電力工業(yè)局績效管理活動(dòng)方案

1、電力工業(yè)局績效管理活動(dòng)方案根據(jù)林業(yè)集團(tuán)公司績效管理活動(dòng)方案的要求，緊緊 圍繞我局發(fā)電制熱生產(chǎn)實(shí)際，建立科學(xué)的績效管理指標(biāo)體 系，從而進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向，激 勵(lì)全體職工持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高崗位技能，最終實(shí)現(xiàn)我 局各項(xiàng)工作目標(biāo)。特制定度績效管理活動(dòng)方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面深化改革，借鑒市場經(jīng) 濟(jì)績效管理的成功經(jīng)驗(yàn)，按照地區(qū)績效管理的總體要求，統(tǒng) 籌規(guī)劃、分級管理、因地制宜、重點(diǎn)突破，逐步建立以績效 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以績效考核為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障， 以改進(jìn)企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、控制節(jié)約成本、提高供熱 質(zhì)量和服務(wù)水平為目的。以改革為動(dòng)力，推動(dòng)電力經(jīng)濟(jì)

2、持續(xù) 快速健康發(fā)展。二、實(shí)施的范圍電力工業(yè)局所屬職能科室、加格達(dá)奇熱電廠、塔河熱電 廠、漠河熱電廠、供熱收費(fèi)公司、供熱運(yùn)行公司、供熱檢修 公司。三、工作任務(wù)績效管理工作任務(wù)是：在總結(jié)年經(jīng)驗(yàn)和不斷完善績效管 理體系基礎(chǔ)上，以效益為中心，強(qiáng)化績效管理、降低成本、 引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，自覺加強(qiáng)經(jīng)營管理，及時(shí)排查管理 中存在的隱患，從而推動(dòng)我局經(jīng)濟(jì)管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、 科學(xué)化發(fā)展。1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過對企業(yè)經(jīng)營過程形成價(jià)值鏈的 分析，挖掘采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)增收節(jié)支潛力。健全成本控 制機(jī)制，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；建立企業(yè)信用制度，降低應(yīng)收 款項(xiàng)，提高資金利用率；防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán) 管理，提

3、高資產(chǎn)使用效益和收益水平。2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理。認(rèn)真制定發(fā)電、制熱設(shè)備檢修與維 護(hù)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃的實(shí)施檢查、監(jiān)督管理，認(rèn)真進(jìn)行大修后 設(shè)備的驗(yàn)收和設(shè)備評級工作。建立科學(xué)生產(chǎn)秩序；保證完成 和超額完成生產(chǎn)計(jì)劃；保證熱能、電能質(zhì)量；提高生產(chǎn)效率、 降低生產(chǎn)成本。3、加強(qiáng)安全管理。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安 全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善事故應(yīng)急處 理預(yù)案，強(qiáng)化安全隱患排查和重大危險(xiǎn)源管理工作。加強(qiáng)安 全管理和檢查。規(guī)范生產(chǎn)人員的現(xiàn)場行為，提高全員安全意 識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，確保不發(fā)生重特大生 產(chǎn)安全事故。4、強(qiáng)化內(nèi)控管理。緊縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制考察、 會(huì)議、接待、用車等

4、項(xiàng)費(fèi)用，厲行節(jié)約，減少浪費(fèi)。及時(shí)排 查經(jīng)營管理中存在的隱患，推進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)范化。5、加強(qiáng)消防安全管理。完善企業(yè)內(nèi)部制度，強(qiáng)化對生 產(chǎn)設(shè)備及重點(diǎn)要害部位的監(jiān)督檢查，規(guī)范消防設(shè)備管理；深 入開展各項(xiàng)專項(xiàng)打擊行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊盜竊生產(chǎn)設(shè)備行為，保 證生產(chǎn)安全?？冃Ч芾砉ぷ鞑扇〗y(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)，點(diǎn)面結(jié)合，全 面推進(jìn)的方法。繼續(xù)實(shí)施績效管理考核制度，電力工業(yè)局對 所屬各單位進(jìn)行績效指標(biāo)分解并按月考核，所屬各單位對職 能科室、各車間及班組進(jìn)行績效管理逐級考核。具體方法步 驟和措施如下：1、任務(wù)部署。局屬各單位是這項(xiàng)工作的主體，要圍繞 我局今年重點(diǎn)工作任務(wù)（局職能科室每月下達(dá)指標(biāo)任務(wù)書） 及本單位工作重點(diǎn)，制

