橋梁施工技術(shù)員工作總結(jié)(多篇范文)

1、橋梁施工技術(shù)員工作總結(jié)本人自 xx 年 7 月來到 xxx 公司參加工作，已經(jīng)快要一年了。還記得剛到公司報到時，公司為我們提供為期一周的短暫培訓(xùn)，這使我們很快對公司各方面的發(fā)展有了較深刻的認(rèn)識，同時在思想上、工作上認(rèn)識到自己肩負(fù)著一份更重的責(zé)任和義務(wù)。很快我們各奔東西，去了公司分配的項(xiàng)目，我很幸運(yùn)的來到了我們局所謂的第一座海上橋施工的 xx 跨海大橋項(xiàng)目。一年里，我作為測量員和現(xiàn)場技術(shù)員兩個不同崗位，我盡職盡責(zé)完成本職工作，成績雖小，感慨頗多。下面我就對自己這一年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié)。在 xx 大橋工作的一年里，我一直堅(jiān)持個人思想修養(yǎng)，使自己在思想上變得更加成熟穩(wěn)住。我作為一名共青團(tuán)

2、員，一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，熱愛交通土建事業(yè)，對工作不講任何條件，只是盡自己最大的能力把工作做得更好。同時我在工作上和同事團(tuán)結(jié)合作、生活上和睦互助。我想正因?yàn)槿绱?，我在xx 年 5月有幸成為我項(xiàng)目入黨積極分子的一員。在工作方面，剛開始項(xiàng)目部給我定的崗位是測量員，海上大橋的施工對測量工作的要求是非常嚴(yán)謹(jǐn)，又正值 (更多請搜索 )xx 大橋 7 月進(jìn)場的，很多工作還處在準(zhǔn)備階段，所以前期測量的復(fù)測工作是相當(dāng)頻繁，并且需要測量的項(xiàng)目非常多，有跨海水準(zhǔn)、二等水準(zhǔn)、控制點(diǎn)加密及紅線放樣和其他施工放樣等工作。就說這跨海水準(zhǔn)測量吧，我們?yōu)榱颂岣邚?fù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高照準(zhǔn)精度，運(yùn)用

3、兩個大地四邊形的第1頁共26頁布網(wǎng)形式，構(gòu)成一個以跨海測線為主的具有外部檢核條件的水準(zhǔn)閉合環(huán)；通過間接測量儀器高、間接計算高差、間接求兩差改正數(shù)的方法，取得了 800 米遠(yuǎn)距離跨海水準(zhǔn)測量的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。另外在這個測量過程中，我們?yōu)榱吮M量減少大氣折射所造成的不利影響，我們都選在天氣良好的傍晚時分測量，這樣對我們數(shù)據(jù)的采集提高了可行性。在導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測時，為了減少誤差和提高精度，我們也采用壯吲浜隙鵲繾鈾 家搶床飭浚庋謔菁鍬家彩且瞧髯遠(yuǎn)鍬跡緩笸諾淖等砑硎藎菔欠窨尚幸荒苛巳唬行 丶跎倭巳宋募鍬肌撲闥吹牟槐匾砦螅庠諍艽蟪潭壬霞跎倭斯壞娜宋 惶趿飭浚罅 岢蒲 際鹺筒飭抗饗嘟岷希锏絞擄牘兜牧己瞇詿笄哦允柿康母咭螅

4、頤遣喚鱸誆飭可璞竿度敕矯娌捎孟冉瞧鰨諞凳蕕拇硪彩侵蔥懈弒曜己妥钚鹿娣叮飭糠槳負(fù)凸嶄且笞齙驕媲缶刮矣辛私銜婧蛻釗肴鮮恫飭抗鰨彩棺約夯竦媒隙嗷嶠喲瞧鰲舛暈乙桓齦粘隼床渭庸鞫 裕薔玫難盎帷廡疑羈痰奶寤岬講飭渴且幻攀嫡降摹敵鄖俊幟芰蟾叩墓鰨淙凰底約漢芏嗖歡夢以黽恿碩哉庀罟韉男巳備宋液艽蟮難岸夢以誚粽牌偷墓髟黽恿嘶浴?/p>在做現(xiàn)場技術(shù)員的半年多，主要完成的工作量有棧橋和鉆孔平臺的搭建，鋼護(hù)筒的下放工作及樁基施工。這里著重談下海上深長樁基施工，在本工程樁基施工中，海上樁基有一個23#過渡墩和 24#、25#第2頁共26頁兩個主墩，自己主管23#、24#兩墩樁基施工。結(jié)合樁基數(shù)量較多，樁長深度大直徑

