含量及工作內(nèi)容， 做到正確套用定額， 做到不錯套、不漏套、不重套，并能根據(jù)實際工作情況編制補充定額；其次是合 理確定工程材料價格， 并成為之后的訂立合同確定雙方風險的依據(jù)。 常用的方法 是采用當?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的信息價格， 如信息價格缺少的材料價格則應到市 場了解

10、，準確掌握市場價格， 切忌應付了事， 因為會在以后的合同談判中處于不 利的地位。 最后是評標中應注意是否有明顯不合理的不平衡報價， 雖然不平衡報 價在招投標中是充許的， 但明顯不合理的不平衡報價存在惡意贏得不當利潤及增 加了合同執(zhí)行風險等因素， 故在實際操作中應對明顯不合理的不平衡報價進行控 制造價管理。1.1.3合同簽訂階段的造價管理特點 在此階段的造價管理特點主要是合理確定合同形式， 相關(guān)專業(yè)用條款的簽定 審核。首先是合理確定合同形式， 常見合同形式有單價合同、 固定總價合同及成 本加酬金合同。以上三種方式由于承包方式不同，合同風險承擔權(quán)重也不一樣。 其次對于專用條款的簽訂進行合理審核。

11、建筑工程合同中， 除須對通用條款 進行確定外， 也需要根據(jù)工程實際情況進行專用條款的補充。 如工程進度款的撥 付應先小后大， 先慢后快， 既不能影響工程進度又要利于后期的造價； 合同價款 的調(diào)整范圍應本著雙方風險平攤的原則， 在合理范圍之內(nèi)不用調(diào)整， 以利于雙方 不用陷入頻繁的調(diào)價工作而影響整個項目的工作及對質(zhì)保條款的約定。1.1.4施工階段的造價管理特點 該階段造價管理特點是工程變更理及進度款支付的審核， 造價人員應經(jīng)常深 入現(xiàn)場，與監(jiān)理人員或現(xiàn)場管理人員密切合作， 才能做好施工階段的造價管理工 作。首先，要嚴格審核工程進度并按合同約定進行工程進度款的支付。其次，對 于工程變更， 要區(qū)分除設(shè)

12、計變更外， 施工方所提出的變更審請是否合理， 對于不 合理的變更審請應給予拒絕， 減少不合理的工程支出。 如合理的變更， 應雙方協(xié) 商一致后，方可生效，變更后合同價款就按下列方法計算：(1) 合同中已有適用變更工程價格的，按合同已有價格計算變更價款。(2) 合同中有類似變更工程價格的，可以參照此價格確定變更合同價款。(3) 合同中沒有適用或類似變更工程價格的，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)?變更價格，由雙方確認后執(zhí)行。1.1.5竣工結(jié)算與決算階段造價管理特點 本階段的造價管理特點主要為確定變更后，工程造價及對索賠的審核，即根 據(jù)工程相關(guān)竣工資料 對變更工程進行審核計價， 對索賠進行審核， 杜絕不當

13、索 賠。主要的方法是：(1) 審查索賠依據(jù)是否合理，如其理由是否符合合同條款要求，索賠責任是 建設(shè)方責任還是施工方責任。(2) 審查計價方式是否合理。(3) 審查其工期順延要求是否合理，如當工期不在施工網(wǎng)絡中的關(guān)鍵線路上 時。應區(qū)分是否會對關(guān)鍵線路上的工期造成影響，從而區(qū)別其索賠是否成立。1.2 建設(shè)工程全過程造價管理的難點 1.2.1工程決策階段的難點工程決策階段是工程全過程造價管理的起步階段， 該環(huán)節(jié)的管理水平直接關(guān) 系到后續(xù)工程造價管理的實施效果，同時對整個工程造價管理存在巨大的影響。 想要保證工程決策階段的合理性與科學性， 應該在工程決策階段對市場環(huán)境進行 綜合評估，基于此確定工程的投

14、資金額。但是，在實際工作中，工程決策階段存 在許多問題，例如對工程風險預估能力不足、 缺乏對建設(shè)項目投資的評估能力等， 都會導致后續(xù)階段出現(xiàn)造價失控的問題。 由此可見， 工程造價決策階段的管理存 在的難點，如果處理不好，將會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 1.2.2工程設(shè)計階段的難點工程設(shè)計方案直接影響工程造價， 好的設(shè)計方案能夠在滿足工程設(shè)計要求的 前提下，盡可能的降低工程造價， 反之不僅會影響工程整體施工質(zhì)量， 還會增加 工程造價。 當工程設(shè)計方案形成后， 應該對設(shè)計方案的可行性、 科學性等進行全 面的評估， 如果發(fā)現(xiàn)問題則應該采取有效的措施進行優(yōu)化。 同時，對于施工單位 來說，工程設(shè)

