2016610金錢是所有商品里面最不能細分的資料

1、金錢是所有商品里面最不能細分的李翔商業(yè)內(nèi)參 2 小時前 GoPro、去硬件化、90后員工、蔡文勝、湯姆？珀金斯KPCB、風(fēng) 險投資、商業(yè)計劃書、 金錢的附加値 、基因泰克、 董事會斗爭 、恵普、 大衛(wèi) ？帕卡德、単身頂級富言翁、說到做到共 4647字， 1用讀時間 10 分鐘1. GoPro 想要變軟#可開會時引用世界最大運動相機制造商 GoPro的CE0尼克？伍德曼，接受科技媒體 The Verge 采訪時說，會盡快擺脫硬件公司的形象，轉(zhuǎn)靠軟件發(fā)展?！癎oPro要為人們提供用視頻講故事的一站式解決方案，成為他 們的內(nèi)容創(chuàng)造工具，無論他們用什么設(shè)備拍攝視頻， 都可以使用 GoPro 的軟件來編

2、輯和分享 " 。GoPro 希望建立軟件生態(tài)系統(tǒng)來緩解營收和股價的雙重下滑壓力。2016年3月，GoPro以1.05億美元的價格收購了視頻編輯軟件Replay 和 Splice 。軟件部門的員工也超過了 100 人，是公司員工數(shù) 量的十分之一。越來越多的消費者習(xí)慣用智能手機拍視頻，這意味著他們購買GoPro等專業(yè)相機的可能性變小。這也是為什么GoPro想要盡快擺脫硬件公司的形象。李翔：一個聰明的主意變成了一家上市公司 :GoPro 的創(chuàng)始人想要在沖 浪時候拍攝視頻。但在過了把自己的想法變?yōu)槌晒Φ纳膺@個階段之后，GoPro的煩惱就出現(xiàn)了， 它必須考慮下一步。 僅僅做一家硬件公司顯然不

3、能讓 資本市場滿意。馬克 ?安德森已經(jīng)叫囂過了 : 軟件將吞噬世界。2. 年輕員工既是天使也是魔鬼#可開會時引用在調(diào)査了 30家初創(chuàng)公司CEO后，投資機構(gòu)創(chuàng)新工場說：“這些 CEC認為年輕員工既是天使也是魔鬼，既是顛覆性創(chuàng)新的主力軍，但 也會為管理者帶來挑戰(zhàn)他們不愿意加班， 更重視工作與生活的平 衡，而旦很難長時間維持工作熱情。與獲得上級的稱贊相比，這些年 輕人更渴望被傾聽和實現(xiàn)個人價值。 " 李翔：其實我個人非常好奇的是， 90 后員工真的是一種與此前人類都 不同的物種嗎 ?還是我們在刻意地把他們特殊化 ?3. 不要過多計較 10% 、20% 的價格，沒意義#可自省2005 年，

4、58 同城的創(chuàng)始人姚勁波去找?guī)准彝顿Y機構(gòu)融資，包括IDG、軟銀賽富等。IDG愿意出300萬美元占25%股份。軟銀賽富愿 意出 500 萬美元分兩次投入， 先期 300 萬先占 20%，后面 200 萬再占 17%。 58 同城選擇了軟銀賽富。2013 年 58同城在美國上市后，軟銀賽富的這筆投資賺了 8 億美 元。" 一股你愿意花一塊錢買， 還是愿意花九毛五來買， 只有 5%的差 價。(IDG)就為了 5分錢，不愿意投這個項目。"蔡文勝說，"對創(chuàng)業(yè) 來講是一樣?，F(xiàn)在計較 10%、 20%的價格，沒意義，為什么 ?錢不是 裝到你口袋里， VC 投你的錢是要讓你去發(fā)展

