企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)工作總結(jié)

1、企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié).的.，覺得有用就收藏了，希望對網(wǎng)友有用。 篇一：企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié) 企業(yè)安全文化建設(shè)總結(jié) 為了更好的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理。切實保障公司安全平穩(wěn)運行及員工安全健康工作結(jié)合安全文化建設(shè)活動。*定了可行的活動方案。精心組織，全面部署，全員參與。安全文化氛圍已彌漫全公司。安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。員工的安全意識，事故防范能力得到了大大提高，有效控*了各類事故的發(fā)生。 一、加強領(lǐng)導(dǎo) 全員參與 提高認(rèn)識 公司成立了由董事長任組長，總經(jīng)理任副組長，副

2、總經(jīng)理及下屬企業(yè)一把手為成員的“安全文化建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)安技部，全面負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化創(chuàng)新工作。確保活動由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與。使全體員工認(rèn)識到安全文化是實現(xiàn)人的安全價值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動力。 二、注重培訓(xùn) 不斷提升安全保障能力 我公司采取“內(nèi)外結(jié)合”的方式開展安全培訓(xùn)工作。.寫作一方面加強內(nèi)部培訓(xùn)，即崗前培訓(xùn)課和定期培訓(xùn)。所有員工、臨時用工上崗前必須接受一次安全教育培訓(xùn)，繃緊安全生產(chǎn)的弦。明確了解自身工作范圍內(nèi)的危險源，做好安全意識和技能方面的準(zhǔn)備。同時定期組織員工進行安全生產(chǎn)，消防業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。提升員工安全防范及應(yīng)急能力。另一方面搞好外部培

3、訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要有兩個途徑。一是積極主動參加各類上級機構(gòu)組織的安全培訓(xùn)，二是向同行學(xué)習(xí)，通過各種形式，學(xué)人之長，為我所用，豐富我們安全文化的內(nèi)容和層次。 三、注重宣傳 不斷強化安全生產(chǎn)意識 通過各種方式提升干部員工安全生產(chǎn)意識，促使員工真正養(yǎng)成自覺性，促使他們產(chǎn)生“我要安全”的原動力。一是結(jié)合安全活動船舶安全文。包括積極參加上級單位組織的安全生產(chǎn)月，安全生產(chǎn)年及在企業(yè)內(nèi)部評選“先進集體”、“先進個人”、“先進標(biāo)兵”、“平安家庭”等系列活動，深入傳播安全文化，.TOP100積極參加“安康杯”知識競賽活動，積極開展消防演練等活動，將安全知識的傳播貫穿于活動中。潛移默化傳輸給每位員工。二是搭建宣傳平

4、臺，普及安全知識。通過建立安全文化學(xué)習(xí)園地，安全知識宣傳欄，宣傳安全法律、法規(guī)、安全知識、事故、教訓(xùn)和公司安全文化理念等內(nèi)容。為員工獲取安全知識提高意識和技能搭建了實體平臺。 四、注意檢查 確保各項安全*度措施落到實處 檢查監(jiān)督是安全獲得保障的關(guān)鍵措施。我公司主要采取下屬分公司負(fù)責(zé)人及安全保衛(wèi)工作人員進行安全自查自糾，將自查自糾情況報公司安全技術(shù)部，落實整改措施。安全技術(shù)部定期安全檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員突擊檢查。三個層面的檢查方式對公司安全生產(chǎn)進行檢查監(jiān)督。該種方式基層單位自查自糾是關(guān)鍵，定期檢查和突擊檢查是查缺補漏，是對自查自糾的監(jiān)督和提高。將安全生產(chǎn)落實情況做好年終綜合目標(biāo)考核的重要依據(jù)，

5、與年終綜合目標(biāo)考核掛鉤。同時分拆檢查中發(fā)現(xiàn)不足根據(jù)需要對相關(guān)人員進行教育培訓(xùn)或作出相應(yīng)人員調(diào)整。 五、安全操作規(guī)程的*定與執(zhí)行 我公司及下屬分公司，各工種,各類設(shè)備都*定了安全操作規(guī)程，管理人員*定了相關(guān)責(zé)任*，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了設(shè)備安全運行。 六、注重投入 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 加大安全投入，是做好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我公司始終把安全 生產(chǎn)投入作為一件大事來抓，為了安全生產(chǎn)需求，全公司更換消防器材投入30余萬元。消防設(shè)施改造投入260余萬元，思想?yún)R報專題夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作提供了安全保障。 七、消防設(shè)施配備情況 全公司（含分公司）根據(jù)消防要求，配置了130臺消防栓在各場區(qū)、車間