5、大（ 23#墩樁長 45 米以上， 24#墩樁長 60 米以上，直徑2.8米變 2.5 米），成樁質(zhì)量要求高，工期緊，地質(zhì)條件復(fù)雜，覆蓋層厚，強(qiáng)風(fēng)化層和弱風(fēng)化層厚，樁底微風(fēng)化花崗巖層單軸抗壓強(qiáng)度高等特點(diǎn)。因此我們在參照地質(zhì)柱狀圖等外部資料，做出以下具有針對性的進(jìn)行樁基施工：控制泥漿指標(biāo)是關(guān)鍵。泥漿的作用，在不同地質(zhì)，起的作用也是不一樣。針對 24#主墩我們采用的方案是對于上部泥沙層，采用填土造漿并不斷循漿的方法來不斷進(jìn)尺；這個階段泥漿的作用是作為浮渣的載體和不斷對孔壁進(jìn)行護(hù)壁，防止塌孔和穿孔。對于之后的強(qiáng)風(fēng)化和中風(fēng)化，采用錘擊碎石后循漿排渣，即沖擊正循環(huán)施工；這個階段的泥漿，主要作用是浮渣載體

6、和平衡內(nèi)外壓力差，防止塌孔和穿孔。泥漿需要起到相應(yīng)的作用，離不開兩個泥漿指標(biāo):泥漿比重、膠體率。如果泥漿比重過大，超過1.6后，將嚴(yán)重影響鋼絲繩的因拉伸自轉(zhuǎn)，而形成梅花樁；也會因?yàn)樵诼溴N過程中形成阻力過大而嚴(yán)重降低錘頭下落動能，并加重起錘時的電機(jī)耗能，降低捶打效能，造成電力消耗加大，而進(jìn)尺反而變小。泥漿面的高度，與海平面的高度，之間形成的差額，即是形成內(nèi)外壓力差的主要來源。當(dāng)壓力差過大，就有造成內(nèi)外穿孔的問題。在鋼護(hù)筒區(qū)，因?yàn)椴捎昧? 公分 6 的鋼護(hù)筒，所以不存在穿孔的問題，主要在鋼護(hù)筒區(qū)域以下。根據(jù)地質(zhì)鉆施工提供的地質(zhì)柱狀圖，在鋼護(hù)筒以下，還存在一定厚度的泥沙含土層，之后偶爾第3頁共26頁

7、還有殘積土層和強(qiáng)風(fēng)化、中分化，雖然地底水系不是很發(fā)達(dá)，沒有發(fā)現(xiàn)大規(guī)模的地下水，但是在泥沙含土層和殘疾土層，甚至強(qiáng)風(fēng)化層，若因?yàn)閮?nèi)外壓力差額較大，形成穿孔，會增大塌孔危險和灌注后樁基在穿孔位置形成裂隙面，形成b 類樁。綜上所述，我們利用到的泥漿作用，不外乎物理力學(xué)作用。由于這些樁基都是嵌巖樁，對孔底的沉渣厚度（小于等于5 公分）、孔壁穩(wěn)定性等都有很高的要求，所以清孔質(zhì)量的好壞直接影響成樁的質(zhì)量。為了保證泥漿指標(biāo)達(dá)到相對密度1.031.10，粘度 1720s時，含砂率0.5 ，我們清孔采用泵吸反循環(huán)清孔，利用空壓機(jī)氣管將空氣吹入風(fēng)管形成壓力差，配合黑旋風(fēng)泥漿分離器將上返的泥漿中沉渣分離出來，同時我

8、們要時刻關(guān)注孔內(nèi)水頭高度，保證與海水的高差不致使造成塌孔或穿孔。采用這一清孔方案相比正循環(huán)有這么幾個優(yōu)點(diǎn)：清孔速度與成樁效率有大幅度提高 ；孔壁穩(wěn)定、成孔質(zhì)量好 ；混凝土澆注質(zhì)量得到有效保證；提高單樁承載力，降低工程造價 ；適應(yīng)性廣 ，特別適用似這種海上深水樁基施工。混泥土灌注是整個樁基施工的一個重要環(huán)節(jié)，我們按設(shè)計采用 c35 水下海工混凝土，坍落度為 200 ± 20，初凝時間不少于 20 小時，采用單根垂直導(dǎo)管澆筑，導(dǎo)管內(nèi)徑 300mm，在灌注前，我們預(yù)算混凝土首方需用量和理論總方量，確定導(dǎo)管離灌注前孔底懸空高度；在灌注時，我們主抓混凝土本身的和易性和塌落度，它們直接關(guān)系到混凝

