安全生產專項整治工作總結工作總結

1、安全生產專項整治工作總結工作總結 2021年是省政府確定的“安全生產專項整治年”，公司認真貫徹落實專項整治的各項要求和規(guī)定，積極開展安全生產專項整治工作。經過一年的安全生產專項整治，公司的安全生產狀況有了根本的好轉，取得了一定成績，消除安全生產中的不安全因素，促進了公司安全生產工作平穩(wěn)發(fā)展，為員工創(chuàng)造了較安全、健康的工作環(huán)境?，F就今年的安全生產專項整治工作總結如下： 一、企業(yè)概況 我公司是一個集采選還原鐵粉于一體的企業(yè)，現有員工兩千余名，總資產4.4億元，轄三個礦區(qū)，礦石儲量4876萬噸，下轄6個分公司和一個合資企業(yè)。現已形成“鐵礦石精礦粉超純礦粉海綿鐵一次粉二次粉”和“精礦粉超純礦粉超純超細

2、礦粉橡塑同性粉橡塑異性粉磁性材料橡塑材料制品”兩大產業(yè)鏈條。主要產品有：鐵精礦粉、還原鐵粉、橡塑磁粉等共三大系列十余個品種。 2021年全公司生產精礦粉29.9萬噸,上繳稅金11672萬元,上繳費用5342萬元，兩項合計共上繳17014萬元，為全縣利稅大戶。2021年公司根據企業(yè)實際情況，確定了工作總體思路：“模擬市場學邯鋼，.適應市場求生存，確保安全增效益，提升質量占市場”。從2月份起我公司一、二、四分公司礦山和尾礦庫相繼取得安全生產許可證，并通過市、縣安監(jiān)部門復工復產驗收，陸續(xù)開工恢復生產。1-11月份我公司生產原礦 47萬噸，生產精礦粉 18萬噸。在受國際金融危機影響下，精礦粉銷售價格大

3、幅度下跌，礦粉市場低迷，公司面臨著前所未有的困境，但在安全投入上仍未打折扣，1-11月份共投入安全費用715萬元,為安全生產工作夯實了基礎。 二、安全生產基本情況 公司健全了各級安全生產管理機構,成立了安全生產委員會，總經理任主任其它領導為副主任，有關部室及各分公司經理為成員，職責明確，分工明細。各分公司成立相應的安全生產組織管理機構，下設安全科，安全科下設安全組，從上到下形成安全生產監(jiān)督管理網絡。 公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，09年我們以建設安全標準化為目標，以安全教育培訓為手段，以開展專項整治工作為措施，以隱患排查為突破口，全面加強安全生產基礎管理，強化責任

4、落實，狠抓責任追究，形成全員參與、全方位管理、全過程預防的安全生產管理體系。 三、安全生產專項整治工作 今年以來，免費論文我公司認真貫徹2021年省政府確定的“安全生產專項整治年”，積極開展安全生產專項整治行動。認真按照省、市、縣各級政府的安全生產專項整治工作要求和部署，積極在全公司范圍內開展安全生產專項整治工作，并取得專項整治工作的預期效果，促進了公司安全生產的平穩(wěn)進行，具體工作情況如下： 1、部署、發(fā)動、宣傳階段 (1)成立機構 明確職責 根據市、縣專項整治工作的要求，公司專門成立了以總經理李廣健為組長的安全生產專項整治領導組，制定了安全生產專項整治工作方案。以09年1號文件下發(fā)了關于在全

5、公司開展安全生產專項整治的通知，方案周密、職責分明，制定了專項整治的范圍、檢查內容、整治方式和步驟。各單位各部門按照各自分工，負責職責范圍內的安全生產專項整治工作，要求領導組成員提高認識、認清形勢、認真開展好本單位范圍內的安全生產專項整治工作。 (2)宣傳動員 提高認識 為做好公司安全生產專項整治宣傳動員工作，公司于2月28日，召開全公司車間主任以上領導動員大會，并不定時對各單位的宣傳動員工作進展情況進行指導、督促。各單位積極響應公司安全生產專項整治會議精神，及時召開動員會逐級傳達，并周密安排和布置。充分利用班前班后會、板報、標語、報紙等形式進行廣泛宣傳動員。使全體職工認識到這次專項整治工作的

