施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容及程序

1、_施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容及程序一：組建項目部1 確定項目經(jīng)理、總工。2 選擇配備項目部人員（一專多能的學(xué)習(xí)型復(fù)合型人才）。3 選擇配備施工隊伍， （服從指揮、能吃苦打硬仗的隊伍）二：察看熟悉工地現(xiàn)場1 察看地形地貌，熟悉周邊環(huán)境。2 了解風(fēng)俗民情。3 了解水電交通情況。4 拍攝現(xiàn)場原地貌影像資料（存檔） 。三：建立項目部管理制度和體系1 會議制度。2 施工管理制度（施工隊、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理）。3 崗位責(zé)任制。.4 施工日志。5 資料存檔體系。三：建造工地臨時建筑設(shè)施1 依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造項目部辦公室。2 依據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工作業(yè)設(shè)施場地。3 依

2、據(jù)施工平面布置圖，按工地實際情況，建造施工隊住地和生活設(shè)施。4 項目部辦公室項目部組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制上墻。精品資料_5 工程圖表上墻。四：參加第一次工地會議1 參加業(yè)主召開的第一次工地會議，結(jié)識業(yè)主、項目管理、監(jiān)理、設(shè)計有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員。2 匯報項目部組織情況和施工準(zhǔn)備情況。五：接收熟悉施工圖1 接收業(yè)主發(fā)的施工圖，簽收交接手續(xù)。2 組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉施工圖、投標(biāo)書。3 依據(jù)施工圖和工地實際情況草擬圖紙會審報告。六：參加設(shè)計交底、圖紙會審會議1 領(lǐng)會設(shè)計意圖。2 提出有關(guān)圖紙不明確的問題和意見。 （接收設(shè)計書面解答文件。 ）3 搜集，索取有關(guān)的地質(zhì)、水文資料和地下管線資料。七：編制“施工組織設(shè)計

3、”等技術(shù)文件1 有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，切實可行的“施工組織設(shè)計”，經(jīng)公司總工程師審核、簽字、蓋章后，上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，以及公司資料室（存檔）。2 編制分部，分項工程和專項工程的施工方案，上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，以及公司資料室（存檔）。3 編寫施工技術(shù)交底文件。八：編制施工計劃1 依據(jù)施工圖精確計算工程量。2 依據(jù)工程量和施工組織設(shè)計及定額， 編制工程總施工進(jìn)度計劃和開工第一個月的施工進(jìn)度計劃。上報業(yè)主、項目管理、監(jiān)理，并存檔。精品資料_3 依據(jù)施工進(jìn)度計劃編制用工計劃，編制材料、機(jī)械設(shè)備計劃，編制資金計劃，上報公司和各職能部門。九：交樁和復(fù)測1 會同監(jiān)理和設(shè)計交接和校核測量控制樁點，簽署交接文件。上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。2 依據(jù)設(shè)計移交的測量控制點和施工圖建立布設(shè)現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)。上報監(jiān)理， 及公司資料室（存檔）。3 復(fù)測施工現(xiàn)場原始地貌，上報監(jiān)理，及公司資料室（存檔）。十：開工前需上報項目管理，監(jiān)理的資料：1 實驗室資質(zhì)資料。2 主要材料（鋼筋、水泥、沙、石、石灰、等）廠家合格證及復(fù)試等資料。3 測量，檢測儀器審驗合格證。4 特殊工種人員上崗證。5 人員、設(shè)備、材料進(jìn)場情況資料。十二：開工報告編寫工程開工申請報告，上報項目管