土建、電力技術(shù)標(biāo)書(綜合)課件

1、目錄編制依據(jù)第1章 工程概況第2章 項目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)、所投標(biāo)段項目經(jīng)理及項目人員配備情況 第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)圖第三節(jié)、項目人員組織計劃第四節(jié)、項目人員崗位職責(zé)第3章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié)、協(xié)調(diào)及組織準(zhǔn)備第二節(jié)、材料準(zhǔn)備第三節(jié)、施工車輛配置方案第四節(jié)、施工人力量配置準(zhǔn)備第5節(jié) 、站點建設(shè)施工方案第六節(jié)、土建機房工程施工方案第4章 、施工總體計劃第一節(jié)、工程進度第二節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié)、生產(chǎn)要素的配備第四節(jié)、施工總進度計劃表第五章、 施工進度保證措施第一節(jié)、人材機的保證措施第二節(jié)、材料保證措施第三節(jié)、通訊設(shè)施的措施第四節(jié)、施工場地的保證措施第五節(jié)、施工難點、重點的技術(shù)措施第六節(jié)、施工各階段所采用的新

2、技術(shù)、新工藝第六章、施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)、企業(yè)措施第二節(jié)、原材料的質(zhì)量保證措施第三節(jié)、成品保護措施第四節(jié)、質(zhì)量檢查管理措施第五節(jié)、項目人員管理保證措施第六節(jié)、施工質(zhì)量控制措施第七節(jié)、質(zhì)量通病防治措施第七章、安全文明施工保證措施第一節(jié)、現(xiàn)場隊伍管理方案第二節(jié)、文明施工保證措施第三節(jié)、安全施工保證措施第四節(jié)、安全事故應(yīng)急預(yù)措施第八章、項目驗收結(jié)束第一節(jié)、 組織工程自檢，發(fā)現(xiàn)工程中存在問題及時解決第二節(jié)、協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收第三節(jié)、竣工資料整理，資料內(nèi)部存檔第四節(jié)、售后服務(wù)回訪第五節(jié)、驗收交接流程第九章、交付使用及維護第一節(jié)、日常維護巡檢 第二節(jié)、日常維護檢測工作第三節(jié)、鐵塔/桅桿維護工

3、作第四節(jié)、應(yīng)急維護及其它維護要求第五節(jié)、機房環(huán)境要求第六節(jié)、注意事項第十章、工程項目建議編制依據(jù)1、3110kV高壓配電裝置設(shè)計規(guī)范GB 500602、 城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導(dǎo)則DL/T 5993、 架空絕緣配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程DL/T 6014、 架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)程DL/T 6025、 本工程的招標(biāo)文件及機電安裝工程施工圖紙6、 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）7、 建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）8、 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20029、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GBJ50204-2002）10、 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)

4、范GB50207-2002；11、 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）12、 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301-88）13、 塔桅鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程（CECS80:2006） 14、 建筑電氣通用圖集92DQ15、 高壓輸變電設(shè)備的絕緣配合GB 31116、 城市電力規(guī)劃規(guī)范GB 5029317、 電力工程電纜設(shè)計規(guī)范GB 5021718、 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 5016819、 10kV及以下變電所設(shè)計規(guī)范GB 5005320、 電力變壓器運行規(guī)程DL/T 57221、 電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范合編22、 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（G

5、B50303-2002）23、 終端電器選用及規(guī)程（CECS107:2000）24、 綠色照明工程技術(shù)規(guī)程（DBJ01-607-2001）25、 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-92）26、 青島市住宅區(qū)及住宅建筑電信設(shè)施設(shè)計規(guī)定（DBJ01-606）27、 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范(GB/T50302-2000）28、 住宅樓房電信設(shè)施規(guī)定（DBJ01-601）29、 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB30、 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ300-88）31、 建筑工程施工及驗收（條文）32、 我國現(xiàn)行的的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定33、 青

6、島市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)34、 供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB 5005235、 低壓配電設(shè)計規(guī)范GB 5005436、 電力變壓器應(yīng)用導(dǎo)則GB/T 13499 37、 電力變壓器選用導(dǎo)則GB/T 1746838、 我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程39、 建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-501-2000）40、 建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）41、 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范（JGJ33-86）42、 建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）43、 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）44、 低壓系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備的絕緣配合GB/T 169354

7、5、 建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）46、 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB 50254（5-9）96其它相關(guān)國標(biāo)、省標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際通用標(biāo)準(zhǔn)。第3章 工程概況本工程是（項目名稱）節(jié)點機房土建施工項目節(jié)點機房土建施工項目，本項目是移動匯聚機房土建工程，包含局房、站房、圍墻、機房裝修、鋼筋加工、布放、綁扎，混凝土的澆筑，防雷地網(wǎng)的施工、外市電引入施工及其他配套土建項目等。項目分布于青島市各區(qū)，多在郊區(qū)，因此本工程施工跨度大，施工現(xiàn)場不統(tǒng)一、要求協(xié)調(diào)能力強等特點。因我公司有多年施工經(jīng)驗及施工基礎(chǔ)，本工程主要保障移動基站備的正常運轉(zhuǎn)，以便為移動用戶提供更好的服務(wù)。第4章 項目組織