6、重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的格局，使所有干部職工都積極參與到本次專項整治的活動中來。 (3)安排部署工作報告 根據公司“安全生產專項整治”方案，專項整治工作的方式明確規(guī)定為：按照“分公司自查自改，總公司全面跟蹤督查”的方式，各分公司先以班組、車間自查，安全科全面排查，公司相關職能部門按照各自分工對各分公司礦山、尾礦庫全面跟蹤督查。對專項整治的工作步驟和重點都做了明確具體的安排和要求。 專項整治工作的步驟： 第一階段總體部署和宣傳發(fā)動，時間為一個月(2月) 第二階段自查自整和排查摸底,時間為兩個月(3-4月) 第三階段分類整治,時間為六個月(5-10月) 第四階段“回頭看”再檢查及

7、總結,時間為兩個月(11-12月)。 專項整治工作的重點： 根據非煤礦山的安全生產特點和公司安全生產實際情況，我們著重對以下幾方面進行了排查整治： (1)井下采掘作業(yè)中的工程質量、通風、現場險情、.作業(yè)。 (2)提升運輸中的防墜設施、安全保護裝置、一坡三擋、鋼絲繩、設備檢測、日常維護保養(yǎng)及檢查記錄。 (3)局部通風中的局扇位置論文寫作、風筒漏風、掛置不規(guī)范、循環(huán)風流。 (4)采場管理不規(guī)范，作業(yè)程序不標準、頂板檢查不到位。 (5)重點設備安全防護措施、設備維修保養(yǎng)、運行記錄不健全。 (6)民爆管理中領取、使用、登記、臨時儲存、清退。 (7)井下防排水、防火。 (8)礦山排碴場的高度、臺階、反坡

8、度、安全防護措施。 (9)尾礦庫壩體、坡比、檢測設施、防洪設施、尾礦排放、電話、照明設施、防洪物資儲存情況。 2、自查自整和排查摸底階段 (1)深入現場 摸底排查 公司董事長申貴喜、副總經理劉武文親自帶領安全、生產、技術人員深入一至四分公司井下和地面、選場車間、尾礦庫等作業(yè)現場進行檢查，對所到之處都一一進行仔細全面的隱患排查，并制定解決方案，明確整改責任人，下達限期整改通知。分公司領導高度重視安全生產專項整治工作，嚴格按照制定的工作方案，認真開展安全生產排查，根據排查內容要求，逐條逐項進行安全檢查，工作總結不放過每個工作面和每個工作環(huán)節(jié)。公司機關部室在各自職責范圍內進行排查和督促分公司安全生產

9、專項工作，確保了每個生產單位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患。 (2)認真整改 消除隱患 通過兩個月的自查摸底整改，公司領導和部室相關人員到現場檢查41次，共排查整改各類安全隱患116項。對一般性事故隱患，現場責令生產單位負責人，當場制定措施落實整改，對一時難以整改到位的隱患，下達限期整改指令，實行“三定”，并對整改情況進行復查;對于有可能造成事故的隱患，檢查人員當場下達局部停產通知書三份，限期進行整改。所查隱患全部達到整改，安全隱患整改率達到100%，有力地推動了公司的安全專項整治工作。 3、專項督查分類整治階段 按照公司制定的安全生產專項整治工作方案，第三階段分類整治工作，公司部

10、室和各分公司要利用各種方式開展分類整治，扎扎實實搞好檢查、入職 思想匯報整治。主要是對民爆管理使用、礦井通風、掘進面通風管理、電氣設備、提升運輸、采掘、回收、防火排水及尾礦庫等進行分類專項檢查整治，復查已整改的隱患情況和對存在的安全隱患進行整治。 5-10月份各分公司對前一階段的自查自改中發(fā)現的問題和安全隱患整改情況進行分類復查和排查，防止隱患反彈，對整改不到位不徹底的要進行責任追究和重新整治。公司相關部室按照各自的職責范圍，對生產單位進行了分類專項整治，發(fā)現問題及時進行督促指導整改。 分類整治階段公司組織有關部室進行分類安全檢查整治。共查出各類安全隱患256處，分別為礦井通風64處、民爆管理29處、采礦57處、電氣設備36處、提升運送20處、尾礦庫24處、其他26處。一般問題現場進行了整改，對發(fā)現的較大安全隱患都制定了整改方案，限期整改。共制定整改方案 24 個，經復查現已全部落實完成整改。 10月份公司對生產單位分類專項安全檢查整治情況進行復查檢查，并對省市縣聯動檢查提出的問題進行逐一督促整改，確保分類專項整治取得的成績得到鞏固，保障了公司的安全生產。 4、“回頭看”再檢查 在11-12月份開展的第四階段安全生產專項整治“回頭看”再檢查中，我