220kV輸電線路工程施工創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃

1、220kV輸電線路工程施工創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃目錄1、編制目的及依據(jù)2、工程項目概況2.1工程概況2.2參建單位2.3開、竣工時間3、管理方針、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.1管理方針a.質(zhì)量目標1.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4、管理組織保障體系及職責4.1管理組織體系4.2管理職責4.3建立監(jiān)督檢查制度4.4組建工程QC小組5、質(zhì)量計劃的落實及實施5.1項目技術(shù)工藝管理5.2項目工藝質(zhì)量管理5.3材料質(zhì)量管理5.4文明施工管理5.6質(zhì)量檢驗工作計劃5.7工程項目質(zhì)量控制與處置5.8項目持續(xù)改進6、工程考核及評估1.工程考核依據(jù)2.考核工作要求3.工程評估1.編制目的及依據(jù)為確保承建220kV線路工程實現(xiàn)達標投產(chǎn)、創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)

2、質(zhì)工程目 標，貫徹執(zhí)行華北電網(wǎng)有限公司的基建管理以“安全為基礎(chǔ)、 的指導思想及實現(xiàn)公司長遠目標規(guī)劃，在本工程建設(shè)中強化過程控制意識，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量，提高竣工服務(wù)質(zhì)量，向生產(chǎn)部門移交建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20014.2.1.3110500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB 50233-2005）4.2.1.4110kV500kV架 空電 力線路 工 程施 工質(zhì)量及評定規(guī) 程（DL/T5168-2002）4.2.1.5電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱 （電建質(zhì)監(jiān)200557號）4.2.1.6華北電網(wǎng)有限公司建設(shè)項目竣工檔案管理規(guī)定 （網(wǎng)辦20056號）4.2.1.7國家現(xiàn)

3、行工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程及標準2.工程項目概況2.1工程概況CCJJ 220kV線路工程的建設(shè)是為了滿足當?shù)氐墓╇娦枰?，改善當?shù)毓?電質(zhì)量提高地方電網(wǎng)的供電可靠性而開工建設(shè)的。工程起于CC500kV變電所， 止于JJ 220kV變電所。線路全長43.125km，我項目部負責施工CC與JJ交 界處N41塔一220KVJJ變電站共28.782公里。以質(zhì)量為中心”優(yōu)質(zhì)工程項目。為樹立樣板工程，強化工程建設(shè)質(zhì)量管理，編制承建220kV線路工程質(zhì)量計劃， 其主要編制依據(jù)：1.2.國家電網(wǎng)公司輸變電網(wǎng)工程達標投產(chǎn)考核辦法2005年版）3.國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（試行）（2005版）4.

4、中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法2006年版）同塔雙回路設(shè)計，我項目部負 責施工段共有基礎(chǔ)及鐵塔各74基，其中：直線塔57基、耐張塔17基。導線型號：2XLGJ-400/35鋼芯鋁絞線；地線型號：右側(cè)使用架空地線復 合光纜(OPGW)，左側(cè)采用JLB4-150型鋁包鋼絞線和GJ-70鍍鋅鋼絞線。導 線雙分裂垂直排列，不加間隔棒。2.參建單位建設(shè)單位：華北電網(wǎng)有限公司監(jiān)理單位：北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司設(shè)計單位：河北省電力勘測設(shè)計院施工單位：XX省輸變電工程公司 北京送變電公司2.開、竣工時間時間：2006年12月10日2007年09月30日3.管理方針、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃4.2.2管理方針：顧客至上、優(yōu)

5、質(zhì)高效；控制污染、節(jié)能降耗；健康安全、 減少風險；計量準確、誠信可靠；遵紀守法、文明作業(yè)；持 續(xù)改進、不斷提高。4.2.3質(zhì)量目標：落實“ 以合同條款為基準，以精品工程為目標，以顧客需求為方向，以質(zhì)量 信譽求發(fā)展?！钡馁|(zhì)量管理目標，全面創(chuàng)優(yōu)，建設(shè)一流工程。4.2.2.1消滅倒塔、基礎(chǔ)錯位等重大質(zhì)量事故和施工項目技術(shù)差錯；4.2.2.2加大技術(shù)投入和工藝改進， 提高施工能力和技術(shù)保證程度， 減少質(zhì)量通病， 杜絕施工操作工藝差錯；4.2.2.3加強質(zhì)量檢驗，提高工程驗收的符合率，降低返修率，全面提高工程交驗水平；確保工程達標投產(chǎn)，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標質(zhì)量目標的分解表項目部質(zhì)量目標施工隊質(zhì)量

6、目標基礎(chǔ)工程（含土石 方工程）4.2.3.1分部工程合格 率 100% ；4.2.3.2分部工程優(yōu)良 率 97 %以上。3.自購材料驗收合 格率（包括合格 證、復檢報告等資 料）100 %基礎(chǔ)工程 （含土石方 工程）1.合格率 100%，優(yōu)良率達到 98% ； 2.基礎(chǔ)無 錯位；3.機械完好率 90%以上；4.材料用前檢 驗率 100%。鐵塔工程4.2.4.1分部工程合格率 100% ；4.2.4.2分部工程優(yōu)良 率 97 %以上。鐵塔工程1.合格率 100%，優(yōu)良率達到 98% ； 2.起吊重 量不超重；3.螺栓緊固率 95 %以上；4.螺栓穿 向正確率100 %； 5.機械完好率 90%以