9、第4頁共26頁土通過導(dǎo)管順利灌注。和易性指混凝土各項(xiàng)原料攪拌均勻和泥漿與骨量之間的包裹均勻；和易性不好的混凝土容易產(chǎn)生離析甚至泌水，造成骨料集中導(dǎo)致容易堵管和后期混凝土強(qiáng)度上不去，且各部位強(qiáng)度不一。坍落度，其實(shí)也是指混凝土的流動性，按設(shè)計的水下混凝土坍落度為 180220，太小流動性差容易在灌注過程中堵管導(dǎo)致斷樁，太大容易在下料過程中造成下落離析，影響后期強(qiáng)度。我認(rèn)為要把海上樁基做好，這三個點(diǎn)是重中之重，是我今后在樁基施工中重點(diǎn)抓的指標(biāo)。在參加工作的這些日子，我們項(xiàng)目部一直受到各界大力支持和關(guān)注，并受到許多好評，在 xx 年底獲得“漳州市青年文明號”，“先進(jìn)集體”等諸多榮譽(yù)。為了自己能盡一份力

10、，給項(xiàng)目部“添磚加瓦”，在施工過程中我對自己提出以下要求： 1.勤業(yè)務(wù)，提高個人業(yè)務(wù)能力，勤看圖紙、勤學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場事情繁雜，多掌握對策做為自己的后備力量； 2.肯服務(wù)，現(xiàn)場就是一個協(xié)調(diào)的過程，是提供給多方幫助的平臺，重在服務(wù)； 3.平心態(tài)，從項(xiàng)目開工進(jìn)場我們搭建棧橋、鋪設(shè)平臺、下放鋼護(hù)筒、灌注鉆孔樁，我們的工作都是處在一個動態(tài)，有很多自己沒有經(jīng)歷的，遇到事情時我們的心態(tài)一定要平，多想解決方法，而不是抱怨； 4.會溝通，一個方案確定后，現(xiàn)場是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本最直接的平臺，我們要學(xué)會聽取和建議，而不是強(qiáng)制的服從與被服從，多與施工隊(duì)溝通，在適可范圍內(nèi)聽取好的辦法、建議好的對策； 5. 敢管理

11、，現(xiàn)場是與施工隊(duì)接觸最多的，他們存在的問題我們要善于發(fā)第5頁共26頁現(xiàn)與解決，做到保證工程質(zhì)量無隱憂，工期不滯后，成本可行； 6.善團(tuán)結(jié)，不是什么事情只有一個人的力量就能完成，很多時候要懂得配合、團(tuán)結(jié)，這樣也許效果更佳； 7.善總結(jié)，對出現(xiàn)的問題、工法要做一個系統(tǒng)的總結(jié)，做到在以后碰到類似的問題時能迎刃而解，甚至能處理的更好等等。以上是我參加工作一年來，對自己所在的項(xiàng)目、崗位技術(shù)、思想覺悟的總結(jié)。在以后的工作中，我將更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高個人業(yè)務(wù)水平，提升自身素質(zhì)，克服自己不足，規(guī)范工程施工管理，在各方面努力做得更好，為公司為社會服務(wù)。第二篇：橋梁施工工作總結(jié)XX 年XX 年工作總結(jié)XX

12、年 5 月，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部成立。半年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部始終以黨的十六大精神為指針，以公司“兩會”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)卓有成效地開展了各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)如下：預(yù)計至 12 月底，曹娥江閘前大橋完成施工產(chǎn)值超過 8000 萬，將超額完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。主并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實(shí)現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。完成水中墩位平臺 7 個（預(yù)計）；二、安全質(zhì)量情況良好第6頁共26頁自開工以來，項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項(xiàng)措施對工程施工進(jìn)行了全方位安全質(zhì)量布控工作。一是成立安全質(zhì)量管理委