15、計方案是制定施工方案的主要依據(jù)， 如果設(shè)計方案不科學， 會直接 影響施工管理機制， 導致出現(xiàn)返工重建等問題， 在一定程度上增加工程成本。 由 此可見，工程設(shè)計階段的造價管理難點勢必會給工程造價全過程管理帶來挑戰(zhàn)。 1.2.3工程施工階段的管理難點施工方案是否合理直接關(guān)系到工程成本， 良好的施工方案能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本 的最優(yōu)化。但是，在實際施工的過程中，影響施工的因素相對較多，例如設(shè)計因 素、技術(shù)因素、 環(huán)境因素以及人為因素等， 導致施工方案在實踐的過程中存在許 多管理難點。 例如，在施工的過程中存在不按照施工流程施工的現(xiàn)象， 監(jiān)理工作 不到位，施工現(xiàn)場混亂等現(xiàn)象。甚至還有一些管理人員利用職務之便

16、謀取私利， 這給工程造價管理帶來了很大的挑戰(zhàn)。2 傳統(tǒng)造價管理的方法和局限性2.1 傳統(tǒng)造價管理的方法2.1.1投資決策階段的工程造價管理方法 傳統(tǒng)造價管理有著“重施工，輕決策”的造價理念。先是對工程項目的可行 性進行全面的鑒定， 例如分析項目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益、 社會效益； 衡量施工所 需要的經(jīng)濟、 技術(shù)支持標準現(xiàn)實情況能否得到滿足； 綜合考慮項目施工過程中有 可能出現(xiàn)的問題， 并確定切實可行的解決方案等， 通過鑒定結(jié)果初步編寫最大化 縮減工程造價的方案。其次，對項目進行全面的經(jīng)濟評價， 選用與建設(shè)項目相匹配的評價方式， 結(jié) 合項目具體的經(jīng)濟學數(shù)據(jù)， 在符合經(jīng)濟體系法則的前提下選擇最適合項目

17、的造價 方案。然后對投資決策階段的造價方案進行綜合評估，在確定綜合評估的指標、 估算方法的同時， 制定科學完善的決策責任制及覆蓋評估參數(shù)的決策體系。 最后 對投資評估的結(jié)果進行系統(tǒng)化的評審， 這是保證投資決策過程中工程造價準確性 的保證。2.1.2設(shè)計階段的工程造價管理方法傳統(tǒng)造價管理認為，在設(shè)計階段進行科學的工程造價管理對于工程造價實際 作用的最大化實現(xiàn)具有重要意義。有以下造價管理方法： 首先對包括工程總平面設(shè)計、 構(gòu)件等內(nèi)容的方案進行 優(yōu)化對比， 從眾多方案中選擇出經(jīng)濟造價相對合理、 技術(shù)支持相對完備的作為參 考；其次對所選方案進行限額設(shè)計， 所謂限額設(shè)計就是在滿足方案在現(xiàn)實情況中 可行的

18、情況下， 對其工程造價進行最低額度設(shè)計， 所以在方案限額設(shè)計結(jié)束后不 能對方案進行隨意的調(diào)整， 這會影響工程造價最小額度能否實現(xiàn)； 再次對方案進 行標準設(shè)計，所謂標準設(shè)計即保證限額設(shè)計的工程造價各項程序能夠滿足國家對 建筑安全的標準， 這是工程造價科學優(yōu)化的過程； 最后進行工程造價師的集中會 審，由于工程造價師對方案整體的造價不可能全面認識， 但對親自設(shè)計的造價卻 認識充分， 所以為造價師提供集中探討的機會， 可以有效及時的發(fā)現(xiàn)造價中存在 的問題，并優(yōu)化造價方案。2.1.3招投標階段的工程造價管理方法為保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和建筑工程的質(zhì)量， 建筑招標應遵循市場經(jīng)濟體 制的競爭規(guī)律， 在價格調(diào)

19、動的過程中實現(xiàn)招投標的造價管理優(yōu)化， 所以在招投標 的過程中要注重工程造價師的實際作用， 不僅要求工程造價師要全程參與招投標 過程，而且要參與施工相關(guān)標書的編制與組織管理， 并明確預算標底， 對各單位 提交的標書進行全面分析和優(yōu)化對比， 在招投標答疑的過程中明確工程造價控制 的方法，并參與合同的編制過程，使招投標的全過程都滲透工程造價管理理念， 并在施工前得到施工雙方的充分認識，這是保證施工階段全面落實造價管理的 前提。2.1.4施工階段的工程造價管理方法在傳統(tǒng)造價管理中， 施工階段是工程實體的形成階段， 所以其工程造價管理 的質(zhì)量直接決定了項目工程造價的意義。 首先，要對施工過程中應用的施工

20、材料 費用進行控制， 例如施工材料的供銷渠道、 供應商選擇等， 由于工程建設(shè)通常會 消耗大量的施工材料， 而施工材料的價格會受到多重因素的影響， 所以在保證施 工材料質(zhì)量的前提下， 對其價格進行控制是施工造價管理的主要方面； 其次，應 對施工全過程進行有效監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題、 產(chǎn)生的不必要浪費和 工程造價缺陷， 并及時進行修正和針對性的防范， 在此過程中要注意監(jiān)督人員自 身的職業(yè)素質(zhì)和廉潔程度， 不然不僅不能起到理想的工程造價管理作用， 反而會 加大工程造價； 除此之外，要嚴格的杜絕在施工的過程中盲目篡改設(shè)計方案的現(xiàn) 象發(fā)生，因為工程施工會面對許多臨時發(fā)生的情況， 所以修改設(shè)計方