8、結(jié)構(gòu)第一節(jié)、所投標(biāo)段項目經(jīng)理及項目人員配備情況 我公司針對本項目，組建以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進行，按照企業(yè)項目管理模式建立項目組織機構(gòu)，形成以全面質(zhì)量、安全、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。 本工程項目班子以項目經(jīng)理為首，下設(shè)工程師（3名）專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人（4名）施工員（2名）、安全員（4名）、質(zhì)檢員（1名）、材料員（2名）、資料員（1名）進行全方位管理。根據(jù)管理體系項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任

9、，各崗位各行其職，但要協(xié)調(diào)配合，互相溝通。工程施工組建專業(yè)技能高的管理人員，組織技術(shù)水平高的勞務(wù)隊伍，確保工程均衡快速施工、保安全、保質(zhì)量，以滿足甲方的施工要求。第二節(jié)、組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖施工員材料員安全員技術(shù)員質(zhì)檢員安裝技術(shù)員施 工 二 隊施 工 三 隊施 工 四 隊?wèi)?yīng) 急 隊安 裝 隊合格工程資料員施 工 一 隊加工隊施 工 五 隊 發(fā) 電 隊機 械 隊 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人第三節(jié)、項目人員組織計劃 我公司以追求行業(yè)一流，滿足建設(shè)單位期望，建造全體員工引以為榮的工程。是我公司的質(zhì)量方針。根據(jù)此工程的施工特點，為提高管理和技術(shù)水平，加大施工技術(shù)人員在上場人員中的比例，我們將組織

10、管理水平高、技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、作風(fēng)頑強、具有團隊協(xié)作精神和強烈責(zé)任感的施工隊伍上場施工。根據(jù)本工程技術(shù)要求高、施工范圍廣、施工工程量大的特點，成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程技術(shù)、施工、調(diào)試、竣工的組織和管理。  本工程的項目經(jīng)理將對整個工程的實施負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目的各方面關(guān)系，保證施工質(zhì)量、施工方案的設(shè)計和管理、勞動力和施工機具的組織，對安全負(fù)全面和直接的責(zé)任，保障文明施工、環(huán)境保護、技術(shù)交底、竣工驗收工作的組織協(xié)調(diào)以及廉政工作等與本項目有關(guān)的所有事宜。  具體負(fù)責(zé)施工任務(wù)的是專業(yè)施工隊，施工負(fù)責(zé)人均由具有工程師以上的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，各施工隊均配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)

11、技術(shù)人員組成強有力的施工隊管理機構(gòu)和施工隊伍。 由于該工程工期緊，且工程較分散，因此對于人員素質(zhì)要求較高，故工程技術(shù)人員所占比重較其他工程多些。組建以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干高效的原則進行，按照企業(yè)項目管理模式建立項目組織機構(gòu)，形成以全面質(zhì)量、安全、成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾。第四節(jié)、項目人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1）、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，并與設(shè)計師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，工程項目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門

12、職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。2）、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設(shè)；對項目的工程建設(shè)進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。3）、對項目的工程技術(shù)和施工情況進行質(zhì)量控制、成本控制、進度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。4）、參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進行審核把關(guān)，并提出合理的建議。5）、協(xié)助

13、公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。6）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。7）、組織編制月度、季度、年度工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制年度工作總結(jié)。8）、參加對重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。9）、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)

14、試驗的驗收并進行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。10）、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負(fù)責(zé)辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。11）、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。12）、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護良好的建設(shè)環(huán)境；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)的有關(guān)重大問題。13）、定期組織對各建設(shè)工程檢查

15、和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。14）、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現(xiàn)，并對員工的教育、培訓(xùn)提出獎懲、使用建議。15）、參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作。16） 、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)場施工人員的崗位職責(zé):2、項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1）、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個項目的工程開發(fā)計劃及年度發(fā)展計劃，以書面形式向總經(jīng)理進行匯報，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； 2）、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項目的工程施工

16、管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核； 3）制定團隊發(fā)展計劃，對所帶團隊進行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃； 4）、負(fù)責(zé)制定項目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)； 5）、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故； 6）、對工

17、程、材料、設(shè)備的合同進行審核，并簽署意見報總經(jīng)理批閱； 7）、對分管部門員工的工作進行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對分管部門經(jīng)理進行人事任免； 8） 、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)； 9） 、負(fù)責(zé)對項目的決算進行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計劃； 10）、負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié)，并報公司進行備案；11）、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)； 12）、完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作；3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1）、 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)及其管理。組織貫徹

