某家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度分析(doc 4頁)

1、三、家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度 總 則 第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。 第二條 適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則： (一)生產(chǎn)部門 (二)營(yíng)業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門 第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī),并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。 第四條 獎(jiǎng)金支付方式 各部門獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下： (一)上期(8月)獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止,并于8

2、月份與薪資合并發(fā)放。 (二)下期(2月)獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。 第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。 第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由,而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律拒絕支付。 考績(jī)?cè)u(píng)定方式 第七條 考績(jī)?cè)u(píng)定表 各部門考績(jī)?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表6.5.18：表6.5.18 考 核 項(xiàng) 目得 分 附 注1.基準(zhǔn)率30 保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3.銷售增長(zhǎng)率4.投資報(bào)酬率5.附加價(jià)值提撥率2010101025項(xiàng)需由各部門配合努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目6.業(yè)績(jī)表

3、20由各部門獨(dú)立控制 合 計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020 第八條 基準(zhǔn)率 各部門考績(jī)分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁配合努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為配合努力。 第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī),再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評(píng)核： 1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率×80A 2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×20B 3. AB營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)

4、值亦須一并考慮,其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： (1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購(gòu)附加價(jià)的成本×95附加價(jià)值利益 (2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率 2. 無附加價(jià)值者,則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 (三)其他,各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。 第十條 銷售增長(zhǎng)率 (一)營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長(zhǎng)率,其評(píng)核規(guī)定如下： 1. 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)10分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率 2. 達(dá)成率AB (1)A1(實(shí)際值目標(biāo)值) (

5、2)B該部門占公司實(shí)際銷售比例 ×部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率 (3)公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10時(shí),則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以10計(jì)算。 3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)生長(zhǎng)時(shí),則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評(píng)核。 (三)其他,各部門考績(jī)的計(jì)算,則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)生長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) (二)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純

6、利/使用資產(chǎn)營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)管理部門投資報(bào)酬率 (四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,提出4050的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額,其評(píng)定方式如下： (一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。 (二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。 (三)經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 第十三條 業(yè)績(jī)率

7、 各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù),則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績(jī)率),其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表6.5.19,6.5.20,6.5.21： (一)營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率 (三)開發(fā)部門業(yè)績(jī)率 1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評(píng)核后,以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算。 2. 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí),仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視

8、其達(dá)成難易度評(píng)核后,乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。 (4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40。 3. 經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制,并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的20。 (四)管理部門業(yè)績(jī)率：表6.5.21 評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進(jìn)度2. 費(fèi)用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合 計(jì) 50 30 - 10 10 30 30 - 20 205030-1010 50 20 20 - 10 30 20 - 30 20 50 10 - 10 30 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予