6、、倉儲庫房、員工宿舍、變電所、鍋爐房。辦公樓區(qū)域配置了830具各類滅火器，各區(qū)域的應(yīng)急通道，防爆燈，應(yīng)急燈俱全。并*定了消防安全管理*度、消防器材管理*度對消防設(shè)施，消防器材設(shè)專人管理，職責(zé)明確，確保消防器材性能良好，防止火災(zāi)發(fā)生。 八、安全工作方法措施 我公司采用宣傳、教育、培訓(xùn)、考試、觀看宣傳教育片、績效考核等實際案例，懸掛宣傳圖、宣傳標(biāo)語，并請交通局、交通警察大隊、消防總局、派出所等主管單位專家講課。公司安保人員到現(xiàn)場辦公，定期檢查，不定期檢查并行?，F(xiàn)場辦公、預(yù)案演練、安全生產(chǎn)月報等形式多樣的安全文化宣傳創(chuàng)建活動，是每名員工都能深刻體會安全的重要性，安全關(guān)系到每個人的切身利益。安全文化在

7、每個員工心里扎根。 九、安全文化建設(shè)經(jīng)驗成果 通過幾年的安全文化建設(shè)，狠抓安全管理，認(rèn)真貫徹落實上級組織安全教育工作指標(biāo)，加強安全知識學(xué)習(xí)，.積極查找隱患，實實在在的把本崗位的安全抓起來。 （一）、開展安全生產(chǎn)教育提高安全意識保安全 結(jié)合公司自身實踐情況，利用安全例會對全體員工進行安全生產(chǎn)“五個一”教育。即：一個主題、一種常態(tài)、一種關(guān)愛、一種責(zé)任、一種功德之舉。在開展思想教育的同時針對會議內(nèi)容進行安全檢查，找出安全意識上須糾正和改進的問題加以整改。通過教育全體員工牢固樹立了安全第一思想，安全責(zé)任意識不斷增強，為保證本公司安全打下了堅實的基礎(chǔ)。 （二）、編*安全文化建設(shè)規(guī)劃著眼于持續(xù)安全。 由于

8、生產(chǎn)工作項目比較多如汽車維修，駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，物業(yè)公司，物流，倉儲庫等項目。開展安全文化建設(shè)調(diào)研，收集各方面安全文化建設(shè)的意見，建議是非常必要的。通過調(diào)研*定了安全文化建設(shè)規(guī)劃。確立了安全文化建設(shè)目標(biāo)，主要內(nèi)容， 篇二：公司安全文化建設(shè)情況匯報 安全文化建設(shè)情況匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作！下面由我向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司安全生產(chǎn)工作的基本情況。 （公司簡介略） 企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)在意識形態(tài)領(lǐng)域和員工思想觀念上的綜合反映，企業(yè)安全文化建設(shè)是以提高全員安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展一系列的宣傳教育和建設(shè)活動，我公司主要從以下幾個方面進行安全文化建設(shè)： 一、企業(yè)安

9、全物質(zhì)文化建設(shè) 企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具，最全面的.參考寫作網(wǎng)站員工的安全意識、安全技能的培養(yǎng)。 （一） 員工素質(zhì)建設(shè) 1、安全部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時在第三季度結(jié)合集團公司的工作計劃，組織公司所有員工進行考試，對考試不合的進行再培訓(xùn)，做到安全培訓(xùn)合格后才可以上崗工作。 2、進行安全技術(shù)培訓(xùn)，公司側(cè)重于“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由安全部主持，各部門配合。 3、組織一次班組長、管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段。 4、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做應(yīng)

10、急演練。 5、加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓(xùn)，每季度不少于一次。 （二） 工器具管理 1、生產(chǎn)運行部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點： 1）能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用； 2）能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。 3）能明確維修工器具的流程，包括

11、班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。 4）*定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲*度，明確責(zé)任。 2、安全環(huán)保部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會生產(chǎn)運行部，由生產(chǎn)運行部根據(jù)獎懲*度進行處理。 3、依靠科學(xué)技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán) 境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。 二、企業(yè)安全*度文化建設(shè) 由安全環(huán)保部組織對公司的安全*度進行一次修改和補充，完善安全*度。并監(jiān)督各項*度的執(zhí)行情況。 1、

12、安全生產(chǎn)責(zé)任*。安全環(huán)保部組織各部門主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任*，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全*度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全*度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。 2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由生產(chǎn)運行部部長、副部長、安全環(huán)保部副部長組成評價小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、安全環(huán)保部副部長、所在班組項目代表進行鑒定和評價，班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑒定評價。鑒定評價表由生產(chǎn)運行部與安全環(huán)保部兩部門組成，

13、生產(chǎn)部分標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)運行部*定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由安全環(huán)保部*定。鑒定評價每半年進行一次。評價結(jié)果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據(jù)之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、*書、技能*復(fù)印件、職稱*復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。 3、安全績效考評 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由安全環(huán)保部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會集團辦公室，由集團辦公室進行公示，并由集團辦公室核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。 4、安全員與班組“一對一”建設(shè) 對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)