5、定績效管理工作考核方案及績效工資 發(fā)放辦法。并于i月10日前將本單位績效管理工作方案報(bào) 局績效管理活動(dòng)辦公室備案。2、組織推進(jìn)。局績效辦對各單位績效管理工作任務(wù)建 立各項(xiàng)績效運(yùn)行信息并匯總分析。局職能科室對各單位指標(biāo) 運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)管和督促檢查，及時(shí)掌握目標(biāo)的完成情 況、實(shí)施進(jìn)度，對績效指標(biāo)出現(xiàn)偏差的及時(shí)修正，確?？冃?指標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要將各單位每月績效指標(biāo)完成確認(rèn) 書、每月分析指導(dǎo)意見書上報(bào)績效管理辦公室匯總評分。3、檢查輔導(dǎo)。我局職能科室、績效管理辦公室對各單 位指標(biāo)推進(jìn)情況進(jìn)行全程跟蹤，協(xié)調(diào)、輔導(dǎo)工作，及時(shí)了解 指標(biāo)完成情況，幫助解決實(shí)際問題。我局職能科室、績效管 理辦公室定期

6、或不定期地對活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并將檢 查情況及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)的問題限期整改并進(jìn)行全 局通報(bào)。五、考核評估及結(jié)果應(yīng)用為全面準(zhǔn)確地反映我局績效管理工作情況，加強(qiáng)過程監(jiān) 控，評估工作采取日?？己伺c年末集中考評相結(jié)合的辦法進(jìn) 行。1、日?？己?。為加強(qiáng)過程監(jiān)控，績效管理工作每月考 核評估一次。評估內(nèi)容包括月度目標(biāo)指標(biāo)、定期工作、月度 基本任務(wù)、督辦的事項(xiàng)和協(xié)作配合等部門職責(zé)的履行或常規(guī) 工作的完成情況，具體考核評估內(nèi)容及分值見各單位電力 工業(yè)局績效管理評估指標(biāo)分解表，具體辦法是：（1）確定全年工作目標(biāo)（占總分權(quán)重的80%）o電力工業(yè) 局職能科室下發(fā)各單位全年各項(xiàng)工作指標(biāo)（按12個(gè)月分解） 任

7、務(wù)書。各責(zé)任單位根據(jù)各自所承擔(dān)的指標(biāo)認(rèn)真完成，并制 定本單位逐級分解評估考核細(xì)則，電力工業(yè)局績效辦按局職 能科室下發(fā)的各單位任務(wù)書完成情況考核確認(rèn)書和實(shí)地檢 查考核結(jié)果進(jìn)行評估打分（每月5日前），績效辦將得分情 況進(jìn)行匯總上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審核兌現(xiàn)績效工資。各單位也要及時(shí) 逐級兌現(xiàn)。（2）績效管理考評（占總分權(quán)重的20%）o每月績效管理辦公室根據(jù)各單位反饋信息和實(shí)地檢查考評，并對檢查情 況進(jìn)行綜合打分。2、專項(xiàng)任務(wù)績效考核指落實(shí)局安排部署的工作任務(wù)、 履行部門職責(zé)方面取得的工作成效；在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面的業(yè)績。3、年末考核。為全面準(zhǔn)確地反映各單位績效管理情況, 年末評估得分