5、。只有最終做成了，你 那部分的股份才有價值。如果不成功，計較再多 20%、 30%的估值， 沒有任何意義。 "蔡文勝也是 58 同城的天使投資人。李翔:6月10日早上，湯姆？珀金斯(Tom Perkins)去世的消息公布。湯 姆?珀金斯是早年硅谷的眾神之一。他是硅谷最知名也最早的風(fēng)險投 資機構(gòu)KPCB的兩位創(chuàng)始人之一，中間那個 P代表的就是Perkins。KPCB 投資過的公司包括康柏電腦、太陽微系統(tǒng)、基因泰克、Google、亞馬遜、美國在線、網(wǎng)景等眾多公司。有一系列的硅谷早年 拓荒者都曾被冠以“硅谷之父”的稱號。湯姆 ？珀金斯也是其中之一。他是其中最特立獨行的一個 :是成功的風(fēng)險投

6、資人，出版過一本 小說，擁有世界上最大的私人帆船，喜歡說自己上輩子一定是水手， 以及，口無遮攔。他做過重要的事情， 用投資的方式幫助硅谷成長為全世界的創(chuàng)新 中心;他也做過有趣的事情，寫小說、玩帆船，以及跟人吵架。 一個人要想同時成功和有趣其實是非常難的。下面的 9 個條目都同這位硅谷巨人有關(guān)。4. 金錢是所有商品里面最不能細分的#可入 ppt 我認為金錢是所有商品里面最不能細分的。水可以、糖也可以， 但錢都是一樣的。因此， 作為銷售錢的風(fēng)險投資家，需要依靠提供附 加值來把自己同別人區(qū)別開來，這是正常的，也是常用的方法。 ""尤金（尤金?克萊納， KPCB 的另一個創(chuàng)始人 ）

7、和我開辟了一種不 同的商業(yè)手段，就是主要投資自己（孵化）的創(chuàng)業(yè)公司。在競爭對手 得意洋洋地等待完整的商業(yè)計劃書和完整的團隊登門拜訪時， 我們正 在孵化自己的新項目，然后建立符合要求的團隊。 " 李翔：今天湯姆 ?王白金斯開創(chuàng)的方法已經(jīng)被幾乎所有風(fēng)險投資機構(gòu)接 受。風(fēng)險投資機構(gòu)們紛紛宣稱自己可以為創(chuàng)業(yè)者提供除了錢之外的其 他價值。在很多風(fēng)投內(nèi)部，提供投后服務(wù)的團隊人數(shù)越來越多。還有一個啟發(fā)是 :即使是金錢這樣無法細分的商品，也能找到區(qū) 分于其他竟爭對手的方式。要總是去找這種區(qū)分，無論你在做什么。5. 如何撰寫成功的商業(yè)計劃書#可好好學(xué)習(xí)“我被無數(shù)次問到 :如何撰寫一份成功的商業(yè)計劃書

8、?我的回 答通常是，我不能告訴你如何去寫，我只能告訴你，我們是怎么讀商 業(yè)計劃書的。 我們從后往前看，如果數(shù)字很大，我們會到前面看一下 這是什么生意。 總之非常復(fù)雜。 ""創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常沒有準備好商業(yè)計劃書，對我們來講這不是問題， 因為我們會跟他們一起完善他們的想法， 以便讓所有合伙人接受這個 想法。同樣，如果團隊不健全， 也沒有間題， 我們可以自己填充進來， 直到項目孵化出來， 然后會幫忙招聘一個強大的團隊。 康柏電腦就是 這樣?！?. 湯姆 ?珀金斯的一個失手案例#可做談資湯姆 ?珀金斯投資過自己之前的一個熟人。 托尼 （假名 ）曾做過一家 公司的總裁。珀金斯是這家公司的董

9、事。所以他們很熟。"我沒有調(diào)查托尼的背景。我跟他很熟悉，我從來沒有想過要去 懷疑我們不在一起工作以后他的品行記錄。 "但結(jié)果是央難性的。 后來他發(fā)現(xiàn)， 大量吸毒導(dǎo)致了托尼在公司管 理方面出現(xiàn)很多問題。"我投資生涯中最奇怪的一段插曲開始了。托尼向我保證他會戒 毒。我堅持他要做不定期的尿檢，他堅決反對，說這侵犯了他的隱私 （確實如此 ）。結(jié)果是我們同意進行虛擬隨機檢驗，他通過了一兩次， 然后就多次不能通過。 我提拔了另外一個管理人員來替換他。 托尼就 要求請病假，讓我們支付他的醫(yī)療費。我們答應(yīng)了他的要求，他卻退 出了，公司開始掙扎。我發(fā)現(xiàn)他挪用了大筆資金。他的習(xí)慣讓他