13、員會，下設(shè)安全質(zhì)量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質(zhì)量監(jiān)察人員隊(duì)伍。從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。二是建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持安全質(zhì)量獎罰制度。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供了理論支持。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作。對全體員工和協(xié)力隊(duì)伍人員以安全知識答卷，培訓(xùn)考試、定期安全學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行了安全培訓(xùn)；在施工現(xiàn)場醒目處，安放了安全宣傳警示牌和危險源點(diǎn)警示牌。從形式上營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)事故隱患通知單并督促整改。從措施上實(shí)現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。五是關(guān)健

14、施工節(jié)點(diǎn)實(shí)行安全責(zé)任簽認(rèn)制度，與各協(xié)力隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。從內(nèi)容上落實(shí)了安全責(zé)任管理。截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。三、基礎(chǔ)管理工作得以完善和加強(qiáng)根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點(diǎn)、規(guī)模和兩岸同時施工的情況，項(xiàng)目部設(shè)置了“五部一室”管理機(jī)構(gòu)，即工程部、技術(shù)部、管理部、安第7頁共26頁質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)置了三個分項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各部門、分部配置了相應(yīng)的管理、技術(shù)人員。管理是目，制度是綱。項(xiàng)目部抓綱舉目，建立健全了各項(xiàng)管理制度和工作程序，有效開展了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。1、工程分包和合同管理得到加強(qiáng)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)

15、行公司有關(guān)規(guī)定，對工程施工分解立項(xiàng)，通過內(nèi)部招標(biāo)形式，慎重選擇分包單位，對招標(biāo)結(jié)果實(shí)行集體評審并報公司評審。簽訂嚴(yán)密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計量、結(jié)算、支付程序。2、責(zé)任成本管理有序。逐步實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合責(zé)任成本，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格內(nèi)部承包、結(jié)算，定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，掌控責(zé)任成本支出和管理情況，制定改進(jìn)措施。認(rèn)真研閱施工合同文件，積極搜集整理設(shè)計變更索賠資料，及時報送索賠報告，全力開展立項(xiàng)索賠工作。3、材料設(shè)備管理逐步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行了計劃采購、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度，建立健全了物資、設(shè)備各項(xiàng)管理臺帳，實(shí)施大宗物資采購招標(biāo)制度，強(qiáng)化驗(yàn)收入庫管理，嚴(yán)格控制材料成

16、本投入，基本實(shí)現(xiàn)零庫存。設(shè)備租賃、管理、使用、調(diào)配、結(jié)算、支付工作更加規(guī)范化。4、技術(shù)管理規(guī)范超前。嚴(yán)格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺做到科學(xué)超前；作業(yè)指導(dǎo)書更具針對性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實(shí)際，技術(shù)資料簽認(rèn)歸檔管理及時規(guī)范。第8頁共26頁5、施工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴(yán)密。實(shí)行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設(shè)備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、后勤管理工作得到加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行了生活、辦公用品計劃采購制度；職工住房實(shí)施公寓化管理，根據(jù)需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。四、廠務(wù)公開工作正常開展成立了“廠務(wù)公開”工作

17、領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作程序。圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以會議通報、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會等多種形式對人事安排、生產(chǎn)計劃目標(biāo)、重大措施制度、有關(guān)合同評審、大宗物資采購招標(biāo)、職工工資分配及調(diào)整、當(dāng)月任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況、協(xié)力隊(duì)伍承包協(xié)議、職工生活問題等重要事項(xiàng)進(jìn)行了公開，接受群眾監(jiān)督。五、職工隊(duì)伍建設(shè)有實(shí)效一是通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，加強(qiáng)黨員干部的思想教育，使每個黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動周圍群眾在立功競賽活動中團(tuán)結(jié)一心，努力工作，職工隊(duì)伍整體思想素質(zhì)得到提高。二是項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工

18、思想認(rèn)識，規(guī)范工作行為。認(rèn)真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。第9頁共26頁三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)；鼓勵員工以自學(xué)、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。四是高度重視新畢業(yè)大學(xué)生的教育、培訓(xùn)工作，關(guān)心其成長。多次組織召開大學(xué)生座談會，了解其思想動態(tài)，進(jìn)行傳統(tǒng)教育、思想溝通，關(guān)心其生活、工作、學(xué)習(xí)狀況，采取“導(dǎo)師帶徒”的辦法，簽訂師徒協(xié)議，由思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志對其專、幫、帶，使其迅速成才。六、其他工作1、企業(yè)塑形得到良好展示。根據(jù)企業(yè)塑形要求，結(jié)合紹興地區(qū)濃厚的文化氛圍，項(xiàng)目部在開工之初統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃了生活、辦公區(qū)