14、習(xí)的習(xí)慣，安全環(huán)保部安排安全員對生產(chǎn)一線班組進行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由安全員指導(dǎo)班組進行班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進行有特*的班組建設(shè)。 5、對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控*措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進（who），什么時候完成改進（when），怎么樣去改進（how）。完成整個改進流程后，由所在班組報安全環(huán)保部，安全環(huán)保部檢查改進效果。 6、規(guī)范安全會議。每個星期必須

15、至少召開一次安全會議，由安全環(huán)保部主持。會議主題是總結(jié)公司這個星期以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。 7、鼓勵班組自行編*作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編*本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識和操作技 能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎勵并在各班組之間進行推廣。 8、對安全管理手冊進行修改和完善。根據(jù)各種*度的完善和新設(shè)立*度的情況，對安全管理手冊進行重新修改并發(fā)放至各部門。 三、企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī).化建設(shè) 安全價值觀反映在人的

16、外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、*約行為，逐步形成了.化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進一步演化為.及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下： 1、安全環(huán)保部向全公司所有員工征集安全方面的作品（*、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全環(huán)保部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。 2、由安全環(huán)保部組織和策劃開展各類專項的安全活動，*定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 3、通過在公司內(nèi)開展安

17、全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全環(huán)保部*定先進個人和先進集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。 4、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn) 篇三：企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié). 企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié). ：松下.萬寶(廣州)壓縮機 文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng) 點擊數(shù)： 791 更新時間：2021-8-20 企業(yè)安全文化建設(shè)工作總結(jié) 松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司 一、公司簡介 松下.萬寶(廣州)壓縮機有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團和*松下集團共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機及汽車空調(diào)壓縮機，年產(chǎn)能1200萬臺

18、。公司致力于安全管理，05年建立OHSMS管理體系，08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 二、安全組織 公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財務(wù)本部安全事務(wù)局、營業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由.安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。.安全衛(wèi)生委員會由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個角落。 三、管理者高度重視 各級管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司安全責(zé)任*管理程序明確各級責(zé)任人職責(zé)，各級責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，.安全委員會對總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、

19、勞保用品、事故處理、工傷保險等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進行“十一主題活動”(04月-安全用電月李常務(wù)副總監(jiān);05月-交通安全月譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月沖工場顧問;11月-消防安全月鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月陳總監(jiān);01月-事故對策確認(rèn)月藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月白井總監(jiān);03月-愛耳活動月坂入總監(jiān))通過上述的行動，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。 四、全員的參與活動 全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險源辨識、設(shè)備

20、設(shè)施的安全點檢、現(xiàn)場“5S”活動、“PM”活動，通過系列的活動讓所有員工參與。 1、危險源辨識 公司每年進行一次危險源辨識，由員工從自己崗位進行危險源辨識，使員工加深對本崗位危險源的的印象。 2、設(shè)備安全點檢 推行“設(shè)備點檢活動”以班組為單位，堅持每天進行班前十五分鐘設(shè)備點檢活動，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時向班、線長提出，并得到落實，消除設(shè)備的安全隱患。 3、PM活動 PM(Productive Maintenanc)自主設(shè)備保全活動，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動。每周二、五進行PM活動由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5S活動相結(jié)合對設(shè)備進行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標(biāo)簽標(biāo)記，再由保全課統(tǒng)一對問

21、題點整改，并在黃、白標(biāo)簽點注明整改時間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計劃整改時間。 五、開展形式多樣的安全文化活動 公司通過開展形式多樣的安全文化活動，增強員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。 1、安全/環(huán)保知識的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識畫報進行展覽，畫報的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識、消防知識、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進行圖文并茂的指引示，讓所有進入我公司的人員自覺

22、的分類投放。 2、安全/環(huán)保活動月主題 a) 國家、地方政府、松下集團、萬寶集團安全活動的積極響應(yīng)共組織了“全國安全活動月”、“松下安全無災(zāi)害活動”、“營造安全、安心活動”及“消防安全月活動” b) 公司/工廠安全例會的定期召開;OHSMS體系督察、OHSMS內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動推進。 3、安全培訓(xùn)： 主要從現(xiàn)場一般員工、實習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進行強化：新員工入職培訓(xùn)2587人，通用安全知識教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)443人，班/線長和安全員培訓(xùn)250人，初級安全主任培訓(xùn)8人，超額

23、完成計劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設(shè)備管理員、?；饭芾韱T)培訓(xùn)7人，已達(dá)到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責(zé)任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級以上干部將逐步落實。 4、安全檢查：分四級安全檢查*度，公司級進行季度安全檢查，廠/部進行月度安全檢查，課內(nèi)進行每周安全檢查，班組每日進行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時接待上級部門檢查6次，隱患點整改率達(dá)100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點及時對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進行對 消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運作，符合國家相關(guān)要求。 5、安全知識竟賽及-“安全為了誰”演講比賽 09年6月舉行了安全知識營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識意識。 09年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎選手到每部門的朝會上進行巡回演講，傳播安全的感悟! 6、安全投入 安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09