廣東商學(xué)院生產(chǎn)與運作管理(最終)

1、廣 東 商 學(xué) 院 試 題 紙20062007學(xué)年第一學(xué)期考試時間共 120 分鐘 課程名稱：生產(chǎn)與運作管理（A卷） 課程代碼：010023 課程班號：04工商1,2營銷1,2物流1,2班 共3 頁一、 單項選擇題（每題2分，共20分）1按照工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成（ ）。A. 連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)B. 離散性生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)C. 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)D. 連續(xù)性生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)2工藝專業(yè)化是指（ ）。A. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于大批量生產(chǎn)類型B. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型C. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工藝

2、內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型D. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于大批量生產(chǎn)類型3某零件需要經(jīng)過5道工序的加工，各工序的加工時間分別為t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量為10，采用平行移動方式加工，則加工周期為（ ）。A. 400B. 100C. 140D. 1854某流水線計劃日產(chǎn)量150件，采用三班制生產(chǎn)，每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。則該流水線的節(jié)拍為（ ）。A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D.

3、0.375件/分5以下關(guān)于生產(chǎn)計劃，錯誤的說法是（ ）。A. 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象為具體產(chǎn)品B. 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象為工序C. MTS企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量D. 交貨期對于單件小批生產(chǎn)企業(yè)十分重要6經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)條件是（ ）。A. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為常數(shù)B. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大C. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為常數(shù)D. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大7有一產(chǎn)品的BOM如下表，其中C物料的低層碼為（ ）。A. 1B. 2C. 3D. 4母件物

4、料ABC子件物料B（2）C（2）C（4）D（1）E（6）8關(guān)于虛活動的說法，正確的是（ ）。A. 虛活動既不需要消耗時間也不需要消耗資源B. 虛活動是可有可無的活動，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時可以去掉C. 虛活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中都具有重要作用D. 虛活動在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時用虛線表示，但是實際工作中卻是真實存在的9設(shè)有A、B、C三種產(chǎn)品，計劃年產(chǎn)量分為50、100、125，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額分別為20、30、50，則代表產(chǎn)品和年生產(chǎn)能力是（ ）。A. 代表產(chǎn)品A、512B. 代表產(chǎn)品B、341C. 代表產(chǎn)品C、205D. 以上都不是10與MRP系統(tǒng)相比，JIT生產(chǎn)方式的主要不同之處在于

5、（ ）。A. JIT力圖減少浪費B. JIT是“零”庫存生產(chǎn)方式C. JIT的基本思想是按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)方式D. JIT是牽引式系統(tǒng)二、 簡答題（每題8分，共32分）1. 什么是備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)，各有什么優(yōu)缺點2. 選址決策的一般步驟是什么？3. 什么是工時定額，其作用如何？4. 簡述作業(yè)相關(guān)圖法進行部門場地布置的過程三、某廠年需某零件5000件，零件單價10元，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。一年以250天計算，求：（1）該零件的經(jīng)濟訂購批量；（2）訂貨點；（3）最低年總費用。(9分)四、用CDS法求下表中5 / 4/ P/ Fmax問題的最優(yōu)解。(10分)

6、i12345Pi119548Pi247632Pi346369Pi462375五、某工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示。（1）求各節(jié)點的最早可能開始時間ET和最遲必須完成時間LT；（2）求出關(guān)鍵路線；（3）求非關(guān)鍵活動及其對應(yīng)的單時差。在答題紙上按下表填寫。(15分)L7D8I9H6B12F16G5A6 節(jié)點123456789ETLT關(guān)鍵路線非關(guān)鍵活動單時差E12 C12六、某產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)清單如圖所示，在以下表格中進行MRP的展開。（14分）AB（3）E（4）C（2）D（2）C（3）答題結(jié)果按下表模式復(fù)制到答題紙上填上所推導(dǎo)的數(shù)據(jù)：物 料ABCDE計劃下達數(shù)量計劃下達時間（周）產(chǎn)品項目提前期項目周次1234

