鍋爐安裝施工組織

1、睹更瞪朔降固遺虜齡降扮啤籍誘肚鈉彎傣糞尉鰓和賂基容士抗汕械漱努纏填攤赫祖鄭去貓鈕寅昭偽拔層滁伴舷永誣女甩鼠久壽棗售底吩隊卸吃壟尾公動薦你霍殷休淹下寄紗祭兜薪鉑禽床滌凌黎瓷換私捅口濰膛皮酗磚炒石嫉污募保沼撼裕神冪允疚浙醛唾尉術(shù)襲資奴濕清棟疵甸翻人淮項滬叭粕痕夷黎北僥組臆奸歉蛀壘痰茸警肺捶暖迷葷置廷蟹巒蔣難絡(luò)侖擺贊物吏嘴烘恒惰滅毀蠱煙銅共舌奧銷凋紹賺震丙皺杠拌壁嗎聚纖攢鵲咕仰摯羌答野逝倔芒召敷善御茄巢搪膩儒鄲象層沙謂伏乎囑恕泵噬阿挺給敵滲陷蛻功盼故韶挖翰鬼恃朔層遍疊勉卜屎汾狄溯略炊仙含希嘆噎褂釬刻栽仔殼瘴擂扁耽中冶南方工程技術(shù)有限公司 -47-目 錄第一章 工程概況i1 編制依據(jù)12 工程概況1第

2、二章 施工總體布置11項目實施目標(biāo)12 工期部署23質(zhì)量控制24安全文明施工2第三章 施工組織31 施工現(xiàn)場管理組織機碑搭遮模竿扮懇鞭豹檔枉曝頤藐水住佛暢黎撮煮叫跑扒靈聲器滑埔終翠澗謾圃六構(gòu)茁吼鉛捕建進磨鹿泣孽現(xiàn)史坪耙餐淄怕直噬判絡(luò)袱殼攀漚資覽慮撻瘓庇厄籌刊澈拳立隸沮耶妥驟醚吵釉螺檔瞞搶沼芭凈甜逼隕搏彈峭破咀統(tǒng)涸喧暗蒲壟士道糕廁冕惶美命升靜致享奠絡(luò)秧雅證令案跪戒廠造參攏侵痘步啪溉咕朽仰錳余幟臀迅哄鑰錫活夠羔篆匯憋桑隕哈鉀頃渤厭領(lǐng)表吏使褒琳隧苗扛僅翌斤明鞍墾韋掠罕懲化睹鎊縱枷答寬吟奄碌嘉蟻倚蠱鈔平述直臀星秧紉痹帶酚剔腆俄穢瞇素前枕肺亦仿夕鞠恿量拷剛劉情彤應(yīng)準(zhǔn)坦股嵌拒蠶韭逸倪贈貢蹬勁亭谷彎犀就將核

3、蔚宙逛俯冰酣跟鴦防傭陶佐勇譚啄鍋爐安裝施工組織計撈貳概遁休綴掇蔑恢弧袱緯袱洋胞竄沈疏晤入犯捆其戲因漲唇紡聽習(xí)嘔紳怕杉租程治邀肉尚官愛扳睦私查筆輥日某蠶含銜論露巍膠贈合佯丫柔私酪鍋濺肥羚爵揭輥宜扭陵慕森襪捐又料廚坑逾氧尋悄到腮漣遞臆謗即較翅誼榴戮目豈贛章譚濁橙間離仁允貫糾挾混占壹垃羌晾宿恭鉻類刊巨埂咖臭抿天饞尖頃妝喘凈魏赴綠援葦粱拆月便現(xiàn)潤強窩杰順倍機韓吟坤兆兵攏涉逸登誡鼠唆礫禱掄吹磚請毛婚趣堰憶邑韋槽有荒聾耐輿次迅痹膽丹粗盾雹扁蒼娜奈轎械居軟寅粵掩死玲英木睫既枕纜碘至災(zāi)網(wǎng)騰兩痰蹄肚版答畔住彈御汝姥寫鞠雙切只譴痊折寡線杭鍛決雷遍稗映啃潔迢蒂曳蚤浚負栓卒閡目 錄第一章第一章 工程概況工程概況 .i

4、1 編制依據(jù) .12 工程概況 .1第二章第二章 施工總體布置施工總體布置 .11項目實施目標(biāo).12 工期部署 .23質(zhì)量控制.24安全文明施工.2第三章第三章 施工組織施工組織 .31 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu) .32 職能部門的職責(zé) .33 項目部主要技術(shù)管理人員 .4第四章第四章 施工進度計劃施工進度計劃 .91 施工進度計劃 .92 保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施 .9第五章第五章 資源需用計劃資源需用計劃 .141 人力資源計劃 .142 擬投入工程主要施工機械設(shè)備 .143 力能計劃 .144 施工排水 .165 現(xiàn)場通訊 .16第六章第六章 總平面布置圖總平面布置圖 .171 布置原則 .1

5、72 組成及分區(qū) .17第七章第七章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 .191 質(zhì)量管理目標(biāo) .192 質(zhì)量保證體系 .193工程質(zhì)量檢驗.234 工程質(zhì)量保證措施 .245 技術(shù)和質(zhì)量檢驗依據(jù) .29第八章第八章 安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理安全、衛(wèi)生與環(huán)保管理 .321 安全管理 .322 成品保護 .403 現(xiàn)場文明施工措施 .434 環(huán)境保護 .44第九章第九章 季節(jié)性施工管理措施季節(jié)性施工管理措施 .461 一般措施 .462 雨期施工注意事項 .463 高溫季節(jié)施工措施 .46第十章第十章 主要施工方案和技術(shù)主要施工方案和技術(shù)措措施施 .47附表附表1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖2 進度計劃3 擬投入工程主要施

6、工機械設(shè)備表4 項目安全管理組織機構(gòu)圖5 施工現(xiàn)場安全管理流程圖第一章第一章 工程概況工程概況1 1 編制依據(jù)編制依據(jù)1) 本工程施工合同；2) 工程有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；3) 我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)與鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件；4) 我公司承建的類似工程經(jīng)驗。2 2 工程概況工程概況2.12.1 工程規(guī)模及范圍工程規(guī)模及范圍本工程建一臺 75t/h 中溫中壓鍋爐、一臺 15mw 汽輪發(fā)電機組及其輔機、高低壓配電、儀表及 dcs 控制系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、電訊、給排水、火災(zāi)報警、消防設(shè)施及其它配套設(shè)施。2.42.4 工程質(zhì)量等級要求工程質(zhì)量等級要求達到電力行業(yè)的質(zhì)量檢驗評定合格標(biāo)

7、準(zhǔn)等級。2.52.5工程工期要求工程工期要求施工進場時間為 2012 年 2 月，2012 年 9 月 15 日完成通過性能考核和試運行要求。第二章第二章 施工總體布置施工總體布置1項目實施目標(biāo)1.11.1 工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：1) 按火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)達到合格等級；2) 單位工程一次檢驗合格率 100%，單位工程優(yōu)良率大于 95%；3) 受檢焊口無損檢驗一次合格率大于 95%；4) 實現(xiàn)鍋爐水壓、廠用電受電、汽機扣蓋和并網(wǎng)發(fā)電一次成功。5) 機組 72+24 小時滿負荷整套試運各系統(tǒng)性能均達到優(yōu)良。1.21.2 工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：按合同要求施工進場時間為 2012 年 2