8、為全年每月得分的平均值；在日常評估內(nèi)容基 礎(chǔ)上，績效考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核結(jié)果掛鉤。六、考核評估程序電力工業(yè)局績效管理考核程序領(lǐng)導(dǎo)審核電力工業(yè)局2014年工作目標(biāo)電力工業(yè)局職能科室分解指標(biāo)息饋場核信反現(xiàn)考信息反錢現(xiàn)場考核三個(gè)熱電廠.供熱運(yùn)行.檢修、收費(fèi)公司 e兌現(xiàn)監(jiān)控指導(dǎo)/職能科室、車間.運(yùn)行值、檢修班組七、結(jié)果運(yùn)用電力工業(yè)局將績效評估結(jié)果按優(yōu)秀、良好、合格、不及 格、需改進(jìn)五個(gè)檔次兌現(xiàn)績效工資，兌現(xiàn)原則是當(dāng)月考核、 累積結(jié)算、下月兌現(xiàn)。同時(shí)要將考評結(jié)果報(bào)電力工業(yè)局組織 部作為領(lǐng)導(dǎo)用人、決策和改進(jìn)工作的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用?？冃Э荚u結(jié)果評定為五級：s、a、b、c、do

9、等次說明分值范圍兌現(xiàn)被考核單位績效工資總額的%s優(yōu)秀工作超水準(zhǔn)完成、各項(xiàng)工作都 很完善，超額超量，貢獻(xiàn)突出100分以上100%+? %a良好工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，部分工作超水準(zhǔn)完成，績效明顯、有創(chuàng)新9099 分90-99%b合格工作主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，績效比較 明顯8589 分85-89%c不及格工作基本達(dá)到目標(biāo)，有少量工作沒有完成，不夠到位7084 分不兌現(xiàn)績效工資i)需改進(jìn)主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績效較 差，需改進(jìn)69分以下不兌現(xiàn) 績效工資基層單位實(shí)際績效工資=被考核單位考核得分x崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)職能科室人員實(shí)際績效工資=被考核崗位考核得分x崗位績效 工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資兌現(xiàn)方法：崗位局職能科室基層班子成員

10、科室和車間班子班組長組員兌現(xiàn) 標(biāo) 準(zhǔn)績效工資=月考 核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行績效工資=月兌現(xiàn) 績效工資的50% （月 發(fā)）+月兌現(xiàn)績效 工資的50% （年終績 效總評后發(fā)）績效工資=基層 單位月考核兌現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行績效工資= 車間月考核 兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行績效工資=班組月 考核兌現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行附：電力工業(yè)局績效管理指標(biāo)分解表。附：月績效管理指標(biāo)任務(wù)書（職能科室每月1日下發(fā)）附：月績效管理考核確認(rèn)書（職能科室每月5日前）附：職能科室各崗位月度績效考核表（以保衛(wèi)科為例）電力工業(yè)局績效管理評估指標(biāo)分解表（熱電廠）一級指標(biāo)益標(biāo) 效指分3科 財(cái)分4科 財(cái)分3科 財(cái)果標(biāo) 效指理) 管分 產(chǎn)55 生標(biāo) 指 量 電 發(fā)分511

11、科 產(chǎn) 生分o11科 產(chǎn) 生生 衛(wèi) 境 環(huán)分3科 產(chǎn) 生分5分4率 完> 量 質(zhì)>分5科 產(chǎn) 生分3分4m 二 理 管 術(shù) 技 備 設(shè) 產(chǎn) 生分3科 產(chǎn) 生理 處 急 應(yīng) 件 事 發(fā) 突分3科 技 安公共安全（12 分）st 理 治 八口 綜分3科 衛(wèi) 保分2科 衛(wèi) 保產(chǎn) 生 全 安分7科 技 安:r 羣5r室辦督率標(biāo)效指lz 內(nèi)分 效20 主貝會(huì)況 全情 度開 季召分1x辦 效 績主及臥視 知結(jié)及跡 例總題正 度兀問苗 季情的議 動(dòng)動(dòng)在釦 活活存開 m 二 st2理理中召 管管理如 o 效效管，料 績績效施資 位括績措證 單包理取佐 各要梳采的分3辦 效 績召開會(huì)議記錄、影視的佐