18、執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，督促和檢查各施工管理人員在施工中的質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。 2）、 領(lǐng)導(dǎo)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制及報審，監(jiān)督檢查每道工序的程序管理，包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械進出場及裝拆措施或方案的落實情況。 3）、 組織工程圖紙內(nèi)部會審和參加設(shè)計技術(shù)交底，集中整理圖紙中存在的問題，及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計單位協(xié)調(diào)

19、解決。然后以書面形式告之有關(guān)管理人員，做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。 4）、 組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問題的處理。 5）、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量責(zé)任制。建立健全質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅持每天進行工程質(zhì)量檢查，掌握工程質(zhì)量情況，有效控制工程質(zhì)量。對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。編制、申報質(zhì)量問題的處理方案，并組織實施處理。 6）、開展QC小組活動，建立和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。 7）、督

20、促并指導(dǎo)資料員、質(zhì)檢員、安全員，做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞并及時歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、圖片、原始記錄等清楚、真實、齊全。 8）、組織并指導(dǎo)各種原材料試件的取樣送檢、砂漿、砼的試配及其檢驗報告的收集整理工作，并將有關(guān)結(jié)果報告監(jiān)理人員。 9）、及時、全面、真實地撰寫工程技術(shù)意見報告、施工技術(shù)總結(jié)和總結(jié)施工技術(shù)成果。 10）、組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，主持安全防護設(shè)施（設(shè)備）的檢查和驗收。組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。 

21、11）、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對工傷（未遂）事故作技術(shù)分析并提出防范措施。 12）、隨施工進度及時主持填寫、報審及整理工程技術(shù)資料（含工程竣工圖）、安全文明施工資料，不得拖延或補作。 13）、及時整理并完善洽商及設(shè)計變更資料，及時組織工程重要部位的攝像或拍照，做好技術(shù)資料的收集歸檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。 14）、主持項目質(zhì)量體系的正常運行，指導(dǎo)施工員對作業(yè)工人的質(zhì)量和安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 15）、 制定成本控制、材料節(jié)約目標(biāo)，布置相應(yīng)的控制措施交各相關(guān)管理人員執(zhí)行，并每月總結(jié)一次。 

22、16）、參加每周的工地例會，代表項目部在會上發(fā)言和記錄有關(guān)事項，確認(rèn)會議紀(jì)要內(nèi)容并將會議內(nèi)容及時通報有關(guān)施工管理人員。 17）、對施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題及時提出并明確相應(yīng)處理措施，限時完成整改并檢查整改情況。 18）、主持每月一次的安全文明施工檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法。 19）、主持重點部位和各單項工程的質(zhì)量和安全技術(shù)交底（書面）并完善簽字手續(xù)，督促、檢查各項交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，進行施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量和安全處理方案的內(nèi)部交底。 20）、督促檢查工程中的計量工作，特別是砼、沙漿的配合比是否達到交底

23、要求，以保證工程質(zhì)量。 21）、編制施工進度計劃、周工作計劃、材料計劃（含甲供）、工程月報，并進行報審工作。 22）、簽署砼澆灌許可證。 23）、填寫、報審工程經(jīng)濟資料，協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行現(xiàn)場收方，并在一周內(nèi)完善現(xiàn)場的收方簽證資料，及時轉(zhuǎn)交預(yù)決算人員一份（復(fù)印件），原件交項目經(jīng)理保存。 24）、做好信息的收集、整理、傳達及歸檔工作。 25）、審核各班組的月完成工作量及完工結(jié)算，并按合同約定核定付款金額。各工種完工之日起30天內(nèi)，審結(jié)勞務(wù)結(jié)算。 26）、在提交全套用于結(jié)算辦理的收方簽證、材料核價、施工方案、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更單、竣工圖

24、紙的同時，協(xié)助結(jié)算人員辦理工程竣工結(jié)算。 27）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室的管理工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、評比質(zhì)檢員、資料員、預(yù)結(jié)算員（統(tǒng)計員）的工作，同時兼有指導(dǎo)安全員、施工員、材料員、庫管人員、施工主管的工作指導(dǎo)責(zé)任。 28）、 堅持每天真實填寫技術(shù)、質(zhì)量工作日志。 29）、按時保質(zhì)保量完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。4、項目施工員崗位職責(zé)1） 、 貫徹上級有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術(shù)人員提出的各項有關(guān)技術(shù)文件、技術(shù)要求。  2） 、 學(xué)習(xí)熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負(fù)責(zé)向班組技術(shù)交底，并保證按圖施工