21、案的現(xiàn)象經(jīng) 常出現(xiàn)，但為了避免修改方案對工程造價產(chǎn)生重大的影響， 要規(guī)范修改設(shè)計的申 報程序，并詳細的做好修改記錄，以待后期對工程造價的進一步完善。 2.1.5竣工審核階段的工程造價管理方法在竣工審核階段進行工程造價管理的方法主要由以下步驟實現(xiàn)： 首先，要對 施工過程中所涉及到的隱蔽工程驗收記錄進行檢查， 保證所有隱蔽工程都得到了 工程監(jiān)理的驗收， 這是工程造價管理和保證工程質(zhì)量的有效辦法； 其次， 對施工 過程中各項費用支出進行嚴格的審核， 此種審核不僅包括計算的準確性、 差價的 調(diào)整等，還要著重審核各項費用支出與合同或設(shè)計方案的標準是否存在出入， 如 果存在還需繼續(xù)深化， 直至明確造成費用

22、偏差的原因， 并由相關(guān)負責人的簽名確 認；然后，對定額單價進行結(jié)算，在此過程中除投資分包項目以外，所有程序要 嚴格按照合同的相關(guān)規(guī)定進行， 不得隨意篡改； 最后， 針對發(fā)包合同款進行認真 核對，在此過程中要注意必須在鑒定工程質(zhì)量達到合同或相關(guān)規(guī)定的標準后進行 結(jié)算，并保證結(jié)算的費用與合同規(guī)定一致。2.2 傳統(tǒng)造價管理的局限性2.2.1工程造價模式與市場脫節(jié) 在計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變的過程中， 政府為了強化對工程造 價的宏觀調(diào)控，我國工程造價模式采用了靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合的方 式。即由各地區(qū)主管部門統(tǒng)一采用單價法編制反映地區(qū)平均成本價的工程預 算定額，實行價格管理；同時與分階段調(diào)整市

23、場動態(tài)價格相配合，形成指導 價與指定價結(jié)合，定期不定期公布造價指導性系數(shù)，再確定工程造價。這種 方式在逐步脫離計劃經(jīng)濟體制的過程中起到了一定的積極作用， 但隨著市場 經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步完善， 現(xiàn)行建設(shè)工程造價管理體制的 計劃特色依舊明顯，并制約了我國工程造價水平的提高和造價行業(yè)的發(fā)展。 2.2.2工程計價的區(qū)域性問題我國工程造價采用地區(qū)定額計價的方式， 區(qū)域特色明顯正是這種工程計 價區(qū)域性和各地計價標準的差異， 導致一個造價機構(gòu)或人員在一個地方積累 的造價經(jīng)驗和很多重要相關(guān)數(shù)據(jù)也有了區(qū)域性， 當造價機構(gòu)對其他地區(qū)的工 程項目進行估價時，這些經(jīng)驗或數(shù)據(jù)大部分不再適用了。而這些工作

24、上積累 的歷史造價指標數(shù)據(jù)是造價機構(gòu)業(yè)務生存的根本。2.2.3 項目造價數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)高效共享 項目造價管理中，由于需要對階段工程造價數(shù)據(jù)進行分析，就必須對造 價數(shù)據(jù)進行拆分和加工， 由于造價工程師在工作中積累的造價數(shù)據(jù)與其他人 員共享存在困難，造價工程師無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。例如，在 對項目進行多算對比時， 不僅需要項目的財務數(shù)據(jù)， 倉儲數(shù)據(jù)，消耗數(shù)據(jù)等， 而且還需要這些數(shù)據(jù)相關(guān)部門或崗位的協(xié)助。 而我國企業(yè)組織管理中部門的 平級設(shè)置，一定程度上造成各部門之間溝通困難，體現(xiàn)在業(yè)務合作上效率不 高。各司其職并不一定適合當今市場的業(yè)務競爭，協(xié)同合作已經(jīng)成為提高組 織效率的方式之一。因此，

25、這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè)務數(shù) 據(jù)交換的及時性和有效性。 這也正是我國建筑企業(yè)三算對比造價管理制度形 同虛設(shè)的原因之一。2.2.4 造價數(shù)據(jù)延后性明顯 我國在建設(shè)工程招標投標中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額 計價為主的傳統(tǒng)模式，這導致很多數(shù)據(jù)并不適應當前的市場形勢，主要體現(xiàn) 在：一方面，定額價格的發(fā)布基本每四年才更新一次，滯后性明顯。在當今 社會，經(jīng)濟發(fā)展如此快速，一年之內(nèi)同一商品價格波動非常頻繁，建設(shè)工程 定額較長時間才更新顯然會與實際市場脫節(jié)， 而僅憑二次動態(tài)調(diào)價無疑又增 加了一次甚至多次工作量較大的計價工作。無論從時間方面，還是成本方面 均不利于提高工作效率和降低項目的