7、上；6. 材料用前檢驗率100% ； 7.加強過程控制，確 保鐵塔質(zhì)量。架線工程4.2.5分部工程合格率 100% ；4.2.6分部工程優(yōu)良 率 97 %以上。架線工程1.合格率 100%，優(yōu)良率達到 98% ； 2.無導線 換線事故；3.機械完好率 90%以上；4.材料用 前檢驗率100% ； 5.光纜分項工程施工合格率 100% ； 6.加強過程控制，確保架線質(zhì)量。接地工程4.2.5.1分部工程合格率 100% ；4.2.5.2分部工程優(yōu)良 率 97 %以上。接地工程4.2.6.1合格率 100%，優(yōu)良率達到 98% ；4.2.6.2確保接地埋設(shè)深度，焊接質(zhì)量，做到工藝美觀；4.2.6.3

8、接地電阻滿足設(shè)計要求。3.3創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃331建立健全工程質(zhì)量管理體系，明確人員和職責，確保工程創(chuàng)優(yōu)及達標投產(chǎn) 工作順利開展。3.3.2明確工程管理目標，制定質(zhì)量、文明施工、檔案管理的保障措施。3.3.3工程要重點突出施工管理和安裝工藝兩方面的閃光點。施工管理亮點：在組織建設(shè)、現(xiàn)場標識、文明施工、環(huán)境保護、資料管理等3.3.4.1基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)強度滿足設(shè)計要求，各項幾何尺寸符合規(guī)范（優(yōu)良級）方面成為施工管理亮點。4.2.7.1組織建設(shè)： 建立強有力的施工管理組織機構(gòu)， 具有高水平的管理能力和 組織協(xié)調(diào)能力。b現(xiàn)場標識：現(xiàn)場施工標識統(tǒng)一，位置合理。4.2.8.2文明施工：嚴格按照工作程序施工，著裝整

9、齊，體現(xiàn)文明的技術(shù)素質(zhì)和 高標準的成品保護意識。4.2.2.4環(huán)境保護：重視環(huán)境保護，施工棄渣位置合理，確保工完料凈場地清。4.2.2.5資料管理：確保施工記錄數(shù)據(jù)真實，資料齊全、完整，便于工程監(jiān)督檢 查。安裝工藝亮點：本工程的施工基面、鐵塔組立、接地引下線、引流弛度、保 護帽等力爭達到質(zhì)量工藝的閃光點，做到施工安裝精益求精。4.2.9基礎(chǔ)表面光滑，棱角分明，跟開尺寸及高差符合設(shè)計規(guī)范要求。4.2.10施工基面：分部工程及工程竣工驗收時，施工基面應(yīng)平整、美觀、不留 雜物。4.2.11鐵塔組立：腳釘彎釣向上呈直線，螺栓規(guī)格安裝統(tǒng)一。4.2.12保護帽：表面光滑、美觀，橫平豎直、高度符合設(shè)計要求。

10、4.2.13接地引下線：制作彎釣處圓滑美觀、引上線平直，接地孔安裝、接地埋 深符合設(shè)計圖紙。4.2.14引流弛度：引流弛度符合設(shè)計要求，引流工藝制作美觀。4.2.9.1為保證工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范及實現(xiàn)達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)目標，依據(jù)相關(guān)管理 辦法和質(zhì)量檢驗標準，對分部工程質(zhì)量要求如下：標準。4.2.44.2鐵塔工程：鐵塔組立一次驗收合格，鐵塔螺栓緊固率達到 結(jié)95以上，構(gòu)傾斜符合規(guī)范要求4.2.10.1架線工程：附件安裝齊全，弛度符合設(shè)計要求，導地線壓接管壓接尺寸、 彎曲不超差。4.2.10.2接地工程：接地埋深符合設(shè)計圖紙，焊接長度符合規(guī)范，接地引下線工 藝安裝符合公司及運行單位要求。4.2.9.2

11、為確保各分部工程質(zhì)量的實施，項目部要加強施工過程的控制和采取全面 檢驗的手段，抓住每個階段的重點，積極開展全過程創(chuàng)優(yōu)活動。4.2.9.3在工程準備階段，做好人員、機械設(shè)備、材料的準備，重點編制綱領(lǐng)性指 導文件，做好工程的整體策劃工作，全面有序、合理地指導施工生產(chǎn)。4.2.9.4在施工過程中，全面落實質(zhì)量管理的各項目標、指標，使施工全過程受控。 同時，做好檔案資料的采集、收集、整理、保管。4.2.9.5工程竣工投產(chǎn)以后，抓緊資料檔案移交，做好竣工后的服務(wù)工作，盡快提 出達標投產(chǎn)申請。創(chuàng)優(yōu)考核計劃序號考核階段名稱申請時間考核時間考核標準竣工移交生產(chǎn)國家電網(wǎng)公司運行時間3個輸變工程達標一一一“達標投