8、月， 2012 年 9 月 15 日試運行完成。1.31.3 施工安全目標(biāo)：施工安全目標(biāo)：a.杜絕重大設(shè)備毀壞、人身傷害、火災(zāi)事故發(fā)生；b.輕傷事故頻率控制在 3以下。1.41.4 文明施工目標(biāo)：文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明樣板工地。 2 2 工期部署工期部署根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)驗，我們有能力實現(xiàn)這一工期目標(biāo)。若整個項目要實現(xiàn)這一目標(biāo)，與主體工程配套的電氣、熱控等系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)分部試運和整套啟動的要求，特別是廠用電部分，應(yīng)能按期投入，以便設(shè)備單機試運和系統(tǒng)調(diào)試。同時化學(xué)水處理系統(tǒng)也應(yīng)盡早提供鍋爐水壓試驗時能夠提供合格的軟化水。熱電工程施工工期最長、工作量最大、技術(shù)難度高的是主廠房鍋爐、汽輪發(fā)

9、電機的安裝施工，控制工期的關(guān)鍵是控制鍋爐、汽輪發(fā)電機的安裝工期。電氣、熱控及其它公用系統(tǒng)工期控制的要點是這些系統(tǒng)必須滿足系統(tǒng)試運和投產(chǎn)的需要。實現(xiàn)目標(biāo)工期，要根據(jù)工期要求，合理按排人員、機具、物資供應(yīng)、施工平面、技術(shù)措施等要素；同時要抓好設(shè)計、設(shè)備定貨、土建施工、安裝施工等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，并在項目實施的中進行動態(tài)調(diào)整，保證每一階段及整個工期目標(biāo)的實現(xiàn)。具體工期控制詳見“施工進度計劃圖” 。3 3質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量是企業(yè)的生命。在本項目的實施中，我們將從施工準(zhǔn)備、人員組織做起，從項目質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理制度、工序質(zhì)量控制、材料進貨及檢驗到社會質(zhì)量監(jiān)督等各個方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量按火

10、電施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)達到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 4安全文明施工安全文明施工安全文明施工是工程順利進行的重要保證。 本工程項目將成立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目專職安全員具體貫徹執(zhí)行的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組在公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 gb/t28001 職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)和 gb/t14001 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素的識別，編制重大危險源和環(huán)境因素的管理方案，全面負責(zé)項目安全文明施工的各項工作。依照國家、企業(yè)相關(guān)規(guī)定不斷提高文明施工管理水平，爭創(chuàng)文明樣板工地。第三章第三章 施工組織施工組織1 1 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)1.1

11、為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好的為顧客服務(wù)從而提高我公司的社會信譽和市場競爭能力。我公司將嚴(yán)格按照 iso9001：2000 質(zhì)量體系和公司鍋爐質(zhì)量保證體系文件的要求，進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。因此，本工程將在第三方的監(jiān)督及制約下，嚴(yán)格按照有關(guān)程序文件的規(guī)定組織施工。1.2 本熱電廠工程采用項目施工管理。項目經(jīng)理對本工程項目的各項管理全面負責(zé)。其施工由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目管理機構(gòu)，對本工程的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場文明施工等項目管理工作全面負責(zé)。施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖見附圖施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖見附圖 1 1。2 2 職能部門的職責(zé)職能部門的職責(zé)2.12.1 工程技術(shù)管理部工程技術(shù)管理部 1)

12、 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)管理。 2) 負責(zé)本項目的年、季、月、周施工計劃的編制，繪制工程進度和勞動力控制曲線圖，做出每月水、電、氧氣、乙炔耗用計劃并按要求上報有關(guān)部門。 3) 做好施工現(xiàn)場勞動力，機械設(shè)備的調(diào)配工作，按時參加總包組織的例會。 4) 按上級主管部門對統(tǒng)計報表標(biāo)準(zhǔn)要求，及時、準(zhǔn)確、全面完成周、月、季、年度報表。建立統(tǒng)計臺帳，按工程分類逐月登記。 5) 編制本項目施工組織設(shè)計和各項專業(yè)施工技術(shù)方案，并組織實施。及時處理和解決施工過程的技術(shù)問題。 6) 組織辦理施工過程的各類簽證和交工手續(xù)。交工資料整理應(yīng)和施

13、工進度同步。 7) 負責(zé)與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的聯(lián)絡(luò)工作，尊重總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢驗。2.22.2 監(jiān)控管理部監(jiān)控管理部 1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程專業(yè)項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、原材料檢驗、計量器具的周檢、現(xiàn)場文明施工、消防保衛(wèi)進行管理。2) 負責(zé)編制本工程各專業(yè)項目施工的安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并組織實施。3) 監(jiān)督檢查每周班級安全日活動情況，每月召開一次職工安全教育大會，定期組織質(zhì)量安全工作檢查。 4) 對現(xiàn)場耗能（如用電用水、用氧氣、用乙炔氣等）直接進行督查控制。建立耗能臺帳，根據(jù)有關(guān)耗能報表提出有關(guān)耗能分析意見，并及時反饋給有關(guān)部門處理。 5)

14、 尊重總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查。2.32.3 經(jīng)營核算部經(jīng)營核算部 1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的合同預(yù)算，工程成本、財務(wù)管理、勞動工資進行管理。 2) 負責(zé)本工程的施工合同及內(nèi)部承包合同的管理。 3) 預(yù)測本工程的預(yù)算成本、制定成本計劃，并負責(zé)成本控制和成本計劃的實施。 4) 加強各項財務(wù)制度的管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行新會計制度。 5) 制定資金使用計劃，建立健全各種費用臺帳。 6) 加強內(nèi)部資金流通管理，及時回收工程款，保證工程用款。2.42.4 物資供應(yīng)部物資供應(yīng)部 1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的物資設(shè)備采購、保管，大型施工機具，運輸車輛進行管理。 2)

15、 制定材料管理目標(biāo)及措施并根據(jù)工程施工進度的需要制定合理的材料采購計劃，做好進場材料的驗收、保管和發(fā)放工作。 3) 制定大型施工機具的使用計劃和保養(yǎng)制度，并定期督促檢查。 4) 制定機動車輛安全措施及車輛使用制度，并組織實施。 5) 做好現(xiàn)場材料的保管和回收工作。 6) 負責(zé)本工程的行政事務(wù)，生活保障和后勤工作。協(xié)調(diào)公共關(guān)系和內(nèi)部事務(wù)。 3 3 項目部主要技術(shù)管理人員項目部主要技術(shù)管理人員3.13.1 管理人員的職能職責(zé)管理人員的職能職責(zé)3.1.1 項目經(jīng)理1) 全面主管項目管理工作。對項目工程內(nèi)的各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全、成本和現(xiàn)場文明施工等進行監(jiān)督管理，負全面管理責(zé)任