7、56A1周總需求量300400800預(yù)計到貨量100現(xiàn)有數(shù) 120凈需求量計劃發(fā)出訂貨量B1周總需求量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 1440凈需求量計劃發(fā)出訂貨量C2周總需求量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 6240凈需求量計劃發(fā)出訂貨量D1周總需求量預(yù)計到貨量100現(xiàn)有數(shù) 860凈需求量計劃發(fā)出訂貨量E3周總需求量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 2400凈需求量計劃發(fā)出訂貨量廣東商學(xué)院試題參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)20062007學(xué)年第一學(xué)期課程名稱：生產(chǎn)與運作管理（A卷）課程代碼：010023 課程班號： 共 4 頁三、 單項選擇題（每題2分，共20分）1按照工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成（ A ）A. 連續(xù)性生產(chǎn)與離散性生產(chǎn)B.

8、 離散性生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)C. 備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)D. 連續(xù)性生產(chǎn)與流程式生產(chǎn)2工藝專業(yè)化是指（ C ）A. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于大批量生產(chǎn)類型B. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型C. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型D. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于大批量生產(chǎn)類型3某零件需要經(jīng)過5道工序的加工，各工序的加工時間分別為t1=12, t2=6, t3=2, t4=15,

9、t5=5，零件加工批量為10，采用平行移動方式加工，則加工周期為（ B ）。B. 400B. 100C. 140D. 1854某流水線計劃日產(chǎn)量150件，采用三班制生產(chǎn)，每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。則該流水線的節(jié)拍為（ A ）。A. 8分/件B. 9.6分/件C. 0.125件/分D. 0.375件/分5以下關(guān)于生產(chǎn)計劃，錯誤的說法是（ A ）A. 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象為具體產(chǎn)品B. 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的對象為工序C. MTS企業(yè)編制年度生產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量D. 交貨期對于單件小批生產(chǎn)企業(yè)十分重要6經(jīng)濟訂貨批量模型的假設(shè)條件是（ D ）A. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為

10、常量、補充率為常數(shù)B. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大C. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為常數(shù)D. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大7有一產(chǎn)品的BOM如下表，其中C物料的低層碼為（ B ）A. 1B. 2C. 3D. 4母件物料ABC子件物料B（2）C（2）C（4）D（1）E（6）8關(guān)于虛活動的說法，正確的是（ A ）A. 虛活動既不需要消耗時間也不需要消耗資源B. 虛活動是可有可無的活動，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時可以去掉C. 虛活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中都具有重要作用D. 虛活動在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時用虛線表示，但是實際工作

11、中卻是真實存在的。9設(shè)有A、B、C三種產(chǎn)品，計劃年產(chǎn)量分為50、100、125，各產(chǎn)品的單位產(chǎn)品臺時定額分別為20、30、50，則代表產(chǎn)品和年生產(chǎn)能力是（ C ）A. 代表產(chǎn)品A、512B.代表產(chǎn)品B、341C. 代表產(chǎn)品C、205D. 以上都不是10與MRP系統(tǒng)相比，JIT生產(chǎn)方式的主要不同之處在于（ D ）A. JIT力圖減少浪費B. JIT是“零”庫存生產(chǎn)方式C. JIT的基本思想是按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)方式D. JIT是牽引式系統(tǒng)四、 簡答題（每題8分，共32分）1. 什么是備貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)，各有什么優(yōu)缺點（1）備貨型生產(chǎn)（MTS）是指在沒有接到用戶訂單時，通過市場預(yù)測按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或