12、產(chǎn)考核”投產(chǎn)3個月后月后投產(chǎn)考核辦法（2005版）竣工移交生產(chǎn)國家電網(wǎng)公司“國家電網(wǎng)公司優(yōu)運行時間已滿優(yōu)質(zhì)工程評選_ 二2008年質(zhì)工程”考核1年且不超過辦法3年4 管理組織保障體系及職責4.%2管理組織體系為了更好地開展工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作，工程開工前建立健全工程管理體系。見管理組織機構(gòu)圖:4.2.1.2服從上級和公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導，在創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃等文件的指導下管理組織機構(gòu)圖建立工程創(chuàng)優(yōu)工作組，在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開展工作，工作組組長由蔣 依華擔任，副組長由陳守聯(lián)擔任，成員有青海林、義福、周偉、林才賓、陳守權(quán)、 蔣平組成。4.2管理職責421創(chuàng)優(yōu)工作組職責：4.2.1.1貫徹執(zhí)行國家

13、和上級頒發(fā)的有關(guān)電力建設(shè)的方針政策、法令和規(guī)章制度。開展工作，負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動1.%2.%3對部門和項目經(jīng)理部落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的情況進行監(jiān)督和檢查，并定期向上 級和公司領(lǐng)導匯4.2.3.6組織、配合上級有關(guān)部門的工作檢查。報。5.1.3公司施工生產(chǎn)處職責：5.2貫徹執(zhí)行有關(guān)施工（生產(chǎn)）的各級標準、規(guī)范、規(guī)程；審核施工生產(chǎn)計 劃，組織施工圖紙會審、技術(shù)文件及施工組織設(shè)計的編寫。5.3檢查施工計劃執(zhí)行情況，組織公司級技術(shù)交底工作，參與安全、質(zhì)量事 故分析，制定改進、防范措施。5.4參與技術(shù)革新和新技術(shù)推廣使用工作。5.5負責工程竣工驗收和移交程序的實施管理，對工程竣工圖收集、整理及審核，辦理工程移

14、交簽證手續(xù)。5.1.4公司質(zhì)量處職責：5.2.1貫徹有關(guān)電力建設(shè)的方針政策，執(zhí)行國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程。負 責本企業(yè)質(zhì)量方針、目標的貫徹落實。5.2.2負責組織質(zhì)量計劃的編制、審核，并監(jiān)督、檢查各部門及項目經(jīng)理部的 實施情況。5.2.3負責對工程的中間檢查、隱蔽工程的檢驗、工程竣工的最終檢驗，并出 具工程檢驗報告及抽檢記錄。5.2.4負責對工程施工項目（包括：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程、架線工程、接地工 程）及工程本體進行質(zhì)量等級確認。5.2.5參加工程竣工驗收工作，負責檢查、審理施工技術(shù)記錄及工程資料的移4.2.4公司安全監(jiān)察處職責：5.2.5貫徹有關(guān)電力建設(shè)安全管理方針和政策， 執(zhí)行國家及行業(yè)

15、安全管理規(guī)定。 負責本企業(yè)質(zhì)量方針、目標的貫徹落實。5.2.6負責組織安全文明施工及環(huán)境保護總體規(guī)劃的編制、審核，并監(jiān)督、檢 查各部門及項目經(jīng)理部的實施情況。5.2.7負責對工程的安全工作的指導和管理。5.2.8組織相關(guān)的安全監(jiān)察和檢查工作。5.3.1工程項目經(jīng)理部職責：4.%2根據(jù)合同法、建設(shè)工程項目管理規(guī)范及有關(guān)電力建設(shè)的方針、政 策、法令法規(guī)，建立完善的管理組織機構(gòu)，并行之有效。5.%2貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司、上級有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令法規(guī)、 制度、規(guī)程、規(guī)范和標準，滿足工程的應(yīng)用要求。6.%2負責對工程的進度計劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備、 計量器具、 施工機械、消防、保衛(wèi)

16、、文明施工、工程資料等項目的管理，實施全過程、全方 位的管理控制。7.%2具體組織施工現(xiàn)場技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動。5.3.2項目經(jīng)理職責：1.%2.%3貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司、局、上級有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令 法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標準。2.%2.%3建立各專業(yè)管理體系并組織實施。負責組織施工過程質(zhì)量檢驗，使工程 質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理是施工安全、質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負直接 領(lǐng)導責任3.%2.%3負責組織各階段工程質(zhì)量監(jiān)督、達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作的實施。4.%2.%3對人力、物力資源進行動態(tài)管理。4.2.8.1執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，負責施工工藝的執(zhí)行及施工方案的實施；

17、處5.%2.%3負責工程試驗和最終檢驗的組織工作。5.3.3項目總工程師職責：1.%2.%3.%4貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標 準和各項技術(shù)管理制度，落實公司程序文件 。2.%2.%3.%4根據(jù)公司頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程的具體情況，組織編制實施細則 和相關(guān)的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。3.%2.%3.%4認真貫徹執(zhí)行經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計，嚴格按照施工組織設(shè)計的安排 進行各項施工活動。4.%2.%3.%4組織編制施工技術(shù)裝備計劃；督促施工機械、設(shè)備、儀器及重要工器具 進場，做好維修管理工作。5.%2.%3.%4組織實施管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管