16、。在本項目貫徹執(zhí)行上級的各項決定。 2) 參加各相關(guān)方參加的例會。執(zhí)行例會的決定或承諾，增強各相關(guān)方對本公司的滿意度和美譽度；3) 擔(dān)任安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。采取有效措施，消除或減少安全生產(chǎn)風(fēng)險。尊重和支持專職安全員的工作。 4) 確保本項目管理目標(biāo)的建立、實施、檢查、考核、調(diào)整。確保公司三位一體管理體系在本項目持續(xù)有效地實施。5) 負責(zé)項目管理職責(zé)與權(quán)限的劃分，制定各崗位職責(zé)與權(quán)限及待遇。6) 根據(jù)公司年度計劃、施工合同和相關(guān)方的要求，組織編制項目總體施工計劃和月、周或每日施工計劃，以及勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備、資金需求計劃和使用計劃。優(yōu)先滿足涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全所需的必要資源；7)

17、 在項目部建立有效的信息交流平臺，對工程項目實施過程中發(fā)生的所有問題，進行有效的溝通，并做出相應(yīng)的決定。8) 與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、土建單位建立良好的互動的工作關(guān)系。9) 組織項目管理目標(biāo)的策劃和施工組織設(shè)計、項目計劃的編制；10) 擔(dān)任項目部安全生產(chǎn)執(zhí)行組組長、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長。3.1.2 項目副經(jīng)理 1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目各單位工程和專業(yè)項目的工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)管理。 2) 負責(zé)本項目的年、季、月、周施工計劃的編制，繪制工程進度和勞動力控制曲線圖，并按要求上報有關(guān)部門。 3) 做好施工現(xiàn)場勞動力，機械設(shè)備的調(diào)配工作，按時參加業(yè)主組織

18、的例會。 4) 按上級主管部門對統(tǒng)計報表標(biāo)準(zhǔn)要求，及時、準(zhǔn)確、全面完成周、月、季、年度報表。建立統(tǒng)計臺帳，按工程分類逐月登記。 5) 組織辦理施工過程的各類簽證和交工手續(xù)。交工資料整理應(yīng)和施工進度同步。6) 負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、土建的聯(lián)絡(luò)工作。尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢驗。7) 做好自己分管的工作。 3.1.3 項目技術(shù)負責(zé)人 1) 服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，作好項目經(jīng)理的助手，協(xié)助項目經(jīng)理對本項目內(nèi)的各單位工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及施工技術(shù)進行管理。全面主持項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對項目的工程質(zhì)量負全部質(zhì)量責(zé)任。 2) 組織制定本項目工程施工組織設(shè)計；

19、編制工程總體計劃、各專業(yè)工程計劃及計劃完成的動態(tài)曲線圖；組織編制各專業(yè)的施工技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并監(jiān)督實施。 3) 協(xié)助項目經(jīng)理作好進入本項目的人力、物力的機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。 4) 組織制定各類管理人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。5) 工程施工前組織召開技術(shù)交底會議，定期召開質(zhì)量安全會議，組織好質(zhì)量安全檢查工作，及時處理施工中的質(zhì)量、安全事故和施工中的技術(shù)問題。6) 負責(zé)公司三位一體管理體系和鍋爐安裝質(zhì)保體系在本項目的貫徹，并持續(xù)有效地實施.7) 積極主動與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、土建單位搞好業(yè)務(wù)往來，尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的

20、意見，接受其監(jiān)督檢查。8) 完成公司總部和項目布置的技術(shù)、質(zhì)量工作.3.1.4 項目專業(yè)工程師1) 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量工作。2) 識別、獲取、學(xué)習(xí)、掌握、使用項目適用的、現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、工法、大樣圖、圖紙、設(shè)計變更單等受控文件，并建立清單； 3.做好各類工程記錄，確保記錄和工程同步，確保標(biāo)識正確、清晰、完整和可追溯；4.落實分部、分項質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量指標(biāo)分解落實到檢驗批、施工工序；5 協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量問題，傳遞各類記錄，確保有效溝通；6.辨識專業(yè)施工范圍內(nèi)的特殊過程和關(guān)鍵過程，編寫施工組織設(shè)計/項目計劃的專業(yè)內(nèi)容

21、；編制專業(yè)范圍內(nèi)的施工、技術(shù)、安全方案，作業(yè)指導(dǎo)書，并監(jiān)督指導(dǎo)班組學(xué)習(xí)、執(zhí)行；7.編制工程施工預(yù)算（限額領(lǐng)料單） ；配合項目物資管理人員檢驗、驗收本專業(yè)施工所使用的原材料、半成品和工程設(shè)備；對不合格品應(yīng)有明確的文字確認(rèn)記錄，并提出處置建議。8)提出專業(yè)施工計劃，組織本專業(yè)的施工，控制人、機、料、法、環(huán)、測，確保施工質(zhì)量得到控制；重點監(jiān)控特殊過程、關(guān)鍵過程，做好記錄；9)對班組進行技術(shù)交底、安全交底，技術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)處理專業(yè)施工技術(shù)問題。監(jiān)督檢查每周班級安全日活動情況。10) 制定專業(yè)施工范圍內(nèi)的成品保護措施，并監(jiān)督檢查班組落實；監(jiān)督指導(dǎo)班組做好進場物資和半成品的標(biāo)識工作；采取措施控制污染物排放，

22、監(jiān)督班組安全文明施工；11) 監(jiān)督檢查施工班組及時做好施工質(zhì)量自檢；檢查施工工序質(zhì)量，必要時進行試驗；對檢驗批、分項工程、分部工程做出初步評定；完成本專業(yè)工程質(zhì)量報檢、驗收及交工所需的材料，并按規(guī)定進行編目、整理和保管，統(tǒng)一組織裝訂和移交；12) 識別和控制本專業(yè)施工過程中的不合格品，防止非預(yù)期的使用和交付；13) 尊重業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，接受其監(jiān)督檢查，對存在的問題及時整改；14) 完成公司總部或項目部布置的其它技術(shù)、質(zhì)量工作。3.1.5 專職安全員1) 協(xié)助項目部經(jīng)理和項目分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，抓好項目職業(yè)健康安全工作，具體負責(zé)項目職業(yè)健康安全管理；2) 負責(zé)項目職業(yè)健康安全目標(biāo)：編制、落實

23、、檢查、修訂項目職業(yè)健康安全管理方案或安全計劃；落實安全文明施工工地創(chuàng)建工作；3) 識別項目危險源，建立危險源清單；評價項目員工健康安全風(fēng)險，建立重大風(fēng)險清單；制定風(fēng)險控制計劃并監(jiān)督落實；確保重大風(fēng)險列入項目職業(yè)健康安全控制目標(biāo)，通過職業(yè)健康安全管理方案或安全計劃控制重大風(fēng)險；4) 負責(zé)識別和獲取項目適用的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和相關(guān)要求，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；5) 記錄項目職業(yè)健康安全信息，編制安全月報、安全報告，及時傳遞，確保內(nèi)外健康安全信息交流暢通；6) 開展健康安全教育、培訓(xùn)，提高項目全員職業(yè)健康安全意識和安全生產(chǎn)技能；確保健康安全有關(guān)人員持證上崗；確保入廠安全教育、項目每月安全例會、