25、。3） 、 參加編制一般工程施工組織設(shè)計，認(rèn)真貫徹已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。   4） 、 檢查新用材料，半成品和產(chǎn)品的質(zhì)量，并按規(guī)定負(fù)責(zé)材料、試件檢驗的準(zhǔn)備工作。  5） 、 填寫檢隱、預(yù)檢單，并參加檢驗。  6） 、 填寫施工日記和其他原始記錄。  7） 、 組織班組認(rèn)真進行自檢，互檢和交接檢。  8） 、 組織班組開展質(zhì)量管理活動和上報組織質(zhì)量問題攻關(guān)，提高操作技術(shù)水平，組織做出分項工程樣板，樣板間。組織班組加強工序管理，

26、提高一次性和合格率和優(yōu)良率。  9） 、 嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)程，阻止違章作業(yè)。10） 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展施工管理工作。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。 11） 、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。 監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理，有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。 提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實施。 12） 、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 13） 、參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。按時準(zhǔn)確記錄施工日志。&

27、#160;14） 、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進度和質(zhì)量，組織工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定，并參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。5、技術(shù)員崗位職責(zé)1）、熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底及圖紙會審，整理交底及會審紀(jì)要，下達并實施對各作業(yè)班組的各類技術(shù)交底工作； 2）、參與編寫施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編寫分部分項工程施工方案，并組織實施； 3）、負(fù)責(zé)實施本項目測量定位、放線、計量、技術(shù)復(fù)核工作，及時準(zhǔn)確填寫好有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作，做好施工日志； 4）、監(jiān)督、指導(dǎo)各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計的要求進行施工，對違章作業(yè)

28、提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正； 5）、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，參與對設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)檢站的部分技術(shù)交涉、管理工作，起草須交請上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計變更、技術(shù)簽證等資料； 6）、在公司有關(guān)職能部門的授權(quán)下，組織新技術(shù)、新工藝、新材料在本項目的實施推廣工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并協(xié)助項目經(jīng)理進行收集、匯總、整理、裝訂工作； 7）、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，參與日常工程質(zhì)量、安全及文明施工的檢查、評比工作，協(xié)助質(zhì)檢員、安檢員制定質(zhì)量、安全等整改措施并組織實施。6、安全員崗位職責(zé)1） 、安全監(jiān)理員是公司安全生產(chǎn)

29、日常監(jiān)理工作的主要實施者，代表總經(jīng)理（或總監(jiān)）在項目工程監(jiān)理過程中行使項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。2） 、安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行勞動保護、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。 3） 、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 4） 、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行安全監(jiān)理，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 5） 、安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全旬檢活動，做好安全活動記錄。 安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對特殊工種人員

30、無證上崗情況有權(quán)制止。 安全監(jiān)理員在實施監(jiān)理過程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時向總經(jīng)理（或總監(jiān)）匯報；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并立即向總經(jīng)理（或總監(jiān)）匯報。 6） 、安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實情況。對整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進行核查，對未達到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報。 7） 、負(fù)責(zé)審查承包單位現(xiàn)場安全制度和安全體系。審查項目安全人員、特種作業(yè)人員的上崗證。審查承包單位三級安全教育工作的落實。審查承包單位分包商資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。對違章操

31、作人員提出處罰意見，組織項目安全文明施工檢查，督促整改、驗收。 8） 、監(jiān)督審查承包單位必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。9） 、負(fù)責(zé)審查承包單位施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。 10） 、負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理細(xì)則，起草并經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理的監(jiān)理通知。 11） 、參加施工單位安全技術(shù)交底，進行安全工程施工組織設(shè)計、組織施工方案及各分部分項工程的安全技術(shù)交底；交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。 12） 、負(fù)責(zé)檢查承包單位三寶、臨邊防護、用電安全等，按約定安全

32、監(jiān)理細(xì)則的規(guī)則進行處罰。 13） 、負(fù)責(zé)監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)安全設(shè)施，超重機械和施工電梯等，正確操作使用。 14） 、監(jiān)督承包單位和監(jiān)理單位及時整理現(xiàn)場安全管理資料。 15） 、檢查確認(rèn)承包單位安全防護服裝用品、設(shè)施等，符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 16） 、采用旁站、巡視、平行檢查等形式對現(xiàn)場的高低壓配電、線路、開關(guān)柜（箱）、防雷接地、漏電保護進行監(jiān)理，作好記錄，安全隱患責(zé)令承包單位整改后驗收。 17） 、每天檢查現(xiàn)場漏電保護開關(guān)有無失靈，電器設(shè)備保護接地是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。每天對現(xiàn)場用電設(shè)備、供電線路、配電箱進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整