26、成本投入。另一方面，在消耗量指標上，目前造價機構(gòu)使用的都是當?shù)卣贫ǖ?消耗量指標，這些指標反映的是地區(qū)社會平均生產(chǎn)力水平，不具有競爭性， 且更新緩慢，無法準確反映生產(chǎn)力現(xiàn)狀，加之建筑公司之間生產(chǎn)經(jīng)營水平參 差不齊，一味套用統(tǒng)一的定額指標顯然無法精準估算工程價格，這也是當前 工程普遍“三超”的原因之一，即從造價源頭上就沒有進行準確的預算。2.2.5 造價人員流動帶來的損失 造價機構(gòu)的主要業(yè)務力量是日常從事工程造價的工作人員， 他們在為造 價機構(gòu)服務的同時，熟悉了地區(qū)定額體系及內(nèi)容，增加了個人經(jīng)驗，積攢了常用業(yè)務數(shù)據(jù)包括實際的造價指標、消耗量標準、操作方法等，這些數(shù)據(jù)對 于日后開展業(yè)務非常重要

27、。對于造價機構(gòu)而言，新造價員對于本地區(qū)數(shù)據(jù)、 業(yè)務不太熟悉，沒有該地區(qū)類似項目歷史數(shù)據(jù)參考，造價誤差可能增大，一 旦原有造價人員離職會造成企業(yè)核心業(yè)務實力下降。如何建立企業(yè)自己的造價指標庫，為同類工程提供對比參考，做好造價文件歸檔，防止人員流動帶 來的有形和無形損失，是很多造價機構(gòu)面臨的一個冋題。226價格數(shù)據(jù)統(tǒng)計量大建筑工程有其明顯特色，即建筑材料不僅消耗量大而且種類繁多，按材 料產(chǎn)品規(guī)格、型號等分解，品種可達 50萬種以上。同一品牌的不同型號價 格也不一。因此，僅建筑材料價格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計就是一個巨大的系統(tǒng)工程。目 前一些定額站以及一些企業(yè)對價格信息的收集處理方法，還停留在詢價員向供應商尋求價

28、格信息，然后放在網(wǎng)上或印成冊子供查詢。以這樣的方法提供 數(shù)據(jù)，與實際的市場行情相比，價格信息的準確性、及時性和全面性都有嚴 重問題。同一地區(qū)、不同的造價機構(gòu)分別對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，無疑增加了 行業(yè)的整體成本。如何建立一套及時、準確、統(tǒng)一的地區(qū)物價數(shù)據(jù)庫，并實 現(xiàn)行業(yè)共享，是提高工程造價行業(yè)效率，降低成本的關(guān)鍵之一。3 BIM技術(shù)的特點及適用性分析BIM是Buildi ng In formation Model的英文縮寫，通常被翻譯為：建筑信息模型。實際上，BIM是采用數(shù)字方式對一個建設(shè)項目的物理和功能特性進行表 達，給目標項目的信息共享提供一個資源平臺，為該項目全壽命周期中各個階段的決策提供可

29、靠數(shù)據(jù)支持；在項目實施的各個階段，不同的工作人員可以借助在 BIM系統(tǒng)中更新提取、插入和共享相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)反映各自業(yè)務職責和決 策的功能，最終達成協(xié)同作業(yè)的目的。BIM技術(shù)目前還主要應用于設(shè)計階段，然而BIM技術(shù)的應用不僅僅局限于此。 近年來，隨著對BIM研究的深入和技術(shù)推廣，其已逐漸開始應用于建筑業(yè)各領(lǐng)域 各階段，具體如圖1所示。結(jié)構(gòu)文本沖突 測試 協(xié)同工作4D管理企業(yè)資源 計劃供應鏈成本 預測BIM多維管理疋量進度丿管理計劃建筑信息"V模式圖 1 BIM 用于各領(lǐng)域示意圖3.1BIM技術(shù)的特點3.1.1可視化可視化即看得見，目前主要的建筑工程施工圖紙是平面的，各種構(gòu)件信 息

30、用線條的形式繪制在圖紙上， 需要建筑施工人員自行想象。 簡單的圖紙和線條， 施工人員比較容易看懂。 但近些年來的建筑物形式各異、 造型復雜， 怪異建筑層 出不窮，光靠人的大腦去想象難免出現(xiàn)這樣那樣的思維偏差。而 BIM 技術(shù)下的 施工圖紙更加具體形象，更容易施工，規(guī)避了很多重疊的難題。BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人 們的面前；現(xiàn)在建筑業(yè)也有設(shè)計方面出效果圖的事情， 但是這種效果圖是分包給 專業(yè)的效果圖制作團隊進行識讀、 設(shè)計制作出的線條式信息。 不是通過構(gòu)件的信 息自動生成，缺少了同構(gòu)件之間的互動性和反饋性。然而 BIM 提到的可視化，

31、能夠同構(gòu)件之間同時形成互動性和反饋性，因為整個過程都是可視化的。3.1.2 協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性這個方面是建筑業(yè)的重點內(nèi)容，無論是施工單位、業(yè)主及設(shè)計單位， 無時不在做著協(xié)調(diào)及相配合的工作。 萬一項目的實施過程中遇到了難題， 就要將 有關(guān)人士組織起來召開協(xié)調(diào)會， 以找出原因及解決辦法， 然后出變更， 做相應補 救措施等以解決問題。 關(guān)鍵是問題的協(xié)調(diào)真的就只能出現(xiàn)問題后再進行協(xié)調(diào)補救 嗎？在設(shè)計階段， 往往由于各專業(yè)設(shè)計師之間的溝通不到位， 進而出現(xiàn)各種專業(yè) 之間的碰撞問題，例如，電梯井布置與其他設(shè)計布置的銜接，凈空高度的協(xié)調(diào)， 防火分區(qū)與其他設(shè)計的協(xié)調(diào)， 暖通等專業(yè)中的管道協(xié)調(diào)等。 由于施工圖紙是各自