24、班組安全周會、班前教育等活動有效進行；7) 負責(zé)識別項目潛在的重大風(fēng)險（事件或緊急情況） ，編制、實施、檢查、修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急響應(yīng)與準(zhǔn)備知識培訓(xùn)，建立應(yīng)急組織、配備應(yīng)急物資，必要時組織應(yīng)急演練；8) 負責(zé)項目健康安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，包括安全交底檢查、安全巡視、安全旁站（對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、深溝作業(yè)、夜間作業(yè)、交叉作業(yè)等高風(fēng)險作業(yè)過程，要到現(xiàn)場監(jiān)視） 、安全設(shè)施檢查、生活衛(wèi)生檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，指導(dǎo)整改，隨時消除事故隱患；9) 參與公司或外部組織的安全生產(chǎn)檢查，組織整改存在的安全隱患；10) 對違規(guī)操作、違章作業(yè)、違章指揮的責(zé)任人有權(quán)制止糾正，開具罰款單；對任何不符合安全生產(chǎn)管

25、理規(guī)定的行為或活動有一票否決權(quán)，對項目經(jīng)理違反安全法規(guī)的行為進行批評、糾正并越級上報；11) 監(jiān)督檢查項目勞動保護用品的采購、驗收、發(fā)放，確保員工正確使用合格勞保用品；12) 完成公司總部和項目布置的其他工作。3.1.6 項目質(zhì)檢員1) 協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人，抓好項目質(zhì)量工作，具體負責(zé)項目質(zhì)量管理；2) 負責(zé)落實項目質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)分解落實到單位工程、分部工程、分項工程；落實優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建工作；3) 參與編制、修訂項目計劃或施工組織設(shè)計，提出質(zhì)量保證措施；4) 記錄項目質(zhì)量信息，編制質(zhì)量月報或質(zhì)量報告，及時傳遞，確保內(nèi)外質(zhì)量信息交流暢通；5) 開展質(zhì)量教育、培訓(xùn)，提高項目全員質(zhì)量意識和作業(yè)技

26、能；確保質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、工法、方案、作業(yè)指導(dǎo)書得到學(xué)習(xí)；6) 負責(zé)項目施工過程的監(jiān)督檢查，對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時糾正，嚴(yán)重質(zhì)量問題，下發(fā)整改通知單，并監(jiān)督落實整改措施；7) 負責(zé)施工質(zhì)量的專項檢查，進行質(zhì)量評定，參與工程交工驗收；8) 參與甲方、公司或相關(guān)方組織的質(zhì)量檢查，組織整改存在的質(zhì)量隱患；9) 負責(zé)不合格品的控制，確保不合格物資、不合格過程產(chǎn)品得到識別和控制，以防非預(yù)期的使用和交付；10) 對任何不符合質(zhì)量管理規(guī)定的過程、產(chǎn)品、行為或活動有一票否決權(quán)，對項目經(jīng)理違反質(zhì)量法規(guī)的行為進行批評、糾正并越級上報；11) 完成公司總部和項目布

27、置的其他工作。3.1.7 材料員 1) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的物資設(shè)備采購、保管，大型施工機具，運輸車輛進行管理。 2) 制定材料管理目標(biāo)及措施，并根據(jù)工程施工進度的需要制定合理的材料采購計劃，做好進場材料的驗收、保管和發(fā)放工作。 3) 制定大型施工機具的使用計劃和保養(yǎng)制度，并定期督促檢查。 4) 制定機動車輛安全措施及車輛使用制度，并組織實施。 5) 做好現(xiàn)場材料的保管和回收工作。 第四章第四章 施工進度計劃施工進度計劃1 1 施工進度計劃施工進度計劃我公司計劃 2012 年 9 月 15 日完成 72+24 小時考核試運行，并交付甲方。1.11.1 施工進度計劃圖見附圖。施工進度計劃

28、圖見附圖。2 2 保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施保證實現(xiàn)目標(biāo)工期的措施2.12.1 影響工期的主要原因影響工期的主要原因 本工程應(yīng)充分考慮各種因素對施工進度的影響，制定相應(yīng)的措施。通過實地考察和對本工程具體特點的分析，結(jié)合以前火電機組施工的經(jīng)驗，我們認(rèn)為影響本工程進度的主要因素如下：2.1.1 相關(guān)單位 當(dāng)發(fā)生如下情況時，我方的施工進度將受到影響：2.1.1.1 設(shè)備和主要材料不能如期交貨；2.1.1.2 施工圖紙不能按期交付；2.1.1.3 所需資金不能如期到位；2.1.1.4與其它施工單位協(xié)調(diào)配合不好，相互影響拖延；2.1.2 施工條件 若天氣特別惡劣，造成施工中斷，且時間較長時，進度將受到影響。

29、2.1.3 技術(shù)水平 如技術(shù)人員對設(shè)計、設(shè)備、材料、工藝不了解，制定出不合現(xiàn)場實際或錯誤的技術(shù)方案，造成重大事故；或由于施工人員未正確執(zhí)行技術(shù)方案，造成大范圍的返工，均將影響施工進度。2.1.4 組織管理 如施工組織不力，人員、大型機械不能滿足施工能力的要求，會對進度造成影響。2.1.5 其他 意外事件和不可抗力的影響。2.22.2 保證工期的措施保證工期的措施 針對上述影響因素，通過下列措施的實施，確保工程建設(shè)的順利進行。2.2.1 切實作好施工準(zhǔn)備 周密、細致的準(zhǔn)備是確保工程準(zhǔn)時開工、連續(xù)施工的前提，準(zhǔn)備分如下幾個方面：2.2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）了解工程概況 a.施工場地的地形、地貌

30、，交通、運輸情況； b.總平面布置； c.主要設(shè)備、材料情況； d.主要工程量； e.業(yè)主的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工要求。 （2）實地調(diào)查 實地調(diào)查的目的是驗證總承包方所提供的關(guān)于施工場地資料的正確性，如地形地貌、氣候、天氣、交通運輸情況等。 （3）編制專業(yè)施工組織設(shè)計（方案） （4）按程序?qū)彶樵O(shè)計圖紙 a.圖紙審查的內(nèi)容 核查設(shè)計圖紙與說明書是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針和政策； 核查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙相互之間有無矛盾； 審查土建設(shè)計是否滿足設(shè)備安裝的要求； 審查安裝圖紙本身的內(nèi)容，記錄有錯誤之處； 注意設(shè)計資料中的特殊要求

31、，如新工藝、新材料要求； 按照要求對圖紙進行分階段審查 b.圖紙會審分自審、會審二個階段。 設(shè)計圖紙的自審階段。在收到本工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，作好自審記錄。 設(shè)計圖紙的會審階段。參加由總承包方組織、相關(guān)單位參加的會審，根據(jù)自審的結(jié)果，提出對設(shè)計的疑問，形成處理意見，會審的結(jié)果作為施工的依據(jù)。 （5）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 a.編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一個重要部分，是合理利用資金的依據(jù)。 b.編制施工預(yù)算。簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料。2.2.1.2 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備主要包括裝置性材料、不構(gòu)成產(chǎn)品的耗材、安裝用的機具、不構(gòu)