19、和施工場地布置。生活、辦公區(qū)整潔大方，企業(yè)文化融匯其中，施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，文明施工管理有序，充分展示了企業(yè)的良好形象。2、以人為本，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。為確保農(nóng)民工工資的及時足額發(fā)放，項(xiàng)目部專項(xiàng)規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時給予協(xié)力隊(duì)伍工程承包結(jié)算，計價支付前協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項(xiàng)目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。3、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到落實(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中共中央黨紀(jì)處分條例和中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制、廉政準(zhǔn)則規(guī)定精神及集團(tuán)公司、公司黨委有關(guān)指示，制定了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公第10

20、頁共26 頁開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機(jī)制。至今為止，未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。七、明年主要工作方向總結(jié) XX 年近 8 個月的工作，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部各項(xiàng)工作尚存在諸多不足和急待改進(jìn)、完善和加強(qiáng)之處。制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理措施有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)須進(jìn)一步細(xì)化分解等。明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加繁重，一季度施工重點(diǎn)仍是基礎(chǔ)施工，特別是水中墩平臺施工、鉆孔樁、承臺、墩身施工是重中之重。預(yù)計進(jìn)入二季度，施工重點(diǎn)將從基礎(chǔ)施工逐步轉(zhuǎn)移到上部工程施工，預(yù)制梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工將成為重點(diǎn)工作。工藝將更加復(fù)雜，施工組織難度加大，各項(xiàng)管理工作要

21、求更高。為此，我們將加強(qiáng)以下重點(diǎn)工作：1、繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的計劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理手段，加大獎罰力度，認(rèn)真開展“qc ”小組活動，確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。3、加強(qiáng)設(shè)計變更調(diào)概索賠工作，科學(xué)分析，總結(jié)資料，立項(xiàng)充分，積極落實(shí)與業(yè)主的談判索賠，力爭創(chuàng)造最大效益。第11 頁共26 頁曹娥江大閘閘前大橋項(xiàng)目部XX 年 12月 20日第三篇：橋梁施工工作總結(jié) XX 年XX 年工作總結(jié)XX 年 5 月，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部成立。半年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，曹娥江閘

22、前大橋項(xiàng)目部始終以黨的十六大精神為指針，以公司“兩會”精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)卓有成效地開展了各項(xiàng)工作?？偨Y(jié)如下：一、施工生產(chǎn)總體進(jìn)展順利自 5 月份開工以來，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部緊密結(jié)合該橋施工特點(diǎn)，積極籌備人力、物力，不斷完善和改進(jìn)施工工藝方案，克服了潮汐、臺風(fēng)、酷暑多雨、交通不便、兩岸施工等各種困難，迅速形成了大干快上的局面，基礎(chǔ)施工全面展開。項(xiàng)目部精心組織，合理安排，層層分解，量化細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉結(jié)、高效、規(guī)范”為指導(dǎo)思想，以“強(qiáng)化責(zé)任管理，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)”為措施，抓住四季度大干快上的有利契機(jī)，大力開展立功競賽活動，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，施工生產(chǎn)順利展開。預(yù)

23、計至 12 月底，曹娥江閘前大橋完成施工產(chǎn)值超過 8000 萬，將超額完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。主要形象進(jìn)度為：1、大臨設(shè)施建設(shè)：第12 頁共26 頁完成駐地建設(shè)1 項(xiàng)（東西兩岸）；完成 4 座混凝土工廠安裝并投入使用；完成西岸吹填便道540m；施工棧橋拼裝860m（東西兩岸）；完成 4 臺 wd-20 吊機(jī)拼裝并投入使用；完成 3 座移動變電站安裝并投入使用；紹興岸至上虞岸過江電纜安裝完成，實(shí)現(xiàn)“西電東輸”，解決了上虞岸施工電力不足的難題。完成水中墩位平臺7 個（預(yù)計）；完成梁場建設(shè)兩項(xiàng)（東西兩岸）。2、主體工程完成西引橋 276 根 phc 管樁的插打工作；完成 1.2m鉆孔樁 260根；完