32、 繪制的，施工過程中， 可能在布置管線的地方正好有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件， 進而 妨礙管線的布置。 這就是常見的碰撞問題， 像這樣的碰撞問題的協(xié)調(diào)解決就只能 在問題出現(xiàn)之后再進行解決嗎？ BIM 技術(shù)的協(xié)調(diào)性服務就可以幫助處理這種問 題，也就是說建筑信息模型可在建筑物建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行協(xié)調(diào)， 生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)并提供出來。3.1.3 模擬性模擬性并不是只能模擬設(shè)計出建筑物模型， 還可以模擬不能夠在真實世 界中進行操作的事物。在設(shè)計階段，BIM可以對設(shè)計上需要進行模擬的一些 東西進行模擬實驗，如消防人員疏散模擬及地震人員逃生模擬等等。通過模 擬得到相關(guān)有用的信息，給設(shè)計人員提供更好的設(shè)計依據(jù)，

33、規(guī)避建筑建成后 產(chǎn)生的各種負責問題。3.1.4 優(yōu)化性事實上整個設(shè)計、 施工、運營的過程就是一個不斷優(yōu)化的過程，當然優(yōu)化和 BIM也不存在實質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在BIM的基礎(chǔ)上可以做更好的優(yōu)化，更好地 做優(yōu)化。優(yōu)化受到信息、時間和復雜程度的制約。其模型提供了幾何信息、規(guī)則 信息和物理信息等?；贐IM技術(shù)的優(yōu)化，可以完成項目方案的優(yōu)化和特殊項目 的優(yōu)化等。3.1.5可出圖性BIM 技術(shù)并不是出具一些常見的傳統(tǒng)二維圖紙，它將矢量的變化融入其 中，利用立體的展現(xiàn)，協(xié)調(diào)并模擬、優(yōu)化后，形成直觀易懂的建設(shè)圖紙。主 要有綜合管線圖、結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、預留空洞圖、管線配合圖、碰撞分析及解決 辦法等。3.2 BIM

34、技術(shù)的適用性BIM應用于造價管理的適用性主要體現(xiàn)在快速、準確地處理工程量信息，改 變傳統(tǒng)思維以及工作方式等方面，顯著提高量算速度。3.2.1 BIM數(shù)據(jù)庫信息更新及時BIM可以將建筑物的所有信息形成參數(shù)化的三維模型，當建設(shè)工程項目發(fā)生變化或者材料的市場價格發(fā)生變化時， 只需要在BIM模型中調(diào)整相應的信息，整 個數(shù)據(jù)庫就會相應地發(fā)生調(diào)整，在項目的整個壽命中數(shù)據(jù)庫會處于這樣的不停的 變化。數(shù)據(jù)庫中的信息包含了建筑構(gòu)件的工程量，建筑材料的市場價格，建設(shè)項目的設(shè)計變更以及變更前后的變化等等。 造價管理人員在需要使用工程數(shù)據(jù)的時 候可以通過這種基于BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)庫快速、準確地找到所需要的數(shù)據(jù)，因此造

35、價管理人員進行造價管理過程中的數(shù)據(jù)準確性得到提高，管理水平也相應加強， 這樣能夠改變傳統(tǒng)造價管理與市場發(fā)展不協(xié)調(diào)等問題。322有效提高工程量計算精確度引入BIM技術(shù)后，基于參數(shù)化模型，依據(jù)空間拓撲關(guān)系和3D布爾運算規(guī)則， 造價人員只需依據(jù)當?shù)毓こ塘坑嬎阋?guī)則在 BIM軟件中相應地調(diào)整扣減計算規(guī)則， 系統(tǒng)將自動完成構(gòu)件扣減運算，更加精確、快速地統(tǒng)計出工程量信息。造價人員 可以從瑣碎繁雜的工程量重復計算工作中解放，從而有時間和精力去從事如詢 價、風險評估、組價等更有價值的工作，這不僅降低了可能由于人工計算產(chǎn)生的 錯誤，而且便于精細化管理。3.2.3實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理利用BIM三維模型，加入時間、成

36、本維度組建 5D建筑模型，實現(xiàn)動態(tài)實時 監(jiān)控，可以更加合理地安排資金計劃、人員計劃、材料計劃和機械計劃等。在 BIM模型中，每個構(gòu)件都被賦予參數(shù)化信息，如進度、材料、位置、工時消耗、 工序安排等，可以任意組合各構(gòu)件信息，這為工程項目的多算對比提供了有力的 技術(shù)支持。BIM技術(shù)的應用能夠顯著提高造價管理的效率，促進工程造價管理水 平的整體提升。圖2 BIM的5D建筑模型3.2.4便于數(shù)據(jù)的積累和共享傳統(tǒng)造價管理中，已建工程項目的造價資料難以快速有效地進行參考，而這些資料對于今后的工程項目在進行投資估算等方面作用巨大。利用BIM參數(shù)化的模型結(jié)合網(wǎng)絡技術(shù)可以通過數(shù)據(jù)庫對這些資料進行詳細的匯總與保存，