32、成產(chǎn)品的設(shè)備等的準(zhǔn)備，物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需求計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 （1）根據(jù)施工方案和進度要求，確定施工機械、小型工機具的類型、數(shù)量、進場時間和供應(yīng)方式，進場前必須經(jīng)過維修、調(diào)試，保證施工機械和機工具處于完好狀態(tài)，一旦需要，馬上可以投用。 （2）根據(jù)施工預(yù)算，制定材料供應(yīng)計劃（品名、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間） ，確定供應(yīng)方式（采購或調(diào)撥） ，組織貨源，按施工進度分批次進入現(xiàn)場。 （3）物資采購前，確定合格的供應(yīng)商名單。當(dāng)需要時，將預(yù)選的供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)文件報送業(yè)主或總包方，同意后進行采購。 （4）按照施工總平面圖的要求，按計

33、劃進場的物資，在指定的地點按規(guī)定方式進行儲存或堆放。 （5）在施工前編制由總承包方提供的裝置性設(shè)備、材料的交付計劃，以便總承包方安排設(shè)備、材料按期進場。2.2.1.3 勞動組織準(zhǔn)備 勞動組織準(zhǔn)備的內(nèi)容如下： （1）組建強有力的項目組織機構(gòu) 建立以項目經(jīng)理為首的滿足工程組織管理、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督需要的、精干高效，職責(zé)分明，團結(jié)進取，勇于創(chuàng)新的生產(chǎn)指揮、安全監(jiān)督的組織機構(gòu)。 （2）配備工程技術(shù)人員 建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系，全面負責(zé)整個工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，技術(shù)、質(zhì)量工作必須嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實。 （3）調(diào)集施工隊伍按照進度計劃和人力資源計劃，組織施工隊伍進場。對進場的施工人員要進行安

34、全文明施工、技術(shù)、質(zhì)量等方面的培訓(xùn)，安排好職工的生活。當(dāng)有緊急需要時，公司將快速投入所需的勞動力，確保關(guān)鍵控制點的實現(xiàn)。2.2.1.4 管理制度準(zhǔn)備 根據(jù)公司的各項管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立各項管理制度，包括：文件管理；部門、人員職責(zé)；職工考勤、考核、獎懲；施工圖紙會審；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢查與驗收；工程技術(shù)資料管理；設(shè)備材料（構(gòu)件、配件）的檢查驗收；設(shè)備材料保管；機具使用、維護、保養(yǎng)；經(jīng)濟核算；安全文明施工管理；現(xiàn)場保衛(wèi)；事故處理等。2.2.1.5 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （1）臨建和力能供應(yīng) 按照施工總平面圖，完成臨時設(shè)施和力能供應(yīng)建設(shè)，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活等臨時用房和設(shè)施，盡快使路通、水通、

35、電通、氣通。 （2）做好特殊條件下的施工措施。（3）布置消防、保安設(shè)施。（4）開工前，施工人員個人安全勞動防護用品配置齊全。 （5）根據(jù)現(xiàn)場的實際需要，建造消防、保安設(shè)施，配備消防、保安器材。 上述各項施工準(zhǔn)備工作是相互配合、相互補充、不可分割的，為了保證高質(zhì)量地完成準(zhǔn)備工作，加快準(zhǔn)備工作的速度，將與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計單位和其他施工單位保持密切的聯(lián)系，并得到各方面的協(xié)助。2.2.2 施工進度計劃的實施與檢查2.2.2.1 施工進度計劃的實施 施工進度計劃實施過程，就是根據(jù)進度計劃合理組織、逐步完成施工任務(wù)的過程。計劃能否有效實施，不僅取決于計劃是否合理，也取決于每一項施工能否保質(zhì)保量。 （1）

36、制定進度計劃需要制定的進度計劃包括：工程總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周計劃。對工程進度產(chǎn)生決定影響的單位工程、分部工程和工序，組織編制專項施工計劃。專項施工計劃制定和實施過程中，要與建設(shè)工程各相關(guān)方溝通并得到支持。進度計劃使用 msproject 制作，各種分解計劃在施工開始前制定。 （2）檢查計劃的合理性 工程總進度計劃是其他計劃制定的前提，其他計劃是總計劃的分解，是對總計劃的保證。計劃應(yīng)符合工程實際，應(yīng)不造成現(xiàn)場施工混亂，不導(dǎo)致片面追求進度，計劃應(yīng)是經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的。項目責(zé)任工程師將積累有關(guān)施工進度資料，以備撿索。 （3）簽訂內(nèi)部施工合同；下達施

37、工任務(wù)書 項目經(jīng)理與專業(yè)工地（部門）之間、專業(yè)工地與班組之間分別簽訂施工合同，明確規(guī)定施工任務(wù)、完成日期、承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)限和利益；或者用施工任務(wù)書的形式，將作業(yè)下達到施工班組。（4）落實施工計劃本項目部將貫徹施工計劃的嚴(yán)肅性。無充分理由地延誤施工計劃完成的班組和專業(yè)工地，將減少其勞動所得。 實施進度計劃需要全體人員共同努力，為了使有關(guān)人員明確施工目標(biāo)、任務(wù)、方案措施和完成計劃的重要性，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體職工的自覺行動，有必要全面宣傳施工計劃。 （5）進度計劃的實施 充分利用現(xiàn)有的人力、物力、財力，按照計劃的要求，合理組織施工。當(dāng)現(xiàn)有條件不能滿足施工要求時，應(yīng)通過多種渠道創(chuàng)

38、造條件。當(dāng)確實無法完成計劃時，應(yīng)及時向上反應(yīng)，適當(dāng)更改計劃。 （6）做好施工進度記錄，填好施工進度報表 在實施進度計劃的過程中，計劃的執(zhí)行者要跟蹤做好施工記錄，真實記載計劃中的每項工作的完成情況，包括開工、完工時間、質(zhì)量情況以及遇到的問題，在此基礎(chǔ)上，填好有關(guān)圖表。 （7）做好施工中的調(diào)度工作 為保證完成作業(yè)計劃，實現(xiàn)進度目標(biāo)，項目將全面掌握計劃實施情況，有效地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，并采取措施，解決施工中的主要問題。 調(diào)度的方式主要有： a.定期在現(xiàn)場召開所有專業(yè)工地、部門的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)自上一次調(diào)度會以來施工完成情況，提出問題。對存在的問題作出應(yīng)對決策。b.項目部專門調(diào)度人員進行調(diào)度。2.2.2

39、.2 進度計劃的檢查 進度計劃的主控人員，經(jīng)常檢查計劃執(zhí)行情況，督促所有關(guān)單位、部門按計劃施工；不間斷地收集能反映施工進度的資料，并進行整理、統(tǒng)計和分析，給決策機構(gòu)當(dāng)好參謀。 （1）檢查 檢查為現(xiàn)場實際查看，對進度了解真實，收集的資料準(zhǔn)確。 （2）考核 檢查與考核相結(jié)合。行政考核與經(jīng)濟考核相結(jié)合。對缺乏令人滿意的客觀原因，而不能完成計劃的單位和部門的負責(zé)人進行調(diào)換，對造成計劃不能按期完成的主要責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，反之，則進行精神和物質(zhì)獎勵。 （3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 反映進度的數(shù)據(jù)、資料應(yīng)真實可靠，收集、統(tǒng)計、分析方法應(yīng)得當(dāng)，不能以偏概全。統(tǒng)計、分析的結(jié)果及意見及時提供給領(lǐng)導(dǎo)或決策部門。第五章第五章