10、每天 花費 1000 美元。顯而易見，拿可卡因點著吸是很費錢的。 ""有一天上午他打電話給我，然后很快出現(xiàn)在我的辦公室。事先 得到警告，我在上衣口袋放了一個小錄音機。他胡說了一通，中心意 思是他欠了穿黑色衣服的意大利人很多錢。他想讓我相信他說的 是黑手黨。如果我不能在 5 天之內(nèi)交出 25 萬美元，他們會殺了我 我把他推出門然后立即報警。 警察沒有追究他的脅迫， 認為這只是癮 君子的胡言亂語，但我的合伙人堅持讓我在未來幾周內(nèi)雇傭一個保 鏢。"" 這家公司垮掉了，托尼從我的生命中消失了。 ”李翔：當(dāng)然，湯姆珀金斯也說了，如果不是因為在他撰寫回憶錄時， KP

11、CB 是硅谷最知名也最賺錢的投資機構(gòu)， 關(guān)于他如何搞砸投資項目 的事，他是一個字都不會說的。風(fēng)險投資人總是樂于分享他們的成功故事， 而閉口不提自己失敗 的項目。不過這個案例至少告訴我們， 即使是我們之前認識的人， 在合作 時也應(yīng)該消加了解，更新下最新的進展。7. 小公司有小問題，大公司會有大問題#尤其可發(fā)朋友圈 #可入 ppt不知什么原因， 問題的規(guī)模好像跟公司的規(guī)模在一起壯大。 有點像一句古老的諺語：小孩子小問題，大孩子大問題。公司高層的人事 斗爭會讓旁觀者瞠目結(jié)舌。 ”李翔：可以參照此前杰夫貝佐斯的言論：你犯的錯誤需要隨著公司的發(fā)展而變大。8. 讓公司創(chuàng)始人高開非常困難，豐運的是這種事情很

12、少發(fā)生#可自我反省通常，創(chuàng)業(yè)者開始的時候會這樣講 ：如果我不是領(lǐng)導(dǎo)這家公司 走向巨大成功的合適人選， 我會是第一個承認這一點的人， 然后我會 立刻選擇離開。當(dāng)然，他們不會這么做的。我認為， 讓企業(yè)創(chuàng)始人 離開舵手的崗位是最困難的事情。幸運的是，這種情況很少出現(xiàn)。 ”李翔：人的觀點和行為保持一致非常困難。 尤其是當(dāng)它們之間出現(xiàn)利益 的不一致時。創(chuàng)始人并不會認識到自己會不適合自己創(chuàng)辦的公司，他們這么 說，只是為了表示自己的謙遜和開放態(tài)度。更何況，正常人總是傾向 于夸大自己的能力。同時，風(fēng)險投資人讓公司創(chuàng)始人離開 CEO 職務(wù)的案例也并不少 見。思科的兩位創(chuàng)始人就被從公司踢走。以及， KPCB 和紅

13、杉資本請 埃里克施密特來做了很長一段時間的谷歌 CEO。9. 地震也不能阻止大衛(wèi)?帕卡德履行諾言#可好好學(xué)習(xí)1989年10月17日下午硅谷發(fā)生地震。但是10月18日，湯姆珀 金斯和惠普的創(chuàng)始人之一大衛(wèi)帕卡德（當(dāng)時在硅谷是神一般的人物， 也被人稱為 " 硅谷之父 "） 約好要在第二天去組約開基因泰克董事會。 KPCB 投了這家公司，并且邀請大衛(wèi) ?帕卡德加入董事會。" 我試著打大衛(wèi)家里電話問他是否可以參會，但是沒有接通。所 有電話都斷了。但是我了解大衛(wèi) ?帕卡德。如果答應(yīng)了一件事，他肯 定會做到的。 所以第二天凌晨 4 點我離開家， 因為擔(dān)心在被地震破壞 的公路上開