37、當需要查數(shù)據(jù)找分析的時候，能夠快速地查找到，使數(shù)據(jù)的共享交流更加方便。在對工程項目 有關(guān)的歷史資料的不斷積累中形成的 BIM數(shù)據(jù)庫，能夠使得企業(yè)在進行造價管理 的過程中結(jié)合相關(guān)的標準快速參考歷史數(shù)據(jù)資料形成擬建項目的BIM模型。數(shù)據(jù)BIM模型圖3數(shù)據(jù)的積累和共享因此，將BIM與建設(shè)工程全過程造價管理結(jié)合，充分利用BIM的獨特優(yōu)勢和 價值，可有效提升各個階段的造價管理工作效率，豐富造價管理工作的措施及手 段，同時建立各個階段造價管理之間的動態(tài)聯(lián)系，有效地控制建設(shè)工程總造價。 類似工程相關(guān)造價指標，快速準確地制作商務標，盡量減少由于專業(yè)造價技術(shù)員 的流失所帶來的一些不必要的工作以及成本的提高?；?/p>

38、BIM的統(tǒng)一造價信息管 理平臺，能夠很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與交流。4 BIM技術(shù)在建設(shè)工程全過程造價管理中的應用方案BIM技術(shù)可以應用于從決策階段的工程估算到設(shè)計階段的初步概算、修正概算以及施工圖預算，再到招標投標的工程量清單、標底及投標報價編制，再到施 工過程的工程計量、變更簽證、施工索賠、進度款支付、資金計劃安排及偏差分 析，最后到工程竣工移交的資料整理和竣工結(jié)算辦理等建設(shè)工程造價的全過程， 如圖4所示。BIM應用造價管理建設(shè)階段+ 初步構(gòu)建BIM模型及數(shù)據(jù)庫進一步完善BIM模型k4BIM模型進 入招標階段L1進行多算 對比.形成完整的4BIM模型，提高估算效率|:投資估算1合同承包價施工預

39、算設(shè)計概算 施工圖預算:竣工決算投資決策 階段招投標階段施工階段設(shè)計階段:竣工驗收階段*i1Ft1圖4 BIM在建設(shè)工程各階段造價管理的應用本方案涉及軟件主要有魯班土建、魯班造價以及Luba nPDS系統(tǒng)等。4.1決策階段利用BIM的參數(shù)化以及構(gòu)件可運算性的特點，借助以往類似項目的BIM模型或者簡單地搭建擬建項目的 BIM模型，便可以快速統(tǒng)計工程量信息，再結(jié)合 魯班造價的云端系統(tǒng)，快速查詢價格信息或相關(guān)估算指標， 在不需要圖紙的情況 下完成項目投資估算的編制工作。決策階段，利用BIM技術(shù)快速準確地完成項目估算書的編制，為正確的決策提供數(shù)據(jù)支撐BIM技術(shù)的引入，改變了傳統(tǒng)項目估算的工作模式，在造

40、價工程 師經(jīng)驗基礎(chǔ)上，為項目投資估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息， 使項目估算在真正意義上發(fā) 揮指導后期成本控制的作用。4.2設(shè)計階段工程設(shè)計是工程項目造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)工程項目的建設(shè)工 期、工程造價、工程質(zhì)量及建成后能否發(fā)揮較好的經(jīng)濟效益，起著決定性的作用。4.2.1初步設(shè)計階段的工程造價控制此階段中，根據(jù)初步設(shè)計圖紙，在魯班算量軟件中搭建初步 BIM 模型，快 速統(tǒng)計基本工程量信息， 導出相關(guān)文件， 直接導入魯班造價軟件中， 實現(xiàn)工程基 礎(chǔ)信息的無縫對接?；凇棒敯嗤ā眱r格信息平臺準確查詢工、料、機市場價， 快速編制初步工程概算， 為限額設(shè)計和價值工程分析提供數(shù)據(jù)支撐。 同時，可以 將各個專業(yè)

41、的 BIM 模型導入到碰撞檢查軟件中，如 Navisworks ，提前發(fā)現(xiàn)不同 系統(tǒng)的管件碰撞問題， 減少或者避免由此而引發(fā)返工所造成的成本浪費與工期延 誤。利用 BIM 模型的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準確地獲得設(shè)計過程中工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 拆分實物量，為限額設(shè)計和價值工程分析方法的實施提供及時、 準確的數(shù)據(jù)支持。 4.2.2施工圖設(shè)計階段的工程造價控制隨著設(shè)計深度的加強， BIM 模型所包含的工程信息也不斷更新和完善， 如裝 飾裝修工程明細、材料做法表明細，以及門窗表明細等。利用 BIM 模型構(gòu)件自 動扣減功能， 快速計算匯總詳細工程量信息， 避免了因手工計算所造成的不必要 錯誤，節(jié)約大量工作時間， 使