33、改。 18） 、檢查電氣設(shè)備安全維修人員是否是持證上崗的專職電工，是否有違章作業(yè)現(xiàn)象。 19） 、檢查施工現(xiàn)場電氣產(chǎn)品是否合格，保護接地電阻是否符合要求，整理保存現(xiàn)場臨時用電安全檢查技術(shù)檔案。 20） 、現(xiàn)場應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 21） 、監(jiān)督檢查施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。 22） 、監(jiān)督高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破 作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓

34、力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查. 23） 、監(jiān)督電氣焊工在雷電時，停止露天焊接作業(yè)，焊接場地周圍應(yīng)清除易燃物品，或進行覆蓋、隔離。工作結(jié)束后，應(yīng)切斷焊機電源，檢查作業(yè)地點，確認(rèn)無起火隱患，方可離開。 24） 、負(fù)責(zé)檢查廠內(nèi)施工隊（人）班前會和預(yù)知危險活動，做好“三工制度”（工前講話、工中檢查、工后總結(jié)）的實施記錄工作。 25） 、對施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重違章行為和安全設(shè)施無保障的施工項目和部位，不予驗收，不準(zhǔn)進行下道工序。情況嚴(yán)重者，報請

35、總經(jīng)理（或總監(jiān)），予以停工整頓。要通過工序簽證，把好安全關(guān)。 26） 、負(fù)責(zé)重大安全隱患的處理與報告；參與工程安全事故的調(diào)查。7、材料員崗位職責(zé)1）、 認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級有關(guān)材料管理規(guī)定。 2）、 負(fù)責(zé)項目部“一體化”貫標(biāo)相關(guān)要素的工作。 3）、 負(fù)責(zé)項目部工程材料采購，優(yōu)先選用公司內(nèi)部資源及公司年度合格供方名錄內(nèi)材料供應(yīng)商。 4）、 負(fù)責(zé)安全防護用品的采購須在公司合格供方名錄內(nèi)。5）、 了解材料市場供貨渠道和價格信息，根據(jù)項目部材料目標(biāo)供應(yīng)量選擇合格材料供應(yīng)商，進行材料供方的評價（價格、質(zhì)量

36、、服務(wù)等方面）。進行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的供應(yīng)商。選擇性價比較高的材料供應(yīng)商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低材料采購成本。 6）、 公司集中供應(yīng)的鋼材、水泥等材料計劃，每月報分公司物資科周計劃和三日內(nèi)要料計劃直接傳真公司物資部。 7）、 負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)商對須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證。 8）、 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場材料進行檢查、管理，按公司要求做好材料正確堆放及正確標(biāo)識，防止材料不必要的損失。 9）、 進場材料須與材料質(zhì)保單對應(yīng)，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。 

37、;10）、 負(fù)責(zé)收集、整理所購材料的合格證、質(zhì)保單、備案證明、試驗單、說明書等有關(guān)書面資料。 11） 、 負(fù)責(zé)項目部材料的報審工作。 12） 、 負(fù)責(zé)材料的驗收、保管與發(fā)放工作。 13） 、 每月做好材料月報和資金月報，負(fù)責(zé)建立工地材料臺帳、綜合臺帳、危險品臺帳和成本臺帳等各種臺帳與記錄，配合做好材料成本分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。 14） 、 配合取樣員做好材料取樣、送檢工作， 15） 、 負(fù)責(zé)防汛、防臺專用倉庫及物資的管理，建立防汛、防臺物資清單（上墻）。 16） 、&#

38、160;負(fù)責(zé)對分包單位采購材料的評審與管理。 17） 、 工程竣工后，配合編制竣工資料。 18） 、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。8資料員崗位職責(zé)1）、負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章（竣工結(jié)算用）。 2）、竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專業(yè)分類（一般分為建施、結(jié)施、水施、電施、環(huán)施等），再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳

39、圖、結(jié)構(gòu)施工圖等圖紙進行分類管理。 3）、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。（技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要都是施工過程中的多方經(jīng)過協(xié)商同意或不同意施工的依據(jù)，一定要保存好，否則施工后各方不承認(rèn)那后果不堪設(shè)想，可能會要求反工、重做，如果沒有這些依據(jù)所產(chǎn)生的費用卻只有施工單位承擔(dān)） 4）、負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。（此項也是每個資料員必須要做的工作也是很重要的，對所有資料

40、必須及時找各方簽字蓋章，避免過后大家怕承擔(dān)責(zé)任而不認(rèn)可，施工單位做工了而沒有依據(jù)要工程款） 5）、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。（所有文件交到你手上你必須作好記錄，包括時間、大概內(nèi)容、哪個單位發(fā)的文件等，你發(fā)給其他單位的文件也是如此。一定要做好記錄，以免過后大家推脫責(zé)任） 6）、確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)備書（注明原件存放處），并加蓋公章