24、成 1.5m鉆孔樁 6 根（預(yù)計）；完成 0# 墩橋臺 1 座，完成承臺 41 個（單幅，預(yù)計），完成墩身施工6 個（單幅，預(yù)計）；預(yù)制 50mt 梁 1 片（預(yù)計）。二、安全質(zhì)量情況良好自開工以來，項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量管理工作，采取了多項(xiàng)措施對工程施工進(jìn)行了全方位安全質(zhì)量布控工作。第13 頁共26 頁一是成立安全質(zhì)量管理委員會，下設(shè)安全質(zhì)量管理執(zhí)行小組和監(jiān)督小組；設(shè)置安全質(zhì)量監(jiān)察部，配備配齊專兼職安全質(zhì)量監(jiān)察人員隊(duì)伍。從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。二是建立健全了各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持安全質(zhì)量獎罰制度。從制度上為安全質(zhì)量管理工作提供

25、了理論支持。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)和宣傳教育工作。對全體員工和協(xié)力隊(duì)伍人員以安全知識答卷，培訓(xùn)考試、定期安全學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行了安全培訓(xùn)；在施工現(xiàn)場醒目處，安放了安全宣傳警示牌和危險源點(diǎn)警示牌。從形式上營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。四是加強(qiáng)施工現(xiàn)場定期、不定期安全檢查和巡視，及時下發(fā)事故隱患通知單并督促整改。從措施上實(shí)現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。五是關(guān)健施工節(jié)點(diǎn)實(shí)行安全責(zé)任簽認(rèn)制度，與各協(xié)力隊(duì)伍簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。從內(nèi)容上落實(shí)了安全責(zé)任管理。截止目前，曹娥江閘前大橋施工未發(fā)生任何安全、火災(zāi)、交通事故，已完工程質(zhì)量檢測及評定均為優(yōu)良。三、基礎(chǔ)管理工作得以完善和加強(qiáng)根據(jù)曹娥江閘前大橋工程特點(diǎn)、規(guī)模和兩岸同時施工的情況，

26、項(xiàng)目部設(shè)置了“五部一室”管理機(jī)構(gòu)，即工程部、技術(shù)部、管理部、安質(zhì)部、財務(wù)部和辦公室，下設(shè)業(yè)務(wù)管理部門，設(shè)置了三個分項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。各部門、分部配置了相應(yīng)的管理、技術(shù)人員。第14 頁共26 頁管理是目，制度是綱。項(xiàng)目部抓綱舉目，建立健全了各項(xiàng)管理制度和工作程序，有效開展了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。1、工程分包和合同管理得到加強(qiáng)。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，對工程施工分解立項(xiàng)，通過內(nèi)部招標(biāo)形式，慎重選擇分包單位，對招標(biāo)結(jié)果實(shí)行集體評審并報公司評審。簽訂嚴(yán)密的工程承包協(xié)議書，規(guī)范了計量、結(jié)算、支付程序。2、責(zé)任成本管理有序。逐步實(shí)現(xiàn)了責(zé)任成本核算工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，結(jié)合責(zé)任成本，制定目標(biāo)成本，嚴(yán)格內(nèi)部

27、承包、結(jié)算，定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，掌控責(zé)任成本支出和管理情況，制定改進(jìn)措施。認(rèn)真研閱施工合同文件，積極搜集整理設(shè)計變更索賠資料，及時報送索賠報告，全力開展立項(xiàng)索賠工作。3、材料設(shè)備管理逐步規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行了計劃采購、限額發(fā)料、有權(quán)領(lǐng)料人制度，建立健全了物資、設(shè)備各項(xiàng)管理臺帳，實(shí)施大宗物資采購招標(biāo)制度，強(qiáng)化驗(yàn)收入庫管理，嚴(yán)格控制材料成本投入，基本實(shí)現(xiàn)零庫存。設(shè)備租賃、管理、使用、調(diào)配、結(jié)算、支付工作更加規(guī)范化。4、技術(shù)管理規(guī)范超前。嚴(yán)格執(zhí)行了技術(shù)交底制度，施工方案論證出臺做到科學(xué)超前；作業(yè)指導(dǎo)書更具針對性；現(xiàn)場解決技術(shù)難題更加切合實(shí)際，技術(shù)資料簽認(rèn)歸檔管理及時規(guī)范。第15 頁共26 頁5、施