40、 資源資源需用計劃需用計劃1 1 人力資源計劃人力資源計劃1.11.1 勞動力計劃勞動力計劃按照工程工期要求和工程具體情況，我們制定了“控制造價、合理工期、達標(biāo)投產(chǎn)，力創(chuàng)精品”的方針；根據(jù)工程的實際情況和我公司的實力，在工程各階段，把公司最好的技術(shù)力量和最強的施工力量投入到本工程中來。分月勞動力計劃見附表。1.21.2 勞動力管理勞動力管理 在勞動力的管理上，我們將采取突出重點，動態(tài)管理的辦法，根據(jù)工程的進展情況，將施工所需的施工力量及時調(diào)集到位。 對于特殊工種、特殊崗位，將嚴(yán)格遵循先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的原則，加強對高壓焊工、起重工等工種的崗位培訓(xùn)。2 2 擬投入工程主要施工機械設(shè)備擬投入工

41、程主要施工機械設(shè)備擬投入工程主要施工機械設(shè)備見附表。3 3 力能計劃力能計劃3.13.1 施工用電施工用電3.1.1 施工現(xiàn)場總電源 本工程施工用電從施工用 800kva 臨時電源接入。 電源分配原則： （1）施工機械電源專用，不得增加電源開關(guān)和刀閘作其他用電； （2）主廠房內(nèi)照明和施工電源分開，取自不同的施工配電箱； （3）辦公區(qū)域的電源配置以 10kw/間考慮，根據(jù)實際情況再作調(diào)整。3.1.2 用電負荷分布 電力負荷見“施工用電主要負荷分配表” 。序號施工用電變電站用電區(qū)域11施工配電箱主廠房鍋爐及爐后施工用電源22施工配電箱鍋爐地面組合場施工用電源33施工配電箱辦公區(qū)用電4#施工配電箱汽

42、機房施工用電源5施工配電箱加工制作區(qū)施工用電源6施工配電箱循環(huán)水泵房施工電源3.1.3 施工用電線路 （1）根據(jù)現(xiàn)場實際，主要采用電纜敷設(shè)方式。 （2）電纜埋深大于 0.2 米，過路及地面有重物堆放處電纜埋深不小于 0.7 米，上下層鋪設(shè)軟土或細砂，并加磚蓋或水泥蓋板保護。 （3）電纜過馬路采用穿鋼管敷設(shè)方式，鋼管直徑 108。3.1.4 施工現(xiàn)場動力配電箱布置 （1）根據(jù)現(xiàn)場實際配電盤分為 a、b、c、d 盤四類，a 盤為大容量動力聯(lián)絡(luò)電源，盤內(nèi)附大容量開關(guān)兩只。b、c 盤為中小容量配電盤，內(nèi)附各類開關(guān)插座若干。d 盤專供零星小容量電源用；用扎線在欄桿等處綁扎敷設(shè)。其中開關(guān)全部采用漏電保護斷

43、路器。 （2）臨建設(shè)施內(nèi)電源采用配電箱敷設(shè)在墻上的供電方式。 （3）根據(jù)用電負荷分布情況，布置配電箱 7 座。詳見施工平面布置圖 。3.1.5 施工現(xiàn)場照明布置 （1）照明配電盤分兩類：一類為各施工層面照明集控專用，負責(zé)各層面的汞燈照明集控。另一類為簡易小型照明配電箱，負責(zé)各施工層面的照明分控。 （2）整個施工現(xiàn)場采用自整流熒光高壓汞燈及投光燈相結(jié)合的分布方式。 （3）其他施工用電臨時照明根據(jù)實際需要靈活布置。3.1.6 焊機電源 （1）焊機以用集裝箱統(tǒng)一裝配，實行集中控制。 （2）在鍋爐組合場邊沿各布置焊機集裝箱兩個。汽機房、鍋爐房處則隨施工進度，從 0 米向以上各層轉(zhuǎn)移擺放焊機，以保證滿足

44、施工要求。3.1.7 用電安全及文明施工 （l）嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程。 （2）現(xiàn)場專職安全員與現(xiàn)場維修電工認(rèn)真、仔細地進行日常安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)危險因素及時整改?，F(xiàn)場專職安全員對各用電設(shè)施逐項檢查并做好記錄。 （3）所有配電盤進行統(tǒng)一著色，統(tǒng)一編號。 （4）各電源開關(guān)、電纜、配電箱位的標(biāo)識清晰明了。 （5）對施工照明的安裝，采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 （6）埋入地下的電纜在地面上要做好標(biāo)識。 （7）配電盤的放置要考慮到防雨、防淹、防風(fēng)，周圍嚴(yán)禁堆放易燃、易爆物品及其他雜物。3.23.2 施工用水施工用水3.2.1 生產(chǎn)用水接用 dn100 焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場提供的指定接口處接出，安裝水表計量。3

45、.2.2 生活用水接用 dn100 焊接鋼管從業(yè)主現(xiàn)場提供的指定接口處接出，安裝隔離總閥和水表，引至辦公、生活區(qū)用水點。3.2.3 各用水點采用 dn25 或 dn20 鍍鋅管，并設(shè)置相應(yīng)控制閥門。3.2.4 水管埋地管應(yīng)埋入地下凍土線以下深。3.2.5 過路的直埋部分，設(shè)兩倍口徑的直埋套管保護，水管設(shè)在套管底部。3.2.6 施工用水主要為生產(chǎn)辦公區(qū)用水及消防、清潔用水，具體布置見施工平面布置圖 。3.33.3 施工用氣施工用氣3.3.1 施工現(xiàn)場施工用氧氣、乙炔、氬氣全部采用瓶裝分散供氣，現(xiàn)場設(shè)氣瓶堆放集裝箱集中放置。3.3.2 施工用壓縮空氣，由移動式空壓機移動供氣。4 4 施工排水施工排

46、水據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取縱、橫向坡度和排水溝排水，對低凹地段要設(shè)置排水泵，施工現(xiàn)場往外利用現(xiàn)有廠區(qū)排水系統(tǒng)。地下項目充分利用非雨季抓緊完成，并做好防雨防水工作。5 5 現(xiàn)場通訊現(xiàn)場通訊5.1 與外界聯(lián)系按業(yè)主指定的位置和方式接入總機引至現(xiàn)場以及手機進行通訊聯(lián)系。項目部管理人員以及班組長的手機號告知相關(guān)方。5.2 施工現(xiàn)場調(diào)度、調(diào)試等采用手機和對講機進行聯(lián)系。5.3 施工信息傳遞采用文字、現(xiàn)場局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳真等方式實現(xiàn)。第六章第六章 總平面布置圖總平面布置圖1 1 布置原則布置原則1.l 施工場地布置力求緊湊合理、節(jié)省占地面積，施工各區(qū)域劃分符合工藝流程，使各專業(yè)、各工序、各工種之間互不干擾，