41、。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。（設(shè)計變更是施工過程中最重要的資料之一，它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結(jié)算的重要依據(jù)，設(shè)計變更一般包含設(shè)計圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時地找建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表和設(shè)計單位代表簽字蓋章后才能施工） 7）、施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果回索、上報、分類保管等。 8）、施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分

42、，其中過程資料又包括技術(shù)資料、物資材料報驗資料及施工工序檢驗記錄資料等） 9）、按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范對所有資料進行歸檔、立卷。 10）、資料員兼計量員，很多單位是這樣的。計量員就是要對施工過程中所有工程量及時進行統(tǒng)計，每月按時做月報，申請工程進度款。（月報每個月做一期，具體包括封面、工程款支付證書、工程款支付申請表、工程量計算表，各單位要求不一樣可能有些格式不一樣，但內(nèi)容大致相同。月報必須有施工單位項目經(jīng)理及計量員簽字、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師簽字和建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字，且各單位須蓋章確認(rèn)）9、質(zhì)檢員崗位職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行各項施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其它相關(guān)法規(guī)。

43、60;2）、依據(jù)施工組織設(shè)計編制工程質(zhì)量控制計劃及工程質(zhì)量目標(biāo)方案，指導(dǎo)工程現(xiàn)場開展施工質(zhì)量控制及工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。 3）、熟悉施工圖紙、工程施工驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)圖冊文件、相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)控。 4）、對各工程采購的重點主材質(zhì)量進行檢查和監(jiān)控。 5）、對各工程施工中各部位測量放線進行檢驗、對工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進行檢查。 6）、對工程重要分項、分部工程質(zhì)量評定進行檢查，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 7）、對本工程項目的施工質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。參加本工程的質(zhì)量分析會，做好質(zhì)量反饋

44、信息，及時提出質(zhì)量情況報告。 8）、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量監(jiān)督、指導(dǎo)，組織日常檢查和定期檢查，參加聯(lián)合檢查、隱（預(yù)）檢、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收。 9）、負(fù)責(zé)收集、整理工程各部位的檢測、試驗、驗收資料。 10）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，經(jīng)常對本工程進行質(zhì)量檢查，對漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)不合格部位，要及時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并拿出處理意見，責(zé)令有關(guān)人員進行整改或返工。 11）、對提出的工程、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進效果進行監(jiān)督檢查。 12）、負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定，組織材料報驗和工程報驗。 13）、配合材料管理人員對進場材料、成品及半成品進行

45、質(zhì)量檢查。 14）、 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 15）、 負(fù)責(zé)對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制作的砼，砂漿、預(yù)制構(gòu)件等的質(zhì)量、型號、規(guī)格的驗證工作，對偽劣產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。 16）、 按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。 17）、 提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施

46、建議。 18）、 對工程的質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。 19）、 負(fù)責(zé)對分部分項的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)責(zé)令其反工直至合格，才能準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下道工序，并將發(fā)生情況上報，協(xié)同相關(guān)人員核算發(fā)生損失，按照規(guī)定做出相應(yīng)的處罰。 20）、 負(fù)責(zé)對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，有權(quán)利按照規(guī)定處罰并要求賠償材料等方面的損失。 21）、 參見上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導(dǎo)和批評，負(fù)責(zé)監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收，中間驗收、竣工驗收、負(fù)責(zé)整理和向資料員提供質(zhì)量驗收評定資料。并對現(xiàn)場文明

47、施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。 10、專業(yè)安裝員崗位職責(zé)1）、服從項目組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)員工對項目組制定的規(guī)章制度的落實，積極與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通。 2）、負(fù)責(zé)該專業(yè)安裝現(xiàn)場管理工作，對所管理區(qū)域及專業(yè)的施工進度、施工質(zhì)量、安全文明施工及現(xiàn)場成本措施的落實負(fù)直接責(zé)任。 3） 、負(fù)責(zé)編寫技術(shù)交底資料，組織進行對本專業(yè)班組的技術(shù)交底和培訓(xùn)，并做好書面記錄。4） 、負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)的施工日志，編制本專業(yè)的施工周報和月報 5） 、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的施工進度計劃和材料、設(shè)備的進場計劃。 6） 、協(xié)調(diào)解決專業(yè)技術(shù)問題，編制本專業(yè)的施工方案，并監(jiān)督落實，仔細(xì)閱圖，

48、深入領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)和提出設(shè)計和施工中可能存在的問題。 7）、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)具體圖紙技術(shù)問題的跟蹤解決，提出對本專業(yè)圖紙進行有利于施工或降低成本的優(yōu)化的建議。 8）、熟悉本專業(yè)的圖紙，清楚其他專業(yè)圖紙與本專業(yè)發(fā)生聯(lián)系的情況，并與其主動協(xié)調(diào)，密切配合。 9） 、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本專業(yè)各班組現(xiàn)場施工活動的執(zhí)行保證。 10） 、對主管范圍內(nèi)的機電材料、設(shè)備進行合理的生產(chǎn)安排、進出場、驗收移交、運輸就位、安裝調(diào)試的全過程管理。11）、負(fù)責(zé)竣工圖變更資料的提供，參與調(diào)試工作的準(zhǔn)備，參與配合項目竣工驗收階段的系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)、移交工作。第4章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié)、協(xié)