28、工現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)嚴(yán)密。實(shí)行了調(diào)度值班制度，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各部門、分部、協(xié)力隊(duì)伍生產(chǎn)安排，統(tǒng)一調(diào)配車輛、起重設(shè)備的使用，確保了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、后勤管理工作得到加強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行了生活、辦公用品計劃采購制度；職工住房實(shí)施公寓化管理，根據(jù)需要配齊了生活必備物品；食堂管理逐步規(guī)范；生活、辦公區(qū)環(huán)境整潔美觀。四、廠務(wù)公開工作正常開展成立了“廠務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項(xiàng)目部廠務(wù)公開工作程序。圍繞職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以會議通報、文件下發(fā)、公開欄張貼、職工大會等多種形式對人事安排、生產(chǎn)計劃目標(biāo)、重大措施制度、有關(guān)合同評審、大宗物資采購招標(biāo)、職工工資分配及調(diào)整、當(dāng)月任務(wù)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況、協(xié)力隊(duì)伍

29、承包協(xié)議、職工生活問題等重要事項(xiàng)進(jìn)行了公開，接受群眾監(jiān)督。五、職工隊(duì)伍建設(shè)有實(shí)效一是通過開展黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員先鋒崗”等活動，加強(qiáng)黨員干部的思想教育，使每個黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范作用，影響和帶動周圍群眾在立功競賽活動中團(tuán)結(jié)一心，努力工作，職工隊(duì)伍整體思想素質(zhì)得到提高。二是項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際，制定和完善了管理制度體系，以此統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，規(guī)范工作行為。認(rèn)真開展勞動技能、技術(shù)工藝、安全知識等多項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。第16 頁共26 頁三是積極組織派員參加公司舉辦的各專業(yè)培訓(xùn)班和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)；鼓勵員工以自學(xué)、外培等多種形式和渠道提高自身素質(zhì)。四是高度重視新畢業(yè)大學(xué)

30、生的教育、培訓(xùn)工作，關(guān)心其成長。多次組織召開大學(xué)生座談會，了解其思想動態(tài)，進(jìn)行傳統(tǒng)教育、思想溝通，關(guān)心其生活、工作、學(xué)習(xí)狀況，采取“導(dǎo)師帶徒”的辦法，簽訂師徒協(xié)議，由思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志對其專、幫、帶，使其迅速成才。六、其他工作1、企業(yè)塑形得到良好展示。根據(jù)企業(yè)塑形要求，結(jié)合紹興地區(qū)濃厚的文化氛圍，項(xiàng)目部在開工之初統(tǒng)一設(shè)計規(guī)劃了生活、辦公區(qū)和施工場地布置。生活、辦公區(qū)整潔大方，企業(yè)文化融匯其中，施工區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，文明施工管理有序，充分展示了企業(yè)的良好形象。2、以人為本，高度重視農(nóng)民工工資發(fā)放協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。為確保農(nóng)民工工資的及時足額發(fā)放，項(xiàng)目部專項(xiàng)規(guī)定依據(jù)承包協(xié)議及時給予協(xié)力隊(duì)伍工程承包

31、結(jié)算，計價支付前協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須開列農(nóng)民工工資支付單，項(xiàng)目部派員監(jiān)督發(fā)放，起到了很好的效果。3、黨風(fēng)廉政建設(shè)得到落實(shí)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了中共中央黨紀(jì)處分條例和中共中央國務(wù)院關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)制、廉政準(zhǔn)則規(guī)定精神及集團(tuán)公司、公司黨委有關(guān)指示，制定了項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政教育，領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂了廉政“承諾書”并張貼公第17 頁共26 頁開，形成了有效的自我約束，民主監(jiān)督管理機(jī)制。至今為止，未發(fā)生任何違法亂紀(jì)事件。七、明年主要工作方向總結(jié) XX 年近 8 個月的工作，曹娥江閘前大橋項(xiàng)目部各項(xiàng)工作尚存在諸多不足和急待改進(jìn)、完善和加強(qiáng)之處。制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善，各項(xiàng)管理措施