14、到圣何塞機場需要幾個小時。 我的判斷準確無誤， 大衛(wèi)也 來了，于是我們啟程。飛機升空后我問他，恵普是否遭受損失。他說 不知道，因為他的電話不能用了。我很吃驚。這個不可思議的人把基 因泰克的事情放在了自己的事情前面， 現(xiàn)在正飛去參加一個整體來講 （對他）不太重要的董事會。 "具有傳奇色彩的商人史玉柱說過， 他從聯(lián)想和柳傳志身上學(xué)到的 最重要的一點包括 :說到做到。他把這一點寫入了后來巨人網(wǎng)路的企 業(yè)文化中。它是一個如此簡単的道理， 但我真的很少看到有人能如柳傳志和大衛(wèi)?帕卡德那樣做得如此決絕和徹底10. 湯姆 ? 珀白金斯如何營銷自己的小說#可做談資有時我做一些事情是出于好奇， 想知道

15、它會往何處發(fā)展， 我會學(xué) 到什么東西。出于這些原因我寫了一部小說。湯姆?珀珀金斯說。所以，他寫了本小說，名叫 ?単身頂級富翁 ?(Sex and the Single Zillionaire) 。這本書在情人節(jié)發(fā)售， 新聞集團的默多克和他當(dāng)時的妻子在紐約 給湯姆珀金斯做了一場讀書會。更好玩的是，一本名叫 ？浪漫時代？ 的月刊，組織了一場征文比賽，讓女性讀者投稿，寫出自己可以同湯 姆？珀金斯這個頂級富豪約會的理由。 對三名獲獎?wù)叩莫剟钍?:跟湯姆？ 王白金斯約會。這本書在亞馬遜上評分是三星半。其中一條惡毒評論是 : “這是我 遇到的最好的焚書的理由。 "湯姆？珀金斯說:“我一直不明白我

16、怎么招惹他了。性描寫太多了， 還是不夠 ？”李翔：湯姆珀金斯對亞馬遜、上讀者惡評的反駁非常有趣。當(dāng)然了， 如果他是個一年出一本書的職業(yè)作家，他很快就會被讀者的評論淹 沒。不過，他在開始時解釋自己為什么要寫小說時秉持的態(tài)度倒是很 值得學(xué)習(xí) :他沒有讓自己的成功消滅自己的好奇心。相反，他很愿意 去嘗試一些不在已驗證過的能力范圍內(nèi)的事情。 這么做時， 幾乎可以 肯定會常來挫折，也可以肯定會有收獲。11. 投資銀行家們要比蟑螂活得更久#可做談資1977年，坦登電腦上市。這是 KPCB 早年的一戰(zhàn)成名之作。“它完全證明了 KPCB 對風(fēng)投項目的親手管理方式。這成了我們 的商標。我作為董事長參與了它成長中

17、的每一步， 甚至包括為它的上 市起草計劃書并指導(dǎo)路演。 "坦登的 lPO 非常成功，但也從此讓湯姆 ? 珀金斯對投資銀行家深惡痛絕。他說:"跟投資銀行家打了幾十年的交道后，我發(fā)現(xiàn)這幫人極度的 短期導(dǎo)向，他們的眼光全盯在那一刻的交易和從交易中收取的費用 、 “等到世界末日來臨，鯊魚們都已經(jīng)滅絕，投資銀行家們要比由蟑螂 活得更久。12. 一次董事會戰(zhàn)爭#可做談資2006年5月，湯姆 珀金斯從恵普的董事會中辭職。引發(fā)了當(dāng)時 在商界轟動一時的電話門事件。 原因是， 恵普董事會中有一名董事向 媒體幾次透露公司的關(guān)鍵決策。當(dāng)時恵普的董事會主席帕蒂 杜恩請了一個安全小組，不僅調(diào)查 了從恵普公司拔出去的電話， 還包括家庭電話和手機等， 從而找出了 泄密的董事。湯姆 珀金斯反對這種竊聽電話的做法。