12、產(chǎn)品系列進行的生產(chǎn)，生產(chǎn)的直接目的是補充成品庫存，通過維持一定量的成品庫存來即時滿足用戶的需要。（2）訂貨型生產(chǎn)（MTO）是指以顧客的訂單為依據(jù)，按用戶特定的要求進行生產(chǎn)。產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，可以直接發(fā)送給顧客，不必維持成品庫存，也不必經(jīng)過分銷渠道銷售。備貨型生產(chǎn)和訂貨型是兩種典型的組織生產(chǎn)的方式，它們有各自的優(yōu)點和缺點。（3）備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提前期短，但庫存水平高，且難以滿足顧客個性化的需求。（4）訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶訂貨提前長，但庫存水平低，對顧客個性化需求的滿足程度高。2. 選址決策的一般步驟是什么？（1）選擇某一個地區(qū)。按照企業(yè)

13、發(fā)展戰(zhàn)略，選擇若干地區(qū)新建廠或擴建廠。選擇地區(qū)時要綜合考慮經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和自然因素，最后確定某一地區(qū)。可以選擇在城市設(shè)廠、農(nóng)村設(shè)廠和城郊設(shè)廠。（2）選擇適當(dāng)?shù)牡攸c。這時要針對企業(yè)的特點，更深入地分析研究各種有關(guān)因素。通?？紤]的是產(chǎn)品的可變成本，如人工、物料的搬運費和管理費等。還要考慮留有擴充余地、廠地環(huán)境整理費用、職工生活方便等問題。3. 什么是工時定額，其作用如何？（1）工時定額，又稱為標(biāo)準(zhǔn)工作時間，是在標(biāo)準(zhǔn)的工作條件下，操作人員完成單位特定工作所需的時間。（2）工時定額是確定工作所需人數(shù)和確定部門人員編制的依據(jù)；是計劃管理和生產(chǎn)控制的重要依據(jù)；是控制成本和費用的重要依據(jù)；是提

14、高勞動生產(chǎn)率的有力手段；是制定計件工資和獎金的標(biāo)準(zhǔn)。4. 簡述作業(yè)相關(guān)圖法進行部門場地布置的過程（1）確定單位的有關(guān)部門數(shù)。（2）描述任意兩個部門之間的關(guān)系密切程度，確定密切等級。（3）畫出各部門之間A關(guān)系圖和X關(guān)系圖。（4）利用A關(guān)系圖對實際場所進行試布置，檢查有無違反X關(guān)系圖的要求，最后確定各部門相對位置。三、某廠年需某零件5000件，零件單價10元，存儲費每件每年2.5元，訂購費用每次20元，訂貨提前期為7天。一年以250天計算，求：（1）該零件的經(jīng)濟訂購批量；（2）訂貨點；（3）最低年總費用。(9分)解：（1）件（3分）（2）件（3分）（3）最低年總費用為：（3分）四、用CDS法求下表

15、中5 / 4/ P/ Fmax問題的最優(yōu)解。(10分)i12345Pi119548Pi247632Pi346369Pi462375解：和，（2分）解題步驟如下表（6分）12345John算法排序19548（1，4，5，3，2）426237551611710（1，4，5，2，3）4110861314922141319（1，4，5，2，3）411415121616因此，根據(jù)CDS法最后得到的加工順序為（1，4，5，2，3），41。（2分）五、某工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示。（1）求各節(jié)點的最早可能開始時間ET和最遲必須發(fā)生時間LT；（2）求出關(guān)鍵路線；（3）求非關(guān)鍵活動及其對應(yīng)的單時差。(15分)L7D8

16、I9H6B12F16G5A6 節(jié)點123456789ET0622222727313946LT0622222727313946關(guān)鍵路線AFIDL和AFGEL非關(guān)鍵活動BCH單時差496E12 C12在答題紙上按下表填寫：關(guān)鍵路線（3分）其余各空每空0.5分，共12分六、某產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)清單如圖所示，在以下表格中進行MRP的展開。（14分）答題結(jié)果按下表模式復(fù)制到答題紙上填上所推導(dǎo)的數(shù)據(jù)：物 料ABCDE凈需求量804008002400240016004000計劃下達時間（周）2354341評分標(biāo)準(zhǔn)：每空1分AB（3）E（4）C（2）D（2）C（3）產(chǎn)品項目提前期項目周次123456A1周總需求量