18、理水平。努力技 術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進步。6.%2.%3.%4組織圖紙會審、技術(shù)交底和分部工程試點工作。7.%2.%3.%4組織履行施工合同中技術(shù)和質(zhì)量的約定；組織建立和完善項目工程質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標；審定質(zhì)量驗收評定項目范圍劃分。8.%2.%3.%4負責組織質(zhì)量試驗和檢驗工作，確保質(zhì)量檢驗狀態(tài)有效遠行。9.%2.%3.%4負責技術(shù)創(chuàng)新工作；審定技術(shù)革新成果；審定擬在施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；審定QC小組活動計劃。4.2.8項目經(jīng)理部工程組職責：理現(xiàn)場日常技術(shù)問題，負責新技術(shù)、新工藝及特殊施工方案的開發(fā)及組織實施5.7.1負責組織工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料等項目規(guī)劃

19、的實施。對施工項目 過程的人、機、料、法、環(huán)進行實施控制。5.7.2組織實施施工過程的工序管理，對工程項目做成階段性驗收和最終檢驗 工作。5.7.1.1工程組質(zhì)檢員職責：5.7.4認真貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司、公司有關(guān)電力建設(shè)的方針、政策、法令 法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。5.7.5在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，并負 責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。5.7.6組織實施公司的質(zhì)量方針、目標和創(chuàng)優(yōu)活動；參與制定項目工程的質(zhì)量 目標和質(zhì)量計劃，并認真貫徹實施。5.7.7參加業(yè)主組織的設(shè)計交底、施工圖會審，參與審查技術(shù)措施和施工技術(shù) 交底。5.7.8負責

20、項目工程的施工質(zhì)量驗收評定范圍劃分。主持項目部級各分部工程 項目的檢查驗收。督促施工班組及時做好自檢和專檢工作。5.7.9深入現(xiàn)場巡視檢查,對違歸操作、項目施工不符規(guī)范要求及時進行制止 對質(zhì)量管理不到位的現(xiàn)象及時糾正。5.7.10定期召開質(zhì)量例會,負責管理、指導、檢查施工班組質(zhì)量活動情況。5.7.11負責施工質(zhì)量檢查的組織工作。 配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。 組織接受電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢查,督促有關(guān)單位積極處理檢查中 發(fā)現(xiàn)的問題,并及時提出處理結(jié)果報告。5.7.12負責有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。5.7.13配合運行單位、上級專業(yè)部門對工程質(zhì)量的檢查驗收工作。5

21、.7.1.2項目部兼職質(zhì)檢員職責：5.7.4.1參加所承擔施工項目的施工圖會檢和技術(shù)措施審查及施工技術(shù)交底。5.7.4.2深入現(xiàn)場檢查,及時制止違規(guī)施工;發(fā)現(xiàn)問題及時反映、 及時處理,防患于 未然。5.7.4.3負責施工班組級施工質(zhì)量的檢查驗收。5.7.4.4督促相關(guān)單位做好原材料和設(shè)備的檢驗工作。 檢查和幫助施工人員做好 質(zhì)量自檢和施工原始記錄。有權(quán)糾正或停止未按圖紙、未按操作規(guī)程施工的分部 分項工程。4.3建立監(jiān)督檢查制度 建立公司對項目經(jīng)理部定期監(jiān)督檢查制度。首先，做好工程開工前的各項檢查,施工過程中按分部工程進度進行階段性檢查,工程峻工前進行一次全面檢查,發(fā) 現(xiàn)問題及時通知項目部限期改

22、正。5.7.5.4組建工程QC小組5.7.6.4組建以工程項目總工為組長的QC活動小組。項目總工可根據(jù)工程實際情 況，列出攻關(guān)課題，編制QC小組活動計劃，QC小組按計劃實施。5.7.6.4QC小組應(yīng)按活動計劃認真進行課題攻關(guān)，取得QC成果經(jīng)公司評議后， 及時發(fā)布在公司信息網(wǎng)上。5 質(zhì)量計劃的落實及實施工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)活動，各責任部門應(yīng)根據(jù)所負責的管理職能編制實施規(guī)劃，并對規(guī)劃的實施進行控制管理5.2.4質(zhì)量管理應(yīng)滿足顧客及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標準和產(chǎn)品的51項目技術(shù)工藝管理511施工生產(chǎn)處開工前組織編寫施工組織設(shè)計和施工技術(shù)指導書，并組織有 關(guān)部門審核，經(jīng)公司總工批準后，組織項目