49、調(diào)及組織準(zhǔn)備本工程計劃在接到中標(biāo)通知書后即組成項目部，并由工程部協(xié)助負(fù)責(zé)完成開工前的施工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)(含與第三方協(xié)調(diào)、公司組織專業(yè)協(xié)調(diào)人員與第三方進行）及策劃工作。1、根據(jù)工程進度計劃要求，利用P3項目管理軟件，對工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)計、人力等工作要求進行總體策劃，科學(xué)、合理地編制工程進度計劃。2、組織工程技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測分析，做到提前準(zhǔn)備。3、根據(jù)工程設(shè)計特點、施工特點，編制、補充各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工工藝措施）及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工。第二節(jié)

50、、材料準(zhǔn)備材料的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理和項目總工的組織下，由物資組長進行材料調(diào)度，項目部在變電站內(nèi)設(shè)立材料站，各種材料分開放置，并樹立標(biāo)識牌。1、按照工程施工工期的要求，由建設(shè)方提供的設(shè)備材料，工程項目部提前將材料設(shè)備的進場計劃上報給由建設(shè)方；由我司采購的材料，則在技術(shù)人員審查圖紙確認(rèn)所需材料無誤后，由物資部聯(lián)系有質(zhì)量保證的廠家進行訂貨。2、建設(shè)方提供材料的管理：根據(jù)我公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中質(zhì)量管理手冊的規(guī)定，對建設(shè)方提供的設(shè)備由物資部在現(xiàn)場會同建設(shè)方及工程監(jiān)理人員進行驗收、清點、登記、造冊，且產(chǎn)品合格證及資料齊全、質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范的要求，三方簽名后，項目部才進行接收、保管、

51、試驗。3、自行采購材料的管理：項目部自行采購的材料遵守公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系中質(zhì)量管理手冊以及采購物資管理程序的規(guī)定，所有采購材料必須向質(zhì)量有保證的廠家進行采購。4、材料的保管和運輸1) 材料入庫前要進行檢查、驗收，方可入庫保管、儲存。2) 對運輸?shù)浆F(xiàn)場的設(shè)備如有損壞、材料有破損應(yīng)及時將檢查結(jié)果通知建設(shè)方和監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。3) 配電箱、電表、空開、光纜、水泥、等材料原則上均入庫存放，材料倉庫應(yīng)具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。4) 不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進行明顯的標(biāo)識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混淆。5、通訊設(shè)施的準(zhǔn)備通訊設(shè)備的準(zhǔn)

52、備工作由項目經(jīng)理組織，具體工作由綜合部負(fù)責(zé)，項目部應(yīng)配置電話機、傳真機、計算機、對講機。與建設(shè)方、監(jiān)理單位及總公司等外界聯(lián)絡(luò)主要以電話、傳真、和電子郵件為主，與各施工隊聯(lián)絡(luò)采用對講機和移動電話進行聯(lián)絡(luò)。6、施工場地的準(zhǔn)備施工場地的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工作由綜合部負(fù)責(zé)：1）、工程項目部設(shè)在變電站內(nèi)，直接、全面地管理施工現(xiàn)場，更有效地發(fā)揮項目部的作用。2）、臨時設(shè)施應(yīng)做到布置合理、排放整齊，具體包括設(shè)置工程項目部、材料倉庫、生活區(qū)、文娛場地、施工人員臨宿場所；臨時電源及供排水系統(tǒng)按建設(shè)方指定的位置進行接入。第三節(jié)、施工車輛配置方案針對（項目名稱）節(jié)點機房土建施工項目節(jié)點機房土建施工

53、工程，我公司針對中標(biāo)區(qū)域，配備相應(yīng)施工施工車輛，最少5部，上不封頂，根據(jù)不同現(xiàn)場配備不同車輛。并根據(jù)不同工作安排相應(yīng)車輛，以便為本項目提供更好的服務(wù)部。同時為應(yīng)急搶工期的情況出現(xiàn)，也時刻準(zhǔn)備以采購或租賃、等方式處理突發(fā)工程。主要施工機具設(shè)備配置及進場計劃見表3-1。1、申請人計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備：設(shè)備名稱數(shù) 量型 號制造商購置年份現(xiàn) 值挖掘機130汽車吊13.5T工程車4輕卡應(yīng)急備用車輛1汽車攪拌機1發(fā)電機250KW發(fā)電機230KW電焊機2混凝土攪拌機11M³翻斗車1夯實機2圓盤機2電錘4電鎬4水平儀2水準(zhǔn)儀2經(jīng)緯儀2測量儀22、計劃為本工程購置的機械設(shè)備：發(fā)第四節(jié)、施工