17、300400800預(yù)計到貨量100現(xiàn)有數(shù) 120220220804804801280凈需求量80400800計劃發(fā)出訂貨量80400800B1周總需求量24012002400預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 1440144012000024002400凈需求量2400計劃發(fā)出訂貨量2400C2周總需求量240120048002400預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 624062406000480002400凈需求量2400計劃發(fā)出訂貨量2400D1周總需求量1608001600預(yù)計到貨量100現(xiàn)有數(shù) 86096080000-1600凈需求量1600計劃發(fā)出訂貨量1600E3周總需求量6400預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 24002400

18、240024004000凈需求量4000計劃發(fā)出訂貨量4000廣 東 商 學(xué) 院 試 題 紙20062007學(xué)年第一學(xué)期考試時間共 120 分鐘 課程名稱：生產(chǎn)與運作管理（B卷） 課程代碼：010023 課程班號：04工商1,2營銷1,2物流1,2班 共4 頁五、 單項選擇題（每題2分，共20分）1備貨型生產(chǎn)的特點是（ ）A. 以顧客的訂單為依據(jù)B. 用戶訂貨提前期較長C. 是預(yù)測驅(qū)動的D. 庫存水平低2對象專業(yè)化是指（ ）A. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于大批量生產(chǎn)類型B. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型C. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工

19、藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型D. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于大批量生產(chǎn)類型3某零件需要經(jīng)過5道工序的加工，各工序的加工時間分別為t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量為10，采用平行順序移動方式加工，則加工周期為（ ）。A. 400B. 100C. 140D. 1854某流水線計劃日產(chǎn)量200件，采用兩班制生產(chǎn)，每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。則該流水線的節(jié)拍為（ ）。A. 4.8分/件B. 4分/件C. 0.25件/分D

20、. 0.5件/分5（ ）是指給予員工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的機會，是一種工作的縱向擴大。A. 工作擴大化B. 工作豐富化C. 工作職務(wù)輪換D. 勞動分工6經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件是（ ）A. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為常數(shù)B. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大C. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為常數(shù)D. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大7有一產(chǎn)品的BOM如下表，其中E物料的低層碼為（ ）A. 1B. 2C. 3D. 4母件物料ABC子件物料B（2）C（2）C（4）D（1）E（6）8關(guān)于箭線型網(wǎng)

21、絡(luò)圖，說法錯誤的是（ ）A. 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路B. 虛活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中都具有重要作用C. 一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖，必須有也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點D. 兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連9設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，計劃年產(chǎn)量分為80、100、120、100件，各產(chǎn)品的單位臺時定額分別為30、30、20、20，則假定產(chǎn)品的臺時定額和年生產(chǎn)能力分別是（ ）A. （24.5，400）B.（25，327）C. （25.5，490）D. （26，490）10MRP系統(tǒng)與JIT系統(tǒng)相比，MRP生產(chǎn)方式的主要不同之處在于（ ）A. JIT采用看板管理系統(tǒng)

22、而MRP不是B. JIT是“零”庫存生產(chǎn)方式而MRP通常有安全庫存C. JIT是牽引式系統(tǒng)而MRP則是推進式生產(chǎn)系統(tǒng)D. JIT是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式而MRP常常受完工期不確定的影響六、 簡答題（每題8分，共32分）1. 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么？2. 影響選址決策的因素有哪些？3. 處理非均勻需求有哪幾種策略？這些策略各有什么不足？4. MRP的基本思想是什么？為什么需要且能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時生產(chǎn)？三、某廠每年生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計算，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費用200元，提前期為5天，單位生產(chǎn)費用為15元，單位維持庫存費為5元，求：（1）經(jīng)濟生產(chǎn)批量；（2）訂貨點；（3）