23、經(jīng)理部實施。合理配備人力、物力資 源。鍵全組織機構(gòu)和技術(shù)管理制度。512施工生產(chǎn)處負責組織施工圖紙會檢,審查施工疑難問題,提出建設(shè)性意見。6.1.1施工生產(chǎn)處組織公司級技術(shù)交底工作,將組織機構(gòu)、項目管理規(guī)定、設(shè)計意 圖等進行技術(shù)信息傳遞,項目經(jīng)理部做好具體的貫徹實施。 施工處做好施工過程技 術(shù)管理。6.1.2施工生產(chǎn)處針對重大技術(shù)問題和施工難點,組織重大施工技術(shù)措施的編制、 審核和實施,科技處負責組織技術(shù)革新活動和新技術(shù)的推廣或使用工作。6.1.3施工生產(chǎn)處做好設(shè)計變更（或變更設(shè)計）的管理工作。6.1.4施工生產(chǎn)處做好工程竣收驗收及竣工資料移交的組織工作。督促項目經(jīng)理 部的檢修和消缺工作,達到

24、“零缺陷”的移交要求。6.2.1項目工藝質(zhì)量管理6.3.1項目質(zhì)量管理應(yīng)遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和GB/T19000質(zhì)量管 理體系 族標準的要求,建立質(zhì)量管理體系。 在各層次設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴?員。6.3.2質(zhì)量管理堅持預防為主的原則,按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)原理， 加強對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)的施工過程質(zhì)量控制，持續(xù)改進，為項目增值服務(wù)。6.3.3開展“三工序”活動：即復查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，準時、 優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。質(zhì)量要求。工程項目經(jīng)理部通過對人員、機具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的質(zhì) 量管理，確保創(chuàng)求，做到安全管理制度化、 安全設(shè)施標準化、 現(xiàn)場布置條理化

25、、機料擺放定置化、優(yōu)目標的實現(xiàn)。根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,質(zhì)量處負責組織項目質(zhì)量計劃的編制。施工生產(chǎn)處組織 編制施工技術(shù)指導書，并組織實施。質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制后,報公司批準。6.2.2材料質(zhì)量管理工程使用的材料必須有廠家出廠質(zhì)量證明書及批量檢驗報告，半成品材料 使用，須經(jīng)有資質(zhì)的檢驗單位檢驗合格后方可使用。材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存有關(guān)規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺帳，確保工程 使用材料具有可追溯性。按公司程序文件要求，項目經(jīng)理部應(yīng)對所有進站材料進行產(chǎn)品標識， 并對顧客提供的產(chǎn)品加以控制。未經(jīng)檢驗和己經(jīng)檢驗為不合格的材料，不得在工程上使用。合格材料檢驗 報告上報監(jiān)理部門備案。材料批量檢驗應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行

26、，檢測各項指標值應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準要 求。文明施工管理工程項目經(jīng)理部通過培訓教育、提高場現(xiàn)人員的文明意識和素質(zhì)，通過創(chuàng) 建現(xiàn)場文明，使現(xiàn)場成為企業(yè)對外宣傳的窗口，樹立良好的企業(yè)形象。按照國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全標志、標識、設(shè)施圖冊標準化的要通過加強技術(shù)、材料、質(zhì)量檢驗、機具及儀器管理措施提高施工工藝，合理安排行業(yè)行為規(guī)范化工程項目經(jīng)理部按照文明施工標準.將生活區(qū)、辦公區(qū)、材料加工區(qū)、施工 作業(yè)區(qū)等，采取分區(qū)圍護方式，定期進行、檢查、評定、考核。項目環(huán)境管理工程項目經(jīng)理部遵照GB/T24000環(huán)境管理體系標準的要求，建立環(huán) 境管理體系。企管部制定環(huán)境管理操作手冊，對現(xiàn)場環(huán)境實施計劃管理，對現(xiàn)場

27、進行環(huán) 境因素分析，排查危險源，找出重點管理項目，實施有效的控制和管理。對環(huán)境因素進行識別和評估，確定管理目標及主要指標，確定環(huán)境保護所 需的技術(shù)措施，并在各個階段貫徹實施。項目經(jīng)理負責現(xiàn)場環(huán)境管理工作，建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機構(gòu)，制定相應(yīng) 制度和措施，組織全員培訓，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責任。工程項目經(jīng)理部搞好現(xiàn)場的環(huán)境管理，定期進行檢查，及時解決檢查發(fā)現(xiàn) 的問題，實施糾正和預防措施，保持現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境及工作秩序，并進行持 續(xù)改進。項目經(jīng)理部對環(huán)境因素進行控制，制定應(yīng)急措施，并保證信息通暢，預防 可能出現(xiàn)非預期的損害。項目經(jīng)理部要施工噪音排放加強控制，對使用的機械和沒備作為噪音源的

28、 重點管理，采取措施降低噪聲。質(zhì)量檢驗工作計劃施工合同簽定后， 依據(jù)計劃開工日期， 應(yīng)有針對性做好施工各方面準備工作。各分部工程交叉作業(yè)工程計劃開工日期前確定本工程質(zhì)量目標及質(zhì)量指標，建立完善的質(zhì)量管 理體系。依據(jù)工程質(zhì)量目標及質(zhì)量指標，項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程質(zhì)量計劃，報公司 審核、審定，公并進行產(chǎn)品標識。用于工程的主要材料，進入材料站應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)單，司總工程師批準后實施。材料采購質(zhì)量計劃主要包括對采購產(chǎn)品及其供方的控制，制定采購要求和 驗證采購產(chǎn)品。通過教育培訓和其他措施提高員工能力，增強質(zhì)量和顧客服務(wù)意識，使員 工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求。工程文件、技術(shù)資料和質(zhì)量管理方面的法

