小區(qū)保安整改措施

1、小區(qū)保安整改措施一、xx生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析（一）保安公司目前面臨的問題：時值秋收季節(jié)，由于公司保安多來自農(nóng)村，人員請假 較多，調(diào)動時捉襟見肘。鄭飛安?，F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復雜，對安保要求 較高，需要熟悉現(xiàn)場，并有一定的培訓時間。（二）小區(qū)住宿人員多、來源雜，素質(zhì)參差不齊。據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的 容量大、條件好，周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多， 這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài)，由于都是當?shù)厝?，心理?yōu)勢 明顯，所以不服從各項管理，并容易產(chǎn)生口角。小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并 存，造成出入人員復雜，給安全造成隱患。（三）兩個大門口車道老化，規(guī)劃不盡合理?，F(xiàn)

2、有的南門口留有人員、非機動車出入匝道兩條，機 動車出入道兩條，原有的人員、非機動車出入匝道進入小 區(qū)后與機動車道并道，在并道的匝道口與機動車交叉口有 臺階，造成人員及機動車變道不方便，出大門以后與南三 環(huán)輔道交接部分更加明顯。西門口車道老化，也存在人員、非機動車匝道路面不 好，變道不方便的問題，同時人員、非機動車道還偏窄，不能滿足大量人流的通過。沒有明顯的人車分離標識，人們出入沒有各行其道的 意識（四）車輛出入管理系統(tǒng)需要升級（或正常使用）筆者在現(xiàn)場看到，每一車輛的出入全靠安保人員開門, 造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導車輛均需人工管理，這就 為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導車輛利 用

3、遠距離讀卡器，升降桿自動抬升、降落，無證車輛自動 攔下，就真正實現(xiàn)了機器管人，也會有效降低發(fā)生糾紛口 角的概率！目前人車沒有分離，造成機動車進出時非機動車、行 人乘機搶道，起落桿由人力操縱容易出問題，給安全造成 隱患。二、建議解決方案（一）保安公司盡快調(diào)動隊伍、完成培訓：1保安公司要及時調(diào)派得力人員到鄭飛保點，做好安 保人員的心理疏導、現(xiàn)場培訓，完善安保人員的各項食宿、 生活等后勤保障事項，免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂，增 加人員的穩(wěn)定性。2現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的了解、剖析，在鄭飛安保 部王部長的指導下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入 管理方案、車輛疏導方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件 的各種

4、預案等，并形成文字。3在現(xiàn)場進行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、 特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預案等培訓工作，使 隊員盡快熟悉現(xiàn)場情況，通過有效的培訓及嚴格有效的管 理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況，對車輛、行 人進行分流管理。4.培訓工作要本著持續(xù)性、長期性的原則，建立行之 有效的機制，保證培訓工作落到實處。（二）對進出車道進行規(guī)劃、調(diào)整：對機動車道、非機動車道進行調(diào)整，改善路面狀況， 使車輛、行人進出更加合理，符合行走、通過習慣，從根 本上解決混亂狀況。加長人車分離隔離欄，增加明顯標識，增強人們的交 通安全意識，使人員、非機動車盡早進入匝道，做到各行 其道（三）升級車輛管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機器管人的管理方式， 避免沖突、口角的發(fā)生。現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動操控，也就是 每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿，導致車輛魚龍混雜，有些 無證車輛就有機可乘。如果升級系統(tǒng)，車輛沒有卡就無法 抬起升降桿，增強了安保人員對車輛管理的針對性，大大 提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭。三、總論綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的