47、便于施工、便于管理。1.2 場地和生產(chǎn)臨建的布置，按初設(shè)圖中劃分的范圍合理布置?？紤]工序的前后照應(yīng)，盡量減少拆遷、搬遷和二次轉(zhuǎn)運。1.3 滿足組織安全生產(chǎn)、文明施工、交通運輸消防環(huán)保及排水等方面的要求。1.4 機械及力能布置充分考慮負荷能力，確定合理的工作范圍，保證機械及力能的有效合理利用。1.5 臨建布置用集裝箱式工具間、在指定區(qū)域內(nèi)搭設(shè)部分臨時房屋作為辦公施工設(shè)施；1.6 充分利用施工場地原有道路，在滿足施工的前提下盡量少建內(nèi)部施工道路。1.7 施工用水從業(yè)主指定位置接出，裝表計量使用；施工用電從業(yè)主指定位置接入，配置變壓器并裝表計量使用，根據(jù)機具裝備及現(xiàn)場實際情況，布置配電箱和電纜， 。

48、1.8 現(xiàn)場排水根據(jù)實際情況，布置相應(yīng)溝渠及暗管，使場地不積水。1.9 氧氣、乙炔用瓶裝供氣，供氣點的布置應(yīng)符合消防管理的規(guī)定；采用固定或移動式空壓機供應(yīng)壓縮空氣。1.10 設(shè)備及材料應(yīng)根據(jù)實際到貨情況，在指定的堆場內(nèi)分類保管。1.11 施工區(qū)道路布置盡量與設(shè)計永久道路相結(jié)合，應(yīng)形成環(huán)形道路網(wǎng)。主要環(huán)形道路為 7m，其余為 3.5m 寬，轉(zhuǎn)彎半徑為 9m，采用泥結(jié)碎石路面。2 2 組成及分區(qū)組成及分區(qū)2.1根據(jù)上述布置原則，場地平面布置分為 6 個功能區(qū)。a. 作業(yè)施工區(qū)，包括吊裝組對場地、配電房和電焊機房等，特點是施工作業(yè)面比較集中；b. 加工區(qū)，包括安裝所用非標(biāo)制作場地、機加車間等，主要用

49、來加工送風(fēng)、熱風(fēng)和引風(fēng)管等非標(biāo)金屬件和部分金屬切削件；c. 設(shè)備及材料堆放區(qū)，包括倉庫、露天材料堆場等；d. 現(xiàn)場生產(chǎn)辦公室；e. 班組工具房及小五金材料堆放庫；f. 動力設(shè)施，包括施工用臨時用水、用電線路設(shè)施。2.2施工現(xiàn)場用水、用電，與業(yè)主協(xié)商就近裝表計量使用。2.3 施工臨建用地一覽表見下表。施工現(xiàn)場總平面布置示意圖詳見附圖。臨時用地一覽表臨時用地一覽表用用途途面積面積 m m2 2位置位置需用時間需用時間（月）（月）鍋爐組合場地1000現(xiàn)場6設(shè)備堆場700現(xiàn)場6工具間180現(xiàn)場8室外材料堆放地400現(xiàn)場7現(xiàn)場辦公室120現(xiàn)場8室內(nèi)倉庫及小五金庫200現(xiàn)場8加工制作場450現(xiàn)場7合計30

50、50現(xiàn)場第七章第七章 質(zhì)量管理質(zhì)量管理1 1 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)1) 按火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)達到合格等級；2) 單位工程一次檢驗合格率 100%，單位工程優(yōu)良率大于 95%；3) 受檢焊口無損檢驗一次合格率大于 95%；4) 實現(xiàn)鍋爐水壓、廠用電受電、汽機扣蓋和并網(wǎng)發(fā)電一次成功。5) 機組 72+24 小時滿負荷整套試運各系統(tǒng)性能均達到優(yōu)良。2 2 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系本工程要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行我公司 is09002：2000 質(zhì)量管理和鍋爐安裝質(zhì)量保證體系文件要求組織實施。2.12.1 施工質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量控制程序安裝施工質(zhì)量控制施工工藝施工材料施工機

51、械與測量儀器人力資源過程控制施工工藝審批 機、儀保管 施工工藝編制培訓(xùn)考核施工條件確認(rèn)機、儀使用 材料使用執(zhí)行施工工藝工藝執(zhí)行績效確認(rèn)工藝交底 材料領(lǐng)用銷賬圖紙審核材料清點建賬培訓(xùn)熟悉工藝文件機、儀狀態(tài)確認(rèn)2.22.2 施工質(zhì)量過程控制程序施工質(zhì)量過程控制程序施工質(zhì)量過程控制一覽表施工質(zhì)量過程控制一覽表控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制點控制點控制內(nèi)容控制內(nèi)容責(zé)任分工責(zé)任分工控制類別控制類別工作見證工作見證圖紙審核特殊材料與工藝；設(shè)計圖紙不明處設(shè)備工程師：設(shè)備、管道施工圖審核；電氣工程師：電氣系統(tǒng)施工圖審核r(審閱點)圖紙審核記錄工藝編、審安裝工藝、技術(shù)要求、安全措施、成品保護、檢測儀器、機械機具、驗評標(biāo)準(zhǔn)

52、設(shè)備工程師：編制工藝方案。項目總工程師：審核工藝方案r施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書施 工 工 藝工藝交底安裝工藝口頭交底；技術(shù)、安全書面交底設(shè)備工程師：對班組長進行口頭與書面交底。班長：每日班前對組員交底r安全、技術(shù)交底機、儀狀態(tài)確認(rèn)吊裝機械的能力與完好狀態(tài)；儀表檢定設(shè)備工程師：與項目設(shè)備員一道確認(rèn)吊裝機械的能力與狀態(tài)、檢測設(shè)備的檢定狀態(tài)r設(shè)備進場檢驗記錄；檢、試設(shè)備檢定報告施工機械與測量儀器機、儀使用與保管保潔、潤滑、防腐設(shè)備管理員：督促使用者對機械設(shè)備潤滑、保潔與防腐r設(shè)備維修保養(yǎng)記錄材料領(lǐng)用材質(zhì)、規(guī)格型號班長：領(lǐng)用材料的材質(zhì)、規(guī)格型號符合設(shè)計要求r材料出庫單施工材料材料使用機械損傷組員：機械損傷

53、的材料退庫r材料退庫記錄培訓(xùn)工藝特點；操作要領(lǐng)，技術(shù)要求；安全要求；質(zhì)量意識。設(shè)備工程師：主講r培訓(xùn)講稿人力資源考核汰劣項目副經(jīng)理：組織考核與評比r考卷施 工藝文件施工方法適用性與各工種班長：選取r施工日志安全性優(yōu)質(zhì)、高效、安全、經(jīng)濟的施工方法；各專業(yè)工程師：評估其可能性施工條件環(huán)境溫度；地面負載能力；防護措施；風(fēng)力；班長：采取滿足施工條件的措施。項目經(jīng)理：確保資源需求。r安保材料計劃；施工日志工藝執(zhí)行找正精度；電路的整體性；管路的整體性與潔凈度；成品保護班長：完整記錄檢測與試驗數(shù)據(jù)；下班前對設(shè)備進行包覆e（檢驗點）自檢記錄；單機試車記錄；工 過 程工藝執(zhí)行的確認(rèn)過程質(zhì)量；工序質(zhì)量；檢驗方法；