29、令、法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范、 標準是指導施工準備和組織施工的重要依據(jù)。設(shè)計交底和圖紙審核是設(shè)計單位和施工單位進行質(zhì)量控制的重要手段， 施 工單位通過審查熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，是確保工 程質(zhì)量的重要方法。施工階段質(zhì)量檢驗工作計劃各分部工程（基礎(chǔ)、鐵塔、架線）開工前，公司及項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè) 計意圖和業(yè)主對工程要求組織全面的技術(shù)交底。項目經(jīng)理部質(zhì)量專業(yè)人員按公司程序文件要求上報各分部工程（基 礎(chǔ)、鐵塔、架線）材料出廠證明及相應(yīng)材資復檢、試驗報告，經(jīng)公司質(zhì)量處確認 后實施。建立材料管理制度，加強對原材料、半成品進、出材料站的質(zhì)量檢驗，凡未經(jīng)檢驗或己經(jīng)驗證不合格的原材料、半成

30、品不準在工程上使用各分部工程（基礎(chǔ)、鐵塔、架線）施工項目完成，經(jīng)施工隊自檢，項目 部專檢，檢驗項目全部符合驗收規(guī)范后，可申請公司驗收，公司按業(yè)主要求 對施工作業(yè)項目進行百分比抽檢，根據(jù)檢驗情況出具工程檢驗報告，對檢驗不合 格項目寫出缺陷修復單，責成項目部按驗收規(guī)范要求進行質(zhì)量缺陷整改。分部工程項目施工中，某分部工程己完成，而其他分部工程還正在施工， 不采取妥善建質(zhì)監(jiān)200557號）及公司頒發(fā)的質(zhì)量管理制度匯編中的具體要求分類收的措施加以保護， 就會造成己完工程產(chǎn)品的損傷， 影響工程整體質(zhì)量。竣工驗收階段質(zhì)量檢驗工作計劃最終質(zhì)量檢驗和試驗： 最終檢驗是工程投入使用前的最后一次全面驗收。 驗收優(yōu)良

31、應(yīng)該是單位工程各分部工程優(yōu)良，并且工程文件及技術(shù)資料應(yīng)完整。技術(shù)資料的整理：技術(shù)資料的整理要符合有關(guān)規(guī)定及規(guī)范要求，必須做 到準確、齊全、滿足工程建設(shè)維修、改造擴建時的需要。工程竣工一個月內(nèi)整理 完畢，具備移交條件。施工質(zhì)量缺陷的處理：工程施工項目經(jīng)最終驗收未達到規(guī)范、標準或設(shè) 計要求，存在一定缺陷，做出進行修補處理的決定。項目部應(yīng)按驗收規(guī)范要 求，逐條認真落實處理，確保工程達標投產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。工程竣工資料的編制和移交：工程項目移交前，項目部應(yīng)按華北電網(wǎng) 有限公司建設(shè)項目竣工檔案管理規(guī)定 （網(wǎng)辦20056號）編制工程竣工資料。 同時，資料按類收集、整理，編目建檔。質(zhì)量監(jiān)督檢查工作計劃：工程

32、項目竣工后，項目部應(yīng)按電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱 （電集、整理工程資料，按質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄內(nèi)容順序編寫目錄。同時，根據(jù)要 求寫出質(zhì)量監(jiān)督檢查匯報材料。公司各職能處室應(yīng)高度重視、參與上級部門組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查活動，對檢查提出的問題，項目部應(yīng)及時組織人力進行消缺、整改，同時填寫工程整改 記錄，報監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督檢查部門復檢。達標投產(chǎn)檢查工作計劃：工程竣工、 投產(chǎn)運行三個月后， 按國家電網(wǎng)公司要求應(yīng)對工程進行達標 投產(chǎn)全面檢查。（包括：工程項目、工程技術(shù)資料）項目部按國家電網(wǎng)公司輸變電網(wǎng)工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005年版）中的內(nèi)容要求準備工程資料。工程資料收集、整理齊全，經(jīng)公司各 職能處檢查、審

33、定后，按達標投產(chǎn)檢查內(nèi)容編寫目錄。達標投產(chǎn)檢查匯報材料由項目部編寫， 內(nèi)容編寫應(yīng)依據(jù) 達標投 產(chǎn)考核辦法 進行， 結(jié)合工程特點， 施工過程采取了那些技術(shù)、 質(zhì)量措施？ 最終取得了那些效果等，重點總結(jié)匯報施工中的閃光點和工程亮點。項目部及公司各職能處室應(yīng)積極參與達標投產(chǎn)檢查活動，對檢查 提出的問題，項目部應(yīng)及時組織人力進行消缺、整改，同時填寫工程整改記錄。公司各職能處室及項 目部應(yīng)針對工程及工程資料檢查存在的問 題，認真進行工程總結(jié)，找出工作中的不足，提出改進、預防措施，實現(xiàn) 質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進。5.7工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃工程項目經(jīng)理部依據(jù)質(zhì)量計劃的要求,運用動態(tài)控制原理進行質(zhì)量管理， 采取