23、最低年總費用。（9分）四、用Palmer法求下表中7 / 5/ P/ Fmax問題的最優(yōu)解，并計算相應(yīng)的流程時間。(10分)i1234567Pi127710844Pi297723910Pi34291744Pi45427183Pi551659103 五、某工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示。（1）求各節(jié)點的最早可能開始時間ET和最遲必須完成時間LT；（2）求出關(guān)鍵路線；（3）求非關(guān)鍵活動及其對應(yīng)的單時差。(15分)。F14A8G13C18B10D12I10H8L11E20在答題紙上按下表填寫：節(jié)點123456789ETLT關(guān)鍵路線非關(guān)鍵活動單時差六、某產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)清單如圖所示，在以下表格中進行MRP的展開。

24、（14分）答題結(jié)果按下表模式復(fù)制到答題紙上填上所推導(dǎo)的數(shù)據(jù)：物 料ABCDE計劃下達數(shù)量計劃下達時間（周）AB（2）E（4）C（2）D（2）C（3）產(chǎn)品項目提前期項目周次123456A1周總需求量400200500預(yù)計到貨量200現(xiàn)有數(shù) 80凈需求量計劃發(fā)出訂貨量B1周總需求量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 640凈需求量計劃發(fā)出訂貨量C2周總需求量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 2960凈需求量計劃發(fā)出訂貨量D2周總需求量預(yù)計到貨量100現(xiàn)有數(shù) 540凈需求量計劃發(fā)出訂貨量E2周總需求量預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 1000凈需求量計劃發(fā)出訂貨量廣東商學(xué)院試題參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)20062007學(xué)年第一學(xué)期課程名稱：生產(chǎn)與運作管理（

25、B卷）課程代碼：010023 課程班號： 共 5 頁七、 單項選擇題（每題2分，共20分）1備貨型生產(chǎn)的特點是（ C ）A. 以顧客的訂單為依據(jù)B. 用戶訂貨提前期較長C. 是預(yù)測驅(qū)動的D. 庫存水平低2對象專業(yè)化是指（ A ）A. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于大批量生產(chǎn)類型B. 以產(chǎn)品為對象、按產(chǎn)品生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)設(shè)施、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型C. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于多品種小批量生產(chǎn)類型D. 不論是何種產(chǎn)品對象，按工藝內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位、每個生產(chǎn)單位完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工、適用于大

26、批量生產(chǎn)類型3某零件需要經(jīng)過5道工序的加工，各工序的加工時間分別為t1=12, t2=6, t3=2, t4=15, t5=5，零件加工批量為10，采用平行順序移動方式加工，則加工周期為（ C ）。B. 400B. 100C. 140D. 1854某流水線計劃日產(chǎn)量200件，采用兩班制生產(chǎn)，每小時用于生產(chǎn)的時間是50分鐘。則該流水線的節(jié)拍為（ B ）。A. 4.8分/件B. 4分/件C. 0.25件/分D. 0.5件/分5（ B ）是指給予員工更多的責(zé)任，更多參與決策和管理的機會，是一種工作的縱向擴大。A. 工作擴大化B. 工作豐富化C. 工作職務(wù)輪換D. 勞動分工6經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型的假設(shè)條件

27、是（ A ）A. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為常數(shù)B. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大C. 采用固定間隔期系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為常數(shù)D. 采用固定量系統(tǒng)、訂貨提前期已知且為常量、補充率為無限大7有一產(chǎn)品的BOM如下表，其中E物料的低層碼為（ C ）A. 1B. 2C. 3D. 4母件物料ABC子件物料B（2）C（2）C（4）D（1）E（6）8關(guān)于箭線型網(wǎng)絡(luò)圖，說法錯誤的是（ B ）A. 網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線必須從左至右排列，不能出現(xiàn)回路B. 虛活動在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制中都具有重要作用C. 一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖，必須有也只能有一