42、造價工程師能把更多的精力放到更有意義的工作中 去，比如詢價或者工料機分析等。 BIM 模型中引入時間維度， 構(gòu)建 4D-BIM 模型， 可以進行虛擬施工，為合理安排施工進度提供技術(shù)支撐。 如為工程模擬建造過程， 虛擬從基礎(chǔ)到主體最后到裝飾的整個建造過程。同時，魯班軟件提供 LBIM 格式 文件，可以在各個專業(yè) BIM 模型中共享，提高了各個專業(yè)之間協(xié)同工作效率。工程中采用清單計價模式，綜合單價法編制施工圖預算。以土建部分為例， 編制施工圖預算時，從 BIM 模型中導出相關(guān)文件，然后在魯班造價軟件中直接 提取工程數(shù)據(jù)，避免手工錄入所可能造成的人為錯誤， 保證數(shù)據(jù)傳輸中的完整性、 一致性。相關(guān)文件

43、同時包括了工程量信息、 進度計劃以及三維圖形文件， 并在造 價軟件的 BIM 模型中可以直接選擇構(gòu)件顯示，打破了以往傳統(tǒng)造價軟件的文本 格式，為后續(xù)施工過程的進度款支付 ! 制定材料采購計劃和勞動力計劃及限額領(lǐng) 料的實施提供方便。4.3 招標投標階段BIM 的價值主要體現(xiàn)在招標投標過程中，根據(jù)設(shè)計單位提供的包含豐富 數(shù)據(jù)信息的 BIM 模型，建設(shè)單位或者招標代理機構(gòu)便可以在短時間內(nèi)調(diào)出工 程量信息，結(jié)合項目具體特征編制準確的工程量清單，有效地避免漏項和計 算錯誤等情況的發(fā)生，為順利進行招標工作創(chuàng)造有利條件。將工程量清單直 接載入 BIM 模型，建設(shè)單位在發(fā)售招標文件時，就可將含有工程量清單信

44、息的 BIM 模型一并發(fā)放到擬投標單位， 保證了設(shè)計信息的完備性和連續(xù)性。 由于 BIM 模型中的建筑構(gòu)件具有關(guān)聯(lián)性， 其工程量信息與構(gòu)件空間位置是一 一對應的，投標單位可以根據(jù)招標文件相關(guān)條款的規(guī)定，按照空間位置快速 核準招標文件中的工程量清單，為正確制定投標策略贏得時間。由于 BIM 技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有很好的融合性， 方便了招標投標管理部 門對整個招標投標過程的管控，有利于減少或者杜絕舞弊腐敗等現(xiàn)象的發(fā) 生，對整個建筑行業(yè)的規(guī)范化、透明化亦有極大的促進作用。4.4 施工建造階段 在施工建造階段，工程造價管理的主要任務就是通過工程付款控制，工程變 更費用控制， 預防并處理好費用索賠， 挖掘

45、節(jié)約工程造價的潛力等來控制實際發(fā) 生的費用不超過計劃投資。 本文主要從工程計量、 施工組織設(shè)計優(yōu)化、 工程變更、索賠管理、工程進度款結(jié)算以及資金使用劃與偏差分析等方面，探討B(tài)IM技術(shù)在施工建造階段的應用價值。4.4.1工程計量傳統(tǒng)模式下， 當承包方按照合同約定的時間向發(fā)包方提交已完工程量的 報告后，發(fā)包方項目管理機構(gòu)需要花費大量時間和精力去核實承包方所提交 的報告，并與合同以及招標文件中的工程量清單核對，查看量是否準確，同 時還需現(xiàn)場核查已完工程質(zhì)量是否合格。承包方編制已完工程報告時，也需 要花費大量的人力和時間去計量已完工程，其效率和準確性都很難得到保 障。 BIM 技術(shù)在工程計量工作中得到

46、應用后，則完全改變了上述工作現(xiàn)象。由于BIM技術(shù)整合了時間信息，將建筑構(gòu)件與時間維度相關(guān)聯(lián)，利用BIM 模型的參數(shù)化特點，按照所需條件篩選工程信息，計算機即可自動完成相關(guān) 構(gòu)件的工程量統(tǒng)計并匯總形成報表。根據(jù)施工進度和現(xiàn)場情況變化，實時動 態(tài)更新 BIM 模型數(shù)據(jù)庫，利用互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這樣 造價工程師便可以在自己的授權(quán)端口快速、 準確地統(tǒng)計某一時段或者某一施 工面的工程量信息，快速匯總形成工程計量報告，為及時辦理工程進度款結(jié) 算贏得時間，同時達到對分包單位施工進度情況實時監(jiān)督的目的。建設(shè)單位 項目管理機構(gòu)在收到承包方的工程計量報告后， 利用所掌握的 BIM 模型數(shù)據(jù) 庫，亦