34、 相應(yīng)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)。5.7.1.7基礎(chǔ)澆制完畢后，應(yīng)對基礎(chǔ)高差、根開、對角線、地腳螺栓外露高度、基礎(chǔ)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃土石方及基礎(chǔ)施工質(zhì)量主要控制項目：基礎(chǔ)內(nèi)外邊坡、支模、鋼筋綁扎、雙中心、高差、配合比、試塊制作、搗固、養(yǎng)護、拆模、回填土、自然植被保護。線路復測：線路復測應(yīng)前后通視，重點是復核樁位、相鄰檔距、相對高差以及跨越檔內(nèi)重要跨越物的標高是否符合設(shè)計要求。線路復測值超出允許偏差范圍的，要查明原因，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計代表聯(lián)系解決。復測人員必須認真填 寫線路復測記錄。施工復測值與設(shè)計值的誤差滿足下列要求：a）直線樁橫線路方向偏移不大于50伽。b）轉(zhuǎn)角樁的角度偏差不大于130。c）相對標高

35、偏差不大于0.5m。d）檔距偏差不大于1%。分坑前要認真閱讀基礎(chǔ)施工圖?；A(chǔ)應(yīng)分清基礎(chǔ)根開和基坑根開，正側(cè) 面根開不相等的基礎(chǔ)腿要認真核準其位置，在分好的基坑周圍要釘有效坑口控制 樁；轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)分坑必須認真校核基礎(chǔ)中心樁位置及轉(zhuǎn)角度數(shù)。支模前仔細檢查地腳螺栓等材料的規(guī)格、數(shù)量是否與圖紙相符。主柱配 筋要嚴格按照設(shè)計圖紙配置，在主筋畫好印后再進行綁扎，綁扎必須牢固?；A(chǔ)澆制時，應(yīng)有監(jiān)理在場監(jiān)管。澆制過程中要嚴格控制水灰比，混凝 土配合比、塌落度、攪拌時間都必須符合規(guī)范要求。澆制過程按規(guī)定振搗，振搗 時間不宜過長，以防漏漿過多或石子下沉。試塊應(yīng)按有關(guān)要求制作， 在試塊上注明樁號及制作日期， 并在與

36、基礎(chǔ)同 條件下進行養(yǎng)護。小根開及立柱中心與地腳螺栓中心偏移進行檢查，如有變化及時進行處理。5.7.4.8鐵塔組立后，地腳螺栓必須緊固到位，塔腳板應(yīng)與基礎(chǔ)面接觸良好，對5.7.1.8基礎(chǔ)拆模時，嚴禁以基礎(chǔ)做支點撬模板，防止基礎(chǔ)棱角受損，對基礎(chǔ)存 在的質(zhì)量缺陷，必須等專檢人員和監(jiān)理人員確認后方可按技術(shù)要求處理。5.7.1.9基礎(chǔ)驗收后進行回填，回填后留300500伽防沉層并見棱見角，多余 土石堆放平整，恢復地貌。鐵塔工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃鐵塔施工質(zhì)量主要控制項目：鍍鋅層保護、螺栓規(guī)格及外露長度、緊固 率、塔材彎曲、鐵塔傾斜、防松圈安裝及腳釘安裝?；A(chǔ)檢驗合格且強度達到設(shè)計強度的70%以上，方可分解組立鐵

37、塔，達 到設(shè)計強度的100%，可整體立塔。組立鐵塔過程中對基礎(chǔ)要做好保護措施， 組立現(xiàn)場布置合理有序， 崗位 人員應(yīng)分工明確，職責清楚。塔材在起吊過程中，必須用大繩控制，防止塔材與塔身碰撞，損傷塔材。 并隨時查看磨繩是否與塔材相磨，對相磨處加隔離物進行保護。螺栓絲扣不能進入剪切面,螺桿應(yīng)與構(gòu)件面垂直，螺栓與構(gòu)件間不應(yīng)有空 隙。螺栓穿向必須符合鐵塔組立施工作業(yè)指導書中的規(guī)定，注意螺母平面一 側(cè)貼塔材，倒角側(cè)朝外，不可錯用。塔材安裝應(yīng)符合設(shè)計圖紙，重點是鐵塔橫擔、平口、塔腿處等較復雜的 地方，安裝時要詳細對照圖紙，避免塔材方向裝反造成返工。對塔材孔距有偏差的， 可擴孔后再組裝， 但擴孔部分不應(yīng)超過

38、3mm，擴 孔及切割塔材后必須進行防銹處理。5.7.6.3放線過程中，注意避免導線跳槽、拖地或與跨越架及樹木摩擦等現(xiàn)象的有空隙的要加裝鐵墊片5.7.4.9安裝腳釘應(yīng)符合鐵塔組立施工作業(yè)指導書中的要求，必須緊固到位，組立后的鐵塔腳釘彎鉤朝上成一條直線。特別是在安裝防盜母和扣緊母時，應(yīng)再 校正一遍，確保腳釘安裝工藝美觀。接地工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃接地施工質(zhì)量主要控制項目：接地溝深度、接地體長度、接地敷設(shè)、焊 接質(zhì)量及引下線制彎。接地溝開挖深度必須滿足設(shè)計要求，項目部專業(yè)及監(jiān)理人員應(yīng)對接地深 溝進行監(jiān)督檢查。接地埋深必須符合設(shè)計圖紙，引上線按公司及運行單位要求制作，做到 工藝美觀，接地板螺栓安裝正確，不可