28、個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點D. 兩個節(jié)點之間只允許有一條箭線相連9設(shè)有A、B、C、D四種產(chǎn)品，計劃年產(chǎn)量分為80、100、120、100件，各產(chǎn)品的單位臺時定額分別為30、30、20、20，則假定產(chǎn)品的臺時定額和年生產(chǎn)能力分別是（ A ）A. （24.5，400）B.（25，327）C. （25.5，490）D. （26，490）10MRP系統(tǒng)與JIT系統(tǒng)相比，MRP生產(chǎn)方式的主要不同之處在于（ C ）A. JIT采用看板管理系統(tǒng)而MRP不是B. JIT是“零”庫存生產(chǎn)方式而MRP通常有安全庫存C. JIT是牽引式系統(tǒng)而MRP則是推進式生產(chǎn)系統(tǒng)D. JIT是準(zhǔn)時生產(chǎn)方式而MRP常常受完工期不確定

29、的影響八、 簡答題（每題8分，共32分）1. 生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是什么？總的來說，生產(chǎn)運作管理的目標(biāo)是：高效、靈活、準(zhǔn)時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。（3分）（1）效率是投入和產(chǎn)出的比較，提高效率就是提高生產(chǎn)率。（1分）（2）靈活是指能很快地適應(yīng)市場變化，生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新品種、新服務(wù)等。（1分）（3）準(zhǔn)時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。（1分）（4）清潔是指在生產(chǎn)過程中，節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性，減少從原材料提煉到產(chǎn)品處理的全生產(chǎn)周期的不利影響。（1分）（5）合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)是指質(zhì)量要求。（1分）2. 影響選址決

30、策的因素有哪些？（1）經(jīng)濟因素。包括運輸條件與費用、勞動力可獲性與費用、能源可獲性與費用、廠址條件和費用。（4分）（2）其他因素。包括政治因素、社會因素和自然因素。（4分）3. 處理非均勻需求有哪幾種策略？這些策略各有什么不足？（1）改變庫存水平。就是通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。但這種方法會產(chǎn)生庫存維持費用，同時也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時性。而且，對于純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采取這種策略。（3分）（2）改變生產(chǎn)速率。就是要使生產(chǎn)率與需求速率匹配。需要多少就生產(chǎn)多少，這是準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）所采用的策略。它可以消除庫存，但是這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時需多付加班費。（3分）（3）改

31、變工人數(shù)量。就是在需求量大時多雇工人，在需求量小時裁減工人。但是對技術(shù)要求高的工種一般不能采取這種策略，工人隊伍不穩(wěn)定會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列管理問題。（2分）4. MRP的基本思想是什么？為什么需要且能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時生產(chǎn)？（1）MRP的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準(zhǔn)時生產(chǎn)。（2分）（2）圍繞物料轉(zhuǎn)化組織生產(chǎn)是按需定產(chǎn)思想的體現(xiàn)。之所以有必要這樣做，因為準(zhǔn)時生產(chǎn)是最經(jīng)濟的，它既消除了誤期完工，又消除了提前完工，防止了浪費。（3分）（3）因為對原材料、毛坯、零部件的需求，來自制造過程，是相關(guān)需求，可以通過計算得到，所以能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化來組織生產(chǎn)。（3分）三、某廠每年

32、生產(chǎn)輪胎40000只，每天生產(chǎn)200只，一年按250天計算，一次生產(chǎn)準(zhǔn)備費用200元，提前期為5天，單位生產(chǎn)費用為15元，單位維持庫存費為5元，求：（1）經(jīng)濟生產(chǎn)批量；（2）訂貨點；（3）最低年總費用。（9分）解：（1）只/日（3分）只（3分）（2）只（3）最低年總費用：（3分）四、用Palmer法求下表中7 / 5/ P/ Fmax問題的最優(yōu)解，并計算相應(yīng)的流程時間。(10分)i1234567Pi127710844Pi297723910Pi34291744Pi45427183Pi551659103 解：Palmer法 （5分）按照不增的順序排列工件，得到加工順序（6，1，5，4，3，7，2）