47、可快速核查工程計量報告的準確性。通過按時計量，工程師便可及時 把握承包商工作的進展情況和工程進度。例如工程利用魯班 PDS 系統(tǒng)，將虛擬中標合同價賦予 BIM 模型，并上 傳到 Luban MC V6 平臺，即可實現(xiàn)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享。如圖所示，當承 包方需要快速調(diào)取某年某月份已完工程量信息，準確匯總工程計量報告時， 即可登錄 Luban MC V6 客戶端下載案例演示工程，點擊“統(tǒng)計分析” ，按時 間輸入“某年某月某號”至“某年某月某號” ，選擇此時間段內(nèi)所有相關(guān)清 單，點擊”分析”， 系統(tǒng)即可完成需要月份工程量統(tǒng)計和相關(guān)合同價款計算 。 4.4.2 施工組織設(shè)計優(yōu)化在施工組織設(shè)計過程中，一

48、個很重要的內(nèi)容就是資源安排計劃 BIM技術(shù) 應用于資源安排，則有很大優(yōu)勢。利用 BIM模型的參數(shù)化特性，可以根據(jù)施 工進度快速計算出人工、 材料、機械設(shè)備的使用計劃， 避免資源的大進大出。 同時， 4D-BIM 技術(shù)的應用，施工技術(shù)與管理人員可以動態(tài)把握施工進度和 施工方案，能夠在施工中組織專業(yè)隊伍連續(xù)或交叉作業(yè)，組織流水施工，使 工序銜接合理緊密，避免窩工。這樣，既能提高工程質(zhì)量，保證施工安全， 又可以降低工程成本"案例工程利用LubanPDS系統(tǒng)，快速準確完成各個工種 的用工計劃，并設(shè)定各個班組工作限度，系統(tǒng)將自動檢驗各個工種的工作在 時間安排 !施工空間 ! 工作量等方面是否沖

49、突。4.4.3工程變更工程變更常常會導致工程量變化 ! 施工進度變化等情況發(fā)生，進而有可 能導致項目的實際造價超出原來的預算造價，因此，必須嚴格控制、密切關(guān) 注其對工程造價的影響。例如，將工程中所有“ C1515'金屬平開窗，改為“ C1818'塑鋼窗，并且窗臺高度由 900mm改為600mm此處微小改動將牽 涉到砌體工程量、墻面裝飾工程量、保溫工程量等一些相關(guān)信息的調(diào)整，并 時刻影響著工程造價。 利用 BIM 技術(shù)，則可直接按照工程師確認后的工程變 更憑證，修改 BIM 模型中 C1515 金屬平開窗的屬性，由于 BIM 支持構(gòu)建幾 何運算和空間拓撲關(guān)系，系統(tǒng)將自動扣減相應工

50、程量，快速匯總工程變更所 引起的工程造價變化，及時反映工程變更的經(jīng)濟含義。4.4.4 索賠管理就對工程造價影響角度而言， 索賠與變更的處理都是由于施工企業(yè)完成 了工程量清單中沒有規(guī)定的額外工作，或者是在施工過程中發(fā)生了意外事 件，由發(fā)包人或者監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定給予承包商一定的費用補償或者 工期延長。所以其處理方式與工程變更相似，在此不再贅述。 4.4.5工程進度款支付我國現(xiàn)行工程進度款結(jié)算有多種方式，如按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、 分段結(jié)算、目標結(jié)算等方式。以按月結(jié)算為例，業(yè)主需要在月中向施工企業(yè) 預支半個月工程款，月末再由施工企業(yè)根據(jù)實際完成工程量，向業(yè)主提供已 完成工程量報表和工程價款結(jié)

51、算賬單，經(jīng)業(yè)主和工程師確認，收取當月工程 價款，并通過銀行結(jié)算。在傳統(tǒng)模式下，建筑信息都是基于2D-CAD 圖紙建立的，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握在分散的預算員手中，很難形成數(shù)據(jù)對接，導致工 程造價快速拆分難以實現(xiàn)， 工程進度款結(jié)算工作也較為繁瑣。 隨著 BIM 技術(shù) 的推廣與應用， 尤其在進度款結(jié)算方面， 魯班 BIM 平臺實現(xiàn)了框圖出價、 框 圖出量，更加形象、快速地完成工程量拆分和重新匯總，并形成進度造價文 件，為工程進度款結(jié)算工作提供技術(shù)支持。4.4.6資金使用計劃與偏差分析正確編制資金使用計劃和進行投資偏差分析， 在工程造價管理工作中處 于重要而特別的地位。BIM技術(shù)在編制資金使用計劃上也有較大優(yōu)勢，5D-BIM 模型整合了建筑模型、時間維度以及造價信息，可以伴隨建設(shè)過程動態(tài)展示 資金使用狀況，更為直觀地體現(xiàn)建設(shè)資金的動態(tài)投入過程，方便建設(shè)單位或 者施工單位合理安排資金計劃。比如工程中可以借助魯班 PDS系統(tǒng)，整合進 度橫道圖、投資 S 型曲線以及虛擬建筑過程，直觀地展示隨著項目進度推 進的投資資金使用狀況。施工階段的工程造價控制基本原理，可以總結(jié)為：把計劃投資額作為造 價控制的目標值， 在工程施工過程中定期地進行造價實際發(fā)生值與目標值的 比較，發(fā)現(xiàn)其中的偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以控制， 以保證造價控制目標的實現(xiàn)，即進行短期多算對比?；?BIM