39、加裝防盜母。接地體回填時要實測當時埋深，避免出現(xiàn)埋深不夠的質(zhì)量缺陷。接地溝回填宜選用無雜物的好土， 以保證接地電阻滿足設(shè)計要求。禁止 用石塊回填?；靥詈髴?yīng)予留100-300mm厚的防沉層，確保工程移交時回填處不 低于自然地面。架線工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃架線施工質(zhì)量主要控制項目：導地線保護、導線壓接、緊線弛度、導、 地線相間偏差及子線偏差、絕緣子質(zhì)量、螺栓穿向、銷子穿向及開口、鋁包帶的 纏繞導線展放前應(yīng)對導線進行嚴格檢查，包括導線的規(guī)格是否正確，是否有 線股損壞、跳股、松股等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與廠家聯(lián)系。發(fā)生，對重要跨越處、轉(zhuǎn)角塔、路口等要派專人看護，以防發(fā)生意外，損傷導線導地線壓接時，地面做好隔離措

40、施，防止弄臟導地線和壓接管。導地線 和壓接管壓前應(yīng)認真進行清洗處理，并做好記錄。5.7.6.13附件安裝有困難時，做到不強行安裝，應(yīng)查明原因后再做處理，對金具導、地線弛度要精心觀測，細心調(diào)整，采用粗調(diào)、細調(diào)、微調(diào)、復調(diào)的 方法，確保其弛度準確無誤符合規(guī)范要求。規(guī)范規(guī)定弛度允許偏差不應(yīng)大于2.5%，導、地線各相弛度的相對偏差 不應(yīng)超過300mm，同相子導線相對偏差不大于0,+100mm。本工程要求誤差 減半，精益求精。導、地線弛度調(diào)整好后，應(yīng)及時進行附件安裝工作， 附件安裝（包括防 震錘）時間不應(yīng)超過規(guī)范要求。附件前對金具要進行嚴格細致的外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有裂紋、變形、磨損和 較大砂眼等缺陷的堅決不

41、準使用，以免造成返工。附件之前，弛度要按設(shè)計要求調(diào)整準確。劃印時使用垂球確定劃印位置，如絕緣子串傾斜時，注意調(diào)整劃印點位置，劃印用三角板畫成一條直線。對于連 續(xù)傾斜的耐張段，要按設(shè)計規(guī)定的直線線夾安裝調(diào)整值劃印安裝直線線夾。導線提線鉤子的寬度符合要求， 并且掛膠完整， 在使用時要經(jīng)常檢查掛 膠質(zhì)量，有損傷導線隱患的必須更換。附件前要認真查看圖紙，確保金具安裝符合圖紙。螺栓一定要緊固、方 向正確，銷釘不漏裝。鋁包帶纏繞方向應(yīng)與外層鋁股的絞制方向一致， 且纏繞緊密。 鋁包帶可 露出線夾口，但不應(yīng)超過10mm，其端頭應(yīng)回夾在線夾內(nèi)。有磨損的要采取防銹處理5.7.6.14每一基附件完成后，為確保附件安

42、裝質(zhì)量，要全面對開口銷子、彈簧銷 子檢查一遍，瓷瓶清掃一遍，特別應(yīng)檢查各種金具活動點部位的銷子是否安裝到 位。對缺件情況要作好記錄，并及時補裝。5.7.7.3監(jiān)理及運行單位在工程項目驗收中所提出的質(zhì)量缺陷，項目部應(yīng)及時進5.7.6.15直線懸垂線夾安裝好后， 檢查絕緣子串是否豎直， 絕緣子串傾斜不應(yīng)超 過5，線夾最大偏移值不超過200mm；還應(yīng)檢查線夾是否偏扭。防震錘安裝尺寸及起始點應(yīng)按照設(shè)計圖紙規(guī)定量取，導、地線第二、第 三個防震錘要按照設(shè)計規(guī)定的距離安裝， 施工誤差嚴格控制在30mm以內(nèi)。安 裝完畢后檢查防震錘是否與導、地線垂直，是否牢固。對跳線壓接管的質(zhì)量要求和導線一樣，必須打上壓接人員的鋼印。引流板安裝前應(yīng)檢查其連接面是否為加工面， 是否平整光滑， 方向是否 正確，認真按規(guī)定涂抹電力脂。跳線施工應(yīng)以設(shè)計弧垂為準，跳線施工完畢后必須核實一下弧垂尺寸、 電氣間隙是否符合設(shè)計規(guī)定、連板安裝有無縫隙、螺栓是否緊固?？⒐を炇召|(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃施工項目竣工，項目部應(yīng)按合同及