33、。 （2分）在此加工順序下，64 （3分）五、某工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示。（1）求各節(jié)點的最早可能開始時間ET和最遲必須發(fā)生時間LT；（2）求出關(guān)鍵路線；（3）求非關(guān)鍵活動及其對應(yīng)的單時差。(15分)。F14A8G13C18B10D12I10H8L11E20 節(jié)點123456789ET0822223535324455LT0822223535324455關(guān)鍵路線AFIDL和AFGE非關(guān)鍵活動BCH單時差491 在答題紙上按下表填寫：關(guān)鍵活動：3分其余各空：每空0.5分六、某產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)清單如圖所示，在以下表格中進行MRP的展開。（14分） AB（2）E（4）C（2）D（2）C（3）答題結(jié)果按下表模

34、式復(fù)制到答題紙上填上所推導(dǎo)的數(shù)據(jù)：物 料ABCDE凈需求量1202005001000150010003000計劃下達時間（周）2454331評分標(biāo)準(zhǔn)：每空1分產(chǎn)品項目提前期項目周次123456A1周總需求量400200500預(yù)計到貨量200現(xiàn)有數(shù) 80280280120120320820凈需求量120200500計劃發(fā)出訂貨量120200500B1周總需求量2404001000預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 6406404004000-1000凈需求量1000計劃發(fā)出訂貨量1000C2周總需求量36026001500預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 29602960260026000-1500凈需求量1500計劃發(fā)出訂貨量

35、1500D2周總需求量2404001000預(yù)計到貨量100現(xiàn)有數(shù) 5405404004000-1000凈需求量1000計劃發(fā)出訂貨量1000E2周總需求量4000預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù) 100010001000-3000凈需求量3000計劃發(fā)出訂貨量3000廣東商學(xué)院試題專用紙（A卷）2004-2005學(xué)年第二學(xué)期課程：生產(chǎn)與運作管理 共 4 頁課程班號：02級工商 020141，020144，020145，020149 一、單項選擇題（每題2分，共20分）1生產(chǎn)與運作管理就是（ ）A對生產(chǎn)、銷售和顧客服務(wù)實施的管理B對與生產(chǎn)制造有關(guān)聯(lián)的具體業(yè)務(wù)的管理C要求高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時地提供合格的產(chǎn)品和服

36、務(wù)過程的管理D對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行與維護過程的管理，包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。2在生產(chǎn)運作管理領(lǐng)域，MTS是指（ ）A 類似于ERP的管理信息系統(tǒng)B 專業(yè)的制造系統(tǒng)管理軟件C 通過存貨計劃來拉動的生產(chǎn)模式D 以訂單需求拉動的生產(chǎn)模式3產(chǎn)品專業(yè)化程度高，工作地專業(yè)化程度不高，將導(dǎo)致（ ）A 生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，適應(yīng)不了市場變化B 生產(chǎn)系統(tǒng)效率低下，無法滿足市場需要C 生產(chǎn)成本太高，效益低下D 產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，質(zhì)量難以達到要求4某種標(biāo)準(zhǔn)化零件需要5道工序加工，各工序加工時間分別為：t1=12min，t2=8min，t3=5min，t4=6min，t5=14min，現(xiàn)有一組設(shè)備（每

37、道工序只有一臺設(shè)備）來完成以上5道工序的加工，如果零件加工批量為20個，采用平行順序移動的方式加工，則加工周期為（ ）A444B456C311D9005某企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)四種產(chǎn)品M1、M2、M3、M4，年計劃產(chǎn)量（最大能力）分別為80、100、120、和60臺，四種產(chǎn)品的單位臺時定額分別為40、25、20和50，則其假定產(chǎn)品的臺時定額為（ ）A27B35C40D316在上題中，如果M1為代表產(chǎn)品，則按代表產(chǎn)品衡量的年度生產(chǎn)能力是（ ）A360B277C250D2807在產(chǎn)品的BOM中，物料低層碼的確定方法是（ ）A物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中所處的層次B物料在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中實際所處的層次C取某物料在所有產(chǎn)品上出現(xiàn)