12、證資料，包括 圖片電子檔案等。1分績效辦運(yùn)行機(jī)制 完善情況運(yùn)行機(jī)制主要包括企業(yè)管理總體圖、管 理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖等。2分績效辦風(fēng)險(xiǎn)管控 情況企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控情況。通過績效管理活 動(dòng)，改善本單位內(nèi)控環(huán)境，規(guī)范和完善 部門之間、崗位之間的銜接機(jī)制、制衡 機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制情況。3分績效辦企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)管控情況。企業(yè)降低經(jīng)營 成本、提高效益及增收節(jié)支、節(jié)能降耗 工作開展情況、技改情況。4分績效辦學(xué)習(xí)情 況績效專題鋪到及學(xué)習(xí)東北林業(yè)大學(xué)尚 航標(biāo)教授講座情況。1分績效辦宣傳工作 開展情況一是本單位內(nèi)部宣傳。企業(yè)簡報(bào)。1分績效辦二是社會(huì)宣傳。報(bào)紙廣播，新聞等。1分績效辦三是向上宣傳，包括上報(bào)信息。1分

13、績效辦內(nèi)業(yè)資料 歸檔整理 情況上報(bào)局績效辦文件，包括月、季度總結(jié)。1分績效辦內(nèi)業(yè)文件整理歸檔是否規(guī)范。1分績效辦注：1、熱電廠發(fā)電量完成85%以下，總得分85分不兌現(xiàn)績效工資；2、發(fā)電量完成95%以上每增加1%加1分，發(fā)電量完成100%以上每增加1%加2分,總得分285分按分值兌現(xiàn)績效工資；3、廠用電率完成90%以下，總得分85分不兌現(xiàn)績效工資；4、廠用電率完成95%以上每下降1%加0. 5分總得分285分按分值兌現(xiàn)績效工資。電力工業(yè)局績效管理評估指標(biāo)分解表（收費(fèi)公司）一級 指標(biāo)效益指標(biāo)款 繳 上分4科 務(wù) 財(cái)分4科 務(wù) 財(cái)科 務(wù) 財(cái)效果指標(biāo)x)/ 管分 協(xié)5 寸5 afc八 z(x積科率 欠

14、 清 費(fèi)欠清 科辦財(cái)生 衛(wèi) 境 環(huán)分5科 產(chǎn) 生分5科 人 勞分5科 產(chǎn) 生分5科 衛(wèi) 保分5科 機(jī) 安作 工 辦 督 點(diǎn) ,g二 局分5室 辦 督（5分）率標(biāo) 效指績效內(nèi)業(yè)管 理（20分）季度全 會(huì)召開 情況本單位績效管理活動(dòng)開展情況（有方 案、組織機(jī)構(gòu)、是否召開績效管理活動(dòng) 動(dòng)員會(huì)，查看佐證資料）。1分績效辦各單位績效管理活動(dòng)季度例會(huì)情況，主 要包括績效管理活動(dòng)情況總結(jié)，查找及 梳理績效管理中存在的問題及下步擬 采取措施，如召開會(huì)議佐證資料，影視 的佐證資料。3分績效辦召開會(huì)議記錄、影視的佐證資料，包括 圖片電子檔案等。1分績效辦運(yùn)行機(jī) 制完善 情況運(yùn)行機(jī)制，主要包括企業(yè)管理總體圖、 管理

15、流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖 等。2分績效辦風(fēng)險(xiǎn)管 控情況企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控情況。通過績效管理活 動(dòng)，改善本單位內(nèi)控環(huán)境，規(guī)范和完善 部門之間、崗位之間的銜接機(jī)制、制衡 機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制情況。3分績效辦企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)管控情況。企業(yè)降低經(jīng)營 成本、提高效益及增收節(jié)支、節(jié)能降耗 工作開展情況、技改情況。4分績效辦習(xí)況 學(xué)情績效專題鋪到及學(xué)習(xí)東北林業(yè)大學(xué)尚 航標(biāo)教授講座情況。1分績效辦宣傳工 作開展 情況一是本單位內(nèi)部宣傳。企業(yè)簡報(bào)。1分績效辦二是社會(huì)宣傳。報(bào)紙廣播，新聞等。1分績效辦三是向上宣傳，包括上報(bào)信息。1分績效辦內(nèi)業(yè)資 料歸檔 整理情 況上報(bào)局績效辦文件，包括月、季度總結(jié)。1分績效辦內(nèi)業(yè)文件整理歸