32、有待繼續(xù)深化，水上高空作業(yè)安全工作有待深入研究、落實(shí)，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)須進(jìn)一步細(xì)化分解等。明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)將更加繁重，一季度施工重點(diǎn)仍是基礎(chǔ)施工，特別是水中墩平臺施工、鉆孔樁、承臺、墩身施工是重中之重。預(yù)計進(jìn)入二季度，施工重點(diǎn)將從基礎(chǔ)施工逐步轉(zhuǎn)移到上部工程施工，預(yù)制梁、架梁、現(xiàn)澆梁等施工將成為重點(diǎn)工作。工藝將更加復(fù)雜，施工組織難度加大，各項(xiàng)管理工作要求更高。為此，我們將加強(qiáng)以下重點(diǎn)工作：1、繼續(xù)完善承包責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，分解落實(shí)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行嚴(yán)格的計劃管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、突出抓好施工安全和工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化管理手段，加大獎罰力度，認(rèn)真開展“qc ”小組活動

33、，確保安全無事故，工程質(zhì)量優(yōu)良。3、加強(qiáng)設(shè)計變更調(diào)概索賠工作，科學(xué)分析，總結(jié)資料，立項(xiàng)充分，積極落實(shí)與業(yè)主的談判索賠，力爭創(chuàng)造最大效益。第18 頁共26 頁曹娥江大閘閘前大橋項(xiàng)目部XX 年 12月 20日第四篇：施工技術(shù)員工作總結(jié)時光飛逝， xx 年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制 ”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下

34、總結(jié)。一、工作方面本人 xx 年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx 項(xiàng)目、xxxx 道路改造工程項(xiàng)目、和 xx 路面項(xiàng)目。 xx 項(xiàng)目是一個工期短工程量大的一個政治工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場

35、管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對入場第19 頁共26 頁材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，防止跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比，找出節(jié)超原因，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結(jié)，對存在問題進(jìn)行分析，找出不足，認(rèn)真落實(shí)，及時改進(jìn)。在 xx 項(xiàng)目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機(jī)關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助，施工隊(duì)實(shí)行兩班倒，二十

36、四小時施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及各項(xiàng)成本管理。二、思想方面一年來，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ;另一面加強(qiáng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的老同事、監(jiān)理單位虛心請教，不斷提高自身的專業(yè)水平。三、 xx 年工作計劃第20 頁共26 頁xx 年我將在總公司 xx 路面項(xiàng)目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊(duì)里人做

37、好檢斤工作，立足本崗，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切跑、冒、滴、漏出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進(jìn)行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚(yáng)四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。在團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系。加強(qiáng)自身責(zé)任感，個人服從組織，下級服從上級，辦事不獨(dú)斷，虛心聽取不同意

38、見。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。四、合理化建議希望總公司新的崗位職責(zé)，能夠盡快制定并實(shí)施起來。讓我們每一個人都能夠按著自己崗位職責(zé)來工作，誰的事誰做，就能避免推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。五、自身不足與整改措施總體上講，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通交流不夠，管理能力和工作效率也有待進(jìn)一步提高。今后要多與同事交流工作、學(xué)習(xí)、思想方面內(nèi)第21 頁共26 頁容，以達(dá)到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。把更多的時間用在學(xué)習(xí)和思考工作上。以上是我這一年來的工作總結(jié)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)收獲，但對于公司對上層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為項(xiàng)目、

39、為公司的明天盡自己的一份微薄之力 !第五篇：施工技術(shù)員個人工作總結(jié)本人 1999年 10 月來進(jìn)入入江蘇 xxx 深圳公司 (原江蘇 xxxx 公司深圳公司 )，一直工作在施工第一線。自 1999年至 xx 年擔(dān)任給排水施工班長，先后參與或獨(dú)立承擔(dān)了美麗 365花園、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù)，給排水安裝工程均能夠一次性通過深圳市建設(shè)主管部門的驗(yàn)收，優(yōu)良率達(dá) 100%。xx 年至今從事美麗 365花園、朗鉅·御風(fēng)庭、云頂·天?；▓@、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號。面對這樣的成績，我深深感

40、到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜?；厥走@十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員，對自己的工作作一些總結(jié)。一、勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研第22 頁共26 頁我 1996 年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。 1999年 10 月進(jìn)入江蘇華建 (原江蘇一建 )設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及

41、圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干。至 1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為 30 多人的施工班組，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗(yàn)。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅(jiān)信干一行愛一行，學(xué)無止境。二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了 pp-r 給水管，鋼塑復(fù)合給水管、 pe 給水管 ;排水系統(tǒng)普遍采用了 pvc第23 頁共26 頁排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點(diǎn)，請教廠家技術(shù)人員，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我