38、的最低的層次號為該物料的低層碼D物料的低層碼是唯一的8有7個零件在3臺機器上的流水作業(yè)排列排序，按關(guān)鍵工件法排序的結(jié)果為（ ）i1234567Pi16327867Pi24624329Pi33588452A（3，2，5，7，4，6，1）B（3，2，4，6，5，1，7）C（3，2，5，7，4，1，6）D（5，3，2，7，4，6，1）9全面質(zhì)量管理的基本方法是（ ）A質(zhì)量檢驗B統(tǒng)計質(zhì)量檢驗C全過程質(zhì)量檢驗DPDCA循環(huán)10JIT生產(chǎn)方式的生產(chǎn)模式是（ ）A類似MRP的生產(chǎn)模式B從產(chǎn)品總裝配開始，依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐級向上游要貨的生產(chǎn)模式C按市場需求量來安排生產(chǎn)D只生產(chǎn)必要的數(shù)量二、簡答題（18分，每小題

39、6分）1請敘述工作抽樣法進行工作測定的過程。2請說明滾動計劃方法中預(yù)計計劃和執(zhí)行計劃之間的關(guān)系。3請列舉6種現(xiàn)實社會現(xiàn)象中符合20-80律的情況。三、（10分）某公司現(xiàn)有3個工廠A、B、C和2個配送中心P、Q，準(zhǔn)備在X1城和X2城再建一個配送中心，有關(guān)數(shù)據(jù)列于下表，問在哪座城市設(shè)配送中心對公司最為有利？工 廠從工廠到配送中心的單位運費（元）工 廠生產(chǎn)能力PQX1X2ABC1613571011865988800900800需 求900700600600四、（7分）某工廠車間有6臺設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零件品種、加工路線和生產(chǎn)計劃，再結(jié)合其它有關(guān)數(shù)據(jù)，可計算出任意兩臺設(shè)備之間單位距離每月總運輸成本（元

40、），見下表。鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床75125132535磨床26922116沖床241817鉆床7030車床68插床在一個矩形車間中，應(yīng)如何布置上述6臺設(shè)備？依據(jù)是哪些？五、（15分）2003年，廣州本田乘用車公司計劃年生產(chǎn)5座乘用車5萬輛，裝配出廠時每輛乘用車均多備1個輪胎。該公司所用輪胎采用外購，每次采購輪胎的費用是100元，輪胎單價是每條300元，年庫存維持費用是單價的20%。假定該企業(yè)采用均衡生產(chǎn)模式，供應(yīng)商提供的數(shù)量折扣條件如下：數(shù)量單價0499原價50099998折1000299996折3000以上95折請確定訂貨策略。六、（15分）假定某產(chǎn)品A物料需求處理有關(guān)數(shù)據(jù)如下：母件

41、物料AABC子件物料B（2）C（3）D（2）E（1）F（2）提前期（周）212323期初可用庫存量（pcs）50300500200500該產(chǎn)品計劃周期為10周，產(chǎn)品A計劃需求如下表周次12345678910需求200200根據(jù)以上數(shù)據(jù)，完成下表（做在答題紙上）：物 料BCDEF需求數(shù)量需求時間（周）七、（15分）請應(yīng)用Palmer法求下表某問題6/4/F/Fmax的近優(yōu)解，求出相應(yīng)流程時間。工件i123456Pi1285738Pi2756346Pi3518534Pi4726474參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（A卷）20042005學(xué)年第2學(xué)期課程名稱 生產(chǎn)與運作管理 課程代碼 0130110 一、單向選擇題，每小題2分，共20分1,D 2,C 3,B 4,A 5,D 6,B 7,C 8,B 9,D 10,B 二、簡答題，共18分1請敘述工作抽樣法進行工作測定的過程。參考答案和評分標(biāo)準(zhǔn)，每小點1分，滿分為7分。（1）設(shè)計觀測方式（2）決定觀測的時間長度（3）決定最初的樣本數(shù)（4）選擇隨機的觀測時間（5）觀測和獲取數(shù)據(jù)（6）檢查是否需要更多的樣