54、人力量配置準(zhǔn)備我公司投入本工程的項目經(jīng)理1名、工程師5人、技術(shù)人員5名、質(zhì)檢人員4名、安全管理人員6名，在進入現(xiàn)場前均針對本工程特點進行崗前培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。在項目經(jīng)理及項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由施工部負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)檢主管及安全主管負(fù)責(zé)本工程施工過程的安全文明施工管理、質(zhì)量控制等各項輔助職能管理。根據(jù)該工程的實際情況，土建部分安排四個基本施工隊伍進行同時施工，電氣部分安排三個作業(yè)隊伍進行施工調(diào)試，1支安裝施工隊、1支發(fā)電施工隊、1支加工施工隊、1支機械隊伍。本工程投入的施工力量組織計劃見表4-2；附表8 執(zhí)行本合同所配備的主要技術(shù)、安全人員情況表計劃用于本工程的主要技術(shù)人

55、員情況：序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)績1項目經(jīng)理2工程師3工程師4工程師5工程師6工程師7土建技術(shù)負(fù)責(zé)人8電力技術(shù)負(fù)責(zé)人9裝飾技術(shù)負(fù)責(zé)人10安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人11市政技術(shù)負(fù)責(zé)人12質(zhì)檢員13質(zhì)檢員14質(zhì)檢員15質(zhì)檢員16安全員17安全員18安全員19安全員20安全員21安全員22資料員23材料員24土建施工隊125土建施工隊226土建施工隊327土建施工隊428安裝施工隊29發(fā)電施工隊30電力施工隊131電力施工隊132電力施工隊133電力施工隊134機械施工隊35加工施工隊4.5生活及辦公設(shè)施配置為職工提供一個良好的生活、辦公環(huán)境，確保施工質(zhì)量和進度按計劃完成，需對生活及辦公設(shè)施進行合理

56、配置。第6節(jié) 、站點建設(shè)施工方案一、安全技術(shù)交底1.由設(shè)計人員到施工現(xiàn)場對參與施工的監(jiān)理和施工人員進行工程技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題及處理方案進行解析，技術(shù)交底內(nèi)容包括：工程概況、施工方法、施工程序、現(xiàn)場重點工序及安全注意事項等；由施工班組長對現(xiàn)場施工人員進行安全交底：重申安全施工操作規(guī)程、安全施工流程及關(guān)鍵危險工序施工注意事項等?，F(xiàn)場檢查施工人員上崗證件。2.檢查施工人員的上崗及作業(yè)證件。二、測量放線定位1.開工前的檢查及定位放線：應(yīng)在開工前到現(xiàn)場檢查地勘部門有無現(xiàn)場查勘痕跡、確認(rèn)基站位置有無變化；現(xiàn)場核實施工場地是否已平整，是否具備開工放線條件等；2.按設(shè)計要求、地勘資料，復(fù)核正負(fù)零

57、基準(zhǔn)，復(fù)核鐵塔基礎(chǔ)放線位置，用鋼尺或卷尺檢查復(fù)核放線是否與圖紙一致，確保定位正確。偏差控制在允許范圍內(nèi)，同時需征得設(shè)計單位認(rèn)可地勘報告的有效性；3.現(xiàn)場檢查要觀察地形地勢，查看基礎(chǔ)外緣的邊坡距離是否滿足設(shè)計圖紙要求，不滿足時，應(yīng)及時請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院，通過設(shè)計院進行確認(rèn)或設(shè)計變更。三、基坑開挖1.施工前，應(yīng)按照設(shè)計位置與有關(guān)部門辦理挖掘手續(xù)，做好施工現(xiàn)場周邊的安全宣傳。2.開挖基坑時，應(yīng)熟悉設(shè)計圖紙上標(biāo)注的地上、地下障礙物具體位置并做好標(biāo)識，同時應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志和圍檔，非作業(yè)人員不得進入現(xiàn)場。3.挖掘土石方，應(yīng)從上而下進行，不得采用掏挖的方法。在雨季施工時應(yīng)做好防水、排水、降水措施。4.樁孔開挖時，先開挖樁孔中間部分的土方，然后向周邊擴挖，控制好樁孔截面尺寸，根據(jù)土質(zhì)的不同，確定開挖節(jié)段高度，在土質(zhì)好的情況下，約為1m為宜；當(dāng)土層松軟如細(xì)沙土或含水量大的粘土?xí)r，開挖節(jié)段高度可減小至0.40.8m為一施工節(jié)段。挖孔直徑為