16、檔是否規(guī)范。1分績效辦注：1、每月兌現(xiàn)50%,其余按年終12個(gè)月平均分兌現(xiàn)其余50%o年終供熱熱費(fèi)收繳 率完成80%以上每增加1%加1分，低于70%不兌現(xiàn)。2、每月考核總分55分，月得45分以下不兌現(xiàn)（其余45分年終按實(shí)際收繳率和清欠率加分）電力工業(yè)局績效管理評估指標(biāo)分解表（運(yùn)行公司）一縱指標(biāo)二級指標(biāo)三圾指標(biāo)分值評估責(zé)任單位效 益 指 標(biāo)財(cái)務(wù)管理（8分）節(jié)支、經(jīng)費(fèi)壓縮情況8分財(cái)務(wù)科效 果 指 標(biāo)供熱管理（55 分）供熱失水率10分生產(chǎn)科供熱質(zhì)量15分紀(jì)委、生產(chǎn)科環(huán)境衛(wèi)生5分生產(chǎn)科勞動(dòng)紀(jì)律5分勞人科服務(wù)質(zhì)量5分生產(chǎn)科供熱用電量10分企劃、財(cái)務(wù)科突發(fā)事故應(yīng)急處理5分生產(chǎn)、安機(jī)科公共安全 （12 分

17、）綜合治理4分保衛(wèi)科消防工作3分保衛(wèi)科安全生產(chǎn)5分安機(jī)科管理機(jī)制（5分）局重點(diǎn)督辦工作5分督辦室效率 指標(biāo)績效內(nèi)業(yè)（20 分）季度全會(huì) 召開情況本單位績效管理活動(dòng)開展情況（有方案、組 織機(jī)構(gòu)、是否召開績效管理活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，查 看佐證資料）。1分績效辦各單位績效管理活動(dòng)季度例會(huì)情況，主要包 括績效管理活動(dòng)情況總結(jié)，查找及梳理績效 管理中存在的問題及下步擬采取措滋，如召 開會(huì)議佐證資料，影視的佐證資料。3分績效辦召開會(huì)議記錄、影視的佐證資料，包括圖片 電子檔案等。1分績效辦運(yùn)行機(jī)制 完善情況運(yùn)行機(jī)制，主要包括企業(yè)管理總體圖、管理 流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖等。2分績效辦風(fēng)險(xiǎn)管控 情況企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

18、情況。通過績效管理活動(dòng)，改 善本單位內(nèi)控環(huán)境，規(guī)范和完善部門之間、 崗位之間的銜接機(jī)制、制衡機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制 情況。3分績效辦企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)管控情況。企業(yè)降低經(jīng)營成 本、提高效益及增收節(jié)支、節(jié)能降耗工作開 展情況、技改情況。4分績效辦學(xué)習(xí)情 況績效專題鋪到及學(xué)習(xí)東北林業(yè)大學(xué)尚航標(biāo) 教授講座情況。1分績效辦宣傳工作 開展情況一是本單位內(nèi)部宣傳。企業(yè)簡報(bào)。1分績效辦二是社會(huì)宣傳。報(bào)紙廣播，新聞等。1分績效辦三是向上宣傳，包括上報(bào)信息。1分績效辦內(nèi)業(yè)資料 歸檔整理 情況上報(bào)局績效辦文件，包括月、季度總結(jié)。1分績效辦內(nèi)業(yè)文件整理歸檔是否規(guī)范。1分績效辦注：每月得分低于85分，總得分v85分不兌現(xiàn)績效工資。