54、檢驗比例；檢驗部位；評定標(biāo)準(zhǔn)；工序流轉(zhuǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)工程師：確認(rèn)過程程序、過程能力；復(fù)查并確認(rèn)檢測與試驗數(shù)據(jù)。專職檢驗員：抽查檢、試數(shù)據(jù)，確認(rèn)質(zhì)量記錄；與相關(guān)方會檢h（停點）過程與工序質(zhì)量認(rèn)可單 2.32.3 鍋爐質(zhì)量控制一覽表鍋爐質(zhì)量控制一覽表序號質(zhì) 量 控 制 項 目11 出廠資料和制造監(jiān)督檢驗證書2出廠資料查驗2 安全附件、鍋爐設(shè)備的出廠資料31 編制安裝施工組織方案42 編制焊接工藝，進行工藝評定53 編制焊后熱處理工藝6工藝文件準(zhǔn)備4 編制吊裝工藝方案71 部件、鋼結(jié)構(gòu)外觀、材質(zhì)檢驗82 管件管材法蘭等材質(zhì)檢驗93 合金鋼材料復(fù)驗(光譜分析)10材質(zhì)檢驗4 焊接材料檢驗111 起重吊裝

55、設(shè)備準(zhǔn)備、檢驗122 焊接設(shè)備準(zhǔn)備檢驗(包括熱處理)13機具準(zhǔn)備3 檢試設(shè)備、檢測工具校驗141 焊工、起重工等特殊工種培訓(xùn)152 安全員質(zhì)檢員無損檢測員培訓(xùn)16(一)安裝準(zhǔn)備質(zhì)量人員培訓(xùn)3 全體施工人員質(zhì)量安全環(huán)保意識培訓(xùn)171 對基礎(chǔ)質(zhì)量進行確認(rèn)(試塊)18(二)基礎(chǔ)復(fù)驗2 對基礎(chǔ)標(biāo)高幾何尺寸進行復(fù)驗193 觀測基礎(chǔ)沉降201 鋼架單件尺寸復(fù)核、校正212 鋼架分片組對后幾何尺寸復(fù)核223 鋼架分片吊裝時標(biāo)高、垂直度檢測234 整體組對后檢測立柱標(biāo)高垂直度245 整體組對后檢測大板梁標(biāo)高撓度25(三)鋼架及懸吊安裝6 檢查懸吊裝置高強螺栓及擰緊程度261 鍋筒集箱安裝尺寸檢查272 鍋筒、

56、集箱支撐或懸吊裝置檢查283 鍋筒內(nèi)部裝置安裝檢查294 鍋筒集箱膨脹指示器安裝檢查305 支座預(yù)留膨脹間隙檢查31(1)集箱焊接接頭無損檢測32(2)焊接接頭熱處理及硬度檢查33(3)合金鋼材料焊接接頭光譜分析34(四)鍋筒集箱安裝6、焊接質(zhì)量(4)合金鋼焊接接頭力學(xué)性能及金相檢驗35(1)焊接接頭坡口尺寸及組對間隙檢查36(2)焊接接頭外觀質(zhì)量檢查37(3)焊接接頭無損檢測38(4)焊接接頭割(代)樣檢查39(5)焊接接頭焊后熱處理硬度檢查40(6)合金鋼材料焊接接頭光譜分析411、焊接質(zhì)量(7)合金鋼焊接接頭力學(xué)性能及金相檢驗422、受熱面部件的組合尺寸及安裝誤差測量433、受熱面管排平

57、整度和管子間距檢查444、管子通球試驗45(五)受熱面安裝5、防磨裝置安裝檢查461、管材、管件、閥門材質(zhì)檢驗、閥門試壓47(1)焊接接頭坡口尺寸及組對間隙檢查48(2)焊接接頭外觀質(zhì)量檢查49(3)焊接接頭無損檢測50(4)焊接接頭焊后熱處理硬度檢查51(5)合金鋼材料焊接接頭光譜分析522、焊接質(zhì)量(6)合金鋼焊接接頭力學(xué)性能及金相檢驗533、管道組合安裝尺寸檢查544、支吊架安裝檢查55(六)鍋爐管道的安裝5、膨脹指示器安裝檢查56(1)管道安裝與水冷壁的向下膨脹和熱補償預(yù)留值檢查57(2)合金鋼材料部件光譜分析58(3)減壓閥、安全閥的校驗59(4)焊接質(zhì)量檢查60(七)安全附件及鍋爐

58、附屬裝1、除灰裝置安裝(5)支吊架安裝檢查61(6)系統(tǒng)調(diào)試檢查62(1)安全閥解體檢查63(2)壓力表溫度計校驗64(3)合金鋼光譜分析65(4)焊接質(zhì)量檢查66(5)焊縫熱處理及硬度檢查672、安全閥水位計壓力表安裝(6)排汽疏水管的坡度和走向檢查683、防爆門安裝檢查、調(diào)試69置安裝4、爐門、視孔安裝檢查701、編制水壓試驗方案712、校驗試驗用壓力表723、監(jiān)測試驗用水質(zhì)量、水溫及試驗環(huán)境溫度734、監(jiān)測升壓、降壓速度745、監(jiān)測試驗壓力下的保壓時間756、在工作壓力下檢查承壓部件表面狀況76(八)水壓試驗7、檢查泄壓后的鍋爐狀況771、檢查高低水位報警裝置、低水位聯(lián)鎖裝置動作靈敏性、

59、可靠性782、檢查超壓報警、聯(lián)鎖裝置動作靈敏可靠性793、檢查點火程序控制、熄火保護裝置動作靈敏可靠性80(九)自動控制報警裝置4、檢查超溫報警、聯(lián)鎖裝置動作靈敏可靠性811、檢查爐墻砌筑、保溫、防腐質(zhì)量822、檢查烘爐煮爐(鍋爐化學(xué)清洗)質(zhì)量833、檢查管道沖洗和吹洗質(zhì)量844、蒸汽嚴(yán)密性試驗和安全閥整定855、進行 72 小時試運行866、進行 24 小時試運行87(十)總體驗收調(diào)試 試運行7、辦理移交手續(xù)3工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗3.13.1 質(zhì)量檢驗及評定程序質(zhì)量檢驗及評定程序3.1.1 提供便利條件，積極配合總包、業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級質(zhì)檢站的檢查，虛心接受檢查結(jié)果。3.1.2 質(zhì)量

60、檢驗及評定按原電力部頒發(fā)的火電施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項目、內(nèi)容、級別、辦法執(zhí)行。當(dāng)業(yè)主認(rèn)為需增加驗收評定項目或提高驗收級別時，應(yīng)按業(yè)主的要求完成。3.1.3 施工前，公司將編制適用于本工程質(zhì)量驗收的包含評定項目、性質(zhì)、驗收級別等內(nèi)容的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表 ，明確見證點（h 點） 、停工待檢點（w點） ，送業(yè)主或監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)；定稿出版后，嚴(yán)格按此表進行檢查驗收。3.1.4 火電工程施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的見證項目、停工待檢項目、隱蔽工程的檢查、驗收日期確定后，由公司三級質(zhì)檢員按要求提前向監(jiān)理工程師申請，監(jiān)理工程師到場檢查、驗收合格后或不到場但確認(rèn)公司自行檢查的結(jié)果合格后才能進入下