19、電力工業(yè)局績效管理評估指標(biāo)分解表（檢修公司）一級 指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)分值評估責(zé)任單位益標(biāo) 效指財(cái)務(wù)管理（8分）節(jié)支、經(jīng)費(fèi)壓縮情況8分財(cái)務(wù)科果標(biāo) 效指供熱管理 （55 分）供熱失水率10分生產(chǎn)科大修管理（內(nèi)業(yè)材料、進(jìn)度、質(zhì)量、完好率）15分生產(chǎn)、安機(jī) 科環(huán)境衛(wèi)生5分生產(chǎn)科勞動(dòng)紀(jì)律5分勞人科服務(wù)質(zhì)量5分生產(chǎn)科故障搶修10分生產(chǎn)科突發(fā)事故應(yīng)急處理5分生產(chǎn)、安機(jī)科公共安全 （12 分）綜合治理4分保衛(wèi)科消防工作3分保衛(wèi)科安全生產(chǎn)5分安機(jī)科管理機(jī)制（5分）局重點(diǎn)督辦工作5分督辦室率標(biāo) 效指績效內(nèi)業(yè) （20 分）季度全會(huì) 召開情況本單位績效管理活動(dòng)開展情況（有方 案、組織機(jī)構(gòu)、是否召開績效管理活動(dòng) 動(dòng)員

20、會(huì)，查看佐證資料）。1分績效辦各單位績效管理活動(dòng)季度例會(huì)情況，主 要包括績效管理活動(dòng)情況總結(jié)，查找及 梳理績效管理中存在的問題及下步擬 采取措施，如召開會(huì)議佐證資料，影視 的佐證資料。3分績效辦召開會(huì)議記錄、影視的佐證資料，包括 圖片電子檔案等。1分績效辦運(yùn)行機(jī)制 完善情況運(yùn)行機(jī)制主要包括企業(yè)管理總體圖、管 理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖等。2分績效辦風(fēng)險(xiǎn)管控 情況企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控情況。通過績效管理活 動(dòng)，改善本單位內(nèi)控環(huán)境，規(guī)范和完善 部門之間、崗位之間的銜接機(jī)制、制衡 機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制情況。3分績效辦企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)管控情況。企業(yè)降低經(jīng)營 成本、提高效益及增收節(jié)支、節(jié)能降耗 工作開展情況、技改情況

21、。4分績效辦學(xué)習(xí)情 況績效專題鋪到及學(xué)習(xí)東北林業(yè)大學(xué)尚 航標(biāo)教授講座情況。1分績效辦宣傳工作一是本單位內(nèi)部宣傳。企業(yè)簡報(bào)。1分績效辦開展情況二是社會(huì)宣傳。報(bào)紙廣播，新聞等。1分績效辦三是向上宣傳，包括上報(bào)信息。1分績效辦內(nèi)業(yè)資料 歸檔整理 情況上報(bào)局績效辦文件，包括月、季度總結(jié)。1分績效辦內(nèi)業(yè)文件整理歸檔是否規(guī)范。1分績效辦注：每月得分低于85分，總得分v85分不兌現(xiàn)績效工資。年月績效管理任務(wù)書被考評單位：考核科室：編號(hào)：2014-具體內(nèi)容計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整考評分日 常 工 作 績 效責(zé)任目標(biāo)1.2.34單 位 定 期 工 作1.2.3.4.專項(xiàng)任務(wù)績效工作項(xiàng)目概況任務(wù)灌孝平分12345任 務(wù) 建 議考核科室負(fù)責(zé)人：年 月曰制表：審核：批準(zhǔn):年月績效管理考評確認(rèn)表被考評單位：考核科室：編號(hào)：2014-完成 情況分 評- 考日常工作績效責(zé)任目標(biāo) 42.34單 位 定 期 工 作23.4.專項(xiàng)任務(wù)績效112345未完成工作說明：結(jié)果最后得分：結(jié) 果 輔 導(dǎo)考核科室負(fù)責(zé)人：年 月曰制表：審